epc工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

第一部分：工程總承包項(xiàng)目管理概述第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

精選課件

第一部分

工程總承包項(xiàng)目管理概述精選課件

工程總承包項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.2項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

1.3項(xiàng)目管理的任務(wù)

1.4什么是EPC工程總承包

1.5什么是Turnkey交鑰匙工程

1.6項(xiàng)目的矩陣管理

1.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

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1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，

通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

*“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”是指項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程。

*“項(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備

工作。*“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)總承包方而言，就是成本目標(biāo)。

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1.2項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

（1）為便于管理和控制,復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理。

（2）為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，階段之間實(shí)施交叉；

交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。（3）項(xiàng)目階段的全體被稱(chēng)為項(xiàng)目生命周期。

F立項(xiàng)E設(shè)計(jì)P采購(gòu)C施工T開(kāi)車(chē)工程項(xiàng)目的生命周期交叉交叉交叉精選課件

1.3項(xiàng)目管理的任務(wù)

總承包項(xiàng)目管理主要包括七個(gè)方面的任務(wù)：1、安全管理2、成本控制3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、與工程項(xiàng)目有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

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1.4什么是EPC工程總承包

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（4）業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

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1.5什么是Turnkey交鑰匙工程

（1）是EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開(kāi)車(chē)操作。（2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿(mǎn)足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程。（3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。（4）業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程介入較少。（5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與EPC

工程總承包相同。

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1.6項(xiàng)目的矩陣管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理從履行合同的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行連

續(xù)的管理和控制。（2）各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持。

（3）雙向保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）工程公司對(duì)項(xiàng)目和部室進(jìn)行雙向考核。精選課件

項(xiàng)目管理組織形式

（1）職能型（2）矩陣型（3）項(xiàng)目型（事業(yè)部型）項(xiàng)目經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)部）職能部職能部職能部職能部職能部職能部（專(zhuān)業(yè)部）（綜合部）綜合部綜合部項(xiàng)目經(jīng)理——參加項(xiàng)目工作的人員精選課件

項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)分工

專(zhuān)業(yè)部室的職責(zé)項(xiàng)目部的職責(zé)（1）向項(xiàng)目組派出合格的專(zhuān)業(yè)人員（1）合同（實(shí)施）的管理

（2）調(diào)度人力資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃

（3）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（3）落實(shí)人力、資金、物質(zhì)資源（4）確定項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案（4）組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

（5）校審工作成果，保證成果質(zhì)量（5）進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和控制

（6）指導(dǎo)和支持專(zhuān)業(yè)人員的工作（6）確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

（7）管理專(zhuān)業(yè)人員，總結(jié)提高（7）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)

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項(xiàng)目矩陣管理的優(yōu)越性（1）有利于有效利用人力資源。（2）有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。（3）有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量。（4）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。（5）有利于合同管理。（6）有利于項(xiàng)目管理和控制。（7）有利于從專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精選課件

1.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

（1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。（4）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問(wèn)題。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。（6）公司根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲。

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第二部分

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

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EPC工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理2.7項(xiàng)目啟動(dòng)2.12項(xiàng)目綜合管理

2.2項(xiàng)目初始階段工作2.8項(xiàng)目策劃2.13項(xiàng)目范圍管理

2.3設(shè)計(jì)管理2.9項(xiàng)目實(shí)施2.14項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.4采購(gòu)管理2.10項(xiàng)目控制2.15項(xiàng)目成本管理

2.5施工管理2.11項(xiàng)目收尾2.16項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.6開(kāi)車(chē)管理2.17項(xiàng)目人力資源管理

2.18項(xiàng)目信息溝通管理

2.19項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.20項(xiàng)目合同管理討論：1）完整的EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括以上20項(xiàng)內(nèi)容。

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EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程和內(nèi)容的交叉關(guān)系

工程公司總承包的優(yōu)勢(shì)和效益在于綜合和交叉。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作初始階段工作

采購(gòu)（制造）設(shè)計(jì)施工（建筑、安裝）開(kāi)車(chē)啟動(dòng)過(guò)程策劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理精選課件

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）

2.1項(xiàng)目初始階段的工作

2.2設(shè)計(jì)管理

2.3采購(gòu)管理

2.4施工管理

2.5開(kāi)車(chē)管理

精選課件2.2項(xiàng)目初始階段的工作

2.2.1研究合同文件

2.2.2建立與用戶(hù)的聯(lián)絡(luò)途徑

2.2.3召開(kāi)與用戶(hù)的開(kāi)工會(huì)議

2.2.4確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼

2.2.5確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

2.2.6編制項(xiàng)目計(jì)劃

2.2.7召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

2.2.8發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

2.2.9編制初期控制估算

2.2.10發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

2.2.11開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)

2.2.12發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

2.2.13編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.2.14編制采購(gòu)計(jì)劃

2.2.15編制施工計(jì)劃

2.2.16編制開(kāi)車(chē)計(jì)劃

2.2.17編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2.2.18編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃精選課件

項(xiàng)目初始階段的工作程序

1）項(xiàng)目初始階段的工作主要是項(xiàng)目策劃工作。

2）項(xiàng)目初始階段的工作應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。研究合同文件建立與用戶(hù)的聯(lián)絡(luò)途徑召開(kāi)與用戶(hù)的開(kāi)工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展方案設(shè)計(jì)發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表編制初期控制估算設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃施工計(jì)劃開(kāi)車(chē)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃精選課件

2.2.1研究合同文件

（1）研究合同是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的第一項(xiàng)工作。（2）要求項(xiàng)目組全體成員都熟悉合同。（3）合同的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（4）項(xiàng)目管理全過(guò)程是執(zhí)行合同的過(guò)程。（5）召開(kāi)專(zhuān)題合同答疑會(huì)，由商務(wù)人員介

紹合同情況。注：1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入程序。

2）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。

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2.2.2建立與業(yè)主/用戶(hù)的聯(lián)絡(luò)途徑

（1）確保與業(yè)主通訊渠道的唯一性，杜絕多頭聯(lián)絡(luò)。（2）聯(lián)絡(luò)雙方應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理（翻譯）。（3）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)確定聯(lián)絡(luò)圖。（4）雙方以文件形式通知對(duì)方聯(lián)絡(luò)途徑：

—聯(lián)系人（應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理）。

—通信地址及郵編。

—電話(huà)。

—傳真。

—電子信箱。

—其它辦公地點(diǎn)（若有）的上述內(nèi)容。

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2.2.3召開(kāi)與用戶(hù)/業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議

（1）合同生效后3~4周內(nèi)召開(kāi)。（2）國(guó)際上稱(chēng)“開(kāi)球會(huì)”（KICKOFFMEETING），解決項(xiàng)目開(kāi)工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要問(wèn)題。

（3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)調(diào)程序等。（4）開(kāi)工會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并作為合同文件的組成部分。

注：1）不召開(kāi)與用戶(hù)的開(kāi)工會(huì)議，將會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2）應(yīng)把這次會(huì)議納入項(xiàng)目管理程序。

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2.2.5確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

（1）EPC項(xiàng)目組的基本成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、資料員

（兼材料員）、翻譯人員、采購(gòu)經(jīng)理、發(fā)運(yùn)經(jīng)理、催交（兼檢驗(yàn)）工程師、材料控制工程師。

（2）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)協(xié)商，由專(zhuān)業(yè)部室派出；如有矛盾，

由公司協(xié)調(diào)。

（3）重要項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目組成員要進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)審和整體能力評(píng)審。

注：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專(zhuān)職的，小項(xiàng)目可兼職。精選課件

2.2.6編制項(xiàng)目計(jì)劃

（1）項(xiàng)目計(jì)劃

1）項(xiàng)目計(jì)劃是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。2）項(xiàng)目經(jīng)理親自編制，向公司經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行項(xiàng)目的主張和建議。

3）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4）主要內(nèi)容包括：

（1）合同要求。（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明。（3）項(xiàng)目工作分解。（4）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（6）主要里程碑和日期。（7）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。（8）以下輔助管理計(jì)劃的要點(diǎn)或附件：

1）總進(jìn)度計(jì)劃；2）設(shè)計(jì)計(jì)劃；3）采購(gòu)計(jì)劃；

4）施工計(jì)劃；5）試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）計(jì)劃；6）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；7）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃；

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2.2.7召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

（1）工程公司內(nèi)部開(kāi)工的會(huì)議。

（2）合同生效后5~6周內(nèi)召開(kāi)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組全體人員參加。

（4）通常公司主管經(jīng)理參加，并宣布《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（5）發(fā)表《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。

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2.2.9發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后發(fā)表。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程序辦理。

（4）因業(yè)主原因造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進(jìn)度和費(fèi)用的變更，承包商有權(quán)要求工期和費(fèi)用的索賠。

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2.2.11編制初期控制估算

（1）在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同，編制一份完整的初期控制估算。（2）初期控制估算的作用，在方案設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段起控制作用（類(lèi)似國(guó)內(nèi)的限額設(shè)計(jì)）。

（3）初期控制估算的深度分解到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。

注：

1）設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)批準(zhǔn)；

2）施工分包招標(biāo)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)批準(zhǔn)；

3）未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的使用須經(jīng)批準(zhǔn)。

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2.2.12

發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求和主要里程碑

時(shí)間。（2）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)和控制各分項(xiàng)的進(jìn)度。（3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)的進(jìn)度銜接。（4）進(jìn)度交叉應(yīng)合理、可行。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車(chē)建設(shè)周期精選課件

2.2.13編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）設(shè)計(jì)范圍及分工；

2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織；設(shè)計(jì)分包；

3）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；

4）項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5）設(shè)計(jì)采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)；

6）設(shè)計(jì)進(jìn)度；

7）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)計(jì)）；

8）設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；

9）用戶(hù)的特殊要求（用戶(hù)提供的設(shè)計(jì)規(guī)定）；

10）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序等。

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2.2.14編制采購(gòu)計(jì)劃

（1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）采購(gòu)范圍及分工；

2）項(xiàng)目采購(gòu)原則；

3）項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)定；

4）項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料及制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5）合格廠商及采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定；

6）采購(gòu)進(jìn)度；

7）費(fèi)用控制指標(biāo)；

8）用戶(hù)的特殊要求；

9）采購(gòu)協(xié)調(diào)程序等。

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2.2.15編制施工計(jì)劃

（1）項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）施工范圍及分工；

2）施工分包原則；

3）施工分包招標(biāo)規(guī)定；

4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5）施工進(jìn)度管理；

6）施工費(fèi)用控制；

7）施工質(zhì)量管理；

8）施工安全管理；

9）施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

9）施工協(xié)調(diào)程序等。

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2.2.16編制試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）計(jì)劃

（1）項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）由分包單位組織編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）試運(yùn)行服務(wù)的范圍及分工；

2）試運(yùn)行前工作安排；

3）單機(jī)試運(yùn)行；

4）聯(lián)動(dòng)前安全檢查；

5）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行；

6）工程驗(yàn)收工；

7）開(kāi)車(chē)協(xié)調(diào)程序等。

注：1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工的銜接。

2）根據(jù)合同明確與業(yè)主的責(zé)任分工。

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2.2.17編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由項(xiàng)目經(jīng)理編制。（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特殊要求）；

2）項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)；

3）設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制；

4）采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制；

5）施工過(guò)程質(zhì)量控制；

6）試運(yùn)行過(guò)程質(zhì)量控制；

7）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。

注：1）業(yè)主的特殊要求及滿(mǎn)足特殊要求的措施，包括特殊質(zhì)量要求，不按公司正常程序辦理的要求。

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2.2.18編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）資金投入計(jì)劃；

2）資金回收計(jì)劃；

3）資金流動(dòng)計(jì)劃；

4）資金籌措計(jì)劃和方法；

5）年度用款計(jì)劃；

6）月度用款計(jì)劃；

7）銀行保函管理計(jì)劃；

8）項(xiàng)目保險(xiǎn)管理計(jì)劃；

9）項(xiàng)目稅務(wù)管理計(jì)劃；

10）項(xiàng)目盈利計(jì)劃等。

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2.3工程總承包設(shè)計(jì)管理

2.3.1設(shè)計(jì)在工程總包中的地位和作用

2.3.2采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

2.3.3設(shè)計(jì)與施工的銜接

精選課件2.3.1設(shè)計(jì)在工程總承包中的地位和作用（1）設(shè)計(jì)在工程總承包中處于重要地位。（2）設(shè)計(jì)文件是采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)的主要依據(jù)。（3）設(shè)計(jì)是影響工程費(fèi)用的主要因素。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。（5）設(shè)計(jì)存在很大的價(jià)值工程潛力。

（6）不能僅參照設(shè)計(jì)費(fèi)來(lái)選定工程設(shè)計(jì)院。

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2.3.1設(shè)計(jì)在工程總承包中的地位和作用（續(xù)）

—設(shè)計(jì)對(duì)工程費(fèi)用的影響立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段試運(yùn)行階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力曲線(xiàn)工程費(fèi)用影響力急劇下降精選課件

2.3.2采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審設(shè)計(jì)參加VCM會(huì)議采購(gòu)催交ACF圖采購(gòu)催交CF圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)ACF圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)CF圖必要時(shí)設(shè)計(jì)參加檢驗(yàn)（1）先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，再70%、85%、100%材料；縮短建設(shè)周期。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審，保證訂購(gòu)設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。（3）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。精選課件

2.3.3設(shè)計(jì)與施工的銜接

（1）把施工經(jīng)驗(yàn)加入設(shè)計(jì)，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。（2）落實(shí)圖紙和設(shè)備交付進(jìn)度，避免窩工。（3）設(shè)計(jì)與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作成本。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)可施工性研究施工動(dòng)員會(huì)分期交付施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底（向施工工程師）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)（必要時(shí)）設(shè)計(jì)修改精選課件

2.4工程總承包采購(gòu)管理

2.4.1采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用

2.4.2采買(mǎi)

2.4.3催交

2.4.4檢驗(yàn)

2.4.5運(yùn)輸

2.4.6項(xiàng)目材料控制

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2.4.1采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用（1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的

50~60%。（2）采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序能保證采購(gòu)貨物的質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）由工程公司采購(gòu)能降低成本。（4）由工程公司采購(gòu)能加快工程進(jìn)度。

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2.4.2采買(mǎi)采買(mǎi)工作的十二個(gè)步驟：（1）選擇詢(xún)價(jià)廠商（從合格供貨廠商名單中）。（2）供貨廠商的資格評(píng)審。（3）編制詢(xún)價(jià)文件。（4）接受報(bào)價(jià)文件。（5）初評(píng)。（6）技術(shù)評(píng)審。（7）商務(wù)評(píng)審。（8）合格供貨廠商預(yù)評(píng)會(huì)議。（9）報(bào)價(jià)比選。（10）定標(biāo)。（11）中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。（12）簽訂采買(mǎi)合同。接受請(qǐng)購(gòu)文件催交運(yùn)輸檢驗(yàn)采買(mǎi)簽訂采買(mǎi)合同精選課件

2.4.3催交（1）訂單發(fā)出之后，工程部指定催交（兼檢驗(yàn)）工程師

接手工作。（2）催交工程師的主要任務(wù)是保證進(jìn)度。（3）協(xié)調(diào)解決影響設(shè)備制造進(jìn)度的各種問(wèn)題。（4）必要時(shí)召開(kāi)供貨廠商開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)。（5）催交ACF圖和CF圖。(AdvancedCertifiedFinalDrawings,CertifiedFinalDrawings)

（6）督促和協(xié)助運(yùn)輸工程師的工作以保證供貨進(jìn)度。精選課件

2.4.4檢驗(yàn)（1）檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)管理供貨設(shè)備、材料的質(zhì)量。對(duì)一些特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目可聘請(qǐng)檢驗(yàn)專(zhuān)家或委托第三方檢驗(yàn)。（2）監(jiān)督檢查制造廠商質(zhì)量體系及體系運(yùn)行情況。（3）制定檢驗(yàn)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、時(shí)間、責(zé)任分工。（4）關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。（5）聯(lián)系和安排業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（6）設(shè)備出廠前監(jiān)造人員應(yīng)寫(xiě)出檢驗(yàn)報(bào)告，簽署同意出廠。（7）簽署檢驗(yàn)報(bào)告不能解除制造商對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量責(zé)任。（8）檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)處理設(shè)備材料出廠后可能發(fā)生的缺陷。精選課件

2.4.5運(yùn)輸（1）發(fā)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理設(shè)備材料出廠后直到運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部工作。（2）編制運(yùn)輸計(jì)劃，包括每項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)輸方案、進(jìn)度、費(fèi)用；消耗最低費(fèi)用，按時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。（3）確定交貨方式：

1）內(nèi)陸交貨；

2）裝卸港交貨；FOB，CIF，CFR；

3）目的地交貨。（4）超限設(shè)備的運(yùn)輸方案。（5）運(yùn)輸包裝防護(hù)的要求。（6）出口許可證、報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)港手續(xù)、大件運(yùn)輸許可等。（7）運(yùn)抵計(jì)劃，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸各環(huán)節(jié)所需時(shí)間。（8）必要時(shí)，參加開(kāi)箱檢驗(yàn)或指定他人（現(xiàn)場(chǎng)材料員）負(fù)責(zé)。

精選課件2.4.6項(xiàng)目材料控制

（1）項(xiàng)目材料控制的意義

1）材料（包括設(shè)備和散裝材料）費(fèi)用占工程總費(fèi)用的50~60%。

2）材料采購(gòu)和供應(yīng)進(jìn)度失控，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3）材料采購(gòu)和供應(yīng)數(shù)量混亂，不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，而且會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4）材料控制為工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造客觀的效益。5）質(zhì)量技術(shù)部指定項(xiàng)目材料控制工程師。精選課件

（2）設(shè)備、材料的進(jìn)度跟蹤控制

1）材料控制工程師負(fù)責(zé)全過(guò)程的設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤控制。

2）編制設(shè)備、材料進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度倒排。關(guān)鍵設(shè)備單臺(tái)進(jìn)行跟蹤。

3）材料進(jìn)度跟蹤控制的主要控制點(diǎn)：

4）跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)延誤，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。

請(qǐng)購(gòu)文件采買(mǎi)定單CF確認(rèn)出廠檢驗(yàn)交付運(yùn)輸運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià)發(fā)出報(bào)價(jià)接收精選課件

（3）設(shè)備、材料的數(shù)量跟蹤控制

1）材料控制工程師負(fù)責(zé)全過(guò)程的設(shè)備、材料數(shù)量跟蹤控制。

2）編制設(shè)備、材料數(shù)量控制計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)提供的數(shù)量為基準(zhǔn)。

3）設(shè)備、材料數(shù)量跟蹤控制的主要控制點(diǎn)：

4）跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)變更、缺、損、漏等情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。

請(qǐng)購(gòu)文件采買(mǎi)數(shù)量設(shè)計(jì)變更多余材料缺、損、漏基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)開(kāi)箱檢驗(yàn)精選課件

2.5工程總承包施工管理

2.5.1工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)2.5.2施工分包

2.5.3施工技術(shù)管理

2.5.4施工進(jìn)度管理

2.5.5施工費(fèi)用管理

2.5.6施工質(zhì)量管理

2.5.7施工安全管理

2.5.8施工材料管理

2.5.9機(jī)械竣工

2.5.10工程管理權(quán)移交精選課件

2.5.1工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

（1）施工分包管理的主要目標(biāo)是確保施工符合工程總承包的目標(biāo)。（2）施工分包管理的主要工作是：

1）施工計(jì)劃（總體規(guī)劃、詳細(xì)計(jì)劃等）。

2）協(xié)調(diào)（施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行之間，以及與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)等）。

3）控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等。

精選課件

2.5.2施工分包（1）確定分包方案。施工總承包？專(zhuān)業(yè)分包？分包范圍等。（2）招標(biāo)準(zhǔn)備。詳細(xì)設(shè)計(jì)完成到一定深度時(shí)進(jìn)行，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性。（3）確定招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)、談判招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)。（4）編制標(biāo)底?？刂圃谂鷾?zhǔn)的控制估算之內(nèi)。（5）編制招標(biāo)文件。文件內(nèi)容、格式規(guī)范化。（6）對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。選定3~5家為邀請(qǐng)投標(biāo)單位。（7）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知。（8）發(fā)出招標(biāo)文件。（9）接受投標(biāo)文件。（10）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決表。（11）簽定分包合同。

精選課件2.5.3施工技術(shù)管理

（1）圖紙資料管理，分批提供圖紙資料。（2）接受設(shè)計(jì)交底，向施工分包商解釋圖紙。（3）審查施工分包商的重大施工方案。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，處理設(shè)計(jì)變更、施工合理化建議。（5）審查批準(zhǔn)施工合理化建議。

精選課件

2.5.4施工進(jìn)度管理

（1）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）審查施工分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）審核施工分包商的施工進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)）報(bào)告。（4）參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)。（5）會(huì)簽施工分包商進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告。（6）受理施工分包商進(jìn)度報(bào)告。（7）審核施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（8）編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度（匯總）報(bào)告。精選課件2.5.5施工費(fèi)用管理（1）根據(jù)施工分包合同或施工預(yù)算，實(shí)施對(duì)施工費(fèi)用的控制。（2）根據(jù)施工進(jìn)度從業(yè)主處收取施工進(jìn)度款。（3）會(huì)簽施工進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，向施工分包商支付施工進(jìn)度款。（4）會(huì)簽變更申請(qǐng)報(bào)告，評(píng)估變更對(duì)施工費(fèi)用的影響。（5）會(huì)簽施工合理化建議：

1）鼓勵(lì)通過(guò)實(shí)施價(jià)值工程降低工程成本；

2）價(jià)值工程的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)給施工分包商。（6）編制施工費(fèi)用（匯總）報(bào)告。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。精選課件2.5.6施工質(zhì)量管理（1）審查施工分包商的質(zhì)量體系，并督促實(shí)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制的質(zhì)量確認(rèn)：

A級(jí)：施工分包商、總承包商、業(yè)主三方檢查確認(rèn)。

B級(jí)：施工分包商、總承包商兩方檢查確認(rèn)。

C級(jí)：施工分包商自行組織檢查確認(rèn)。

（4）施工質(zhì)量事故分析及處理。（5）每月編制質(zhì)量（匯總）報(bào)告。精選課件2.5.7施工安全管理（1）編制施工安全管理計(jì)劃，包括：安全法規(guī)、安全技術(shù)措施、安全教育（建筑安裝安全事故80%是人的不安全行為造成的）、健康環(huán)保管理等。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工安全的監(jiān)督、檢查；有權(quán)下達(dá)糾正乃至停工令。（3）實(shí)施施工許可證制度。（4）負(fù)責(zé)施工安全事故調(diào)查、分析和處理。（5）職工健康（噪音、粉塵等）管理監(jiān)督。（6）環(huán)境保護(hù)（污水排放、廢棄物堆放等）管理監(jiān)督。精選