創(chuàng)業(yè)融資計劃書范文(6篇)

創(chuàng)業(yè)融資計劃書范文（6篇）創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇1一、投資局限性手持5w，可投資的項目有局限，就拿投資茶餐廳來說，承受的租金是，80平方米月租金10000元以下。或者40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區(qū)的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付！二、裝璜及設(shè)施略三、經(jīng)營特色及毛利計劃小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這5w，起碼做老板的是一個美食專家，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規(guī)范化制作過程。店里有：粵式制作螺螄，用骨頭煲，加入酸竹筍再炒，一碟制作成本為2元，售價為5元。香芋蒸餃，選用桂林產(chǎn)的香芋，減少肉的含量，香味感覺豐厚。制作成本為2元10個，售價5元10個。四、員工使用請兩班員工，一個收款，一個收桌兼洗碗，三個在廚房式窗口內(nèi)操作，一個派外賣送貨。收款人是老板或相任人當?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理。員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用要交20xx押金，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。員工基本工資為800—120xx，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。五、營銷策略（購價券，再換物）1.為了節(jié)約成本，可以在附近的小區(qū)或商店或市場發(fā)放印刷名片形式的小廣告。除了裝修和囤貨，再留3000元作為流動資金，盡量花在廣告上。2.開業(yè)前一個月發(fā)放八折優(yōu)惠券。六、毛利潤分析開小餐館是一門專業(yè)，一般人不愿意做的菜都做不好。重點是當?shù)乜谖叮称窓n次高，所以毛利率高。再好吃的菜，促銷手段也要獨特。本店采用抽獎優(yōu)惠，是一種買一送一的銷售方式，享受美食的人得到優(yōu)惠也是一種享受。創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇2一、項目企業(yè)摘要商業(yè)計劃書的摘要是所有計劃書的核心。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1.新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:如何采購生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，供應(yīng)商的信息，勞動力和員工的信息，生產(chǎn)資金的安排，工廠和土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細分市場是什么?2、你的目標顧客群是什么?3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?5、你的營銷策略是什么?*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?5、政府是如何影響該行業(yè)的?6、是什么因素決定它的發(fā)展?7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手?2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?5、你的策略是什么?6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?*人才戰(zhàn)略與激勵制度?*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：（1）預(yù)計的風險投資數(shù)額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資計劃:描述公司想要的投資者及其持有的股份，以及其他資金來源，如銀行貸款。*完成研發(fā)所需投入?*達到盈虧平衡所需投入?*達到盈虧平衡的時間?項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金分配和進度。(省略)七、資本結(jié)構(gòu)*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明。創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇3第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析：財務(wù)歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2、財務(wù)預(yù)計（后3-5年）3、資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、公司管理1、董事會2、經(jīng)營團隊3、外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2、產(chǎn)品特性3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4、研發(fā)計劃及時間表5、知識產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲運第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1、主要促銷方式2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2、影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報/償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇4創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現(xiàn)。建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：一、融資目標清晰如果初創(chuàng)企業(yè)期望一個沒有風險的光明未來，他們需要建立一個簡單透明的融資體系，他們不希望投資者干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。投融資界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初業(yè)務(wù)還沒有達到一定規(guī)模的情況下，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營趨勢明確選擇融資體系。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需具備的技能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該精通財務(wù)，或者說，掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該學(xué)會看三張表:資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將無法領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。三、掌握融資的基本知識最重要的是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單，融資難的時代，融資是成功的第一關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道比較單一，主要是借助銀行等金融機構(gòu)。其實創(chuàng)業(yè)融資有很多渠道可以選擇。銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ)。有信用貸款、擔保貸款、貼現(xiàn)貸款幾種方式。合伙融資，尋找合作伙伴共同投資、經(jīng)營、風險共擔、利潤共享。不僅可以籌集資金，還可以發(fā)揮人才的作用，有效整合資源，降低創(chuàng)業(yè)風險。風險投資，風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風險投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。初創(chuàng)團隊應(yīng)根據(jù)企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫，能為項目提供精準的對接服務(wù)，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇5一、合理的選址：商業(yè)經(jīng)營最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個方面有沒商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對我們所經(jīng)營的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營的方面有沒顧客流這些顧客是否有購買我們商品的心理動機。茶葉作為一種特殊商品，除啦它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價值，它能使人清心、雅凈、歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來通常有下列地段：1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復(fù)雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，因此進入前須經(jīng)仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍“商業(yè)中心”當然正確，何謂搶占“制高點”呢!但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些方面要求茶葉品位高幾個，要留意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉相關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的方面，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為啦走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還能夠租用賓館飯店的經(jīng)營大廳，從增高格調(diào)并能夠與茶藝結(jié)合起來。3.交通大道:這些區(qū)域人口流量大，主要是為了吸引客源。所以這些地區(qū)注重茶店的對外吸引力，品種要新穎，價格要優(yōu)惠，適合字號較老，無形資產(chǎn)較大的幾家商戶。最好是剛開始盲目開奶茶店的人。4、居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區(qū)通常風險較小，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風格也不盡一樣。a、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡樸的美德，茶葉不能過于高檔，偏向于中低檔，追求利潤要低，營業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽要好。b、新區(qū)：這類居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對增高，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高幾個，品種豐富幾個，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。c、高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活程度高、節(jié)奏快，這個地段開茶葉店，品位應(yīng)偏高一點，價格也應(yīng)高一點，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時速度要快，同時可多上幾個高檔禮品、高檔茶具，營業(yè)時間放長幾個。d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在一些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營風格。e、集貿(mào)市場：這些方面客流量大，但消費者大多數(shù)是購物好手，要求茶葉價格實惠，能夠經(jīng)常采取優(yōu)惠形式來促進銷售。f、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華，品種要多幾個，標價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富。其他幾個方面:比如旅游景點，不適合規(guī)?；?jīng)營，適當經(jīng)營幾款紀念包裝茶。二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機。外裝飾有下列一些要素：1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點。2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的留意，便于消費者記憶，同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，通常茶店大都采取傳統(tǒng)風格，長方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名，請名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者能夠用現(xiàn)代裝飾資料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，詳細則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定。3、對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買欲，櫥窗盡可能設(shè)計大幾個，里面能夠擺幾個具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放幾個茶具，能夠?qū)⑼庑魏每吹牟栌猛该鞑ＡП萆蠋妆?，隔幾天在換一些品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮幾個，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動。5.商店門:考慮到更好的照明和安全性，在茶葉店中盡可能多地留有門。6.外部照明:奶茶店的外部照明一定要明亮，最好是白色或綠色，不能是紅色。如果使用一到兩個綠色射燈，就可以突出奶茶店的吸引力。7、店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號，也能夠按照茶葉的特點結(jié)合經(jīng)營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字，如北京的“吳裕泰茶莊”、“信裕泰茶莊”、“滿堂香茶莊”、“仙山茶行”、“綠茶世界”、“五福茶藝館”、“天福茗茶”都是很不錯的字號。內(nèi)裝飾的一些要素:1.貨架柜臺以大方為主，線條流暢。通常情況下，它們應(yīng)該是木制的，可以漆成桃花心木的顏色，也可以用清漆制成。這樣可以體現(xiàn)出剩余茶葉的和諧統(tǒng)一，同時還可以做一些茶具和茶書的小書柜。有條件的，他們可以放一個八仙桌或者茶幾來品茶。2、墻面：茶店的墻面應(yīng)素雅，通常用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時合理的配合茶字畫或介紹相關(guān)茶葉知識的宣傳資料。3、地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也能夠用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬不能用刺眼的色調(diào)。4、照明:頂層照明一定要明亮，一般用電子日光燈，越亮越好，柜臺、貨架最好配綠管，不要紅燈。5、點綴：店內(nèi)點綴很首要，能夠適當放幾個花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關(guān)鍵根據(jù)不同茶店的特點，采取不同的創(chuàng)意，達到畫龍點睛的作用，切不可盲目堆砌。室內(nèi)裝修的布局結(jié)構(gòu)必須與交易、休閑和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，給人整潔、優(yōu)雅、舒適的感覺。三、豐富的茶葉知識：作為一個茶葉經(jīng)營者，首先需要的是控制豐富的茶葉知識，簡單的茶葉栽培知識，茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長在什末方面?方面名茶的來歷，茶葉質(zhì)量的鑒別，茶葉價格的變動，茶藝、茶道、茶文化及與茶相關(guān)的茶具知識等。同時，不斷啦解市場的要求，控制茶葉消費的變化，更新經(jīng)營觀念，預(yù)測茶葉消費的變化趨勢。四、嚴把質(zhì)量關(guān)：商品質(zhì)量是決定一個商店經(jīng)營好壞的首要因素，茶葉尤其如此，故此在進茶時，千萬不能講人情，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格，一絲不茍，如若有條件的能夠用先進的檢測設(shè)備，如若自己把握不定，能夠向幾個專職技術(shù)人員請教，同時要求供貨商有三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、商品檢驗合格證）進包裝茶要啦解對方有沒分裝廠，且手續(xù)是否完備（分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠日期、保質(zhì)期），并拆開一兩盒（袋）看看品質(zhì)是否相符，千萬不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規(guī)模、有實力、有無形資產(chǎn)的供貨商。五、進貨的科學(xué)性：茶葉的季節(jié)性特別強，儲存極為嚴格，種類繁多，這就要求經(jīng)營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦，千萬不要圖省事一下進許多貨，一定要根據(jù)你經(jīng)營規(guī)模的大小，上年度的銷售量，啦解市場動態(tài)，預(yù)測當年的銷售情況，適當進貨，對高檔名優(yōu)茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進許多，采取賣多少進多少，少進勤進，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實令人寒心，新進茶葉行業(yè)的經(jīng)營者更要小心從事，多問幾個行家，多跑幾趟路，因為，你更賠不起。作為零售商對批發(fā)商、廠家要建立信息檔案，以便缺貨時及時聯(lián)系，這樣就避免啦缺貨與積壓的矛盾。六、品種要齊全：消費者對茶葉的需求多種多樣。作為經(jīng)營者，一定要適應(yīng)市場需求，盡量做到品種齊全，確定自己不是主品種，不排斥其他品種，要有包容的心態(tài)接受新品種。一些冷門的商品可以少一些，留下供應(yīng)商的郵寄地址以備不時之需。七、了解經(jīng)營地區(qū)消費者口味：對茶葉的好壞如否最終決定權(quán)在消費者，對經(jīng)營者來說關(guān)鍵是要根據(jù)消費者口味供貨，不同的地區(qū)消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛轉(zhuǎn)茶。各個地區(qū)的每個區(qū)域又不一樣，以北京為例，東城區(qū)喜愛味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛味稍淡幾個，湯黃而亮，郊區(qū)則喜愛苦澀味重一點，耐泡就行，這樣就要求經(jīng)營者經(jīng)常去調(diào)查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。八、定價合理化：茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高，通過媒介作用，消費者“望茶止步”。現(xiàn)在由于競爭激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低于成本價，引起惡性競爭。我認為保持好的質(zhì)量同時，一定要有合理的定價，首先確信你的進貨成本價，在計算出你的經(jīng)營成本及你的合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭，當然名優(yōu)茶、特種工藝茶，由于它們的特定藝術(shù)價值定價高幾個，我認為是應(yīng)的。九、商品全方位立體結(jié)構(gòu)：商品立體結(jié)構(gòu)與品種齊全是有區(qū)別的，一是在品種齊全的基礎(chǔ)上增加茶葉不同等級，如“黃山毛峰”有明前特級、特級、一級等;“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營茶葉同時經(jīng)營與茶葉相關(guān)的商品，如茶具、茶書、茶點、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點有瓜子、開心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶能夠放在冰柜里保鮮出售等，茶葉的主體結(jié)構(gòu)要根據(jù)不同地區(qū)不同消費者而定，須經(jīng)市場調(diào)查，不能盲目模仿，盲目拼湊。十、商品陳列有序：商品的陳列好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺。種類不同的茶葉及與茶相關(guān)的商品一定要合理的陳列，首先是分類，如花茶區(qū)、綠茶區(qū)、紅茶區(qū)、保健茶區(qū)、極品茶區(qū)、茶具區(qū)，再次是檔次，是消費者一目啦然，最好在各個區(qū)內(nèi)放上茶葉的簡介（產(chǎn)地、品位、特點等）然后是整體的布局，要根據(jù)你經(jīng)營點的整體環(huán)境，將茶葉、茶具等與你店內(nèi)店外結(jié)構(gòu)起來，使陳列的商品協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面，給顧客一種流連忘返的感覺，同時體現(xiàn)井然有序，繁多而不亂。創(chuàng)業(yè)融資計劃書篇6確立合理的體制，對各工作人員工作時間及薪水等做出明確規(guī)定，制定好公司明確的出勤制度及賞罰制度，公司內(nèi)討論達成一致意見，并較好地貫徹執(zhí)行。嚴格遵照制度進行管理；做好財政預(yù)算。一、管理隊伍現(xiàn)狀（1）總負責人（2）技術(shù)開發(fā)負責人（3）市場營銷負責人（4）財務(wù)負責人二、管理章程為使公司的各項管理、組織實施做到有章可循，使公司的經(jīng)營管理能適應(yīng)市場經(jīng)濟及發(fā)展，根據(jù)公司成立以來的實際工作和總結(jié)，參考國家有關(guān)法律及相關(guān)規(guī)章制度，特制定公司管理章程。第一章人事管理規(guī)定第一條招聘計劃由用人事部門申請，行政部門審核，經(jīng)公司創(chuàng)始人投票同意，進行招聘。第二條公司員工實行面向文達的公開招聘制度，在招聘過程中注重員工的實際工作能力。第三條行政部負責登記出勤記錄，并于每月3日前將上個月的員工出勤記錄、違紀扣款理由及人事變更情況報財務(wù)部，以便計算當月薪金。第四條員工請假應(yīng)告知行政部門負責人，并填寫“員工請假單”，行政部門考勤負責人備案；員工如有特殊原因，不能事先請假的，可用電話方式通知行政部門考勤負責人，辦理請假有關(guān)手續(xù)。第五條本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，員工應(yīng)在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù)。第六條員工因個人問題要求辭職的，應(yīng)提前15天向所在部門提出書面辭職申請，由行政部審批；離職前，員工必須與部門主管辦理相關(guān)工作交接事宜，歸還公司所有財產(chǎn)、文件及業(yè)務(wù)資料，并由部門主管審核；所有手續(xù)完成后，相關(guān)部門簽字，財務(wù)部給員工發(fā)放最終工資。第七條本公司各部門確需辭退員工的，必須提前15天通知本人報行政部核實，公司創(chuàng)始人批準后，方可辭退員工。第八條由于員工個人原因未辦理離職手續(xù)而自行離職的，或因個人過失給公司造成損失被解聘的，公司將扣除其當月工資，并保留追究其有關(guān)責任。第二章財務(wù)管理規(guī)定為了加強會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定。第九條公司財務(wù)會計人員應(yīng)當根據(jù)審核無誤的會計原始憑證，登記會計帳簿，做到數(shù)字準確，摘要清楚，登記及時。第十條公司各帳目應(yīng)做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。第十一條公司會計人員要對公司各帳簿做到日清月結(jié)。第十二條健全現(xiàn)金日記帳，公司出納要對庫存現(xiàn)金日清月結(jié)，逐筆核對，發(fā)縣短缺溢余現(xiàn)象，必須查找出原因，及時上報和調(diào)整，如因本人工作態(tài)度等原因造成的問題，必須根據(jù)公司管理章程，追究其責任。第十三條完善公司銀行存款日記賬，做到日結(jié)月結(jié)。季度末，及時做好銀行與公司的對賬表，對未清項目及時核實處理，確保賬實相符。第十四條對業(yè)務(wù)合同的經(jīng)營數(shù)額和票據(jù)金額應(yīng)核對相符，對已付出貨款而進項單未回的，應(yīng)及時通知對口部門；對進項單有疑義的，對業(yè)務(wù)合同中涉及到的付款方式及金額，需由業(yè)務(wù)負責人填寫《付款通知書》，交財務(wù)辦理。第十五條對于現(xiàn)金的報銷、出差借款，要嚴格執(zhí)行審批制度，認真核實報銷單據(jù)，未經(jīng)批準，一律不得報銷。第十六條公司的費用開支實行計劃管理，各部門的各項開支，先做好計劃，經(jīng)審批后方可開支。第三章保密、檔案資料及印信管理為保守公司機密，維護公司的合法權(quán)益，加強檔案資料管理工作，規(guī)范印信使用，特制定本規(guī)定。第十七條公司每個員工都要嚴格遵守保密規(guī)定，在思想上樹立高度的保密觀念，在行動上養(yǎng)成良好的保密習慣；做好保密工作，對公司今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。第十八條公司機密包括下列事項：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的`機密事項；2、人事決策中的機密事項；3、公司掌握的專有技術(shù)、合同、協(xié)議、客戶資料及合作渠道、主要會議記錄等；4、投標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；5、公司財務(wù)未公開的預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；6、公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。第十九條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施，并及時報告。第二十條違反保密規(guī)定，故意或過失泄露公司秘密，為他人竊取、刺探或購買公司秘密的，根據(jù)情節(jié)和危害后果給予處分，直至開除，并追究相關(guān)法律責任。第四章辦公行政事務(wù)管理為加強公司行政事務(wù)管理，促進各項工作順利開展，提高工作效率，樹立文明辦公形象，特制定本規(guī)定。第二十一條上班時間：上午8:00―11:30，下午13:30―18:00；按時上下班，不得遲到早退；工作時間不準隨意離開公司。第二十二條上班時，著裝整潔大方，坐姿端正，樹立良好的公司和個人形象。第二十三條辦公室嚴禁大聲喧嘩、吵鬧；自覺維護辦公室環(huán)境衛(wèi)生，桌面物品擺放整齊，涉及公司機密的文件不擺放在桌面，營造良好的工作環(huán)境。第二十四條辦公室文員接待客人時應(yīng)禮貌、大方、熱情、周到，并應(yīng)主動為客人送茶。客人離開后，要及時打掃衛(wèi)生。第二十五條未經(jīng)公司同意，任何人不得擅自配置公司大門的鑰匙；佩戴鑰匙的員工要有責任心，妥善保管。他們不應(yīng)該把它們隨意放好或借出去。如果不慎丟失，應(yīng)及時與紙板辦公室聯(lián)系。當員工離職時，他們必須將最初收到和使用的鑰匙歸還給公司。第二十六條下班時，隨手整理自己的辦公桌，存放好文件、材料，關(guān)閉電源、門窗。第二十七條公司不定期召開會議，要求與會人員出席并做好會議記錄。與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保守會議秘密，保持會議安靜，關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具。第二十八條大件物品的購置和請購按公司規(guī)定的費用審批權(quán)限進行，并經(jīng)集體討論通過。第二十九條所有員工應(yīng)當自覺維護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生。第三十條辦公室必須保持整潔，不得堆放妨礙空氣衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的垃圾和雜物。第三十一條保持飲水機清潔；愛護花草，定期保養(yǎng)。第三十二條適當開窗，保持室內(nèi)空氣流通。第三十三條抹布、掃帚、墩布等其它衛(wèi)生清潔用品使用完畢后，須歸位擺放。第三十四條垃圾、污物、廢棄物的清除等。，必須符合衛(wèi)生要求，放置在指定位置，不得堆放。第三十五條每位員工應(yīng)保持辦公桌整潔，桌面上不應(yīng)放置與工作無關(guān)的私人物品，涉及公司機密的重要文件不應(yīng)隨意放置，應(yīng)妥善保管。第三十六條愛護辦公設(shè)備，防止掉落、積塵和受潮；注意安全用電。第三十七條除每天早上打掃衛(wèi)生外，每星期五下午對辦公場所進行一次認真掃除。第五章其它第三十八條公司員工應(yīng)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，如違反公司有關(guān)規(guī)定，將視情節(jié)輕重予以處罰。第三十九條未盡事宜，由公司根據(jù)實際情況修改及完善。第四十條本管理章程解釋權(quán)歸本公司所有。三、外部支援我們公司已與下列外部顧問機構(gòu)發(fā)展了事業(yè)聯(lián)系：律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、顧問咨詢公司融資計劃合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營現(xiàn)金流匹配的基本前提下，盡可能降低融資成本，從而提高股東的市場價值。在實踐中，不同性質(zhì)的企業(yè)在融資方式和融資成本上會有不同的考慮和側(cè)重。對于我們這種高成長性公司來說，業(yè)務(wù)擴張快，投資預(yù)期收益率高，經(jīng)營現(xiàn)金流往往不穩(wěn)定，財務(wù)風險高。債務(wù)融資不能滿足資本擴張和業(yè)務(wù)拓展的需要，一般采用股權(quán)融資。雖然股權(quán)融資成本高，但一旦公司成功，投資回報遠遠超過股權(quán)融資成本，并不會對股東價值造成損失。1、為保證項目實施，需要的資金是60000。按照每個人在成立公司時的投入資金，以及自己在成立公司時所做的貢獻分別給予創(chuàng)始人不同的股份。高俊麟18000元占有股權(quán)30%，于濤和張福亮各12000元分別占有股權(quán)20%，張術(shù)臣和張立龍各9000元分別占有股份15%。2、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率加