《建設(shè)工程施工管理》考試試題

《建設(shè)工程施工管理》考試試題

《建設(shè)工程施工管理》答案

一、單項選擇題

1-5DBABB6-10CAADC

11-15DBDCA16-20CCDBA

21-25CDBCD26-30CBCBD

31—35ADBAD36-40DBBBB

41-45DCDCC46-50DDBDB

51-55CACDB56-60BAABD

61-65CDCDD66-70DBACC

二、多項選擇題

71ABCD72ABE73AC74ABE75ABCE76BCE77ACDE

78ABC79ABCD80ACDE81BDE82ABCD83ADE

84ACDE85ABCD86BCE87DE88ABDE89AD90ABDE

91ABC92ABCD93ACDE94ADE95BCDE

2023年《建設(shè)工程施工管理》考試試題

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個

最符合題意）

1、假如一個建設(shè)工程的目標失控，則對其項目管理進行診斷，首先

應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

A、管理方法B、溝通C、管理工具D、組織

2、項目管理最基本的方法論是（）

A、項目目標的策劃B、項目目標的動態(tài)限制

C、項目管理的目標D、項目管理的信息化

3、在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班

子人員屬于（）措施。

A、組織B、合同C、經(jīng)濟D、技術(shù)

4、下列定額其性質(zhì)屬于企業(yè)性定額的是（）

A、勞動定額B、施工定額C、預(yù)算定額D、概算定額

5、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）

A、因素分析法和比較法B曲線法和表格法

C、連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法

6、在項目施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的是（）

A、價值核算B、統(tǒng)計核算C、業(yè)務(wù)核算D、會計核

算

7、利息的索賠通常不包括（）

A、延期借款的利息E、拖期付款的利息

C^錯誤扣款利息D、由于工程變更和工程延期增加投

資的利息

8、建設(shè)工程項目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是

()

A、糾偏B、分析C、比較D、檢查

9、當某工程網(wǎng)絡(luò)的計算工期等于安排工期時，該網(wǎng)絡(luò)安排中的關(guān)鍵

工作是指()的工作。

A、時標網(wǎng)絡(luò)安排中沒有波形線B、與緊后工作之間時間間隔

為零

C、起先節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D、最早完成時間等于最遲完

成時間

10、下列措施中，屬于進度限制的管理措施的是（）

A、調(diào)整進度限制作務(wù)分工表B、進行進度限制會議的組織

設(shè)計

C、選擇承發(fā)包模式D、改進施工方法

11、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A是指（）

A、制定質(zhì)量目標B、檢查安排執(zhí)行的結(jié)果

C、進行行動方案的交底D、糾偏和預(yù)防改進

12、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要的最關(guān)皺起賓過程是在（）

A、設(shè)計階段B、施工階段C、決策階段D、動

用階段

13、政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督的主要方式是（）

A、不定期的質(zhì)量平安監(jiān)察B、竣工驗收備案制度

C、施工許可證制度D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督

14、職業(yè)健康平安管理體系的模式構(gòu)成不包括（）

A、策劃B、行動C、反饋D、改進

15、某項采納施工總承包模式的工程，在分包單位的某次夜間施工過

程中發(fā)生了生產(chǎn)平安事故，則該事故應(yīng)由（）負責上報。

A、總承包單位B、分包單位C、監(jiān)理單位D、總承

包單位及分包單位

16、業(yè)主采納施工困承包管理模式的說法，正確的是（）

A、縮短項目建設(shè)周期B、加強對分包人的質(zhì)

量限制

C、減輕業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)方面的工作量D、加強對質(zhì)量的限制

17、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，分包單位應(yīng)依據(jù)分包合

同的約定對其分包工程的質(zhì)量向（）負責。

A、質(zhì)檢單位B、監(jiān)理單位C、總承包單位D、建

設(shè)單位

18、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的

義務(wù)之一是（）

A、負責編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施

工安排

C、負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成

品愛護工作

19、國際上被廣泛接受和采納的是（）

A、變動總價合同B、固定總價合同C、單價合同D、成

本加酬金合同

20、合同跟蹤最重要的依據(jù)是（）

A、合同B、實際工程文件C、管理人員對現(xiàn)場情直觀

了解D、現(xiàn)場巡察

21、變更指示是由（）發(fā)出的。

A、發(fā)包人B、政府主管部門C、監(jiān)理人D、設(shè)

計單位

22、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）

A、導(dǎo)致索賠的事務(wù)必需是對方的過錯，索賠才能成立

B、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立

C、只要索賠事務(wù)的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都

可以成立

D、不依據(jù)合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

23、實行工程總承包的建設(shè)工程，由（）負責收集、匯總分包單位

形成的工程檔案。

A、建設(shè)單位B、施工總承包單位C、監(jiān)理單位D、

各分包單位

24、建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是（）

A、采納總價包干B、為項目建設(shè)增值

C、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化D、削減生產(chǎn)過程中的糾紛

25、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）

A、可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段

B、可行性探討階段、施工階段、運用階段

C、決策階段、實施階段、保修階段

D、決策階段、實施階段、運用階段

26、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

()關(guān)系。

A、合同B、經(jīng)濟C、邏輯D、指令

27、下列目標限制的措施中屬于管理措施的是()

A、對進度限制的任務(wù)分工進行調(diào)整B、對進度限制的方法進行

調(diào)整

C、落實加快工程施工進度所需的資金D、變更施工機械加快工程

進度

28、項目管理實施規(guī)劃由（）主持編制。

A、施工企業(yè)管理層B、施工企業(yè)托付的項目管

理單位

C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理單位

29、未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運

用或安裝。

A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、工程

師

30、工程量清單是招標文件的組成部分，其組成不包括（）

A、分部分項工程量清單B、措施項目清單

C、其他項目清單D、干脆工程費用清單

31、工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本安排即（）

A、競爭性成本安排B、指導(dǎo)性成本安排

C、實施性成本安排D、限制性成本安排

32、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）三部分組成。

A、協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B、協(xié)議書、合同條款和專

用條款

C、合同條款、專用條款和工程圖紙D、協(xié)議書、通用條款和專

用條款

33、由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）

計算。

A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折算租金

乘以規(guī)定的降效系數(shù)

34、施工質(zhì)量管理應(yīng)由（）負全責。

A、項目經(jīng)理B、企業(yè)法人代表C、企業(yè)法人D、相關(guān)施工

人員

35、質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的（）文件。

A、指導(dǎo)性B、綱領(lǐng)性C、限制性D、支持性

36、在檢驗批的質(zhì)量驗收中，（）的檢查具有推翻權(quán)。

A、質(zhì)量限制資料B、一般項目C、質(zhì)量檢查記錄D、主控

項目

37、固體廢物的治理方法不包括（）

A、安定化B、回收化C、減量化D、無害

化

38、施工平行發(fā)包的費用特點是（）

A、業(yè)主可以有利地把握前期投資限制

B、投標人進行投標報價較有依據(jù)

C、若在施工中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

D、在開工前就有較明確的合同價

39、承包人向監(jiān)理人提出變更建議，一般狀況下應(yīng)采納（）

A、口頭形式B、書面形式C、電子文件形式D、網(wǎng)

上信息形式

40、合同跟蹤的對象不包括（）

A、承包的作務(wù)B、合同條件的訂立

C、工程小組的工程和工作D、業(yè)主和其托付的工程師的工作

41、在工程出現(xiàn)暫停施工的狀況時，假如由于監(jiān)理人不剛好作出答復(fù),

導(dǎo)致暫停施工影響整個工程，這應(yīng)由（）擔當違約責任。

A、質(zhì)檢機構(gòu)B、工程師C、承包人D、發(fā)包人

42、當發(fā)生索賠事務(wù)時，依據(jù)索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）

A、向政府建設(shè)主管部門報告

B、收集索賠證據(jù)，計算經(jīng)濟損失和工期損失

C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知

D、向工程師提出索賠報告

43、工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)

計單位洽商行為的記錄，工程洽商一般由（）提出

A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單

位

44、對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施，由（）審

核，由（）審批。

A、項目總工程師，公司項目管理部

B、項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，公司技術(shù)部

C、項目總工程師，公司技術(shù)部

D、項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，公司項目管理部

45、施工平安管理的工作目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是須要（）的保證。

A、平安管理和組織體系B、平安技術(shù)和制度體系

C、平安管理和平安技術(shù)D、組織體系和制度體系

46、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（）

A、工作開展程序相同B、合同結(jié)構(gòu)相同

C、分包單位的選擇和認可相同D、對分包單位的管理和服務(wù)相

同

47、對一個建設(shè)工程項目而言，（）是項目管理的核心。

A、設(shè)計方的項目管理B、施工方的項目管理

C、選購方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理

48、總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）

A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理

責任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認

可權(quán)限

49、旁站監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A、施工平安B、施工進度C、施工成本D、

施工質(zhì)量

50、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法不正確的是（）

A、施工組織總設(shè)計是以整個工程項目為對象編制的

B、對于簡潔的工程無需編制單位工程施工組織設(shè)計

C、分部分項工程施工組織設(shè)計一般不需單獨編制

D、只有在擬訂了施工方案后才可編制施工總進度安排

51、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境

風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）

A、事故防范安排B、現(xiàn)場防火設(shè)施C、工程設(shè)計文件D、

一般技工的實力

52、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。

A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、

監(jiān)理單位法人代表

53、為便利合同管理，須要納入分部分項工程量清單項目綜合單價中

的暫估價主要是（）以便利投標人組價。

A、人工費B、機械運用費C、材料費D、

專業(yè)工程費

54、下列指標，屬于成本安排的質(zhì)量指標是（）

A、項目總成本指標B、單位工程安排成本指標

C、設(shè)計預(yù)算成本安排降低額D、設(shè)計預(yù)算成本安排降低率

55、在施工成本管理措施中，最易為人們所接受和采納的措施是（）

A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同

措施

56、建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）

A、在成本安排編制階段對施工成本的估算和分解

B、在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)

C、在項目完成后對施工進行的對比評價和總結(jié)

D、在成本預(yù)料階段對施工成本的估算和分解

57、在建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，

它是在項目（）確定的

A、決策階段B、設(shè)計階段C、實施階段D、招標

投標階段

58、施工進度動態(tài)限制的依據(jù)是（）

A、限制性施工進度安排B、指導(dǎo)性施工進度安排

C、實施性施工進度安排D、管理性施工進度安排

59、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)安排中，當計算工期等于安排工期時波形線表

示（）

A、該工作的自由時差B、該工作的總時差或自由時差

C、該工作的持續(xù)時間D、該工作拖延的時間

60、對于信息技術(shù)在進度限制中的應(yīng)用說法不正確的是（）

A、有利于促進進度信息的溝通和項目各參與方的協(xié)同工作

B、有利于提高進度信息處理的效率

C、有利于提高進度信息的透亮度

D、信息技術(shù)對進度限制而言不只是一種管理手段，更是一種重要影

響因素

61、工程項目施工質(zhì)量的（）確定了工程項目的施工質(zhì)量限制應(yīng)以

預(yù)防為主，防患于未然。

A、限制因素多B、限制難度大C、終檢局限D(zhuǎn)、過

程限制要求高

62、有關(guān)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督的說法中，不正確的是（）

A、認證注銷是企業(yè)的自愿行為

B、認證暫停期間企業(yè)不得用體系認證證書做宣揚

C、質(zhì)量認證制度有助于社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信念

D、第三方認證機構(gòu)作出撤銷認證的確定后，撤銷認證的企業(yè)2年以

后才可重新提出認證申請

63、每一分項工程開工前均應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由（）批

準實施。

A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)人員C、項目技術(shù)負責人

D、總監(jiān)理工程師

64、工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（）

A、分部工程B、分項工程C、單項工程

D、單位工程

65、在項目施工中，整個平安管理的薄弱環(huán)節(jié)是（）

A、關(guān)鍵工序的管理B、危急作業(yè)的管理

C、傷亡事故的管理D、分包單位的管理

66、對于較大事故，建設(shè)主管部門在接到事故報告后，應(yīng)逐級上報至

()

A、省級人民政府建設(shè)主管部門B、本級人民政府

C、國務(wù)院D、國務(wù)院建設(shè)主管部門

67、采納施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取

決于()

A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水

平

C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理

水平

68、對于承包人而言，擔當?shù)暮贤L(fēng)險從大到小排序正確的選項是（）

A、總價合同、單價合同、成本加酬金合同

B、單價合同、總價合同、成本加酬金合同

C、成本加酬合同、總價合同、單價合同

D、總價合同、成本加酬合同、單價合同

69、季節(jié)性事故平安技術(shù)措施中的季節(jié)是指（）

A、夏季和冬季B、夏季和雨季C、夏季、雨季和冬季

D、定整改驗收入

70、施工文件組卷過程中，對既有文字材料又有圖紙的案卷，其組卷

依次是（）

A、依據(jù)實際狀況，交叉排序B、圖紙材料排前，文字排

后

C、文字材料排前，圖紙排后D、先后依次無所謂

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題中的備選項中，有2個

或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選,

所選的每個選項所0.5分）

71、項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下

原則進行（）

A、有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包B、有利于項目目標的限制

C、有利于項目實施任務(wù)的進行D、考慮項目的組成

E、工程總承包方的項目管理

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目

標管理的單位有（）

A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、

項目總承包方

73、對施工成本進行劃分，以下應(yīng)計入間接成本費用的有（）

A、差旅交通費B、鋼材購置費

C、危急作業(yè)意外損害保險費D、平安施工費

E、材料選購人員的費用

74、在材料費的索賠中，承包商為證明材料費上漲而供應(yīng)的資料有（）

A、牢靠的訂貨單B、選購單

C、預(yù)算成原來自投標報價成本D、目標成原來自施工預(yù)算

E、實際成原來自施工任務(wù)單的實際工程量

75、下列有關(guān)工程預(yù)付款扣回的敘述，正確的有（）

A、扣款的方法有發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定

B、預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支，所以開工后應(yīng)按合同規(guī)定的時間和比例逐

次扣回

C、扣款的方法可采納等比率或等額扣款的方式

D、工期較短、造價較低工程，就需分期扣還

E、對跨年度工程，其備料款的占用時間很長，依據(jù)須要可以少扣或

不扣

76、施工平安管理的工作目標，主要是（）

A、保證項目目標的實現(xiàn)

B、避開或削減一般平安事故和輕傷事故

C、最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安

D、避開一切平安事故和傷亡事故的發(fā)生

E、杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生

77、職業(yè)健康平安管理體系的總體結(jié)構(gòu)包括（）

A、范圍B、引用標準

C、管理人員工資D、差旅費

E、辦公費

78、項目管理的工作任務(wù)分工表明確了（）的工作任務(wù)。

A、項目經(jīng)理B、各主管工作部門

C、各主管人員D、總包與專業(yè)分包

E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

79、編制項目管理目標責任書的依據(jù)包括（）

A、項目合同文件B、項目管理規(guī)劃大綱

C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標

E、項目管理實施規(guī)劃

80、機械工作時間的損失時間包括（）

A、停工時間B、工人休息時間

C、違反勞動紀律時間D、多余工作時間

E、低負花下工作時間

81、工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制的說法，正確的是（）

A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點

B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)安

排除外）

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的編號必需連接

D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點可以用圓圈或矩形表示

E、網(wǎng)絡(luò)圖中全部節(jié)點都必需有編號

82、平安事故處理的原則是（）

A、事故緣由不清晰不放過B、事故責任人和員工沒有受到

教化不放過

C、施工責任者沒有處理不放過D、沒有制定防范措施不放過

E、沒有搶救好傷員不放過

83、承包商向業(yè)主提出索賠時，價款方面的索賠包括（）

A、關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠

B、各種額外的試驗和檢查費用的支付

C、由于延誤產(chǎn)生損失的索賠

D、拖延支付工程款的索賠

E、關(guān)于貨幣貶值和嚴峻經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索賠

84、要順當完成對施工項目的信息管理和對信息的進一步處理，就必

需對施工項目的相關(guān)信息進行收集和整理。施工項目的相關(guān)信息包括

()

A、相關(guān)項目管理信息B、相關(guān)施工組織信息

C、相關(guān)公共信息D、相關(guān)施工信息

E、工程概況信息

85、施工成本分析常用的方法包括（）

A、比較法B、比率法

C、差額計算法D、連環(huán)置換法

E、實際費用法

86、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）

A、工程合同總價B、實耗人工和材料

C、施工預(yù)算D、工程概算

E、