2024年護(hù)士長年終總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第3頁共3頁2024年護(hù)士長年終總結(jié)經(jīng)典版時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。身為一名光榮的醫(yī)護(hù)工作者，我始終將廉潔自律視為己任，秉持吃苦在前、享受在后的精神，即便身體不適，亦堅(jiān)守崗位；致力于提升個(gè)人思想覺悟，積極參與護(hù)理支部的構(gòu)建與發(fā)展，著重培養(yǎng)年輕骨干黨員，使護(hù)理支部展現(xiàn)出蓬勃向上、充滿活力的嶄新面貌?；仡櫷?，____年度已悄然逝去。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的英明指導(dǎo)下，我深入研習(xí)馬列主義理論，堅(jiān)定不移地踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我立足崗位，勤于反思，腳踏實(shí)地地完成醫(yī)療護(hù)理工作，贏得了患者的廣泛贊譽(yù)與各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，圓滿完成了____年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、思想道德與政治品質(zhì)層面我嚴(yán)格遵循國家基本路線方針政策，通過多元渠道積極汲取政治理論養(yǎng)分；遵紀(jì)守法，深入學(xué)習(xí)法律知識；秉持愛崗敬業(yè)之心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心投身于護(hù)理事業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，保持端正的工作態(tài)度與高度的責(zé)任心。在臨床實(shí)踐中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，確保操作規(guī)范無誤。二、專業(yè)知識與工作能力層面我秉持“精益求精”的工作理念，勇于創(chuàng)新，圓滿完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長管理病房及整理醫(yī)療文書；以患者為中心，真誠接待，換位思考，耐心傾聽其需求；認(rèn)真書寫醫(yī)療文書，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、條理清晰；嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。為提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體水平，我積極參與科室組織的理論及操作考試，對自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。我深知“醫(yī)者父母心”，以解除患者病痛為己任，鼓勵(lì)患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。我深感護(hù)理事業(yè)的崇高與神圣，將繼續(xù)努力，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。展望未來，我將繼續(xù)秉承過去的優(yōu)良作風(fēng)，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，確保不因個(gè)人疏忽而延誤病情。我深知肩上的責(zé)任重大，將嚴(yán)格要求自己，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與技能水平。護(hù)理是一門精細(xì)的藝術(shù)，唯有不斷追求卓越，方能提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)。為此，腫瘤科已開展一系列活動(dòng)，旨在提升護(hù)理品質(zhì)與人員素質(zhì)。我們注重基礎(chǔ)知識的鞏固與拓展，通過多樣化的培訓(xùn)方式，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)與應(yīng)對能力。同時(shí)，我們針對低年資護(hù)士實(shí)施專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，為其成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。我們還將繼續(xù)探索創(chuàng)新教學(xué)模式，提升護(hù)理人員的多媒體教學(xué)與交流能力，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2024年護(hù)士長年終總結(jié)經(jīng)典版（二）一、強(qiáng)化護(hù)理常規(guī)執(zhí)行與信息管理1.嚴(yán)格遵循骨科及顯微外科護(hù)理常規(guī)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作的規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持完善各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配備齊全五種操作處置盤，以保障護(hù)理工作的全面性和準(zhǔn)確性。2.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理流程，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，確?；颊甙踩?。二、提升護(hù)士長管理水平1.堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度，按照等級醫(yī)院要求，每周召開一次會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容涵蓋本周工作重點(diǎn)的安排、上周工作優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)與整改措施的提出，同時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并組織學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料，以促進(jìn)管理水平的提升。2.實(shí)施月度護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，持續(xù)推動(dòng)護(hù)士長管理水平的不斷提高。3.鼓勵(lì)護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，積極吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識面。例如，____月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了知識共享與經(jīng)驗(yàn)交流。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1.深化護(hù)士行為規(guī)范的落實(shí)，確保在日常工作中使用文明用語，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。2.組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，如____月份、____月份分別前往x賓館、x賓館進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和禮儀形象。3.持續(xù)開展健康教育活動(dòng)，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并定期或不定期進(jìn)行測評。針對滿意度調(diào)查結(jié)果中存在的問題，提出并實(shí)施整改措施，同時(shí)評選出優(yōu)秀護(hù)士以資鼓勵(lì)。4.每月定期召開工休座談會(huì)，征求病人意見，并盡力滿足其合理需求。5.對新入職護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、護(hù)士行為規(guī)范教育以及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核等，確保合格者方能上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1.加強(qiáng)對在職人員的三基培訓(xùn)，并定期組織理論考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。2.與醫(yī)務(wù)科緊密合作，邀請專家授課，涵蓋骨科、內(nèi)、外科等專業(yè)知識，以拓寬護(hù)理人員的知識面。3.各科室實(shí)施晨間提問制度，每周提問1～____次，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，以促進(jìn)護(hù)理人員的持續(xù)學(xué)習(xí)。4.舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽（如“x節(jié)”無菌操作比賽），評選出優(yōu)勝者并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)護(hù)理人員的積極性。5.對全院護(hù)士進(jìn)行分組護(hù)理技術(shù)操作考核，內(nèi)容涵蓋靜脈輸液、吸氧、心肺復(fù)蘇、洗胃等技能，確保護(hù)理人員技能達(dá)標(biāo)。6.強(qiáng)化危重病人的護(hù)理工作，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理流程。7.實(shí)施護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度，每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行查房活動(dòng)，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行深入探討與交流，以提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.對新入職護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)活動(dòng)（如____月份至____月份的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識培訓(xùn)），并組織護(hù)士長授課以提升其教學(xué)能力。9.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)考試和函授教育以提升學(xué)歷水平如全院有x名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試有x名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理1.嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度以確保醫(yī)療安全。2.各科室堅(jiān)持對病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)監(jiān)測特別是對于高?？剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室在夏季時(shí)每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)以確保無菌切口無感染情況發(fā)生。3.各科室堅(jiān)持對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒并記錄每周對紫外線燈管進(jìn)行無水酒精除塵處理并記錄每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測以確保消毒效果達(dá)標(biāo)。4.加強(qiáng)對一次性用品的管理各病區(qū)、手術(shù)室、急診室在使用后均能及時(shí)毀形、浸泡并集中處理同時(shí)定期檢查督促對各種消毒液濃度進(jìn)行定期測試檢查并堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃的清潔標(biāo)準(zhǔn)。5.各病區(qū)治療室、換藥室堅(jiān)持使用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）并對出院病人床單進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜并用消毒液擦拭）以確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。6.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院染管理要求無菌包內(nèi)使用化學(xué)指示劑以確保手術(shù)器械的無菌狀態(tài)。7.供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本對每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測以確保消毒質(zhì)量可控可溯。六、護(hù)理人員圓滿完成護(hù)理工作1.堅(jiān)持以病人為中心以質(zhì)量為核心的宗旨為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過發(fā)放健康教育手冊以及護(hù)士的言傳身教讓病人掌握疾病防治、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理及自我保健等知識。2.在____月份于三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房工作三病區(qū)護(hù)士不僅向病人2024年護(hù)士長年終總結(jié)經(jīng)典版（三）今年，在醫(yī)院管理層、科室主任及護(hù)士長的指導(dǎo)下，我們堅(jiān)決貫徹“以病人為中心，以病人為本”的服務(wù)理念，產(chǎn)科護(hù)理工作已全面達(dá)成目標(biāo)。以下是我對今年工作的總結(jié)：一、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識我們嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)科護(hù)士的在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作及制度責(zé)任等專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)后，每季度對初級護(hù)士進(jìn)行兩次理論與操作考核，對高級護(hù)士及責(zé)任組長進(jìn)行一次考核。每次考核后，我們會(huì)深入分析錯(cuò)誤，確保問題追蹤到個(gè)人。個(gè)人需重新處理錯(cuò)誤并分析原因，我們通過隨機(jī)抽樣評估護(hù)理人員對錯(cuò)誤知識的掌握情況，以確保培訓(xùn)效果。二、強(qiáng)化績效管理，激發(fā)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的活力依據(jù)護(hù)理部的績效分配策略，我們協(xié)助護(hù)士長制定了科室護(hù)理績效方案?？剖页闪⒘俗o(hù)理績效管理小組，每月根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)及獎(jiǎng)金項(xiàng)目來計(jì)算績效。大部分護(hù)士通過民主投票對科室的績效計(jì)劃表示認(rèn)可。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)我們切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施健康教育。每日監(jiān)督危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作及健康教育反饋的執(zhí)行情況，對存在的問題或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不足的情況，立即向責(zé)任組長和護(hù)士反饋，要求立即改正。堅(jiān)持病房巡查，與患者溝通，及時(shí)了解護(hù)理執(zhí)行情況及患者需求。我們按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和執(zhí)行，加強(qiáng)對基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施的監(jiān)督。堅(jiān)持對出院患者進(jìn)行電話隨訪，不定期監(jiān)督回訪質(zhì)量。對電話回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通處理，協(xié)助護(hù)士長分析原因，對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。每月按時(shí)調(diào)查護(hù)士滿意度和護(hù)患溝通率，對存在的問題進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施，下月評估改進(jìn)效果。每周按計(jì)劃評估護(hù)理質(zhì)量。四、未來規(guī)劃與目標(biāo)我們將