《ERP原理與應(yīng)用》期末考試試卷含答案

《ERP原理與應(yīng)用》期末考試試卷

（閉卷時(shí)間120分鐘）

考一、學(xué)生參加考試須帶學(xué)生證或?qū)W院證明，未帶者不

場(chǎng)準(zhǔn)進(jìn)入考場(chǎng)。學(xué)生必須按照監(jiān)考教師指定座位就坐。

注二、書(shū)本、參考資料、書(shū)包等與考試無(wú)關(guān)的東西一律

意放到考場(chǎng)指定位置。

n|r>事三、學(xué)生不得另行攜帶、使用稿紙，要遵守《大學(xué)考

都項(xiàng)場(chǎng)規(guī)則》,有考場(chǎng)違紀(jì)或作弊行為者,按相應(yīng)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

四、學(xué)生必須將答題內(nèi)容做在試卷上。

題號(hào)二三四五總分

得分

閱卷教師

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）

1、ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。

忠

A、時(shí)段MRPB、MRPIIC、閉環(huán)MRPD、訂貨點(diǎn)法

2、供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是

（）,它決定了各種流的流速和流量。

A、物流B、信息流C、資金流D、工作流

3、ERP系統(tǒng)的核心是（）。

A、生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理B、財(cái)務(wù)管理

C、物料相關(guān)需求D、物料需求

4、采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體

要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。

A、報(bào)價(jià)單B、請(qǐng)購(gòu)單C、采購(gòu)訂單D、詢價(jià)單

5、在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（）。

A、訂單預(yù)計(jì)出貨表B、業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表

C、客戶預(yù)計(jì)出貨表D、商品預(yù)計(jì)出貨表

6、庫(kù)存管理是指與（）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。

A、倉(cāng)庫(kù)B、生產(chǎn)過(guò)程

C、庫(kù)存物料D、采購(gòu)活動(dòng)

7、在定時(shí)庫(kù)存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（）。

A、保持固定不變B、隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化

C、隨著訂貨周期發(fā)生變化D、隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生變化

??8、定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（）。

A、訂貨批量的變化B、訂貨點(diǎn)的變化

教

C、訂貨周期的變化D、訂貨成本的變化

9、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊

是（）。

A、生成排程計(jì)劃模塊8、錄入排程來(lái)源模塊

C、錄入每日資源信息模塊D、生成采購(gòu)計(jì)劃模塊

10、在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參

數(shù)設(shè)置的模塊不包含（）。

A、設(shè)置MRP參數(shù)模塊B、設(shè)置間距編號(hào)模塊

C、生成物料需求計(jì)劃模塊D、設(shè)置計(jì)劃條件模塊

11、在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)

的、單據(jù)是（）。

A、采購(gòu)單B、客戶訂單C、詢價(jià)單D、請(qǐng)購(gòu)單

12、ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。

A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B、應(yīng)收/付管理

C、管理會(huì)計(jì)D、總賬管理

13、ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A、系統(tǒng)對(duì)接和信息共享B、財(cái)務(wù)核算的效率

C、詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D、先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

14、易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從O子系

統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。

A、成本核算B、應(yīng)收/付C、票據(jù)資金D、自動(dòng)分錄

15、ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。

A、項(xiàng)目實(shí)施小組B、領(lǐng)導(dǎo)層C、部門(mén)業(yè)務(wù)人員D、程序員

得分評(píng)卷人

二、填空題（每小題2分，共20分）

1、為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適時(shí)、適量的增加物料庫(kù)存

量，而增加物料庫(kù)存量所需要的提前時(shí)間就稱為。

2、CRM是的英文縮寫(xiě)。

3、采購(gòu)計(jì)劃、、采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。

4、銷(xiāo)售管理的主要功能有：銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)分析管理、銷(xiāo)售價(jià)格

管理、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售發(fā)貨管理、銷(xiāo)售服務(wù)管理等功能。

5、在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)處理通過(guò)錄入

處理。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理_____________相關(guān)的數(shù)據(jù)。

7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、、

LRP的基礎(chǔ)。

8、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般由和損益表這兩個(gè)報(bào)表組成。

9、管理會(huì)計(jì)是向提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。

10、ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面

向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。

三、簡(jiǎn)答題（共30分，每小題6分）

1、簡(jiǎn)答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段。

2、簡(jiǎn)述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。

3、什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?

4、簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。

5、簡(jiǎn)述傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題°

四、應(yīng)用題（共20分，每小題10分）

1、請(qǐng)畫(huà)出銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡(jiǎn)要描述該部分業(yè)務(wù)流程。

2、實(shí)驗(yàn)資料：采購(gòu)員依據(jù)LRP發(fā)放的采購(gòu)單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元

技加工廠”簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容與采購(gòu)計(jì)劃中相同，嘉禾底座單價(jià)：100元;

坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲零件包單價(jià)：20元。均于2007?2?12日到貨，隨貨附

發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。

2007-2-12庫(kù)管員劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來(lái)的底座100個(gè)和坐墊100個(gè)，

收到“兀技加工廠”運(yùn)來(lái)的螺絲零件包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)采購(gòu)合同，將100個(gè)底

座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲零件包驗(yàn)收入庫(kù)到原材料倉(cāng)，完成驗(yàn)收單的錄入。

劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。

問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過(guò)程和結(jié)果。

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題（共30分，每小題2分）

1、B2、D3、A4、C5、D6、C7、B8、A9、B10>C

11、D12、C13、A14、D15、B

二、填空(共20分，每空2分)

1、提前期

2、客戶關(guān)系管理

3、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

4、訂單

5、庫(kù)存交易單

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

7、MRP

8、資產(chǎn)負(fù)債表

9、企業(yè)內(nèi)部

10、BigBang實(shí)施戰(zhàn)略

三、簡(jiǎn)答題(共30分，每小題6分)

1、答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段：

(1)20世紀(jì)40年代的庫(kù)存捽制訂貨點(diǎn)法；

(2)20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP;

(3)20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP;

(4)20世紀(jì)80年代的MRPII;

(5)20世紀(jì)90年代的ERPo

2、答：首先，電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說(shuō)ERP

是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。

但從另一個(gè)角度來(lái)看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個(gè)層次的應(yīng)用，

只是側(cè)重點(diǎn)不同。ERP主要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務(wù)是以與外部交互

為主。

因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它

們簡(jiǎn)單地看作是獨(dú)立的兩個(gè)疝象，而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和研究它們。

從另一個(gè)角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息

相關(guān)，如果企業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺(tái)的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信

息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門(mén)間重復(fù)著冗余的工作，不能對(duì)客戶做

出迅速及時(shí)有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運(yùn)營(yíng)成本上升，從而給企業(yè)自

身帶來(lái)極大的損害。

因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)的多組織

的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后

臺(tái)ERP的同時(shí)，并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。

3、答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)，

內(nèi)容包括：(1)確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。

(2)檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。

(3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。

盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)

確性，以便得到正確的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。

4、答：1)計(jì)算物料的毛需求量。

2)凈需求量計(jì)算。

3)批量計(jì)算。

4)安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。

5)下達(dá)計(jì)劃訂單。

5、答：管理決策者運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全

時(shí)，分析會(huì)出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個(gè)主要原因：(1)記錄沒(méi)有一致性;(2)

不準(zhǔn)確的存貨-成本核算系統(tǒng)。

(1)記錄沒(méi)有一致性

企業(yè)的職能部門(mén)對(duì)一個(gè)活動(dòng)確實(shí)保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)都創(chuàng)

建于不同時(shí)間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問(wèn)題，需要為重新輸入電子表

格中的(或其他數(shù)據(jù)庫(kù))，浪費(fèi)了大量時(shí)間。

(2)不準(zhǔn)確的存貨-成本核算

正確計(jì)算庫(kù)存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會(huì)計(jì)任務(wù)

之一。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費(fèi)，這樣就能夠詢定產(chǎn)品是否盈利。

同時(shí)，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個(gè)

單位產(chǎn)品的實(shí)際成本是多少.