項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書1、工程概況2、施工組織形式2.1項目管理層：分公司聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任—人組成經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。2.2施工作業(yè)層；優(yōu)先使用區(qū)域公司內(nèi)部勞動力量，不足部分可經(jīng)局或區(qū)域公司人事部門同意的情況下選擇成建制有等級的外部施工隊伍補(bǔ)充。作業(yè)隊伍計劃______人，各工種配備見施工方案。2.3輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確實不能滿足需要時，經(jīng)分公司批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計劃人數(shù)人，各類輔助配合人員配備見施工方案。2.4分包隊伍的選擇及人員的聘任，由項目經(jīng)理與分公司經(jīng)營科、勞人科商定，按規(guī)定程序辦理。3、承包方式3.1按要求，項目獨立核算，實行全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負(fù)。3.2實行項目風(fēng)險抵押：項目經(jīng)理部工作人員必須按《項目管理手冊》的規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。3.3因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。4、承包內(nèi)容按照設(shè)計院設(shè)計的施工圖、圖紙會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及安裝工程項目。5、承包責(zé)任指標(biāo)5.1工程質(zhì)量a單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100％。b分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85％以上。c無重大質(zhì)量事故。5.2安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率2‰以內(nèi)，月度安全管理評定80分以上。5.3工程工期：個日歷天。5.4文明施工：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)5.5成本降低率：項目承包額的％。5.6工資含量：按土建工程總造價的％。5.7確保上繳總費用:共計元。6、獎罰與兌現(xiàn)辦法6.1項目在確保上繳并全面完成承包合同指標(biāo)前提下，發(fā)放兌現(xiàn)獎，兌現(xiàn)獎按項目成本降低額的50％提取。6.2在降低成本中，若有再降低成本，項目可獲得再降低成本的20％獎勵。6.3項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例記人項目預(yù)算成本。6.4工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎留50％給予項目獎勵。6.5造成虧損扣發(fā)全部抵押金，并對項目班子成員進(jìn)行處罰。6.6單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100％，扣減獎金額30％。6.7未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10％一50％。6.8未按合同要求時間交技術(shù)資料或不符合歸檔要求每拖一天扣減基本獎金額的0.2％。7、項目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限7.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局或區(qū)域公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。7.2負(fù)責(zé)協(xié)助收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。7.3項目經(jīng)理權(quán)限a生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對項目所屬的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配。b勞動人事權(quán)：項目經(jīng)理有對項目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對表現(xiàn)不好或有違法亂紀(jì)行為的人，項目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。C財權(quán)：項目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級制定的各項標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外的獎勵名目標(biāo)準(zhǔn))，有項目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項目班子計酬辦法和分配方案權(quán)。d項目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)(但要報局或區(qū)域公司審批后實施)。e項目有參加對材料采購的詢價權(quán)，對局或區(qū)域公司供應(yīng)的材料，材料科在購買材料前必須征求項目部的意見后，再進(jìn)行購買。f項目有500元以下招待費支付權(quán)，經(jīng)局或區(qū)域公司備案后費用由項目開支。8、其它8.1本責(zé)任狀未明確的獎金項目，項目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)抱局或區(qū)域公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律處理。8.2項目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實行分包，則分包工程由項目管理，因項目督促無力，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。8.3項目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時應(yīng)向局或區(qū)域公司領(lǐng)用或申請，其費用由局或區(qū)域公司負(fù)擔(dān)。該項目完工后交回局或區(qū)域公司，造成損失按規(guī)定賠償。8.4材料、設(shè)備的進(jìn)退場臺班費及人工費由項目承擔(dān)，在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。8.5特殊