中興通訊組織結構演變分析

中興通訊組織結構演變分析影響組織結構變革的因素看不見的手是什么?影響組織結構變革的因素組織結構組織存續(xù)時間組織規(guī)模行業(yè)增長率企業(yè)文化市場變化組織存續(xù)的時間1管理模式不可能長時間保持不變2管理的原則和問題會應時而變3企業(yè)總是由分權到集權，又由集權再到分權組織規(guī)模組織規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模人力資源技術實力資產(chǎn)規(guī)模（單位：百萬元）全球化運營能力不斷強化7個區(qū)域客戶支持中心，42個本地客戶支持中心9個物流轉運中心，12個全球培訓中心，107個分支機構，確保為全球140個國家（地區(qū)）的500多家運營商客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷服務躍居行業(yè)領先的人力資源7萬余名員工，從事海外業(yè)務的有10000余名，海外員工本地化率達65%研發(fā)人員超過25000人，居中國上市公司之首，位居行業(yè)前三客戶導向型人員結構，直接服務于客戶的研發(fā)、客戶人員比重達56%技術實力程控交換機萬門機手機小靈通無線接入寬帶接入通訊解決方案光通信1985199820042010組織規(guī)模組織規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模人力資源技術實力行業(yè)增長率2009年營業(yè)收入增速同業(yè)排名第一，3年來復合增長率排名行業(yè)第一2010年前3季度，與歐美廠商相比，增長速度相比保持雙位數(shù)領先1市場變化客戶變化

客戶組織結構的變化客戶需求的變化競爭對手變化業(yè)務高度全球化企業(yè)文化中庸工程師執(zhí)著雄心低調(diào)中興通訊董事長--侯為貴企業(yè)文化溫情文化相互尊重在各種矛盾中始終保持進取心反求諸己

君子而時中影響組織結構變革的因素組織結構組織存續(xù)時間組織規(guī)模行業(yè)增長率企業(yè)文化市場變化內(nèi)容提要中興通訊簡介組織結構的演變影響組織結構變化的因素與“華為”組織結構的比較未來中興通訊組織結構的推演“中興”VS“華為”中興通訊手機產(chǎn)品無線產(chǎn)品有線產(chǎn)品業(yè)務產(chǎn)品核心網(wǎng)產(chǎn)品動力產(chǎn)品服務產(chǎn)品業(yè)務領域華為科技.無線接入網(wǎng)核心網(wǎng)傳送網(wǎng)寬帶接入軟件服務終端產(chǎn)品中興通訊的細分產(chǎn)品無線產(chǎn)品UMTS/GSMCDMA/GoTaTD/WiMAXLTE微波核心網(wǎng)產(chǎn)品移動核心網(wǎng)固定核心網(wǎng)IMS承載/接入產(chǎn)品業(yè)務產(chǎn)品及配套增值業(yè)務OSS/BSSIPTV監(jiān)控產(chǎn)品ICT終端產(chǎn)品電源服務M2M/RFID業(yè)內(nèi)最全面的產(chǎn)品和解決方案組合，可靈活滿足客戶多種價值需求無線、有線和終端領域的領先廠商，電信服務、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務快速增長手機移動寬帶數(shù)據(jù)家庭融合終端“中興”VS“華為”“中興”VS“華為”“中興”VS“華為”中興通訊

華為科技牛文化狼文化組織結構的對比變革過程三個階段VS兩個階段變革頻率頻繁VS穩(wěn)定現(xiàn)狀上收型矩陣VS下放型矩陣內(nèi)容提要中興通訊簡介組織結構的演變影響組織結構變化的因素與“華為”組織結構的比較未來中興通訊組織結構的推演未來中興通訊組織結構的推演？矩陣式事業(yè)部直線型未來中興通訊組織結構的推演組織結構組織存續(xù)時間組織規(guī)模行業(yè)增長率企業(yè)文化市場變化未來中興通訊組織結構的推演在全球不同的市場，建立區(qū)域總部，強化區(qū)域總部功能。全球化未來中興通