酒店經(jīng)理述職匯報(bào)

XXX.X.XX假日酒店宣傳匯報(bào)………高端酒店宣傳匯報(bào)模板高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)HolidayInnpublicityandintroduction——商務(wù)酒店經(jīng)理工作述職匯報(bào)——匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間:20XX______高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)XXX.X.XX假日酒店宣傳匯報(bào)………高端酒店宣傳匯報(bào)模板高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)HolidayInnpublicityandintroduction______高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)01:工作崗位的情況02:工作存在的問題03:工作未來的計(jì)劃目錄______高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)工作崗位的情況第一章節(jié)工作崗位的情況經(jīng)營收入方面感謝您使用我們的PPT模板，請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板，請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板，請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容請?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，工作崗位的情況由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，績效的真正功效只發(fā)揮了一部分，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對較薄，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致。通過強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對考核能夠星化及評價(jià)部門工作質(zhì)星方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績。對各部門及班組推行績效管理工作崗位的情況通位自主管理調(diào)整了管理方向,打造自身品牌在xxx地區(qū)獲得最佳環(huán)境單位。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力"有限，在新的一年里,我將為此加強(qiáng)協(xié)作、努力學(xué)習(xí)和提高，并竭力為酒店努力奮斗。工作崗位的情況1完善服務(wù)功能與項(xiàng)目在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善賓館制度，制定細(xì)化工作流程；但是現(xiàn)在始終存在看經(jīng)營與管理上的不足，在20xx年我特對其進(jìn)行徹底整治。20xx年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外賓、客人、會議及各種培訓(xùn)會議會等，創(chuàng)建店以來最高規(guī)格、全年接待呈最多的一年，全年承接大小會議54多余次；大型婚賓15余次。由于我們各階層員工精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場跟蹤,未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)星事故,尤其在接待高標(biāo)準(zhǔn)會議工作中受到客人表揚(yáng)和認(rèn)可。______高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)工作存在的問題第二章節(jié)工作存在的問題酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)港，受酒店體制所限，減員增效和制定一套行之有效的、合理的薪資制度是當(dāng)務(wù)之急.由于酒店在XXX年正式接手投向市場，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)不盡人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的重點(diǎn)。酒店經(jīng)營管理問題酒店人力資源的匱乏，經(jīng)營部門人手短缺，導(dǎo)致管理員頂崗，管理工作放松跟進(jìn)，日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)問題。______高端商務(wù)酒店介紹匯報(bào)工作未來的計(jì)劃第三章節(jié)工作未來的計(jì)劃根據(jù)酒店經(jīng)營制定合理的經(jīng)營思路，準(zhǔn)確地把握市場變化和需求建立部分相對固定的消費(fèi)群體確保酒店的住房率的穩(wěn)定提升充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，利用自身優(yōu)勢，突出酒店的特色酒店在中、高端消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到高端消費(fèi)群的范疇工作未來的計(jì)劃提高挖掘提升加強(qiáng)現(xiàn)有銷售人員銷售理念,擴(kuò)展銷售新思路市場的認(rèn)知度市場宣傳力度,通過各種宣傳方式，對酒店進(jìn)行營銷推廣，以增加酒店的知名度酒店客源市場,為更好的展開酒店全員銷售工作奠定了基礎(chǔ)工作未來的計(jì)劃餐飲銷售工作要有明顯的提升.餐飲部在推出菜品方面不斷更換花色品種，按季節(jié)不同經(jīng)常更新菜諧，規(guī)定廚師必須按定量的標(biāo)準(zhǔn)如工制做出具有"色、香、味、型-具體的菜品，同時(shí)通過舉辦各種營銷活動(dòng)來推出新的菜式品種。集中精力，全員關(guān)注中秋、圣誕等節(jié)日的籌備、策劃及銷售工作，通過全員的努力銷售，節(jié)日銷售業(yè)績?yōu)榫频陮砹丝捎^的收入。工作未來的計(jì)劃使員工能夠更好的適應(yīng)本職工作,了解酒店的實(shí)際運(yùn)營情況讓每位員工都明確意識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及節(jié)能降耗工作在酒店運(yùn)營過程中的重要性通過對員工采取集中培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式把員工素質(zhì)培訓(xùn)持之以恒地放在首位,遵守酒店現(xiàn)行的規(guī)章制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)方面工作未來的計(jì)劃重點(diǎn)工作一對員工進(jìn)行不同層次、內(nèi)容的安全消防知識培訓(xùn)，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力重點(diǎn)工作二加強(qiáng)對酒店安全巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改重點(diǎn)工作三對全員進(jìn)行了安全知識考核，提高了職工的安全意識，做到警鐘長鳴工作未來的計(jì)劃員工宿舍管理方面加大力度，給員工一個(gè)舒適安靜的休息環(huán)境，使他們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入到工作中。安排酒店組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了酒店的凝聚力和向心力,對內(nèi)豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活，陶冶了員工情操,增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識,對外弘揚(yáng)了酒店精神，展現(xiàn)了酒店風(fēng)貌,營造了一種輕松和諧向上的酒店文化氛圍。要求員工餐廳在不斷推出新花樣的同時(shí)，保證菜譜的營養(yǎng)均衡。要求人力資源部定期對員工浴室衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃，給員工創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。工作未來的計(jì)劃以上是本人xxx年度的述職報(bào)告，在迎接挑戰(zhàn)的xxx年工作中，我將與全體員工一道，齊心協(xié)力.不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我會以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作作風(fēng)，強(qiáng)化管理、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，取得更好的成續(xù)。結(jié)束語XXX.X.XX假日酒店宣傳匯報(bào)………高端酒店宣