2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（五篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源工作總結(jié)范例目前，執(zhí)行工作任務(wù)、選擇有效工作方法和熟悉工作流程已無顯著困難。然而，要完全符合崗位需求，以及適應(yīng)從部門到整個組織的工作環(huán)境，仍需更深入的調(diào)整和努力。這可能需要更長的時間，因?yàn)檫@涉及到的不僅是工作方法和流程，還受到個人觀念、思維模式、經(jīng)驗(yàn)、性格和心理等多方面深層次因素的制約。在自我觀察和同事反饋的基礎(chǔ)上，我識別出以下工作中的主要改進(jìn)領(lǐng)域：1.成熟度的欠缺：在處理人際關(guān)系時，我表現(xiàn)出態(tài)度和方法的不成熟。面對學(xué)校以外的多元化人群，我有時會感到無所適從或過于謹(jǐn)慎。此外，我在思考問題時，有時仍采用過于簡單的視角，導(dǎo)致對復(fù)雜問題的理解不足，可能在工作中產(chǎn)生失誤。2.自信的不足：這是我在就業(yè)前就意識到的個人弱點(diǎn)。我傾向于把自己放在邊緣位置，對中心位置的挑戰(zhàn)存在心理畏懼。盡管已有顯著改善，但建立堅(jiān)實(shí)的自信心仍需要時間和不同尋常的經(jīng)歷。3.提升溝通表達(dá)能力：我被評價為“敏于行而訥于言”，過于內(nèi)向的溝通風(fēng)格在工作中可能造成障礙。雖然我認(rèn)同需要更多的時間專注于思考，但我也意識到過于木訥的語言表達(dá)可能影響到有效的溝通。此外，從工作環(huán)境的角度來看，我直接在招聘辦公室工作，沒有經(jīng)歷總部的適應(yīng)期，這導(dǎo)致我在理解某些工作任務(wù)時需要更多摸索，且大部分工作受總部遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這對融入整體工作環(huán)境構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（二）在人力資源管理工作中，我們堅(jiān)持將定員、培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，同時不斷拓寬管理人員的視野，緊跟人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作學(xué)習(xí)理念。我部全體成員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，我部及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。具體工作包括：1.完成集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與他們簽訂勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.協(xié)調(diào)解決因未及時辦理退休手續(xù)導(dǎo)致的退休金支付問題，挽回企業(yè)損失。4.通過知名招聘平臺發(fā)布招聘信息，成功招聘到3名專業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力。5.核對并整理養(yǎng)老保險個人賬戶信息，補(bǔ)齊漏繳費(fèi)用，協(xié)助員工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險。6.糾正住房公積金交納中的錯誤信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7.對干部職工進(jìn)行職能評價，規(guī)范管理職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開展。8.制定并實(shí)施《勞動人事管理規(guī)定》，指導(dǎo)員工規(guī)范工作。9.辦理工傷保險及傷殘等級認(rèn)定，保障員工權(quán)益。10.受理并處理游客投訴，維護(hù)公司形象。11.起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，推動薪資制度改革。12.按照規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，保障員工勞動安全。四、工作設(shè)想在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施以下工作計劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，并組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案，并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)。7.落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多良好因素將促進(jìn)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，全體員工將踏實(shí)前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（三）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識，近____個月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。六、公司致力于構(gòu)建績效考核與評估體系，以公平、公正、客觀的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績考核制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)等多個模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時，為配合集團(tuán)的信息化進(jìn)程，我們從____月起，耗時____個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)的應(yīng)用將極大地提升人力資源管理的效率和專業(yè)化水平。2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（四）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識，近____個月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。六、公司致力于構(gòu)建績效考核與評估體系，以公平、公正、客觀的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績考核制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)等多個模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時，為配合集團(tuán)的信息化進(jìn)程，我們從____月起，耗時____個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)的應(yīng)用將極大地提升人力資源管理的效率和專業(yè)化水平。2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（五）一、____人力資源工作總結(jié)。____公司在繼續(xù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時，積極加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)。公司致力于拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸收國內(nèi)外前沿的人力資源管理思想和理念，以推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況。截至____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷構(gòu)成上，截至____月____日，公司大專以上學(xué)歷員工共計____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、優(yōu)化崗位設(shè)置與人員配置。為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核，加強(qiáng)人工成本控制，公司依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。具體舉措包括：（一）通驛公司根據(jù)管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)，以及服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)進(jìn)行分類，以確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力求為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司則針對公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量，以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司依據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)定崗位和人員。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，公司通過實(shí)地走訪多個項(xiàng)目，對各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行了深入調(diào)研，掌握了第一手資料。四、人力資源管理制度體系的建設(shè)與完善。公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步形成較為完善的人力資源管理制度體系，規(guī)范了人事管理流程，提升了整體的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成了