2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第5頁共5頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本致力于踏實(shí)工作，秉持誠信待人的原則，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的蓬勃發(fā)展相輔相成，我始終致力于履行自己的職責(zé)與義務(wù)。其次，我高度重視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境與崗位需求，我充分利用閑暇時(shí)間，深入研讀了與建設(shè)領(lǐng)域緊密相關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)及行政規(guī)章，此舉不僅增強(qiáng)了我的法律意識(shí)，也顯著提升了我執(zhí)行政策與依法管理的能力。再者，我深知業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的角色轉(zhuǎn)變，讓我深刻認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)知識(shí)的不足。因此，我秉持學(xué)以致用的原則，積極投身于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之中，涵蓋了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”等多個(gè)領(lǐng)域，并深入學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，迅速掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。通過不懈努力，我成功通過了經(jīng)濟(jì)師考試，取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，并注重提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能，以適應(yīng)辦公自動(dòng)化的需求。這一系列的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我的理論與業(yè)務(wù)水平得到了循序漸進(jìn)的提升，現(xiàn)已基本滿足工作需求。二、面對(duì)挑戰(zhàn)，我始終保持愛崗敬業(yè)的精神，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。在此過程中，我形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)，并在開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等方面得到了顯著的鍛煉與提高。我的工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。在工作方面，我嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求與領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要圍繞以下四個(gè)方面展開：一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，我分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，任務(wù)繁重。面對(duì)工作中的種種挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度，不回避、不推諉、不退讓，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，我緊跟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，明確自身定位，充分發(fā)揮助手作用，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)。同時(shí)，我利用自己對(duì)貴鋁各方面較為熟悉的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目部的工作貢獻(xiàn)自己的力量，確保工作有序進(jìn)行。我自覺維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，以旺盛的精力和敬業(yè)精神全身心投入到工作之中，成功勝任了當(dāng)前的工作。二是我始終將企業(yè)的利益放在首位，認(rèn)真做好計(jì)劃經(jīng)營工作。我樹立了誠信為本、積極向上的公司及個(gè)人形象，積極參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)工作。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定到合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，我都盡心盡力，確保萬無一失。我利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，廣泛收集信息，為投標(biāo)工作提供有力支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，努力爭取企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，我扎實(shí)完成每周的周報(bào)、每月的計(jì)劃外報(bào)工作以及進(jìn)度款申報(bào)、審批、投資控制、預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)等工作。我積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司的實(shí)力、人員素質(zhì)、業(yè)績及發(fā)展趨勢(shì)，努力贏得他們的信任與支持，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，我嚴(yán)格自律，誠信為本，始終維護(hù)公司的利益與形象。三是作為施工單位的主要代表，我主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度及竣工驗(yàn)收等工作。我始終急工程所急、想工程所想，積極做好相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。我積極參加業(yè)主組織的工程調(diào)度會(huì)，并針對(duì)難點(diǎn)和重大問題主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。我以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度調(diào)動(dòng)各方力量開展多層次、多方位的協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下解決了大部分問題。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)我更是連續(xù)半年每天深入施工現(xiàn)場參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)明確工程進(jìn)度嚴(yán)格工程質(zhì)量控制積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制與投資控制確保了工程的順利實(shí)施。我在施工一線的歷練中開闊了眼界、增長了見識(shí)。四是注重做好服務(wù)工作。我始終將服務(wù)作為工作的重中之重，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主與監(jiān)理的認(rèn)可與支持。我積極與業(yè)主及監(jiān)理溝通聯(lián)系了解他們的需求與期望努力為他們提供周到細(xì)致的服務(wù)。同時(shí)我還注重加強(qiáng)與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合共同推動(dòng)工程的順利實(shí)施?？傊谖磥淼墓ぷ髦形覍⒗^續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（二）一、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控全面覆蓋我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，在項(xiàng)目中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量保證措施，確保職責(zé)分工明確。我堅(jiān)持完善質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工均有詳盡的文字指導(dǎo)，以規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，符合標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)，我賦予項(xiàng)目專職質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)限，激勵(lì)其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體團(tuán)隊(duì)明確質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o遺漏。二、聚焦重點(diǎn)部位，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)控針對(duì)工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如防水和模板工程，我堅(jiān)持設(shè)置專人進(jìn)行把關(guān)，并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴(yán)格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水準(zhǔn)在質(zhì)量管理過程中，我積極動(dòng)員全員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。我將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于操作層面，確保參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。四、構(gòu)建多層次管理體系，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量把關(guān)我始終致力于在項(xiàng)目內(nèi)部營造全員參與的質(zhì)量管理氛圍。我深知質(zhì)量管理非質(zhì)量員一人之責(zé)，其他項(xiàng)目管理人員亦需承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)，共同為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理，我確保操作人員對(duì)其施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。五、合理規(guī)劃工序，加速施工進(jìn)度作為項(xiàng)目指揮員，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時(shí)，始終緊抓生產(chǎn)進(jìn)度。我堅(jiān)持加強(qiáng)部位控制，確保施工計(jì)劃得以落實(shí)。通過詳細(xì)的施工部位計(jì)劃，我能夠準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，我注重施工組織與資源調(diào)配，確保生產(chǎn)要素及時(shí)到位，保障施工連續(xù)進(jìn)行。此外，我針對(duì)多工種作業(yè)特點(diǎn)，合理組織插入施工，提高施工效率。六、精細(xì)成本管理，提升工程效益我深知效益是項(xiàng)目發(fā)展的基石。在成本管理中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔，確保責(zé)任心強(qiáng)、具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。同時(shí)，我依據(jù)公司成本管理辦法制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程規(guī)范員工行為。在施工過程中，我注重施工方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，杜絕施工浪費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際用量的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外，我加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，設(shè)置專人管理變更和簽證工作，確保結(jié)算過程全程跟蹤。七、強(qiáng)化安全與現(xiàn)場文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的生命線和員工的生命保障。在人員配備方面，我確保項(xiàng)目安全員數(shù)量滿足要求。在措施方面，我針對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)際制定有針對(duì)性的安全交底并在施工過程中進(jìn)行巡視確保按交底內(nèi)容施工。同時(shí)我加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)提升全員安全意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)投入方面我確保安全及現(xiàn)場文明施工所需資金充足并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)置與配置。在公司的指導(dǎo)和幫助下我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成功通過省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（三）持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過程中，我會(huì)根據(jù)工程的特性和難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，多次論證，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，增強(qiáng)方案的科技含量，不斷拓寬科學(xué)管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項(xiàng)目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)定位為創(chuàng)建市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和無質(zhì)量通病示范工程。為確保工程進(jìn)度，針對(duì)現(xiàn)場空間有限、周邊居民樓眾多的實(shí)際情況，我們調(diào)整了原設(shè)計(jì)方案，將原本的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕（12米一根，總計(jì)250根，預(yù)計(jì)費(fèi)用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實(shí)現(xiàn)了支護(hù)功能，又起到了止水作用。這一改動(dòng)節(jié)省了約4____元，同時(shí)縮短了工期____天，得到了甲方的高度認(rèn)可。在粗鋼筋連接技術(shù)上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，節(jié)省費(fèi)用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術(shù)的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費(fèi)用，避免了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的大量維修費(fèi)用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)堅(jiān)守的核心理念，也是我個(gè)人追求的目標(biāo)。在多年的施工實(shí)踐中，我始終將質(zhì)量置于首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，滿足業(yè)主需求，擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。____以來，我采取的措施包括：1、完善質(zhì)量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項(xiàng)目中，我強(qiáng)調(diào)細(xì)致的質(zhì)保職能，分工明確，確保每項(xiàng)質(zhì)量工作都有文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過賦予專職質(zhì)量員更多權(quán)限，他們能更有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我設(shè)立專人把關(guān)，實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵(lì)大家嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免二次維修。4、全員參與，層層把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上營造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項(xiàng)目管理人員，每個(gè)人都對(duì)自己的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。通過這些質(zhì)量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強(qiáng)了自己在工程質(zhì)量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質(zhì)工程，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽(yù)和市場占有率做出了貢獻(xiàn)。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進(jìn)度作為項(xiàng)目指揮，我在注重施工方案和質(zhì)量保證措施的