知識題庫-財務(wù)主管筆試題及答案

會計實操文庫PAGE1-知識題庫-財務(wù)主管筆試題及答案一、單項選擇題1.財務(wù)分析的主要依據(jù)是（）。A.財務(wù)報表B.審計報告C.預(yù)算報表D.稅務(wù)報表答案：A。解析：財務(wù)分析主要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，通過對這些報表數(shù)據(jù)的分析來評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.企業(yè)的籌資活動主要涉及（）。A.發(fā)行股票和債券B.購買固定資產(chǎn)C.銷售商品D.支付工資答案：A。解析：企業(yè)的籌資活動主要包括吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款等，目的是為企業(yè)籌集資金。購買固定資產(chǎn)屬于投資活動；銷售商品屬于經(jīng)營活動；支付工資屬于經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流出。3.成本核算的基礎(chǔ)工作包括（）。A.制定成本計劃B.建立健全定額管理制度C.進行成本預(yù)測D.編制成本報表答案：B。解析：成本核算的基礎(chǔ)工作包括建立健全定額管理制度、建立健全原始記錄制度、建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度等。制定成本計劃、進行成本預(yù)測和編制成本報表屬于成本管理的其他環(huán)節(jié)。二、多項選擇題1.財務(wù)主管的主要職責(zé)包括（）。A.制定財務(wù)戰(zhàn)略B.組織財務(wù)核算C.進行財務(wù)分析D.參與企業(yè)決策答案：ABCD。解析：財務(wù)主管負責(zé)制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，組織和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門進行財務(wù)核算工作，定期進行財務(wù)分析，為企業(yè)管理層提供決策支持，參與企業(yè)的重大決策。2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括（）。A.籌資風(fēng)險B.投資風(fēng)險C.資金回收風(fēng)險D.收益分配風(fēng)險答案：ABCD。解析：籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌集資金過程中面臨的風(fēng)險，如債務(wù)負擔(dān)過重等；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行投資活動時面臨的風(fēng)險，如投資項目失敗等；資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)后，回收資金過程中面臨的風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在進行收益分配時面臨的風(fēng)險，如分配不當影響企業(yè)的再融資能力等。3.財務(wù)預(yù)算的編制方法有（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動預(yù)算法答案：ABCD。解析：固定預(yù)算法是根據(jù)固定的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算；彈性預(yù)算法是根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算；零基預(yù)算法是不考慮以往的費用水平，從零開始編制預(yù)算；滾動預(yù)算法是隨著時間的推移不斷調(diào)整和補充預(yù)算。三、判斷題1.財務(wù)報表分析的目的是為了了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。（）答案：√。解析：財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)管理層和投資者等了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投資決策、融資決策等提供依據(jù)。2.企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。（）答案：×。解析：一般來說，資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相對較大，但不能絕對地說資產(chǎn)負債率越高財務(wù)風(fēng)險就一定越大。資產(chǎn)負債率需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營狀況、盈利能力等因素綜合判斷。3.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，一旦確定就不能調(diào)整。（）答案：×。解析：財務(wù)預(yù)算雖然是企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，但在實際執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)重大的市場變化、經(jīng)營環(huán)境變化等情況，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。四、簡答題1.簡述財務(wù)主管在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。答案：財務(wù)主管在企業(yè)財務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，財務(wù)主管是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定者，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展提供資金支持和財務(wù)保障。其次，財務(wù)主管負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門進行日常的財務(wù)核算工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確、及時和完整。再者，財務(wù)主管通過對財務(wù)報表的分析，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。此外，財務(wù)主管還參與企業(yè)的重大決策，如投資決策、融資決策等，從財務(wù)角度對決策進行評估和分析，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)主管還負責(zé)與外部機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，如銀行、稅務(wù)部門、審計機構(gòu)等，維護企業(yè)的良好形象和信譽。2.請說明企業(yè)如何進行成本控制。答案：企業(yè)進行成本控制可以從以下幾個方面入手：（1）制定成本控制目標：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的成本控制目標，并將其分解到各個部門和環(huán)節(jié)。（2）建立成本控制體系：建立健全成本控制制度和流程，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)限，加強對成本的核算和監(jiān)督。（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過對成本結(jié)構(gòu)的分析，找出成本控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。（4）加強成本預(yù)算管理：編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，嚴格按照預(yù)算控制成本支出，對超預(yù)算的成本支出進行嚴格審批。（5）提高成本效益：通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低單位成本，提高成本效