2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第3頁共3頁2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本在過去的一年中，我始終堅(jiān)定地服從公司及監(jiān)理部門的調(diào)配，秉持先苦后甜、盡職盡責(zé)的原則，全力以赴地執(zhí)行公司和總監(jiān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以公正的立場獨(dú)立解決問題。現(xiàn)將____年度的工作總結(jié)如下：1、工作量完成情況：上半年，我于____負(fù)責(zé)土建監(jiān)理，完成了二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰以及____%的外墻保溫施工監(jiān)理工作。自____年____月____日起，我遵照公司安排加入____項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已成功完成____工程。我積極深入現(xiàn)場，以敬業(yè)精神確保項(xiàng)目質(zhì)量符合公司及項(xiàng)目部的目標(biāo)要求。同時(shí)，我協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行部分協(xié)調(diào)工作，包括監(jiān)理例會組織和監(jiān)理資料編制。2、工作質(zhì)量控制：我全面了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，熟練掌握專業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。通過事前控制和過程控制，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高效完成監(jiān)理任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3、工作進(jìn)度與效率：遵循公司管理規(guī)定，我合理安排時(shí)間，確保各個節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)度得到有效控制。我以高效的工作態(tài)度處理監(jiān)理工作，避免拖延，以確保所有任務(wù)按時(shí)完成。4、工作態(tài)度與責(zé)任：我始終保持“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、公平公正”的工作原則，遵守勞動紀(jì)律，服從上級安排。我全情投入，無論工作日還是節(jié)假日，始終堅(jiān)守崗位，與各方保持良好關(guān)系，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與奉獻(xiàn)：我以公司整體利益為優(yōu)先，不計(jì)較個人得失，全力以赴提升工作業(yè)績。我主動幫助同事提升業(yè)務(wù)知識，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才。6、專業(yè)精神與自我提升：我持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，提升業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以滿足不同崗位的工作需求。我熱愛本職工作，致力于在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。7、自我激勵與展望：盡管取得了一些成績，我認(rèn)識到仍有不足需要改進(jìn)。新的一年，我將加倍努力，以業(yè)主和施工單位的支持為動力，提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。我堅(jiān)信，我將能出色完成工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)，為公司的輝煌篇章增添新的光彩。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本（二）在過去的一年里，在____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、充分信任與堅(jiān)定支持下，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與監(jiān)理部全體成員的共同努力下，我們圓滿地完成了既定的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度建筑監(jiān)理工作的總體情況，進(jìn)行如下正式總結(jié)：一、工程概況依據(jù)監(jiān)理合同明確界定的監(jiān)理范圍與控制目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)等實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師親自掛帥，其他成員緊密配合，共同推進(jìn)____市檔案館工程的監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)下，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，建立了監(jiān)理例會、崗位責(zé)任、旁站監(jiān)理、文件歸檔管理、交接班等一系列規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度公開上墻，以督促全體成員勤勉盡責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理工程師，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，緊密遵循____相關(guān)政策法規(guī)，忠實(shí)履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。以工程質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度迅速且安全無虞為控制目標(biāo)，秉持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則，通過事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等全方位手段，全面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》賦予的權(quán)利，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的思維方式和公正廉潔的職業(yè)操守，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性和有效性。在業(yè)主服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超越監(jiān)理合同范圍的前提下，盡力滿足業(yè)主的合理需求，積極為業(yè)主提供決策參考和代理服務(wù)。在承包單位管理方面，采取以“管理”為主，“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則，推動承包單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，不斷提升工程建設(shè)監(jiān)理水平。三、工程質(zhì)量的控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，始終將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于每一個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗(yàn)收，還注重施工前和施工過程中的質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收方面，監(jiān)理部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評判。在整個質(zhì)量控制過程中，堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制理念，采用“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。四、對今后發(fā)展的建議市場是企業(yè)生存的根本所在，而人才則是企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立健全人才管理制度，提高員工的競爭意識。同時(shí)，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才的引進(jìn)和穩(wěn)定工作。為了形成有效的激勵機(jī)制，應(yīng)完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣政策，突出骨干作用。在用人方面應(yīng)堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才的理念。此外還應(yīng)建立科學(xué)有效的績效考核制度和加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度等措施以提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。展望未來隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范我項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”的指導(dǎo)思想針對當(dāng)前存在的不足之處在新的一年里再接再厲共創(chuàng)監(jiān)理部更加美好的明天。我們將堅(jiān)持做自律有為的監(jiān)理人的思想方針進(jìn)一步提升監(jiān)理工作水平增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力為公司的繁榮強(qiáng)盛貢獻(xiàn)更多力量。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本（三）在____年____月，我被調(diào)至西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室，擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)作下，我遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正行事、精益求精”的準(zhǔn)則，成功完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)任務(wù)。以下是我今年的工作概述：1、駐地辦進(jìn)駐后，我們根據(jù)項(xiàng)目需求和合同規(guī)定，購置并安裝調(diào)試了試驗(yàn)設(shè)備，完成標(biāo)定，申請了工地臨時(shí)資質(zhì)。同時(shí)，我們建立了完善的試驗(yàn)細(xì)則和監(jiān)理制度，所有圖表上墻，經(jīng)過省質(zhì)檢站的驗(yàn)收一次性通過，具備了施工準(zhǔn)備階段的試驗(yàn)條件。在此期間，我們也監(jiān)督并檢查了承包商的試驗(yàn)人員和設(shè)備，確保滿足施工及合同要求，為順利開工奠定了基礎(chǔ)。2、在開工前，我們對承包商提供的各種原材料、混凝土配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，確保所有指標(biāo)符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供了可靠準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。3、在材料質(zhì)量控制方面，我們著重確保合格的原材料，因?yàn)檫@是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。我們對出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場材料進(jìn)行核對，執(zhí)行承包商自檢和監(jiān)理抽檢，對可疑材料進(jìn)行調(diào)查和復(fù)試，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、在施工過程中，我們對混凝土配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后才允許施工，并在施工中持續(xù)觀察混凝土的和易性，確保其始終在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)，以保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。同時(shí)，承包商和監(jiān)理共同制作代表性混凝土試件，作為工程質(zhì)量控制的指標(biāo)之一?；仡欉^去六個月的工作，我深感做好監(jiān)理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論工程多么復(fù)雜，只要我們一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，就能全面掌握工程動態(tài)，控制工程質(zhì)量。同時(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)警和防范，對我們的工作大有裨益。盡管我們已付出努力，但仍存在外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的問題。我們需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管，增加抽檢頻率，以掌握施工動態(tài)，確保施工質(zhì)量。在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的支持下，以及承包商的配合下，我們將一如既往地做好監(jiān)理試驗(yàn)工作。面對艱巨的任務(wù)和高要求，我們每個試驗(yàn)人員都需要做到事前控制，防止事后處理，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，精通業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量的每一道關(guān)，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)中樹立良好的企業(yè)形象。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本（四）一、項(xiàng)目年度評估過去的一年對____工程建設(shè)而言至關(guān)重要，項(xiàng)目涵蓋多棟樓宇，面積廣大，任務(wù)艱巨，人力資源有限，事務(wù)繁雜。在這一年中，通過各方的協(xié)同調(diào)度和全體監(jiān)理人員的辛勤付出，我們的監(jiān)理工作得到了施工單位的尊重和甲方的認(rèn)可。工程的質(zhì)量在我們的嚴(yán)格監(jiān)控下，通過質(zhì)監(jiān)站的檢測和驗(yàn)收，均符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求。整體工作平穩(wěn)推進(jìn)，施工過程中未發(fā)生質(zhì)量或安全事故，確保了人員安全，圓滿完成了監(jiān)理的各項(xiàng)任務(wù)，并榮獲了“雙文明”工地的榮譽(yù)，為公司贏得了聲譽(yù)。同時(shí)，我們有效節(jié)約了成本，取得了顯著的成果。二、質(zhì)量控制我們監(jiān)督施工方建立了健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格審查“三檢”人員的資質(zhì)和崗位證書，確保現(xiàn)場實(shí)施“三檢制”。監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查，確保問題得到及時(shí)處理。對于出現(xiàn)的問題，我們要求進(jìn)行徹底整改，對甲方提出的問題，整改措施必須到位。我們深刻理解，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工過程中，預(yù)防問題于未然，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量是具體且可量化的，如同進(jìn)度管理一樣，我們通過具體的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)來控制質(zhì)量。在質(zhì)量控制中，我們不依賴口頭保證，而是依賴于完整的質(zhì)量管理體系。三、進(jìn)度管理我們仔細(xì)審查了施工單位的開工報(bào)告和施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體建議。我們定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，督促施工單位調(diào)整資源，確保進(jìn)度的有序進(jìn)行。我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是，公正處理進(jìn)度問題，維護(hù)合同雙方的權(quán)益。四、投資控制整體投資控制保持在有序狀態(tài)，我們始終以設(shè)計(jì)為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不作任何改動。現(xiàn)場計(jì)量工作必須在業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。我們堅(jiān)決維護(hù)合同的公正性，避免不必要改動帶來的影響。五、會議組織與報(bào)告編制我們始終保持在崗狀態(tài)，深入一線了解工程問題，每周定期召開監(jiān)理例會，解決施工中的主要問題，規(guī)劃下周工作。我們及時(shí)匯總施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決待落實(shí)的問題，編制監(jiān)理月報(bào)，審查監(jiān)理日志，確保工作記錄的準(zhǔn)確性。六、嚴(yán)謹(jǐn)與公正我們的監(jiān)理工作以實(shí)事求是為原則，對質(zhì)量、進(jìn)度和計(jì)量的記錄都力求客觀真實(shí)。我們對現(xiàn)場監(jiān)理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)，樹立監(jiān)理的專業(yè)形象。我們尊重并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)公正地指出并改進(jìn)不足，以提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。七、改進(jìn)與挑戰(zhàn)1、我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場巡視，更深入地掌握工程實(shí)施的每個環(huán)節(jié)。2