第十二課-采購(gòu)管理

延時(shí)符創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)技巧第十二課采購(gòu)管理EENTREPRENEURSHIP上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳蓓蕾目錄1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2345678創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的認(rèn)識(shí)建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查構(gòu)建商業(yè)模式編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)19了解企業(yè)登記注冊(cè)流程10人力資源管理11財(cái)務(wù)報(bào)表分析12采購(gòu)管理13價(jià)格管理14促銷15營(yíng)銷推廣16融資創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

第十二課采購(gòu)管理PART12延遲符12案例導(dǎo)入知識(shí)講解課堂練習(xí)延伸拓展延時(shí)文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入上海電機(jī)廠的采購(gòu)資金上海電機(jī)廠有限公司是一家大型公司，我們來(lái)看看它的采購(gòu)資金。延時(shí)文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入上海電機(jī)廠采購(gòu)資金大約占銷售額60%初步估算，如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額）10億元人民幣，凈利潤(rùn)6000萬(wàn)元人民幣。原來(lái)采購(gòu)資金為：6億如果可以在原材料采購(gòu)上降成本壓縮10%，原來(lái)采購(gòu)中每100元的物品用90元采購(gòu)?？梢怨?jié)省資金的數(shù)量為：6000萬(wàn)所以，如果采購(gòu)費(fèi)用降低10％，利潤(rùn)就是以前的200%！數(shù)據(jù)分析延時(shí)文字，不要可以刪除案例討論延時(shí)文字，不要可以刪除延時(shí)文字，不要可以刪除延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅰ.案例導(dǎo)入你如何理解案例中的數(shù)據(jù)？省錢(qián)容易賺錢(qián)難，你覺(jué)得這句話過(guò)時(shí)了嗎？你是如何理解的？采購(gòu)延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解什么是采購(gòu)采購(gòu)（Purchasing），是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解什么是采購(gòu)管理采購(gòu)管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。采購(gòu)與采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別與聯(lián)系具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)是作業(yè)活動(dòng)只涉及采購(gòu)員個(gè)人只能調(diào)動(dòng)采購(gòu)主管分配的有限資源采購(gòu)本身也有具體管理工作，它屬于采購(gòu)管理。采購(gòu)管理本身，又可以直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)采購(gòu)員。采購(gòu)采購(gòu)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)面向整個(gè)企業(yè)可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源區(qū)別聯(lián)系采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。規(guī)則一進(jìn)行費(fèi)用分析。規(guī)則二支持戰(zhàn)略性采購(gòu)。規(guī)則三將采購(gòu)業(yè)務(wù)提升至企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略地位。規(guī)則五從戰(zhàn)略層面應(yīng)用技術(shù)。規(guī)則四擬定合理計(jì)劃確保獲得企業(yè)內(nèi)部的支持和供應(yīng)商的執(zhí)行。規(guī)則六改變企業(yè)員工行為。規(guī)則七采購(gòu)管理的規(guī)則采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)管理的重要地位采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心部分01合理采購(gòu)有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)02合理采購(gòu)有利于提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力03采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)管理的主要內(nèi)容計(jì)劃01組織實(shí)施02協(xié)調(diào)0403監(jiān)控采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)管理的目標(biāo)0102040305保證數(shù)量保證時(shí)效保證成本保證質(zhì)量保證效率采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解資源市場(chǎng)信息管理保障供應(yīng)節(jié)省費(fèi)用供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理的職能472583691采購(gòu)管理延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)管理活動(dòng)

制定采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)活動(dòng)管理采購(gòu)資金管理采購(gòu)人員管理運(yùn)儲(chǔ)采購(gòu)評(píng)價(jià)和監(jiān)控建立采購(gòu)管理機(jī)制建立采購(gòu)管理組織采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)流程延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解12345671收集信息詢價(jià)比價(jià)議價(jià)評(píng)估索樣決定891011請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)協(xié)調(diào)與溝通催交1213進(jìn)貨驗(yàn)收整理付款采購(gòu)部門(mén)的建立延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)部門(mén)的建立延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)主管采購(gòu)主管的主要職責(zé)是：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料訂購(gòu)及交期控制。7．部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。采購(gòu)部門(mén)的建立延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師的主要職責(zé)：1．主要原材料的估價(jià)。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣版的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。采購(gòu)部門(mén)的建立延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)員采購(gòu)員的主要職責(zé)：1．訂購(gòu)單的下達(dá)。2．物料交期的控制。3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)部門(mén)的建立延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解采購(gòu)人員的要求專業(yè)廉潔誠(chéng)信干練較強(qiáng)的工作能力一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)良好的品德延時(shí)文字，不要可以刪除詢價(jià)演練Ⅲ.課堂演練班上準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一批文具，請(qǐng)收集周邊店鋪價(jià)格，擬定意向供應(yīng)商。全球化采購(gòu)延時(shí)文字，不要可以刪除全球化采購(gòu)主要形式為跨國(guó)采購(gòu)中心跨國(guó)采購(gòu)中心指設(shè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),以面向國(guó)際跨國(guó)企業(yè)為主,進(jìn)行商品采購(gòu)的固定場(chǎng)所。如：美國(guó)沃爾瑪在上海成立“家得寶”，在我國(guó)上海和深圳設(shè)立“全球采購(gòu)中心”。家樂(lè)福在我國(guó)北京、天津、大連、青島、武漢、廣州和深圳開(kāi)設(shè)區(qū)域性的全球采購(gòu)中心，其總部設(shè)在上海。Ⅳ.延伸拓展全球化采購(gòu)延時(shí)文字，不要可以刪除減少中間環(huán)節(jié)；提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；降低出口成本；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和外貿(mào)的直接結(jié)合。全球化采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)Ⅳ.延伸拓展