工廠知識(shí)競(jìng)賽題庫-綜合

工廠2015“風(fēng)雷聚力”知識(shí)競(jìng)賽決賽題庫填空題1、浪費(fèi)有兩層含義，一是不增加價(jià)值，二是所用資源超過絕對(duì)最少。2、要提高公司營(yíng)業(yè)利益的方法有三：一提高售價(jià)，二增加銷售量，三降低成本。3、成本管理的內(nèi)容：成本預(yù)算，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析。4、TPM的全稱為：全員生產(chǎn)保養(yǎng)，著眼于制造成本的降低，以設(shè)備為中心，排除各種損失的活動(dòng)。成本的構(gòu)成要素一般將其分類為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、及制造費(fèi)用。6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指“維持目標(biāo)的品質(zhì)、交期、成本，而且可確保安全的最好作業(yè)方法”，而將之書面化即成「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書」。7、把握不良狀況的五個(gè)主義是指原理、原則、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)（現(xiàn)狀）。產(chǎn)品缺陷分為致命缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷和輕微缺陷四個(gè)等級(jí)。制作因果圖時(shí)，主因常用4M1E區(qū)分，4M1E是指人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境。班組長(zhǎng)須在自工序中設(shè)計(jì)出達(dá)成不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品的工作方式，然后維持管理。11、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的四要素是：作業(yè)順序（含路徑）作業(yè)量（目標(biāo)時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)庫存、作業(yè)重點(diǎn)。12、QRQC意指快速反應(yīng)品質(zhì)管理。13、在品質(zhì)管理中將“浪費(fèi)”分為機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)、工作進(jìn)行方式的浪費(fèi)三種。14、全數(shù)品質(zhì)保證是對(duì)所有制品所訂定的保證項(xiàng)目，以適當(dāng)?shù)姆椒ù_保品質(zhì)在既定的規(guī)格內(nèi)。15、事故處理“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過、整改措施未落實(shí)不放過。16、國(guó)家規(guī)定，每年的6月是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”。17、公司規(guī)定，發(fā)生安全事故，必須立即口頭上報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面事故快報(bào)。MSDS是指化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說明書。19、我國(guó)安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。20、安全色共分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。二、選擇題1、下列視為改善提案事例的是（D）A、非建設(shè)性的批評(píng)或人身攻擊的內(nèi)容B、業(yè)務(wù)應(yīng)做的工作，不能以提案方式提出受獎(jiǎng)C、無效益和效果的建議D、節(jié)能降耗為公司創(chuàng)收效益2、下列不屬于阻礙創(chuàng)意的因素的是（B）執(zhí)著B、習(xí)慣C、勤奮D、自卑3、HZH日間行車燈的特色造型是什么形狀（D）A、L型B、U型C、V型D、C型4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（A）A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量突破C、質(zhì)量創(chuàng)新D、質(zhì)量策劃5、以下哪些不屬于公司信息保密的原則（ABC）A、確保保密制度連續(xù)性B、重點(diǎn)保密的信息有戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略項(xiàng)目以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)C、符合相關(guān)法律法規(guī)D、嚴(yán)格的員工信息分級(jí)管理6、為了保持車內(nèi)空氣清新，HZH具備了哪幾項(xiàng)功能（ABD）A、空氣質(zhì)量控制系統(tǒng)B、活性炭復(fù)合濾網(wǎng)C、智能座艙排氣系統(tǒng)D、負(fù)離子空氣凈化系統(tǒng)7、對(duì)于個(gè)人能力與職業(yè)成績(jī)的關(guān)系，一下說法正確的是（D）A、一個(gè)人的能力由技能、知識(shí)和態(tài)度三部分構(gòu)成B、當(dāng)能力有缺陷時(shí)，態(tài)度能夠幫助提升職業(yè)成績(jī)C、與能力相比，態(tài)度更為重要D、以上說法都正確8、關(guān)于職業(yè)化，下列說法不正確的是（A）A、職業(yè)化就是專業(yè)化B、職業(yè)化與專業(yè)化有所區(qū)別C、職業(yè)化包括職業(yè)道德和職業(yè)精神D、職業(yè)化包括專業(yè)能力9、以下哪項(xiàng)是職場(chǎng)植物人的特征（D）D、在制品和半成品過多38、下列不屬于確保交貨期的條件的是（B）A、流程B、會(huì)議C、組織D、制度39、下列屬于影響交貨期的因素的是（D）A、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化B、組織不良C、控制工作不良D、以上因素都是40、售價(jià)，成本和利潤(rùn)中最新觀念是（C）A、成本+利潤(rùn)=售價(jià)B、售價(jià)-成本=利潤(rùn)C(jī)、售價(jià)-利潤(rùn)=成本D、售價(jià)+利潤(rùn)=成本41、下面項(xiàng)目中哪項(xiàng)不屬于制造成本范疇（D）A、零配件成本B、工廠輔料C、車間水費(fèi)D、4S店房屋租金成本控制的內(nèi)容不包括（D）A、事前成本控制B、事中成本控制C、事后成本控制D、成本分析43、下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)使命（B）A、生活B、激情C、創(chuàng)新D、更精彩44、下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)愿景（B）A、活力B、團(tuán)結(jié)C、多元D、創(chuàng)造45、下面項(xiàng)目中哪項(xiàng)屬于半變動(dòng)成本（B）A、生產(chǎn)用水電B、推銷員薪資C、直接材料D、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)46、下述情況不屬于動(dòng)作損失的是（D）A、步行B、新人培訓(xùn)C、一次以上的零件拿取D、由于上工程不良而導(dǎo)致的等待47、在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則中，改善效果最大的是（A）A、減少動(dòng)作次數(shù)B、雙手同時(shí)作業(yè)C、縮短動(dòng)作距離D、使動(dòng)作變得輕省48、“鋼琴?gòu)椬唷斌w現(xiàn)了以下那個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（C）A、減少動(dòng)作次數(shù)B、縮短動(dòng)作距離C、雙手同時(shí)進(jìn)行D、使動(dòng)作變得輕省49、東風(fēng)雷諾汽車有限公司總投資額為多少（D）A、70億人民幣B、73.5億人民幣C、70.4億人民幣D、77.6億人民幣50、以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)場(chǎng)管理中監(jiān)督者首要任務(wù)目標(biāo)達(dá)成（D）A、Q品質(zhì)B、C時(shí)間C、T成本D、M士氣51、以下哪個(gè)不是生產(chǎn)線內(nèi)的庫存產(chǎn)生的原因（C）A、暫停多B、工具交換多C、準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，批次規(guī)格大D、由于編制損耗引起的作業(yè)速度差別52、設(shè)備的壽命周期成本：初期成本和（D）的總和。A、能耗成本B、維修費(fèi)用成本C、折舊成本D、運(yùn)行成本53、下面哪個(gè)不是要減小實(shí)際工時(shí)的（D）A、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工序設(shè)計(jì)來減小標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（基準(zhǔn)時(shí)間+工序時(shí)間）B、通過改善作業(yè)動(dòng)作，減少實(shí)際作業(yè)所用時(shí)間，減少設(shè)備故障，減小損耗時(shí)間及間接時(shí)間來縮小實(shí)施倍率。C、使臨時(shí)性工作人員的最少化。D、使庫存量的最少化54、為了消除作業(yè)方式的浪費(fèi)，所有的作業(yè)需要經(jīng)常按照“一次性、完全、追溯源頭、（A）”這一行動(dòng)規(guī)范進(jìn)行。徹底貫徹B、全面執(zhí)行C、徹底排除D、貫徹執(zhí)行55、品質(zhì)保證，是為了保證（C）要求的品質(zhì)，生產(chǎn)者所實(shí)施的有系統(tǒng)的行動(dòng)。A、國(guó)家B、制造商C、消費(fèi)者D、品質(zhì)部門56、質(zhì)量不是由我們自己作判斷，而是由（B）作出最終的決定A、銷售人員B、顧客C、下道工序D、總經(jīng)理57、我們工作的基本態(tài)度是(A)A、先確保品質(zhì)后確保交貨期限、成本B、先確保成本后確保交貨期限、品質(zhì)C、先確保交貨期限后確保品質(zhì)、成本58、每位員工都必須嚴(yán)格按照（C）進(jìn)行作業(yè)A、作業(yè)編程版B、班長(zhǎng)的指示C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書D、師傅教導(dǎo)方法59、顧客滿意度與(A)成反比。A、價(jià)格B、品質(zhì)C、交期D、售后服務(wù)60、品質(zhì)是產(chǎn)品滿足（A）的程度.A、設(shè)計(jì)要求B、顧客要求C、使用要求D、成本要求61、在散布圖中，加圈的點(diǎn)（⊙）表示（D）。A、取消該點(diǎn)B、該點(diǎn)最大C、該點(diǎn)最小D、該處為兩點(diǎn)62、發(fā)現(xiàn)前工程不良時(shí)，應(yīng)立即申告或報(bào)告（A）A、班長(zhǎng)B、周圍同事C、工位長(zhǎng)D、系長(zhǎng)63、下列描述不正確的是(C)A、品質(zhì)是達(dá)成目的所需具備的性質(zhì)；·B、品質(zhì)意指使客戶滿意的所有功用；C、品質(zhì)是由制造商專職檢查人員判定，而不是由客戶決定；D、品質(zhì)是顧客的滿意度,亦即“適合使用”64、工程作業(yè)表、（A）是設(shè)定正確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本。A、管理工程圖B、設(shè)計(jì)圖紙C、檢查規(guī)格書D、工程圖65、下列哪項(xiàng)不是維持繼續(xù)管理不制造不良品的正常狀態(tài)和先發(fā)制人管理的必要事項(xiàng)。（D）A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底B、變更管理點(diǎn)C、看板管理D、防止流出66、單項(xiàng)重點(diǎn)管控項(xiàng)目的術(shù)語是（C）A、OORB、AMS；C、OPLD、PKI67、品質(zhì)管理的英文縮寫為（B）A、PQB、QCC、DQD、QA68、為防止問題再發(fā)生，和(B)或相關(guān)部門合作是很重要的。A、品質(zhì)人員B、技術(shù)人員C、保全人員D、班長(zhǎng)69、柏拉圖中的累計(jì)曲線是（A）A、折線的連接B、一條圓滑的曲線C、一條直線D、兩條直線70、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書中的目標(biāo)時(shí)間是下面哪種技能水準(zhǔn)作業(yè)員的實(shí)測(cè)時(shí)間：（C）A、iB、IC、LD、U71、發(fā)生異常時(shí)，必須采用(A)加以確認(rèn)。A、5現(xiàn)主義B、3現(xiàn)主義C、4現(xiàn)主義D、觀察72、不用規(guī)定很細(xì)致的動(dòng)作都能得出相同結(jié)果的作業(yè)，使用下面哪個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（D）A、分解版B、編成版C、流程版D、手順版73、員工作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進(jìn)行操作，保證（B）目標(biāo)達(dá)成A、生產(chǎn)B、品質(zhì)C、成本D、士氣74、下列描述不正確的是（C）A、品質(zhì)是達(dá)成目的所需具備的性質(zhì)B、品質(zhì)意指使客戶滿意的所有功用C、品質(zhì)是由制造商專職檢查人員判定，而不是由客戶決定D、品質(zhì)是顧客的滿意度,亦即“適合使用”75、電氣設(shè)施起火時(shí)不能用(B)撲滅A、干粉滅火劑B、泡沫滅火劑C、二氧化碳滅火劑76、從事特種作業(yè)人員必須年滿（B）周歲A、16B、18C、20D、2277、易燃易爆場(chǎng)所不能穿(B)A、純棉工作服B、化纖工作服C、防靜電工作服78、據(jù)統(tǒng)計(jì)，因火災(zāi)死亡的人數(shù)中有80%以上屬于（B）A、被火直接燒死B、煙氣窒息致死C、跳樓或驚嚇致死汽車在加油時(shí)（C）A、禁止使用汽車?yán)菳、禁止打開霧燈C、禁止使用手機(jī)80、三線電纜中的紅線代表（B）零線B、火線C、地線81、當(dāng)身上衣服著火時(shí)，可立即（C）奔跑離開火場(chǎng)，滅掉身上火苗用手或物品撲打身上火苗C、就地打滾，壓滅身上火苗82、使用叉車時(shí)，如有大型貨物擋住駕駛員視線，應(yīng)。（A）A、倒車行駛B、正常行駛C、不能行駛83、以下情況中，可以認(rèn)定為工傷（A）A、在上班必經(jīng)路途中，受到非本人責(zé)任的交通傷害B、中午飲酒，導(dǎo)致下午作業(yè)時(shí)因醉酒而誤操作受傷C、自殺84、以下不屬于特種作業(yè)的有（D）A、電工作業(yè)B、焊裝車間氣體保護(hù)焊C、綜合站房制冷設(shè)備運(yùn)行D、檢測(cè)線產(chǎn)品車駕駛85、接觸職業(yè)危害因素的新員工，上崗前應(yīng)接受的檢查是（D）。A、職業(yè)病檢查B、勞動(dòng)能力鑒定C、定期健康檢查D、上崗前健康健康檢查86、事故發(fā)生后，首先要做好（C），在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)時(shí)，要聽從醫(yī)護(hù)人員的指揮，采取切實(shí)有效的救援方法，以達(dá)到減少人員傷亡的目的。A、自救B、互救C、自救互救D、逃離87、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”是指新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（B）。A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)審查、同時(shí)驗(yàn)收B、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用C、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收88、以下不屬于特種設(shè)備的是（D）A、36噸額定載重的起重機(jī)械B、叉車C、壓力容器D、汽油加注機(jī)89、東風(fēng)雷諾工廠位于（D）A、青山區(qū)B、洪山區(qū)C、江岸區(qū)D、蔡甸區(qū)90、下面哪幾款車型屬于東風(fēng)雷諾（B）A、科雷傲B、科雷嘉C、緯度D、梅甘娜91、東風(fēng)雷諾汽車有限公司黨委書記是（B）A、郭濤B、胡信東C、毛靜D、周先慶92、以下那幾個(gè)車間屬于整車板塊（BC）A、鑄造B、焊裝C、總裝D、保全93、科雷嘉具有以下哪種特性（ABCD）A、全景天窗B、自動(dòng)泊車C、電子駐車D、定速巡航94、工廠目前有多少個(gè)班組（C）A、69B、87C、75D、6695、工廠有多少職能科室（A）A、7B、8C、9D、1096、下面哪項(xiàng)不屬于公司“三個(gè)一”核心理念（D）A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)B、一致行動(dòng)C、一種聲音D、一絲關(guān)懷97、HZH的儀表有幾種模式及顏色可以選擇（B）A、五模三色B、五模四色C、四模五色D、四模三色98、東風(fēng)雷諾項(xiàng)目何時(shí)獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)（A）A、2013年12月B、2013年8月C、2013年9月D、2013年11月99、東風(fēng)公司和法國(guó)雷諾按何種比例合資形成東風(fēng)雷諾汽車公司（D）A、60%對(duì)40%B、53%對(duì)47%C、52%對(duì)48%D、50%對(duì)50%100、量產(chǎn)后公司將達(dá)到年產(chǎn)多少萬輛的生產(chǎn)能力（C）A、18B、20C、15D、30三、判斷題1、在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格是由市場(chǎng)機(jī)能來決定的，并不是我們所能左右的。（對(duì)）2、價(jià)值分析意思就是以最低的成本確實(shí)的達(dá)成必要的機(jī)能。（對(duì)）3、1993年9月1日，第二汽車制造廠正式公告，更名為東風(fēng)汽車公司。（錯(cuò)）4、個(gè)體效率指單個(gè)工位的生產(chǎn)能力整體效率，整體效率指一個(gè)小組或單位的生產(chǎn)能力。（對(duì)）5、庫存帶來的浪費(fèi)是七大浪費(fèi)的根源。（對(duì)）6、制造業(yè)總成本包括：製造成本、銷售成本、管理成本、能源成本。（錯(cuò)）7、品質(zhì)保證是為了保證產(chǎn)品要求的品質(zhì)，生產(chǎn)者所實(shí)施的有系統(tǒng)的行動(dòng)。（錯(cuò)）8、品質(zhì)無法得到顧客的滿意，而使企業(yè)的信用或銷售機(jī)會(huì)喪失，就是機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi)。(對(duì))對(duì)于顧客而言,他評(píng)價(jià)一個(gè)車品牌的特點(diǎn)時(shí).一臺(tái)就意味著全部。（對(duì)）10、不良品要是持續(xù)的發(fā)生，先要當(dāng)場(chǎng)擬出