植物租擺投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

目錄

1、植物租擺方案...............................4

1.1植物類型、品種、數(shù)量.......................4

1.2植物租擺配送方案...........................6

1.2.1植物租擺供貨能力保障.....................6

1.2.2植物租擺供貨響應(yīng)方案.....................8

1.2.3植物租擺供貨實施階段保障...............12

1.2.4植物租擺供貨安排.......................14

1.2.5植物租擺供貨保證措施...................16

1.2.6植物租擺運輸方案.......................19

1.2.7植物租擺運輸服務(wù)方案...................33

1.2.8植物租擺運輸保障措施...................42

1.2.9植物租擺包裝方案.......................55

1.3植物租擺栽植方案.........................59

1.3.1植物栽植流程...........................59

1.3.2植物租擺供貨成活率提高.................64

1.3.3植物租擺養(yǎng)護服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)...................68

1.3.4植物租擺養(yǎng)護服務(wù)方案...................70

1.4植物租擺要求.............................77

1.5植物租擺質(zhì)量保障方案.....................80

1.5.1植物租擺質(zhì)量驗收保障...................80

1.5.2植物租擺質(zhì)量驗收流程...................81

1.5.3植物租擺質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)...........86

1.5.4植物租擺質(zhì)量保障體系...................87

1.5.5質(zhì)量保障措施...........................91

1.5.6植物租擺質(zhì)量保障措施...................93

第1頁

1.5.7植物租擺生產(chǎn)流程.......................101

1.5.8植物租擺生產(chǎn)的質(zhì)量改進.................102

1.5.9植物租擺包裝、運輸質(zhì)量保證措施.........105

1.5.10植物租擺質(zhì)量售后保障方案.............108

1.5.11植物租擺售后服務(wù)總體設(shè)計.............110

1.5.12植物租擺售后服務(wù)工作規(guī)范.............112

2、植物擺放管理方案.........................116

2.1植物擺放日常的管理維護...................116

2.1.1植物租擺修剪作業(yè)流程...................116

2.1.2植物租擺澆水文明流程...................117

2.1.3植物租擺病蟲害防治作業(yè)流程...........118

2.1.4植物租擺松土作業(yè)流程.................119

2.1.5植物租擺養(yǎng)護方案.......................120

2.1.5.1植物租擺月度養(yǎng)護方案.................120

2.1.5.2喬木修剪、整形.......................124

2.1.5.3灌木修剪、整形.......................129

2.1.5.4澆灌養(yǎng)護方案.........................131

2.1.5.5澆水養(yǎng)護方案.........................132

2.1.5.6松土、除雜草養(yǎng)護方案.................134

2.1.5.7施肥技術(shù)規(guī)范.........................135

2.1.5.8植物租擺病蟲害防治...................136

2.1.5.9病蟲害防治方法.......................143

2.2人員安排.................................146

第2頁

2.3養(yǎng)護人員培訓(xùn)方案.........................146

2.3.1培訓(xùn)服務(wù)的目的及意義...................146

2.3.2培訓(xùn)服務(wù)方式及費用承擔(dān).................147

2.3.3培訓(xùn)服務(wù)計劃...........................152

2.3.4培訓(xùn)服務(wù)的效果評估.....................155

7、植物租擺檔案管理方案.....................156

7.1檔案管理人員及職責(zé).......................156

7.2植物租擺檔案管理流程.....................158

7.3檔案管理制度.............................168

第3頁

1、植物租擺方案

1.1植物類型、品種、數(shù)量

根據(jù)招標(biāo)文件要求，租用盆景植物用于政務(wù)服務(wù)中心，租擺植物

數(shù)量不低于730株，其中大型盆栽占比不低于20%,小型觀賞植物數(shù)

量不低于300株。

我司根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況對本項目租擺進行標(biāo)

準(zhǔn)化配置為：大型盆栽151株；中型盆栽195株：小型觀賞植物389

株；合計735株。

序

品種植物類型規(guī)格(cm)盆質(zhì)單位數(shù)量

號

1吊竹梅吉祥草小盆10-20紫砂株35

2鵝掌柴小盆50紫砂株22

3180綠蘿小盆25陶瓷株13

4230綠蘿小盆25陶瓷株22

5360綠蘿小盆25陶瓷株18

6大葉綠蘿大盆150陶瓷株15

7鵝掌柴中盆80陶瓷株22

8鵝掌柴小盆150陶瓷株10

9發(fā)財樹大盆160陶瓷株21

10發(fā)財樹大盆170陶瓷株23

11

I1非洲茉莉花中盆100陶瓷株8

12海桐球大盆150陶瓷株7

13紅葉石楠大盆200陶瓷株4

14紅掌小盆35陶瓷株23

株

15君子蘭小盆25陶瓷32

第4頁

16螺紋鐵中盆80陶瓷株24

17螺紋鐵中盆100陶瓷株17

18螺紋鐵中盆120陶瓷株9

1(綠寶中盆80陶瓷株16

20綠寶中盆100陶瓷株7

21綠寶大盆150陶瓷株28

22如意皇后小盆35陶瓷株12

三株金心也門

23小盆80陶瓷株16

鐵

三株金心也門

24中盆100陶瓷株8

鐵

三株金心也門

25中盆120陶瓷株8

鐵

三株金心也門

26大盆150陶瓷株18

鐵

27散尾葵大盆180陶瓷株12

28水培紅掌小盆30陶瓷株23

29鐵樹小盆30陶瓷株12

30鐵樹小盆30陶瓷株17

31鐵樹小盆40陶瓷株22

32萬年青中盆80陶瓷株10

33萬年青中盆100陶瓷株10

34小發(fā)財樹小盆25陶瓷株17

35小盆栽小盆20陶瓷株17

36小盆栽小盆10-25陶瓷株15

第5頁

37幸福樹大盆160陶瓷株19

38幸福樹(冬季)大盆170陶瓷株22

39也門鐵中盆100陶瓷株11

40招財樹大盆180陶瓷株23

41蘭花小盆30紫砂株38

42蘭花中盆130紫砂株4

43時令草花小盆20陶瓷株25

1.2植物租擺配送方案

1.2.1植物租擺供貨能力保障

我公司自成立以來，社會各界人士的鼎力支持，秉持以服務(wù)求生

存，以質(zhì)量求發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，始于用戶需求，終于用戶滿意

的經(jīng)營理念和誠實正直、敬業(yè)進取、團隊精神的核心價值觀，全力滿

足客戶需求，我公司本著一切追來高質(zhì)量，用戶滿意為宗”的精神，

以“最優(yōu)惠的價格。最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時完

成供貨，保證按時按質(zhì)按量完成供貨，現(xiàn)將公司供貨能力作如下說明：

一、基地保障

公司自有大量花木苗圃基地，包括植物租擺、草花、地被及灌木，

蔬菜等等；重慶全市范圍合作優(yōu)質(zhì)供貨商應(yīng)急準(zhǔn)備。各植物租擺基地

生產(chǎn)營運均5年以上。基地內(nèi)花卉數(shù)量充足、種類豐富，基地素以植

物租擺規(guī)格全，品種新，苗圃設(shè)施先進聞名，我公司承諾各項標(biāo)準(zhǔn)均

能夠完全滿足招標(biāo)文件的需求。

二、倉儲服務(wù)能力

我公司承諾會在交貨地點附近租賃場地作為存放植物租擺及相

關(guān)養(yǎng)護設(shè)備的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。

第6頁

三、配送能力

公司花木苗圃基自有大量運輸設(shè)備和保鮮設(shè)備。與其他專業(yè)運輸

公司達(dá)成合作模式，在運輸方面上可以做到隨時到貨，同時，公司有

與大型公司合作的經(jīng)驗。我公司配備有陸運汽車等多種運輸工具，在

運輸方面上可以做到安全、快速運抵項目施工現(xiàn)場。

四、財務(wù)能力

本項目所需資金全部來自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公司資金充

足，完全有能力承擔(dān)本項目所需資金周轉(zhuǎn)。

五、質(zhì)量保障及管理能力

公司擁有從事多年植物租擺植物租擺種植養(yǎng)護的管理技術(shù)人員，

與多家公司有長期合作關(guān)系，設(shè)備先進，配置全面，并配有專業(yè)的養(yǎng)

護人員和質(zhì)量管理人員，所提供的植物租擺質(zhì)量可靠。公司成立以來，

承接過城市道路綠化、小區(qū)綠化、公園綠化、公路綠化等多項功能類

型不同、造園風(fēng)格各異的園林綠化工程，在植物租擺造型、色塊設(shè)置、

科學(xué)施工上積累了豐富的設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗，可承接所有綠化設(shè)計、綠

化工程。公司以“品牌第一，信譽至上”為企業(yè)宗旨，為客戶提供優(yōu)

質(zhì)高效的服務(wù)，以誠摯的服務(wù)、合理的價格、高品位的追求取信于用

戶。

我公司有專門的貨品運輸部及售后部門人員，可以根據(jù)采購人要

求按時、按質(zhì)、按量的配送至指定地點，并定期回訪植物租擺的養(yǎng)護

情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購人需求調(diào)換和退換植物租擺。

六、應(yīng)急保障能力

公司集中人力、物力、財力全面保障招標(biāo)方項目的實施，備有一

定庫存量的植物租擺，為了不影響招標(biāo)方物資供應(yīng)，如遇特殊需求的

情況下提前1至3天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥貨物并

第7頁

按指定地點送達(dá)，公司為招標(biāo)方按時按質(zhì)按量交付貨物。

七、溝通能力

本公司會加強與招標(biāo)方的溝通。

公司加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時

匯總溝通情況，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報，加強調(diào)控，確保按時按質(zhì)按

量供貨。

1.2.2植物租擺供貨響應(yīng)方案

一、響應(yīng)程序

1.當(dāng)客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當(dāng)立即將相關(guān)信息

整理上報項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負(fù)責(zé)人做好

植物租擺裝運前的準(zhǔn)備工作。

3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握發(fā)運

時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。

4.合理的調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標(biāo)方業(yè)務(wù)員通報次

日裝運車輛的詳細(xì)情況。

5.車隊負(fù)責(zé)人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》,掌

握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細(xì)了解運行路線。

6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，組織

車輛做好貨物裝運前的準(zhǔn)備工作。

7.對招標(biāo)方下達(dá)的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。

二、響應(yīng)原則

(一)以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則

運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保證采購單

第8頁

位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失?！叭?/p>

何時候必須以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達(dá)貨物、保證采購單位正常工作為第一要

素”,本項目的最終目標(biāo)是滿足采購單位的工作需求。

(二)重在措施的可靠性原則

1.注重預(yù)防

我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶

一起做好貨物的運輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患

消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，同過預(yù)防性維護方

式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。

2.服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功得關(guān)鍵

我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)

人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。

(三)適應(yīng)性原則

按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)

過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交

流溝通。

(四)及時性原則

我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相

關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序的進行一切服務(wù)活動。

在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶

提供更好的服務(wù)。

三、質(zhì)量響應(yīng)

(一)貨物質(zhì)量保障

我公司所提供的貨物達(dá)到招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求并滿足采

購單位的需求。

第9頁

我公司保證植物租擺是規(guī)格要符合要求，且我公司將會選擇生長

勢旺盛、形狀好、無病蟲害、無機械損傷的植物租擺，并完全符合本

項目規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格的要求。

在交貨前，由我公司聘請專業(yè)的技術(shù)人員對植物租擺質(zhì)量、規(guī)格、

性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的

證明書和檢驗證書。

(二)貨物檢驗

若采購單位自身檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀與合同不符，

或植物租擺的數(shù)量短少和質(zhì)量有損壞，我公司將無償更換符合本項目

技術(shù)要求的植物租擺。

(三)檢驗方法

我公司將組織雙方相關(guān)人員在植物租擺到達(dá)規(guī)定的交貨地點時

共同進行到貨檢驗。

本項目的植物租擺運抵規(guī)定的交貨地點后，我公司組織雙方相關(guān)

人員共同對其進行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：

1.滿足本項目對包裝的要求；

2.外觀良好，運輸途中未受損；

3.編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實無誤；

4.所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。

5.隨箱文件。

四、響應(yīng)時間

我公司制定了租擺植物服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的租擺植物

服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項

目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。

第10頁

我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響應(yīng)。

我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有植物租擺，堅持每

月定期回訪養(yǎng)護。養(yǎng)護期內(nèi)，植物租擺若發(fā)生各類型問題，我公司我

公司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴(yán)重將免費進行更換。

租擺植物運輸計劃及進度反饋表

貨主

下報

承運計劃

訂實際

發(fā)

姓名發(fā)貨意外

單

班

備

車車發(fā)貨發(fā)貨

單

貨

聯(lián)系地點記錄

時

時注

號牌號時間時間量

間方式間

第11頁

1.2.3植物租擺供貨實施階段保障

租擺植物供貨實施計劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的

程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉安排計劃

或同時從事各種活動。本次項目供貨實施預(yù)估劃分為以下幾個階段。

一、任命實施工作小組

為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小組。其目的是

保證按實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與

計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既

可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表

參加。

二、管理層批準(zhǔn)

本次項目由采購部門負(fù)責(zé)人遞交總經(jīng)理審批。為避免審批程序需

要的時間較長，應(yīng)該考慮有足夠的時間獲得必需的批準(zhǔn)手續(xù)，以免產(chǎn)

生障礙。

三、籌資計劃

在公司管理層決策后，一旦已知全部投資成本及使用時間，就要

作出項目籌資的詳細(xì)安排，且應(yīng)與供貨實施計劃中的資金需求相一致。

在項目評估階段，應(yīng)對所有實施費用全面了解。這樣，才能確定籌資

需求和將要作為初期投資成本的部分的財務(wù)費用。

四、供貨管理和組織

根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)。

五、詳細(xì)的供貨計劃

在實施階段要精心闡述車輛及相關(guān)配件訂貨、運輸和驗收使用以

及售后服務(wù)的整個計劃。在評估時要預(yù)測所需要的時間和工作費用。

六、供貨進度安排

第12頁

在供應(yīng)植物租擺和設(shè)計植物租擺擺放時，交貨時間應(yīng)按現(xiàn)場生產(chǎn)

進度和不同建設(shè)階段的要求來安排，以確保各類型植物租擺到達(dá)的先

后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。

七、植物租擺運輸

在租擺植物供貨實施期間，要對植物租擺的運輸供應(yīng)作出安排，

協(xié)調(diào)購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證植物租擺的質(zhì)量和數(shù)量，

以滿足采購人的需要。

八、現(xiàn)場植物擺放

植物租擺及相關(guān)的各類設(shè)施設(shè)備運輸?shù)讲少弳挝恢付ǖ攸c后我

公司將安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場種植擺放，并按照采購單位既定現(xiàn)

場制作方案進行擺放，確保植物租擺的數(shù)量質(zhì)量及擺放方案符合采購

單位的需求。

九、驗收交付使用

驗收交工是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格按照采購

人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗收交付工作，并附上相應(yīng)的花卉清單和

擺放方案，確保本公司的植物租擺符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采購單位的需

求。完成驗收交付后，應(yīng)對植物租擺的生長狀況和后續(xù)的擺放方案予

以關(guān)注，一旦采購單位反映問題，立即啟動售后服務(wù)方案。

第13頁

1.2.4植物租擺供貨安排

我公司保證所提供的植物租擺種類、數(shù)量、外觀等各方面條件均

滿足招標(biāo)文件要求。從植物租擺準(zhǔn)備、修剪、運輸、到貨驗收、擺放、

交付使用5天完成。

1.準(zhǔn)備時間安排

按照租擺植物合同內(nèi)容和植物租擺的種類、數(shù)量等各方面內(nèi)容在

公司植物租擺花圃基地內(nèi)挑選合適植物租擺。

2.掘苗時間安排

為保證植物租擺的成活率，所有植物租擺一律帶土球移植，后續(xù)

內(nèi)容根據(jù)實際情況進行修剪。

3.修剪時間安排

為保證植物租擺的外觀，我公司將會安排專門人員定期對植物租

擺進行修剪，以保證植物租擺整體外觀符合需求。

4.運輸時間安排

本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員運輸植物租擺到目的地，有效

縮短運輸時間。

5.我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價值，需辦理

保險的我方承擔(dān)保險的相關(guān)費用。

6.貨物到達(dá)地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件進行交貨手

續(xù)。

7.到貨交付時間安排

到達(dá)采購人指定地點后，我公司派出專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購人產(chǎn)

品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫接收單據(jù)。

8.交付安排

植物租擺驗收完畢之后，按采購單位要求在指定地點存放，確保

第14頁

植物租擺外觀、質(zhì)量及數(shù)量符合采購方要求并進行記錄，隨后公司安

排專業(yè)人員按采購單位需求對植物租擺進行種植或擺放。

供貨進度計劃表

序號項目內(nèi)容進度時間

植物

根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容準(zhǔn)

1租擺

備植物租擺，并與采購人確認(rèn)

準(zhǔn)備

根據(jù)采購單位需求，選擇植物租擺

2挖掘

并挖掘

為確保植物租擺外觀，對各類植物

3修剪

租擺進行修剪

4運輸選擇合適的交通設(shè)備進行運輸

5檢驗對植物租擺進行檢驗

種植根據(jù)項目具體要求對植物租擺進行

6

擺放種植或擺放

售后按照公司售后服務(wù)方案提供上門服

7

服務(wù)務(wù)及免費更換服務(wù)

第15頁

1.2.5植物租擺供貨保證措施

一、溝通保證措施

公司對本項目，專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目小組，由公司副

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部生產(chǎn)進度和商務(wù)事宜。

由項目部與采購單位進行協(xié)調(diào)溝通，以保證本公司所提供的植物

租擺及相關(guān)服務(wù)措施符合采購單位需求。

二、合同質(zhì)量保證措施

公司多年來秉承“精心設(shè)計、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、

優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨

特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對生產(chǎn)過程的控制、植物租擺實體質(zhì)量的控

制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。

三、項目法管理保證措施

實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強有力的指揮機構(gòu)和保

障體系，投入能保證項目進度如期實現(xiàn)的足夠的技術(shù)隊伍。

1.建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌

握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響生產(chǎn)進度的各種問題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)

干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時

調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。

2.強化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組

合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

3.實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完

成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動各個部門、個人的積極性和創(chuàng)造

性。

四、植物租擺運輸保證措施

1.做好植物租擺運輸前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉植

第16頁

物租擺運輸路線，搞好運輸準(zhǔn)備工作；二是搞好植物租擺質(zhì)量和植物

租擺運輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證2小時內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供

7×24小時聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時間將招標(biāo)人所

需植物租擺送至指定地址。

2.加強管理，植物租擺運輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位

有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。

3.配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足植物租擺運輸要求的運輸車輛，做到備

品齊全，配置合理，性能先進，能保證植物租擺運輸進度和植物租擺

運輸質(zhì)量的要求。在植物租擺運輸加工中，加強對植物租擺運輸設(shè)備

的管理，保證植物租擺運輸順利進行，保證植物租擺運輸進度的落實。

4.作好植物租擺運輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)植物租擺技術(shù)資料，

組織有采購符合要求的植物租擺，加快植物租擺運輸進度。

5.搞好計劃管理，保持均衡植物租擺運輸，植物租擺運輸進度分

階段控制，計劃部門根據(jù)運輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)

計，編制月度和期度計劃，植物租擺運輸調(diào)度存儲和植物租擺運輸制

定合理的植物租擺運輸計劃。

6.植物租擺運輸過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開例會。健

全植物租擺運輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織植物租擺運

輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證植物租擺運輸順利進

行。

7.植物租擺運輸部門要提前組織充足運力，做好植物租擺運輸車

輛的維護檢修，保證車況良好。保證植物租擺能安全、有序、準(zhǔn)時的

送達(dá)。

8.我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知貴方，待貴方認(rèn)可

后再組織發(fā)貨，以便配合。

第17頁

我方供貨時間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理植

物租擺的植物租擺運輸和保險，根據(jù)對方進度按時交貨，所有植物租

擺運抵現(xiàn)場的日期為交貨日期，確保項目順利進行。

五、勞動力安排保證措施

加強服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)

動人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。

1.要注重素質(zhì)。項目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項目服務(wù)質(zhì)量，項目

服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看項目服務(wù)人員的精

神面貌、與采購人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有與

采購人配合、溝通、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有

些項目服務(wù)項目服務(wù)勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作

戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中

青年為主的團隊；他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一

定的獨立作業(yè)能力。

2.要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使項

目服務(wù)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、

紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。

3.員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時發(fā)放。

第18頁

1.2.6植物租擺運輸方案

一、運輸組織機構(gòu)

若本次我公司中標(biāo)，將由主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)

理，成立專項小組，全程監(jiān)管本次運輸任務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。駕駛員駕

齡均在5年以上，技術(shù)高，素質(zhì)強。

二、崗位職責(zé)

(一)租擺植物運輸主管

1.管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)

與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施

中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作；

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出

正確的處理方案；

7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨

物按時供貨、準(zhǔn)點到位；

9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性

突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種問題，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購

人及時協(xié)商處理；

10負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠

工作；

11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；

第19頁

12.完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

(二)庫存監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌

握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取

各個庫房(含指定分銷商)的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。

2.負(fù)責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各庫房(含指定分銷商)

的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存

的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存日報表》。

3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫房滯銷貨物統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷貨

物銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用貨物的統(tǒng)計工作，

負(fù)責(zé)跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。

4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作；

5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；

7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)

的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

(三)運輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的

供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保在

合同期限內(nèi)按時供貨；

2.負(fù)責(zé)按照分貨計劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》;

3.負(fù)責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準(zhǔn)備工作；

4.負(fù)責(zé)跟進所有的物流運單，包括自公司出發(fā)的及各倉庫之間調(diào)

撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；

第20頁

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；

6.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全

面投入，確保商品按時供貨、準(zhǔn)點到位；

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點到達(dá)收貨方目的地；

9.負(fù)責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報

運輸主管處理；

10.負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；

11.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機

性突發(fā)問題；

12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對運輸費用；

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

(四)車隊

1.按時編制(年、月、周、日)行車計劃。

2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。

3.檢查行車計劃、收入計劃、調(diào)度計劃的落實情況，并做好相應(yīng)

的統(tǒng)計工作。

4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。

5.負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。

(五)安全員

1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途

中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時填報車輛動態(tài)日報。

第21頁

2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定。檢

查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護工作，及時糾正車輛使用不當(dāng)、維

修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處理。

3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車

和進口車輛的構(gòu)造特點和技術(shù)性能。

4.會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、

報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。

5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)大修、維護計

劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。

6.按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準(zhǔn)備工

作；登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。

7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，

定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等級措施，按期做好

有關(guān)資料的上報工作。

8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析會議，研究和

制訂改進措施。

三、租擺植物運輸人員保障

(一)駕駛員崗位職責(zé)

1.公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有

關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。同

時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛

的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車

輛正常行駛。

3.司機每天出車完畢后，及時清理車廂及駕駛室，每周清洗一次

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車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、整潔。

4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及其他性能是否

正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，

發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5.司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即

報告直屬上級或部門主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和

大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費

用不予報銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點),

愛護車輛設(shè)備及工具，掌握簡單的車輛故障排除方法，服從調(diào)度，按

時完成運輸任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕安全事故發(fā)生。

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位

置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖

好車輛，防止車輛被盜。

7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時

一定保證證件齊全。

8.晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，禁止酒后駕車。

9.司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均

由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

10.司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包

括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司

機認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生

交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)

場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)

生事故的，司機應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。

11.司機因違章或證件不全被罰款的，不予報銷。違章造成事故

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的由當(dāng)事司機承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險公司正常賠

償以外的一切責(zé)任及損失由司機自負(fù)。

12.司機應(yīng)建立車輛檔案，及時保養(yǎng)、維護、年檢、審驗各種證

件，因司機個人原因所造成的逾期，所產(chǎn)生的費用的費用由司機個人

承擔(dān)。

13.司機的言行代表公司，對接貨方要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明，

在不違反原則的前提下盡量服務(wù)客戶，讓客戶滿意。

14.發(fā)貨前需與對方提前聯(lián)系，提前出車，不得誤點，上貨時必

須清點數(shù)量，發(fā)貨時需檢查發(fā)貨單、核對收貨人信息及所發(fā)貨物信息

的準(zhǔn)確性。

15.上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室等候出車。

有要事確需離開時，要告知上級主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

離開。

16.司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延

或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

17.司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)

法通知上級主管，并說明原因。

18.任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員

的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原

因。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。

19.司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人

駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機應(yīng)負(fù)

責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期，車型及駕

照真實性)。

20.及時做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車制度，不

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得私自使用車輛，下班后車輛應(yīng)停放到指定位置；外出停車，不得長

時間遠(yuǎn)離車輛，注意防盜，防破壞。晚上不得有貨品在車上過夜。

21.在倉庫拉貨時點清貨物對應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認(rèn)；外出接貨

人也必須點清所到數(shù)量并簽字確認(rèn)。對于攜帶的其他物品必須在運輸

單上確認(rèn)。

2.由行政人事部門每月負(fù)責(zé)對司機進行考核，考核與當(dāng)月的績效

工資掛勾，年終考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于

工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎；對工作

怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直

至除名處理。

23.費用報銷：自覺節(jié)約用油，愛護車輛，所有因公費用(停車

費、過路費、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證，

由駕駛員在出車回來后三日內(nèi)整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核

簽字，再交管理層簽字，方可報銷。

(二)駕駛員管理規(guī)范

1.著裝

(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。

(2)上班時間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、袒胸露

背。

(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著過于暴

露服飾。

(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。

(5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。

2.語言行為

(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則；嚴(yán)禁在辦公區(qū)域

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大聲喧嘩。

(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能隨意掛斷

電話，手機不能關(guān)機。

(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝”等文明

用語，不得口出臟言。

(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對事情有疑

問時逐級匯報。

(5)上班時間不得喝酒。注意文明行車。

(6)不得在倉庫、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。

(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等不雅觀

行為。

(8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場地。

(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。

(10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣，保

持場地衛(wèi)生清潔。

3.操作管理事項

(1)按照指定時間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)時到達(dá)。

(2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。遇到有爭

議的，先執(zhí)行后申訴。

(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，填寫書面

請假條。

(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關(guān)人員處，及

時處理。

(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確

標(biāo)示的貨物有無標(biāo)示，愛護商品。

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(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸時必須

在場，出車后出現(xiàn)的錯誤駕駛員自行承擔(dān)。對于不明了的情況要詳細(xì)

了解清楚。

(7)運輸過程中有需要對車輛進行施封的，駕駛員必須核對清

楚施封號碼。出現(xiàn)差錯的由駕駛員自行承擔(dān)。

(8)駕駛員在運輸過程中遇到問題，必須及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯

報，不得自行做決定，把貨物拉回或用其他不合理方式處理。

(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財和禮物。

(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。

(11)在出車前，要檢查好車輛狀況，保證正常的運作。

(12)出車時嚴(yán)禁喝酒，保證出車安全。

(13)遵守客戶的規(guī)定，提高客戶服務(wù)。

(14)行車過程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減速通行，

以防易碎品破損。

(15)在行車過程中應(yīng)控制好車速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急剎車、及

快速啟動車。

(16)遇到路上塞車應(yīng)及時繞路避開，并及時將路面狀況信息反

饋給相關(guān)人員，以便公司采取措施。

(17)遇到交警、路政扣車時，應(yīng)及時將信息傳遞給公司。如需

換車，及時通知公司，以便安排。

(18)司機應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情況。

(19)與客戶交接，必須保證手續(xù)齊全、無異常情況。

(20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛停放整齊、

統(tǒng)一。嚴(yán)禁?？吭诔鲐浛凇⑹肇浛?、通道。嚴(yán)禁亂停亂放。

(21)遇到交通事故應(yīng)及時知會公司，以便公司安排。

第27頁

(22)必須按照各項目的規(guī)章制度和流程進行工作。

(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車型必須與所駕駛車輛一

致。

(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸安排。必

須將貨物按時、保質(zhì)、保量、安全運至目的地，并提供裝卸貨物清單。

四、運輸車輛保障

(一)車輛配備情況及證明

公司將配備強大的運力完成本項目的運輸任務(wù)，承接運輸?shù)能囕v

全部機械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運輸?shù)能囕v均配備衛(wèi)星定位

裝置，具備全程監(jiān)管條件。

公司所有運輸車輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車況良好、維

修保養(yǎng)及時、年檢合格。

(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案

為了車輛安全、可靠運行，要使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，

符合機動車安全運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對車輛進行定期的檢修保養(yǎng)外，

還應(yīng)結(jié)合進行預(yù)防性的日常檢查維護。由駕駛員在出車前、行駛途中

收車后三個階段進行，重點是清潔、檢查和補給燃料。

1.出車前

(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件

等是否齊全帶足。

(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機件完好狀況，

是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。

(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛

號牌清晰。

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(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機油量、

制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。

(5)檢查發(fā)動機風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，

松緊度是否合適。

(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石

子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。

(7)檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有

松曠。

(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧

等處的螺母是否緊固。

(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。檢查燈光、

刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。

(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的

情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。

注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。

(11)起動發(fā)動機后，檢查發(fā)動機有無異響和異常氣味，察看儀

表工作是否正常。

(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必

須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應(yīng)檢查連接裝置有無

裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引

裝置安全可靠。

2.行駛途中

(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、

轉(zhuǎn)向、制動等各種部分的工作性能。

(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛

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機件，察聽發(fā)動機及底盤聲音：如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、

機件有異響或焦臭味時，應(yīng)立即停車進行必要檢查的修理。

(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效能。

(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢查是

否因其中一邊輪胎泄氣所致。

(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。

(6)檢查冷卻液和機油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏

氣現(xiàn)象。

(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動

器作用是否可靠。

(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)動橋溫度

有無異常。

(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部

位是否牢固可靠。

(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。

3.收車后

(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒檔，

自動變速器的汽車應(yīng)掛入停車檔，以防止汽車自動滑移發(fā)生危險。

(2)熄火前，觀察電流表、機油表、水溫表、氣壓表的工作是

否正常；熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示(若電流表指針

偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。

(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補充燃油、潤滑

油和冷卻水。

(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。

(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。

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(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放凈并關(guān)

好放氣開關(guān)，對于液壓制動的車輛，應(yīng)檢查總泵制動液和液面高度。

(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機皮帶的松動度以及完好情況，必要

時應(yīng)進行調(diào)整。

(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼板彈簧

是否有折斷及螺絲是否松動。

(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。

(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機各部附件及整車外

表。同時察看各部有無破損。

(11)及時排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準(zhǔn)備。

五、貨物運輸安全思路與目標(biāo)

(一)貨物運輸安全總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，

以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加

大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實把

各項責(zé)任落實到位，切實做好本項目車輛及相關(guān)配件運輸安全工作，

保證貨物運輸工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

(二)貨物運輸安全目標(biāo)

1.堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、

杜絕機械事故發(fā)生；

2.道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交

通責(zé)任事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒

駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

4.安全隱患整改率100%。

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5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備

率100%。

6.深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強從業(yè)人

員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素質(zhì)。

7.追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任

何普通道路貨物運輸事故和自燃事故。

8.在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效管理機制。

六、運輸原則

本項目中車輛及相關(guān)配件運輸過程中，我公司將遵循以下五項原

則

1.合法

植物租擺的運輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。

2.及時

貨物運輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運、銷的流通規(guī)律，及時實現(xiàn)其在空間

上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，加速流轉(zhuǎn)，促進購銷業(yè)務(wù)的

順利進行。

3.準(zhǔn)確

貨物運輸過程中，必須切實防止各種差錯事故，避免陰差陽錯造

成運力和時間上的浪費，準(zhǔn)確無誤的完成運輸任務(wù)。

4.安全

植物租擺在運輸過程中，必須杜絕各種事故發(fā)生，確保人身與貨

物安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。

5.經(jīng)濟

貨物運輸必須選擇經(jīng)濟合理的運輸路線和運輸方式，盡可能的減

少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸設(shè)施和運

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輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降低勞動消耗，提

高經(jīng)濟效益。

1.2.7植物租擺運輸服務(wù)方案

一、設(shè)計原則

(一)安全可靠性：安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在吊

運裝載、水路、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用

了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

真實，操作實施萬無一失；

(二)經(jīng)濟適用性：為了維護業(yè)采購單位的經(jīng)濟利益，在本運輸

方案的設(shè)計過程中，公司對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化

的技術(shù)方案，采用最適合的運輸設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減

少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；

(三)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做

好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、

運輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；

(四)高效迅速性：由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為

復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項

目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的安裝方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操

作，高效完成運輸任務(wù)。

此外在運輸過程中還需要遵循以下幾點：

1.合法：產(chǎn)品的運輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。

2.及時：貨物運輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運、銷的流通規(guī)律，及時實現(xiàn)

其在空間上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，加速流轉(zhuǎn)，促進購

銷業(yè)務(wù)的順利進行。

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3.準(zhǔn)確：貨物品運輸過程中，必須切實防止各種差錯事故，避免

陰差陽錯造成運力和時間上的浪費，準(zhǔn)確無誤的完成運輸任務(wù)。

4.安全：產(chǎn)品在運輸過程中，必須杜絕各種損壞、污染、丟失等

事故發(fā)生，確保人身、商品、設(shè)備的安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。

5.經(jīng)濟：貨物運輸必須選擇經(jīng)濟合理的運輸路線和運輸方式，盡

可能的減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸

設(shè)施和運輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降低勞動

消耗，提高經(jīng)濟效益。

二、運輸組織方案

(一)運輸組織設(shè)計

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸，由我公司負(fù)責(zé)整個項目的

運輸服務(wù)，作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該

機構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保植物租擺在運輸作業(yè)

過程中處于受控狀態(tài)。

(二)運輸作業(yè)組織措施

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸任務(wù)，項目部在運輸就安排

專人負(fù)責(zé)整個運輸方案，運輸部門作為公司的一個機構(gòu)代表項目部行

使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保

植物租擺在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。

1.項目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。

2.運輸部由收貨組、儲貨組、發(fā)貨組、揀貨組組成。具體分工負(fù)

責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸

車裝車、運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。

(三)運輸作業(yè)總體安排

1.總體指導(dǎo)思想

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認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、采購單位至上的思想，

合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將植物租擺安全、優(yōu)質(zhì)、按時

運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。

2.運輸作業(yè)安排

(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工

作到位。

(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購單位對植物租擺運輸要求編

制具體的運輸方案，并對技術(shù)方案進行論證，確保方案的可行性、科

學(xué)性和可操作性。

(3)對該項目擬投入的車輛機具進行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保

其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。

(4)對作業(yè)中的每一各過程都進行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、安

排，并做好記錄。

3.運輸前期準(zhǔn)備

(1)掌握運輸時間，提前做植物租擺的運輸前期準(zhǔn)備。

(2)維修部門部將技術(shù)方案移交安裝部門，安裝部門在技術(shù)方

案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，做更為詳細(xì)的具體安裝方案；

(3)根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前組織人員對道路進行勘察，保

證設(shè)備順利實施運輸；

(4)按照方案準(zhǔn)備車輛及各種機具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)

狀況良好；

()實施運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。

4.捆綁加固方案

(1)針對該批設(shè)備特點，我司計劃制作一些專用捆綁加固工具，

保護設(shè)備運輸過程中的穩(wěn)定性以提高工作效率、安全性。

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(2)設(shè)備裝車

①裝車前在平板車貨臺上鋪橡膠板，以增大摩擦力；

②在板車上標(biāo)注植物租擺裝車參照線；

③植物租擺裝車時，各裝車人員佩帶手套；

④該植物租擺裝車必須使重心與平板車的中心對正，以保證裝載

平穩(wěn)。如果植物租擺與平板車的中心不對正，最大偏差不超過：50mm,

左右支撐點負(fù)荷懸殊不能超過10%;

⑤裝車時，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時做好一切安全工作，

不得出現(xiàn)一點安全隱患；

⑥裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方可組織運輸公

司起重人員進行捆綁加固；

5.加固捆綁原則

(1)植物租擺與運輸車輛間放置橡膠板以增大植物租擺與平板

車的摩擦系數(shù)，防止運輸植物租擺在車板上滑動。

(2)植物租擺與運輸車輛間的支撐必須保證車輛在運輸中能夠

正常運行，車輛主梁承受的正負(fù)彎矩不得超出車輛設(shè)計要求。

(3)設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強度足夠，

必須保證任何時候設(shè)備在車輛上不發(fā)生任何位移。

(4)捆綁設(shè)備時必須對設(shè)備進行保護工作，鋼絲繩外包膠皮管

或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證設(shè)備表面或包裝不受任何損壞。

(5)捆綁要點

①捆綁加固操作由專職起重工按照設(shè)計方案完成；

②鋼絲繩緊固器拉緊后，必須用卡子卡緊；

③運輸過程中需要檢查鋼絲繩和尼龍鎖扣的松緊度；

④捆綁加固操作現(xiàn)場有項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場監(jiān)督，并

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經(jīng)項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認(rèn)后，方可起運。

三、貨物運輸安全思路與目標(biāo)

(一)貨物運輸安全總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，

以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加

大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實把

各項責(zé)任落實到位，切實做好本項目運輸安全工作，保證貨物運輸工

作持續(xù)穩(wěn)定開展。

(二)貨物運輸安全目標(biāo)

1.堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、

杜絕機械事故發(fā)生；

2.道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交

通責(zé)任事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒

駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

4.安全隱患整改率100%。

5.衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率

100%。

6.深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強從業(yè)人

員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素質(zhì)。

7.追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任

何普通道路貨物運輸事故和自燃事故。

8.在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效管理機制。

四、運輸流程

(一)接單

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1.運輸部運輸主管從項目部接受運輸發(fā)送計劃。

2.運輸調(diào)度從項目部接出庫提貨單證。

3.核對單證。

(二)登記

1.運輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標(biāo)定提貨號碼。

2.駕駛員到運輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運輸臺賬上確認(rèn)簽收。

(三)調(diào)度安排

1.填寫運輸計劃。

2.填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。

3.電腦輸單。

(四)車隊交接

1.根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。

2.報運輸計劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時間。

(五)提貨發(fā)運

1.按時到達(dá)提貨倉庫。

2.檢查車輛情況。

3.辦理提貨手續(xù)。

4.提貨，清點數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。

5.辦好出廠手續(xù)。

6.電話通知收貨客戶預(yù)達(dá)時間。

(六)在途追蹤：

1.建立收貨客戶檔案。

2.駕駛員及時反饋途中信息。

3.與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。

4.填寫跟蹤記錄。

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5.有異常情況及時與客戶聯(lián)系。

(七)到達(dá)簽收回單：

1.按時準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點。

2.貨物交接。

3.百分之百簽收，保證運輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一致。

4.將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。

五、運輸管理承諾及保證

確保貨物在途及運輸信息的統(tǒng)一管理及時傳遞，做到貨物運輸在

途的監(jiān)控管理、貨物運輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運證等是使用管理、

裝卸貨物的現(xiàn)場管理。

(一)運輸在途的監(jiān)控管理

我公司物流運輸車輛已安裝有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)將自動分析

數(shù)據(jù)，將車輛全程運行軌跡、停車地點、停車時間及運行速度，在精

確的全國電子地圖上一覽無余，全數(shù)再現(xiàn)。同時結(jié)合衛(wèi)星