融創(chuàng)集團房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)

編號：__________融創(chuàng)集團房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

融創(chuàng)集團房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)合同目錄第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3適用范圍1.4合同效力1.5解釋權歸屬第二章：成本管理組織架構2.1成本管理組織結構2.2成本管理職責劃分2.3成本管理崗位設置2.4成本管理人員要求第三章：成本預算管理3.1預算編制原則3.2預算編制程序3.3預算執(zhí)行與控制3.4預算調(diào)整與審批3.5預算分析與評價第四章：成本核算管理4.1成本核算原則4.2成本核算方法4.3成本核算程序4.4成本核算資料管理4.5成本核算報告第五章：成本控制管理5.1成本控制原則5.2成本控制目標5.3成本控制措施5.4成本控制流程5.5成本控制效果評價第六章：成本分析管理6.1成本分析原則6.2成本分析方法6.3成本分析程序6.4成本分析報告6.5成本分析成果應用第七章：成本考核管理7.1成本考核原則7.2成本考核指標體系7.3成本考核程序7.4成本考核結果處理7.5成本考核激勵機制第八章：供應商管理8.1供應商選擇標準8.2供應商評價與分類8.3供應商關系管理8.4供應商合同管理8.5供應商協(xié)同管理第九章：采購與庫存管理9.1采購計劃編制9.2采購程序與方式9.3采購合同管理9.4庫存管理原則9.5庫存控制與盤點第十章：工程造價管理10.1工程造價編制原則10.2工程造價編制程序10.3工程造價控制10.4工程造價調(diào)整與審批10.5工程造價分析與評價第十一章：成本管理信息化11.1信息化建設目標11.2信息化系統(tǒng)架構11.3信息化系統(tǒng)實施與運維11.4信息化安全管理11.5信息化培訓與支持第十二章：成本管理風險防范12.1風險識別與評估12.2風險防范措施12.3風險應對策略12.4風險監(jiān)控與報告12.5風險管理改進第十三章：合同與法務管理13.1合同簽訂管理13.2合同履行與監(jiān)督13.3合同變更與解除13.4合同糾紛處理13.5法律咨詢與培訓第十四章：成本管理績效評價14.1績效評價原則14.2績效評價指標體系14.3績效評價程序14.4績效評價結果應用14.5績效評價改進措施合同編號_________第一章：總則1.1合同背景：為加強融創(chuàng)集團房地產(chǎn)成本管理，提高成本效益，制定本制度。1.2合同目的：確保成本管理的規(guī)范性、有效性和透明度，支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。1.3適用范圍：適用于融創(chuàng)集團房地產(chǎn)項目全周期成本管理活動。1.4合同效力：本制度一經(jīng)發(fā)布，即刻取代之前相關制度，對全體成員具有約束力。1.5解釋權歸屬：本制度的最終解釋權歸融創(chuàng)集團所有。第二章：成本管理組織架構2.1成本管理組織結構：設立成本管理委員會，下設成本管理部、成本控制部、成本核算部等部門。2.2成本管理職責劃分：成本管理委員會負責制定成本管理策略，成本管理部負責預算管理，成本控制部負責成本控制，成本核算部負責成本核算。2.3成本管理崗位設置：包括成本管理主管、成本管理員、成本核算員、成本控制員等崗位。第三章：成本預算管理3.1預算編制原則：基于實際需求，結合歷史數(shù)據(jù)，進行科學預測。3.2預算編制程序：由各部門根據(jù)業(yè)務需求編制預算，提交成本管理委員會審批。3.3預算執(zhí)行與控制：按照預算規(guī)定進行成本支出，定期進行預算執(zhí)行情況分析。3.4預算調(diào)整與審批：如遇特殊情況，需提交成本管理委員會審議批準。3.5預算分析與評價：定期進行預算執(zhí)行結果分析，為下一輪預算編制提供依據(jù)。第四章：成本核算管理4.1成本核算原則：按照實際發(fā)生，準確反映成本信息。4.2成本核算方法：采用標準成本法、作業(yè)成本法等方法進行核算。4.3成本核算程序：成本發(fā)生時，由成本核算員進行核算，編制成本核算表。4.4成本核算資料管理：對成本核算資料進行歸檔、保存，以備查閱。4.5成本核算報告：定期向管理層提供成本核算報告，分析成本波動原因。第五章：成本控制管理5.1成本控制原則：以預算為依據(jù)，實施動態(tài)控制。5.2成本控制目標：確保成本在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最優(yōu)。5.3成本控制措施：通過成本分析、成本考核等手段，實現(xiàn)成本控制。5.4成本控制流程：成本控制員跟蹤成本支出，定期進行成本控制分析。5.5成本控制效果評價：根據(jù)成本控制目標，評估成本控制效果。第六章：成本分析管理6.1成本分析原則：全面、準確、及時反映成本信息。6.2成本分析方法：采用比較分析法、因素分析法等方法進行分析。6.3成本分析程序：定期收集成本數(shù)據(jù)，由成本分析員編制分析報告。6.4成本分析報告：報告應包括成本變動原因、成本優(yōu)化建議等。6.5成本分析成果應用：根據(jù)分析報告，調(diào)整成本管理策略，優(yōu)化成本控制。第七章：成本考核管理7.1成本考核原則：公平、公正、公開進行考核。7.2成本考核指標體系：包括成本完成率、成本節(jié)約率、成本控制效果等指標。7.3成本考核程序：按照預定的考核指標和程序，進行成本考核。7.4成本考核結果處理：根據(jù)考核結果，對考核優(yōu)秀者給予獎勵，對考核不達標者進行處理。7.5成本考核激勵機制：建立激勵機制，激發(fā)員工成本控制積極性。第八章：供應商管理8.1供應商選擇標準：根據(jù)供應商的質量、價格、交貨期、信譽等因素進行評估。8.2供應商評價與分類：定期對供應商進行評價，根據(jù)評價結果對供應商進行分類管理。8.4供應商合同管理：簽訂合同前進行充分談判，確保合同條款對雙方公平合理。8.5供應商協(xié)同管理：與供應商共同開發(fā)產(chǎn)品，共享資源，實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。第九章：采購與庫存管理9.1采購計劃編制：根據(jù)項目需求，編制詳細的采購計劃。9.2采購程序與方式：采用招標、競爭性談判等方式進行采購。9.3采購合同管理：合同簽訂后，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理。9.4庫存管理原則：實行零庫存管理，減少庫存成本。9.5庫存控制與盤點：定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。第十章：工程造價管理10.1工程造價編制原則：根據(jù)工程實際情況，合理預測工程成本。10.2工程造價編制程序：由專業(yè)造價師根據(jù)設計文件進行造價編制。10.3工程造價控制：通過工程變更、索賠等手段，控制工程成本。10.4工程造價調(diào)整與審批：工程造價調(diào)整需提交給相關部門審批。第十一章：成本管理信息化11.1信息化建設目標：提高成本管理效率，降低成本。11.2信息化系統(tǒng)架構：構建涵蓋成本預算、成本核算、成本控制等功能的信息化系統(tǒng)。11.3信息化系統(tǒng)實施與運維：確保信息化系統(tǒng)的正常運行，定期進行系統(tǒng)維護。11.4信息化安全管理：加強信息系統(tǒng)安全防護，保護企業(yè)數(shù)據(jù)安全。11.5信息化培訓與支持：定期對員工進行信息化培訓，提高員工信息化水平。第十二章：成本管理風險防范12.1風險識別與評估：定期進行成本管理風險識別和評估。12.2風險防范措施：制定相應的風險防范措施，降低風險發(fā)生概率。12.3風險應對策略：制定風險應對策略，確保成本管理活動的正常進行。12.4風險監(jiān)控與報告：對成本管理風險進行監(jiān)控，定期向上級報告風險情況。12.5風險管理改進：根據(jù)風險管理情況，不斷完善成本管理流程。第十三章：合同與法務管理13.1合同簽訂管理：合同簽訂前，由法務部門進行合同審查。13.2合同履行與監(jiān)督：對合同履行情況進行監(jiān)督，確保合同條款得到落實。13.3合同變更與解除：合同變更或解除需經(jīng)過雙方協(xié)商一致。13.4合同糾紛處理：通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決合同糾紛。13.5法律咨詢與培訓：為員工提供法律咨詢，定期進行法律培訓。第十四章：成本管理績效評價14.1績效評價原則：公平、公正、公開進行評價。14.2績效評價指標體系：包括成本效益、成本控制效果、成本節(jié)約等指標。14.3績效評價程序：定期進行績效評價，對評價結果進行統(tǒng)計分析。14.4績效評價結果應用：根據(jù)評價結果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對不達標員工進行培訓或處理。14.5績效評價改進措施：根據(jù)評價結果，不斷完善成本管理績效評價體系。合同方簽字：（甲方簽字）（乙方簽字）簽訂日期：____年__月__日多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.甲方權利和義務甲方有權對乙方的成本管理活動進行監(jiān)督和檢查，確保乙方遵守合同約定。甲方應提供必要的信息和支持，協(xié)助乙方完成成本管理任務。2.甲方指定的成本管理負責人甲方指派成本管理主管為合同執(zhí)行過程中的主要聯(lián)系人，負責協(xié)調(diào)甲方與乙方之間的溝通和協(xié)作。乙方應主動向甲方報告成本管理進展情況，及時反饋問題。3.甲方對成本預算的審批權甲方對乙方提交的預算編制進行審批，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。甲方有權對預算進行調(diào)整，要求乙方按照實際情況進行成本控制。4.甲方對成本核算的審核權甲方有權對乙方提交的成本核算報告進行審核，對成本核算的準確性進行評估。甲方應定期對乙方進行成本核算方法的培訓和指導，提高乙方的成本核算水平。5.甲方對成本控制的監(jiān)督權甲方對乙方的成本控制活動進行監(jiān)督，確保乙方按照合同約定進行成本控制。甲方有權對乙方提出的成本控制措施進行評價和修改，提出改進意見。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明1.乙方權利和義務乙方有權根據(jù)合同約定，合理使用甲方提供的資源和支持。乙方應按照合同約定，履行成本管理職責，確保成本目標的實現(xiàn)。2.乙方指定的成本管理負責人乙方指派成本管理主管為合同執(zhí)行過程中的主要聯(lián)系人，負責協(xié)調(diào)乙方與甲方之間的溝通和協(xié)作。甲方應主動向乙方報告成本管理進展情況，及時反饋問題。3.乙方對成本預算的編制和執(zhí)行權乙方根據(jù)實際情況編制成本預算，并負責預算的執(zhí)行。乙方應確保預算的合理性和可行性，按照預算進行成本控制。4.乙方對成本核算的自主權乙方負責進行成本核算，編制成本核算報告。乙方應確保成本核算的準確性，及時向甲方提供成本核算報告。5.乙方對成本控制的自主權乙方根據(jù)實際情況，制定成本控制措施，并負責成本控制活動的實施。乙方應確保成本控制的有效性，提高成本效益。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.第三方中介的選定甲方和乙方共同選定第三方中介，負責合同的監(jiān)督和執(zhí)行。第三方中介應具備相關資質和經(jīng)驗，保持中立立場。2.第三方中介的職責第三方中介負責對合同的履行情況進行監(jiān)督，確保甲方和乙方的權益得到保障。第三方中介應定期向甲方和乙方報告合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題。3.第三方中介的費用第三方中介的費用由甲方和乙方按照約定的比例承擔。雙方應按時支付中介費用，確保中介服務的正常進行。4.第三方中介的獨立性第三方中介在合同履行過程中，應保持獨立性，不受甲方和乙方的影響。第三方中介應公正、公平地處理合同履行中的問題。5.第三方中介的更換甲方和乙方共同商議，有權在合同履行期間更換第三方中介。更換中介時，應提前通知對方，并說明更換理由。附件及其他補充說明一、附件列表：1.成本管理組織架構圖2.成本預算編制模板3.成本核算方法說明4.成本控制措施清單5.成本分析報告模板6.成本考核指標體系7.供應商評價標準8.采購計劃編制指南9.工程造價編制規(guī)范10.成本管理信息系統(tǒng)使用手冊11.風險防范措施清單12.合同履行監(jiān)督報告模板13.成本管理績效評價體系14.第三方中介服務協(xié)議二、違約行為及認定：1.甲方未按約定提供資源和支持，導致乙方無法正常履行成本管理職責。2.乙方未按約定履行成本管理職責，導致成本目標未實現(xiàn)。3.乙方未按約定向甲方報告成本管理進展情況，或提供的報告不準確。4.甲方未按約定對乙方提交的預算編制進行審批，或無故延遲審批。5.甲方未按約定對乙方提交的成本核算報告進行審核，或提出的修改意見不合理。6.乙方未按約定進行成本控制，導致成本超出預算。7.乙方未按約定對成本核算結果進行準確報告，或故意隱瞞成本信息。8.第三方中介未按約定履行監(jiān)督職責，或存在偏袒某一方的行為。9.第三方中介未按約定及時報告合同履行情況，或處理問題不公正。10.甲方和乙方未按約定支付第三方中介費用，導致中介服務中斷。三、法律名詞及解釋：1.成本管理：指對房地產(chǎn)項目全周期成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析的一系列管理活動。2.成本預算：指根據(jù)項目需求和資源情況，對項目成本進行預測和規(guī)劃的過程。3.成本核算：指對項目成本進行系統(tǒng)、連續(xù)的記錄、計算和分析的活動。4.成本控制：指通過制定成本控制措施，對項目成本進行有效管理和調(diào)整的過程。5.成本分析：指對項目成本數(shù)據(jù)進行深入研究，以揭示成本變動規(guī)律和問題的活動。6.成本考核：指對成本管理效果進行評估和監(jiān)控，以實現(xiàn)成本目標的過程。7.供應商管理：指對供應商的選擇、評價、關系管理和合同管理的活動。8.采購管理：指對采購計劃編制、采購程序實施、采購合同管理和庫存控制的活動。9.工程造價管理：指對工程項目的造價進行預測、編制、控制和分析的活動。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：成本預算編制超出預期。解決辦法：重新評估項目需求，調(diào)整預算編制。2.問題：成本核算數(shù)據(jù)不準確。解決辦法：加強成本核算數(shù)據(jù)收集和審核，確保準確性。3.問題：成本控制措施實施困難。解決辦法：優(yōu)化成本控制措施，提供必要培訓和支持。4.問題：供應商合作關系不穩(wěn)定。解決辦法：建立長期合作關系，加強溝通和協(xié)調(diào)。5.問題：采購合同履行不力。解決