下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
各科室醫(yī)療風險評估制度1.前言本醫(yī)院致力于供應高質量的醫(yī)療服務,確保患者的安全和滿意度。為了降低各科室在醫(yī)療過程中可能顯現(xiàn)的風險,提前識別和減少潛在的不安全因素,特訂立本規(guī)章制度,以建立有效的各科室醫(yī)療風險評估制度。2.目的和適用范圍2.1目的:本制度旨在規(guī)范各科室對醫(yī)療風險的評估和管理,確保醫(yī)療過程的安全性,保護患者的健康。2.2適用范圍:適用于本醫(yī)院各科室的醫(yī)療工作,包含臨床科室、檢驗科室、藥房、手術室等。3.定義和術語3.1醫(yī)療風險:指在醫(yī)療過程中可能發(fā)生的不良事件或潛在的不安全因素。3.2風險評估:指對醫(yī)療過程中可能顯現(xiàn)的風險進行評估,包含風險的概率和影響程度的評估。3.3風險管理:指對評估出的風險進行合理的管理和掌控,以減少風險的發(fā)生。4.醫(yī)療風險評估的流程4.1風險識別:各科室應當建立健全風險識別機制,識別可能存在的醫(yī)療風險。包含但不限于醫(yī)療過程中可能存在的錯誤、失誤、違規(guī)行為等。4.2風險評估:各科室應當針對識別出的醫(yī)療風險進行評估,確定其發(fā)生的概率和可能的影響程度。評估方法可以包含但不限于事件樹分析、失效模式與影響分析、風險矩陣分析等。4.3風險優(yōu)先級評估:各科室應當依據(jù)醫(yī)療風險的評估結果,確定風險的優(yōu)先級。風險優(yōu)先級應當以風險的概率和影響程度為依據(jù)。4.4風險掌控:各科室應當依據(jù)風險優(yōu)先級進行風險掌控措施的訂立和執(zhí)行。風險掌控措施應當采取防備性、矯正性和改進性的措施,以減少風險的發(fā)生。4.5風險監(jiān)控:各科室應當建立風險監(jiān)控機制,對已采取的風險掌控措施進行監(jiān)測和評估。假如顯現(xiàn)了新的風險或已采取的措施效果不佳,應及時調整措施,確保風險的掌控有效性。5.相關責任和義務5.1科室負責人:負責本科室的醫(yī)療風險評估工作,包含風險識別、評估、掌控和監(jiān)控。確保本科室的各項工作符合相關法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)定。5.2醫(yī)務人員:參加本科室的醫(yī)療風險評估工作,及時上報和反饋風險情況,樂觀執(zhí)行風險掌控措施。5.3培訓部門:負責組織醫(yī)務人員的風險評估培訓,提升醫(yī)務人員的風險意識和評估本領。5.4質控部門:負責對各科室的風險評估和掌控情況進行監(jiān)督和評估,及時提出改進看法。6.管理機制6.1政策法規(guī):醫(yī)院應訂立和完善與風險評估相關的政策法規(guī),并及時向各科室進行宣傳和培訓。6.2文件管理:各科室應建立風險評估相關文件和記錄的管理制度,保證其完整、準確。6.3學習溝通:各科室應定期組織風險評估經(jīng)驗溝通會議,共享評估技巧和經(jīng)驗,促進各科室之間的學習和改進。6.4定期審查:醫(yī)院應定期對各科室的風險評估和掌控工作進行審查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。7.懲罰措施7.1對于不執(zhí)行醫(yī)療風險評估制度的科室負責人或醫(yī)務人員,予以相應的警告、記過、降職、辭退等處理。7.2對于有意隱瞞或竄改風險評估結果的科室負責人或醫(yī)務人員,予以相應的嚴重警告、記大過、開除等處理。7.3對于因不執(zhí)行風險掌控措施導致嚴重不良后果的科室負責人或醫(yī)務人員,依法追究其責任。8.附則8.1本規(guī)章制度自頒布之日起生效,全部科室必需嚴格遵守。8.2本規(guī)章制度的解釋權歸醫(yī)院管理負責人全部。8.3本規(guī)章制度的修改和增補,須經(jīng)醫(yī)院管理負責人批準后方可執(zhí)行。以上規(guī)章制度由醫(yī)院管理負責人依據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 世界文化之旅-課件
- 《庫存管理與控制》課件
- 2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務站工作總結
- 【課件】2024-2025學年上學期元旦主題班會課件
- 《項目管理》學習領域課程標準
- 第23課 內戰(zhàn)爆發(fā)(解析版)
- 《設計過程質量管理》課件
- 《生活安全指南》課件
- 化妝品行業(yè)促銷方案總結
- 2023-2024年項目部安全管理人員安全培訓考試題【有一套】
- 輪胎返點協(xié)議
- 互聯(lián)網(wǎng)金融(同濟大學)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 國家開放大學管理英語4形考任務1-8
- 教育推廣之路
- 患者入院評估課件
- 如何平衡工作和生活的時間安排
- 蜜雪冰城新媒體營銷策略分析
- 愛國主題教育班會《我愛我的祖國》
- 《南來北往》愛奇藝大劇招商方案
- 【潮汕英歌舞的藝術特點與傳承發(fā)展探究9800字】
- 藥品集中采購教育培訓
評論
0/150
提交評論