高架快速路工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查調(diào)整方案

高架快速路工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查調(diào)整方案現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度在受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1）、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。2）、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；（4）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3）、進(jìn)度計(jì)劃的劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4）、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的合同工期；（2）完成各分部、分項(xiàng)工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；（3）各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要配備的人力和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；（5）各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。5）、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。6）、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本月（季）度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）度及各項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；（3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；（4）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。7）、對(duì)于關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，還應(yīng)制定旬計(jì)劃。8）、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：（1）具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；（2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。9）、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審批1）、進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：A、一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的某些關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）?？偙O(jiān)對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行審查。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃先審查后報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：A、年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；B、月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題并與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排的合理性：A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；D、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。（2）施工準(zhǔn)備的可靠性A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)落實(shí)；C、施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)解決；D、駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等問題已經(jīng)完成。（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：A、各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；B、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）、每月進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄包括以下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累積完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日天氣情況等。2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；（4）財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠款支付及其它財(cái)務(wù)支出情況；（5）其它特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3）、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反映工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依據(jù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）、實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，監(jiān)理工作按下圖所示流程實(shí)施進(jìn)度控制：發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同發(fā)中