工程進度管理考核辦法(試行)

工程進度管理考核辦法（試行）為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、高標準、按期完成，特制定本辦法。第一章進度計劃內(nèi)容及審批第一條各項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務(wù)。第二條進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。總體工程進度計劃在審批施工組織設(shè)計時一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點）進度計劃安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部經(jīng)理簽字認可后，報分公司調(diào)度室。月進度計劃要根據(jù)批準的總體工程進度計劃進行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項目負責人簽字認可后，報分公司調(diào)度室。周進度計劃由項目負責人審核后報分公司調(diào)度室。第三條單位工程施工進度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進度計劃工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）；勞動力需求量及來源;工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。2、月進度計劃上月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進度計劃（細化到具體的分項、樓層，檢驗批）；目前勞動力、機械擁有量及下一階段需求量；工程材料用量及計劃。3、周進度計劃本周計劃進度；完成情況；未完成的原因；下周計劃；勞動力等。第二章工程進度控制的管理與要求第四條各項目部必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各階段進度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準上報調(diào)度室將作為考核各單位工程進度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。第五條各項目部要建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到班組（隊），落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進度保證月進度，月進度保證階段進度，階段進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。第六條進度計劃的上報1、總體工程進度：所有工程在開復(fù)工驗收申請遞交時，一并上報分公司調(diào)度室。附件1：周進度計劃樣本工程周進度匯報表（試行）承包單位項目經(jīng)理周報日期一、本周計劃進度：二、本周完成情況三、本周未完成計劃原因：四、下周計劃完成進度：五、需要協(xié)調(diào)的事項：六、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質(zhì)量情況：八、本周安全文明施工情況：九、資料進展情況：附件2：總體進度計劃及月進度計劃表格樣本工程橫道圖進度計劃表（試行）工程名稱：序號工作名稱工程量持續(xù)

時間（d）施工

人員開始時間完成時間3月4月5月510152025305101520253051015備注：材料及資金需求計劃等其他情況另附頁說明。制表人：審核人：填報日期：附件3：工程形象進度月報表建安分公司第項目部2017年工程形象進度報表（試行）填報單位：時間：年月日（金額：萬元）序號單位工程名稱工程造價已完工作量量累計本月工作量本月形象部位完成情況下月計劃計劃實際完成工作量形象部位進度合計項目經(jīng)理：制表人：說明：1、本表于當月28日前以文本和電子版兩種形式報調(diào)度室，電子郵箱2530247373@。2、單位以預(yù)算使用單位為準。附件4：工程進度管理考核評分表項目部年月工程進度管理考核評分表（試行）年月日工程名稱本期形象進度項目經(jīng)理項目負責人序號考核項目評分標準基本分扣分原因及扣分實得分1施工進度總計劃1、無施工進度總計劃，此項不得分；2、工期發(fā)生變化時，未及時調(diào)整計劃扣5分；3、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；4、項目部未審核簽字扣5分；102月施工進度計劃1、無月計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項不得分；2、月計劃與施工進度總計劃嚴重不符者扣5分；3、項目部未審核簽字扣5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；153周施工進度計劃1、無周計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項扣10分；2、周計劃與月計劃嚴重不符者扣5分；3、無資源計劃或計劃不周全、不落實扣5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；204日常管理1、未按規(guī)定匯報工程部位形象進度或工程部位形象進度匯報不及時或工程部位形象進度匯報內(nèi)容有漏項（錯誤），每發(fā)生一次扣2分；2、按規(guī)定填寫施工日志，無施工日志或施工日志記錄不全或施工日志記錄與工程進度不符每項扣10分；3、施工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標準化要求，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與標準不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相關(guān)要求整體推進，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與文件要求不符的，扣2分；5、按要求上報生產(chǎn)例會所需的生產(chǎn)進度月報表。未按規(guī)定上報或上報不及時，扣5分；項目部經(jīng)理未審核簽字扣5分；355計劃完成情況1、完成形象進度計劃達不到95％，每少完成1％扣2分，形象進度達不到計劃的80%，此項不得分；2、計劃未完成，無原因分析及相應(yīng)解決措施扣1