質保體系手冊

大小崎造地工程陸域形成及地基處理工程

質量管理手冊

廈門路橋集

XIAMENR&BGROUP

廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司項目一部

二O一五年十二月

序言

為加強對大小嶗造地工程陸域形成及地基處理工程的管理，

規(guī)范參建各方的建設活動，確保工程質量和工期，充分發(fā)揮工程

的投資效益，2015年12月業(yè)主項目部組織7.58knV監(jiān)理、施工

單位的有關負責人依據上級主管部門有關工程質量標準、規(guī)范結

合本工程實際情況研究制訂了本手冊。

本手冊包括施工工藝對質量控制影響分析、質量目標、質量

保證體系組織機構及職責、項目質量管理制度及有關質量管理辦

法等內容，以“責任落實”為重點，明確了質量管理程序和各參

建單位管理職責。針對施工管理薄弱環(huán)節(jié)和質量問題易發(fā)部位、

工序，有針對性地提出了質量管理標準化的重點建設內容，為推

行標準化施工提供了制度保障，具有重要指導作用。

手冊下發(fā)各參建單位后，各參建單位應及時組織學習，并要

求各施工、監(jiān)理單位應根據手冊中的管理要求，結合本標段實際

情況，細化編制本單位的質量保證體系。本手冊中規(guī)定的各單位

質量職責清單為基本要求，各施工監(jiān)理單位必須保證完成的質

量，在此基礎上，可進行優(yōu)化和提高。

目錄

1工程概況.....................................................1

1.1工程簡介................................................1

1.2施工工藝................................................2

2編制依據.....................................................2

3目標管理.....................................................3

3.1質量目標................................................3

3.2質量目標工作網絡圖......................................3

4質量保證體系組織機構及職責...................................5

4.1組織機構框圖............................................5

4.2各級職責................................................7

4.2.1建設單位的主要質量管理職責..............................7

4.2.2勘察設計單位的主要質量管理職責..........................9

4.2.3監(jiān)理部的主要質量管理職責...............................10

4.2.4施工項目部的主要質量管理職責...........................13

4.2.5監(jiān)測單位的主要質量管理職責............................15

5成立項目質量創(chuàng)優(yōu)領導小組....................................16

5.1質量創(chuàng)優(yōu)領導小組.......................................16

5.2質量領導小組職責.......................................16

6質量管理制度................................................18

6.1總則...................................................18

6.2施工準備階段質量控制...................................18

6.2.1施工組織設計.........................................18

6.2.2項目劃分.............................................18

6.2.3建立、健全質量管理體系和組織機構，明確質量管理責任。…18

6.2.4施工機械、設備.......................................19

6.2.5施工測量.............................................19

6.2.6設計交底.............................................19

6.3施工階段的質量控制.....................................19

6.3.1施工方案.............................................19

6.3.2典型施工.............................................21

6.3.2.1實施范圍...........................................21

6.3.2.2技術方案編制及典型施工實施流程.....................22

6.3.2.3職責...............................................22

6.3.2.4實施程序...........................................23

6.3.3建立日常質量管理制度.................................24

6.3.4分部分項工程管理要點.................................24

6.3.5材料和工序的控制....................................25

6.4交工驗收和竣工驗收......................................25

6.5缺陷責任期的質量控制...................................26

7質量通病治理活動............................................27

7.1目的....................................................27

7.2治理目標................................................27

7.3領導小組................................................27

7.4通病分析................................................27

7.5治理措施.................................................28

7.5.1管理上的通病治理措施.................................28

7.5.2施工工藝通病的治理措施...............................29

7.5.3管理制度落實..........................................30

7.5.4交底及培訓...........................................31

7.5.5獎懲制度.............................................32

8附件.......................................................33

附件一人員管理制度........................................33

附件二工程設計變更管理制度................................37

附件三工程進度管理辦法....................................56

附件四工程檔案管理辦法....................................64

附件五排水板施工質量控制措施..............................90

大小嶗造地工程陸域形成及地基處理

質量管理手冊

1工程概況

1.1工程簡介

廈門翔安新機場位于大小瞪之間淺灘區(qū)域，按目前國內機場最高

等級4F建造，規(guī)劃四條跑道，規(guī)劃面積約27.5km2,其中填海面積

約25km2,填海造地工程分期實施，一期3km2地基處理工程、7.58km2

圍堰工程已基本完成，二期大小嶗造地工程（約7.58km2）陸域形成

及地基處理正在實施，剩余15km2造地工程預計在2016年下半年實

施。

大小嶗造地工程（約7.58km2）陸域形成及地基處理工程，陸域

全部采用吹砂形成，陸域形成后對地基進行處理，地基處理后的交工

面標高為+4.0米，主要建設內容包括陸域形成、地基處理、臨時工

程等。

本期工程共設三個施工標段。標段1面積約3.845km2（含公共

暫定區(qū)域A0.27km2,公共暫定區(qū)域B0.235km2）約19億，由中交

上海航道局有限公司承建，廈門合誠水運工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理；標

段2面積約L79km2（含公共暫定區(qū)域A0.27km2）約10億，由長江

航道局承建，廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理；標段3面積1.315km2

（含公共暫定區(qū)域B0.235km2）約6億，由中交廣州航道局有限公

司承建，江蘇科興項目管理有限公司監(jiān)理。

3

本工程總工期為18個月，缺陷責任期為12個月。具備施工條件

后7個月內完成航站樓核心區(qū)滿載。

增加15km2的概況

1.2施工工藝

7.58km2陸域形成和地基處理實際填筑海砂約為5977萬m3,來

源由儲砂坑、東碇島采砂區(qū)及外購砂組成，其中從東碇島取砂2345萬

m3、外購砂970萬m3。用于陸域形成的吹填料砂采用耙吸式挖泥船

及自卸砂船運輸至儲砂坑，由絞吸式挖泥船吹填至待形成的區(qū)域。地

基處理采用打設塑料排水板（施打排水板約7078萬米），打設后再實

施吹填，倒運上載砂料，倒運上載砂料至最終厚度并滿足預壓時間后

實施強夯并整平碾壓至設計標高，完成施工任務。

增加15km2的施工工藝

1.3質量控制重點

陸域形成及地基處理工程施工內容比較簡單，工藝流程并不復

雜。但是由于工期緊、吹填砂料隱蔽于海底且砂質分布不均、市場上

塑料排水板質量良莠不齊、施工作業(yè)人員的綜合素質參差不齊等因素

的影響，在塑料排水板插打及強夯地基處理、陸域形成及堆載預壓吹

填海砂的施工過程中，如果沒有形成一整套行之有效的質量管理辦

法，容易出現(xiàn)質量事故，影響工程施工進度。

3

7.58km2進場后，業(yè)主項目部組織各監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、施工

項目部技術負責人，通過總結前期工程管理經驗、結合類似工程施工

經驗，對本工程實際施工內容進行質量隱患識別與排查，確定重點工

藝流程。

3

質量隱患識別與排查表

設計方案及工藝流程主要質量風險點發(fā)生概率及影響程度備注

1、儲砂坑的吹填料，可能雜含淤泥，且造地區(qū)原地表層存在淤泥，發(fā)生概率較小，影響的范圍主要集中在尾水排放的

吹填至+2.0m

不均勻吹填布置，導致局部淤泥大量堆積，影響地基處理末端和原地表淤泥層較厚的區(qū)域。

鋪設0.5m厚的中粗砂墊層砂的原材料不合格影響排水效果發(fā)生的概率

1、市場上塑料排水板質量良莠不齊，塑料排水板原料易出現(xiàn)不合

發(fā)生的概率較大，影響范圍廣

格的情況，直接影響排水固結效果。

陸域受人為因素影響較大，發(fā)生的概率非常高，由于插

?:?打設排水板、排水砂井

形成2,插板深度不夠，沒有穿透淤泥層，打深度是隱蔽的，難以發(fā)現(xiàn)，且對后期的地基處理

效果影響是巨大的。

3、平面位置偏差較大，導致插板數量偏少容易被檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)生概率較小。

1、砂的原材料不符合設計要求，砂源相對穩(wěn)定，發(fā)生概率較小。

吹填至+5.0m發(fā)生概率較大，且是突變的過程，難以控制，處理

2、加載速率過快導致不均勻沉降，影響地基處理效果。

比較麻煩。

?:?施工吹填隔堰，吹填砂至1、原材料質量達不到設計指標，按照設計堆載厚度達不到設計荷

砂源相對穩(wěn)定，發(fā)生概率較小。

預壓卜9.0m載要求。

砂堆。倒運上載砂料至最終堆2、加載速率過快、不均勻堆載，導致不均勻沉降，影響地基處理發(fā)生概率較大，且是突變的過程，難以控制，處理

載載厚度效果。比較麻煩。

滿載預壓未達到設計的監(jiān)測指標即開始卸載由監(jiān)測數據指導，發(fā)生的概率小。

預壓

砂卸卸載至交工標高+0.4nu卸載標高過低，預留強夯沉降量不足發(fā)生的概率小，易于控制。

載

單擊夯擊能量達不到設計要求

夯點位置偏差出現(xiàn)漏夯

強夯?:?強夯密實受操作人員影響因素較大，發(fā)生的概率較大。

每個點的夯擊次數及夯沉量不足

夯擊遍數不足

1、振沖器下沉深度未達到設計處理底面，或底部漏振，淺層密實

振沖。振沖密實后難以再下沉到設計深度進行處理，無法采取補救措施。受操作人員影響因素較大，發(fā)生的概率較大。

2、漏孔、未達密實電流，無法采取補救措施。

整平強夯完成后，表面整平碾

漏壓、壓路機設備功率不夠影響碾壓效果發(fā)生的概率較大，但返工處理難度不大。

碾壓壓至交工面標高

注：?:?為質量控制重點環(huán)節(jié)

3

2編制依據

(1)國家、交通運輸主管部門發(fā)布的與水運建設相關的標準、規(guī)

范、規(guī)程及文件。

1)《公路水運工程質量安全督查辦法》(交質監(jiān)發(fā)[2008]52號)

2)《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTS252—2015)；

3)《水運工程質量檢驗標準》(JTS257-2008)；

4)《疏浚與吹填工程施工規(guī)范》(JTS207-2012)

若上述標準有修改或重新頒布，總監(jiān)辦將及時收集新的標準或規(guī)

范執(zhí)行，并按照其執(zhí)行：

(2)福建省頒布實施的與水運建設管理相關的文件。

《福建省水運工程質量監(jiān)督指南》

(3)施工圖設計文件；

(4)依法簽定的工程設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等工程合同。

3

3目標管理

3.1質量目標

達到《水運工程質量檢驗標準》(JTS257-2008)合格等級。

3.2質量目標工作網絡圖

大小嶗造地工程陸域形成及地基處理工程項目質量保證體系工

作目標網絡圖。(詳見下頁圖3.1)

3

圖3.1大小瞪造地工程陸域形成及地基處理工程項目質量保證體系工作目標網絡圖。

質量保證體系

思想保證組織結構保證技術保證主動控制過程控制經濟保證

質

量

培

材

保

訓

料

障

、

檢

領

教

驗

導

育

小

組

3

4質量保證體系組織機構及職責

4.1組織機構框圖

質量保證體系組織機構框圖（詳見下頁圖4.1）

3

圖4.1質量保證體系組織機構框圖

3

4.2各級職責

4.2.1建設單位的主要質量管理職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關質量方針、政策、法規(guī)、標準、

制度，貫徹落實企業(yè)質量方針和目標，結合實際情況，組織制定質量實施

辦法和規(guī)章制度，督促檢查落實情況。

(2)負責本項目質量體系有效運行。定期或不定期組織對質量體系

進行管理評審，研究解決質量體系運行中的重大問題，保證質量體系在不

斷完善中持續(xù)全面地有效運行。

(3)組織制定項目質量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質量動態(tài)。

主持質量工作會議，組織工程質量評定。

(4)督促參建各方建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制

度，監(jiān)督檢查質量管理體系運行的情況。

(5)負責按規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)。

(6)參與單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、

單位工程驗收資料。

(7)監(jiān)督檢查本項目各參建方，尤其是施工單位對各級管理、技術

人員和質檢員進行質量教育、培訓工作情況，總結推廣質量管理的經驗，

及時表彰先進，處罰事故責任者。

(8)組織質量檢查，推行全面質量管理，嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定。

(9)組織對質量事故的原因分析，審定處理方案和改進措施，監(jiān)督

影響工程質量問題的解決落實。

(10)負責本項目施工中出現(xiàn)的質量事故的調查處理。對因指揮不

當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。

(11)聽取參建各方技術人員和質檢員的合理化建議，正確處理工

7

程質量與施工進度的關系，對因搶進度而造成的質量事故承擔責任。

表4.1建設單位質量管理職責落實要求一覽表

工程

責任行為落實內容落實要求

階段

1.1項目建議書及審批文件。

1.2可行性研究報告、審批（核準）

文件；（可行性研究報告的評估報

1施工許可手續(xù)規(guī)范、手續(xù)齊全、資料

告及專家評審意見；項目主管部門

（開工備案）完善

對可行性研究報告的審查意見。）

1.3環(huán)境影響評價報告書及審批

文件。

開

工向質量監(jiān)督機構提交水運工程質開工前及時辦理、資料

質量監(jiān)督手續(xù)

前2

量監(jiān)督申請書。完善。

3.1制定質量管理目標。

質量管理目標、制度建

3質量管理目3.2明確項目組織機構及各崗位

立健全，具有針對性和

標、制度和措施職責。

可操作性。

3.3制定質量管理制度和措施

4.1填寫業(yè)主質量責任登記表；

4工程質量責任

4.2督促各參建位填寫質量登記建立全面，手續(xù)完善

登記表

表，并審核報送質量監(jiān)督單位。

制度具有針對性和可

5工程分包及勞5.1制定分包管理制度。

操作性。

務分包管理

5.2建立分包管理臺賬。符合制度及規(guī)范要求。

6.1下達施工進度控制施工進度與批復文件

6.2審批施工總體進度計劃與年一致，無隨意壓縮工期

6施工工期控制

度進度計劃現(xiàn)象

6.3建立工程進度管理臺賬

參建單位人員變更要

7施工、監(jiān)理重

施對參建單位人員變更調整進行批有批復意見且及時規(guī)

工要人員調整批

復。范、手續(xù)齊全，符合合

階復

段同要求。

8.1制定變更管理辦法。變更審批程序是否與

8變更管理

8.2建立變更審批臺賬。制度一致

9.1制定計量支付管理辦法；與計量支付管理辦法

9合同管理

9.2建立支付管理臺賬一致

10.1落實上級主管部門檢查問題整改閉合及時，臺賬清

10對有關檢查的整改臺賬。晰。

整改落實情況10.2業(yè)主有關檢查問題的整改落

實臺賬。

11質量問題、質11.1施工過程中組織對工程質量進檢查及時全面，有記

8

量事故及重大行檢查的臺賬錄。

隱患處理有制度、處理及時到位

1L2對質量通病治理活動的管理、

形成指導文件下發(fā)并

執(zhí)行情況

督促有關單位執(zhí)行

交、竣符合規(guī)范、標準要求

工驗12、參與單位工組織抽查施工單位檢驗批、分項、

收階程驗收分部、單位工程驗收資料。

段

4.2.2勘察設計單位的主要質量管理職責

(1)勘察設計單位是勘察設計質量的直接責任者，依法對勘察設計

質量負責，項目管理機構、咨詢、監(jiān)理單位的審查并不免除設計單位應承

擔的責任。

(2)勘察設計單位應貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的技術政策、工程建

設強制性標準和國家有關部門關于項目建議書、可行性研究報告和初步設

計審查批復意見。

(3)勘察設計單位提供的工程地質勘察資料和成果必須真實、準

確、可靠。設計文件必須達到規(guī)定的設計深度，勘察設計單位應加強總體

工作，認真做好各專業(yè)的協(xié)調和配合。

(4)勘察設計單位應按規(guī)定對審核合格的施工圖進行技術交底，對

特殊工程、關鍵工程、新技術、新工藝設計要作出詳細說明。

(5)勘察設計單位在建設工程施工階段應設置強有力的現(xiàn)場設計

代表機構，及時解決有關勘察、設計技術問題。積極配合咨詢、監(jiān)理、施

工、單位工作，及時處理現(xiàn)場問題，并做到原因分析準確，處理方案經濟

合理。

(6)勘察設計單位應按規(guī)定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分

部、單位工程的驗收。發(fā)現(xiàn)違反設計文件進行施工的，應及時通知建設、

施工、監(jiān)理單位。

9

(7)勘察設計單位應參加建設工程質量事故分析，提出相應的技術

處理方案。對因勘察設計原因造成的工程質量事故承擔相應責任。

(8)勘察設計單位應按規(guī)定做好質量技術資料的整理、歸檔。

表4.2勘察設計單位質量管理職責落實要求一覽表

工程

責任行為落實內容落實要求

階段

L1進行設計交底

1設計交底及

開1.2對施工、監(jiān)理單位的疑問形成答及時、完善

工時、全面

前疑文件

2工程質量責任填寫有關設計單位的質量責任登記

建立全面，手續(xù)完善

登記表表

3設計變更合

施

工理、及時，手續(xù)及時簽署設計變更意見合理、及時、手續(xù)完善

階齊全

段4設計服務符合派駐設計代表現(xiàn)場辦

按照合同要求進行設計

合同要求公

4.2.3監(jiān)理單位的主要質量管理職責

(1)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，經公司總工程師批準后實施；

(2)編制《監(jiān)理實施細則》，經項目總監(jiān)理工程師批準后實施；

(3)監(jiān)督檢查承包人的質量管理體系建立情況，并對體系運行的有

效性進行評估；

(4)審查承包人編制的《施工組織設計及施工總進度計劃》和《質

量計劃》；

(5)向承包人移交工程控制點并核驗承包人設置的測量控制網點

或基線；對承包人進行監(jiān)理交底；

(6)組織或參加施工圖紙會審，參加設計交底；

(7)檢查施工人員、機械、材料、構配件的進場情況，審查承包人

的開工申請，簽署工程開工令;

10

(8)檢查承包人技術交底、安全交底，并派員參加；檢查安全教育

情況；

(9)檢查特殊工種施工人員的操作證書，并進行考試、備案登記；

(10)主持或參加第一次工地會議、工地會議，并進行有關協(xié)調；

(11)控制施工質量，檢查或檢驗建筑材料和構配件質量，檢查施

工原始記錄及報告；

(12)對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內進行檢查驗收并簽

認，對分項工程質量進行評定；

(13)組織或參加工程質量事故調查，協(xié)助審查質量事故的處理方

案及其補救措施；

(14)進行工程計量，審查支付申請；

(15)審查承包人提出的交工申請，組織初驗合格后及時向項目法

人轉報；

(16)提交相應的施工質量評價意見和監(jiān)理工作報告；

(17)審核承包人在保修期內對工程出現(xiàn)質量問題的處理方案和

實施情況。

表4.3監(jiān)理單位質量管理職責落實要求一覽表

工程

責任行為落實內容落實要求

階段

1.1填寫監(jiān)理質量責任登記表；

1工程質量責任

1.2督查施工單位填寫質量責任登建立全面，手續(xù)完善

登記表

記表。

開規(guī)劃由總監(jiān)理工程師

工組織編制，含監(jiān)理范

前2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)圍、內容、崗位職責、

理實施細則完2.1工程開工前編制監(jiān)理規(guī)劃；方案、制度、程序及相

善、有針對性應表格等，經公司技術

負責人審批，報業(yè)主批

準后實施。

11

監(jiān)理實施細則由專業(yè)

監(jiān)理工程師編制，要求

2.2分部分項工程開工前編制監(jiān)理

重、難點及措施明確，

實施細則

總監(jiān)理工程師審批后

實施。

施工組織設計、專項施

3.1督促項目部及時報審施工組織工方案在工程開工前

3施工組織設計設計和專項施工方案；編制報審，沒有方案不

和施工方案的得同意施工。

審查，審查意見1,審批及時，重點明

3.2及時對施工組織設計、專項進行

完善確；

審查，督促項目部按照審查意見進2、’進行符合性、針對

行修改完善。

性、可操作性審查。

4施工和監(jiān)理工4.1監(jiān)理試驗室備案.

地試驗室管理4.2督促施工單位進行試驗室備案。

檢查全面并形成檢查

符合規(guī)定和工4.3對施工單位試驗室的人員、設

記錄：

程需要，管理規(guī)備、能力、制度的檢查到位并記錄

范全面。

5平行抽檢及

5.1建立試驗臺賬

時、規(guī)范，頻率、

指標符合要求，

5.2材料、標準試驗的原始資料及報1、試驗臺賬齊全、完

檢驗結果代表告整

性，獨立復測記2、平行試驗資料完整，

錄完整，平行抽規(guī)范

5.3審查施工單位材料、標準試驗資

檢檢驗結果代

料

表性。

6旁站、巡視到6.1制定旁站、巡視制度1、旁站記錄如實，準

位，記錄清楚、確、詳細

6.2按照制度進行旁站、巡視監(jiān)理工

施齊全監(jiān)理日志2、重點明確，頻率滿

作，并記錄旁站、巡視記錄。

工記錄連續(xù)、真實足要求，巡視記錄規(guī)范

階

段7監(jiān)理指令的覆7.1監(jiān)理工程師通知發(fā)文規(guī)范，簽收手續(xù)齊

蓋面和及時性7.2現(xiàn)場監(jiān)理指令全，存在問題閉合

8.1制定工地會議制度；按照會議制度及時召

8工地例會、

8.2建立會議落實臺賬。開

9監(jiān)理月報（質

及時編制監(jiān)理月報及時、準確

量月報表）

沒有嚴格按照方案施

10施工工藝督工的，督促項目部進行

檢查施工方案落實情況

查整改落實，或對新的施

工方法重新編制

11檢查施工單11.1檢查施工單位質保體系的落檢查全面形成檢查記

位質量管理行實；錄

12

為11.2檢查主要人員資格、履約情況。

對施工單位實體進行

12.1抽檢實體質量原始資料及報告

12施工實體質檢測。

量督查質量資料審查、批復及

12.2審查施工單位實體質量資料

時。

交、竣

按照檔案管理要求進行監(jiān)理檔案資收集整理及時，歸檔規(guī)

工階13監(jiān)理檔案

料收集、整理、歸檔。范

段

4.2.4施工單位的主要質量管理職責

(1)編制《施工組織設計》，經公司技術負責人批準后實施；

(2)編制《分部分項工程專項施工方案》，經項目總技術負責人審

核后報監(jiān)理部批準實施；

(3)建立施工項目部質量管理體系，并對體系運行的有效性進行評

估；

(4)編制報審《施工組織設計及施工總進度計劃》和《質量計劃》,

并按照審批后的計劃進行施工控制；

(5)對監(jiān)理移交的工程控制點進行復測；

(6)參加施工圖紙會審，參加設計交底；

(7)施工人員、機械、材料、構配件的進場情況進行自查并報驗監(jiān)

理部審查驗收；

(8)按照開工申請的條件進行自查，滿足開工條件后申請開工；

(9)進行技術交底，要求覆蓋全員；

(10)檢查特殊工種施工人員的操作證書，登記特種作業(yè)人員臺賬,

并報備監(jiān)理部；

(11)按照“三檢制”的要求進行施工質量管理，并形成資料臺賬;

(12)對工程質量事故提交整改方案；

(13)按照合同要求進行工程計量，填報支付申請；

13

(14)項目部完工后，自檢合格，提出交工申請；

(15)提交相應的施工總結報告；

(16)提交保修期內對工程出現(xiàn)質量問題的處理方案，按照批準的

處理方案進行落實。

表4.4施工單位質量管理職責落實要求一覽表

工程

責任行為落實內容落實要求

階段

1工程質量責任

工程質量責任登記表的建立、報批建立全面，手續(xù)完善

登記表

1、施工組織設計在工

程開工前編制，經公司

2施工組織設計

總工審批；

編制與報批規(guī)編審施工組織設計文件

2、施工組織設計經監(jiān)

范、及時

理、建設單位審批后實

施。

3質量管理措施

質量保證措施及落實資料質量保證措施完善、有

完善，有針對性

(具體措施如典型施工制、專項方針對性和可操作性，且

和可操作性，落

案等)落實到位

實到位

制度完善，符合建設單

工程分包、勞

開4

4.1制定工程分包、勞務分包制度位有關分包管理制度

工務分包合同規(guī)

前要求。

范、管理制度健

分包合同明確質量責

全4.2分包合同文件

任，手續(xù)齊全。

5項目經理、技5.1人員按照合同到位情況

術負責人、試驗

檢測負責人符

嚴格按照合同要求落

合合同及相關

5.2變更及批復情況實，手續(xù)齊全。

資格要求，人員

到位，變更符合

要求。

交底的材料要求針對

6.1施工技術交底材料

性。

6施工技術交底

及時全面的分級交底，

及時、全面

6.2施工技術交底記錄臺賬并對操作人員培訓，留

有培訓記錄。

施工7質量自檢體系7.1制定質量自檢制度，明確質量檢工序流程及責任人明

階段健全，按要求及驗流程及各崗位職責。確，設立質量控制點；

14

時落實7.2各類質量檢驗文件

質量單元劃分及時、有

7.3質量控制單元劃分

效、報批

8.1建立試驗臺賬

8工地試驗室管8.2材料、標準試驗、原始資料及報資料齊全、完整、規(guī)范

理符合規(guī)定和告

工程需要，管理8.3材料質保書及留樣

規(guī)范試驗人員與備案人員

8.4試驗人員情況

一致

交竣7.1制定檔案管理制度1、制度完善

9質量文件、檔

工驗2、臺賬嚴格按照制度

案管理健全、落

收階7.2質量資料檔案臺賬落實，符合檔案管理的

實到位

段有關要求

4.2.5監(jiān)測單位的主要質量管理職責

(1)按照合同要求及時到位監(jiān)測人員、監(jiān)測設備。

(2)施工前根據實際施工情況編制報審《監(jiān)測實施方案》，方案經

監(jiān)理部、業(yè)主審批后實施。

(3)監(jiān)測頻率與期限必須滿足相關規(guī)程、規(guī)范及現(xiàn)場要求，不得低

于設計標準。

(4)保護監(jiān)測設施及系統(tǒng)資源。

(5)技術服務工作成果必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行有關技術

規(guī)范及設計要求，滿足現(xiàn)場安全施工和質量評定、驗收的相關需要。符合

設計規(guī)定的要求。

(6)按照招標人、監(jiān)理及相關部門的要求及時開展監(jiān)測工作。

(7)負責本工程的檔案管理，竣工資料的檢查、匯總。

15

5成立項目質量創(chuàng)優(yōu)領導小組

5.1質量創(chuàng)優(yōu)領導小組

成立質量保證體系管理小組，明確人員和各自的職責，制定詳細的切

實可行的質量保證體系管理辦法，明確工程質量管理目標、措施，確保工

程質量目標順利實現(xiàn)。小組主要成員如下：

組長：謝榮清

副組長：林建偉

成員：陳濱煌、劉錦、林海金、江建東、各標段項目經理、各標

段總監(jiān)

5.2質量領導小組職責

項目質量管理建立組長負責制，副組長、成員對組長負責，對工程進

行技術監(jiān)督和質量檢查，根據工作內容建立相關的質量責任制，規(guī)定質量

管理的職責、任務和要求，使質量管理制度化、標準化，必要時聘請專家

顧問或組織召開專家會議，形成完整的質量保證體系組織。

組長謝榮清負責組織編制項目質量保證體系管理辦法，對項目質保體

系的運轉負總責；

副組長林建偉協(xié)助組長進行質保體系的落實檢查，完成組長交辦的其

他質量管理工作；

陳濱煌、分管標段的項目經理、總監(jiān)具體負責對本標段監(jiān)理、施工、

監(jiān)測單位質保體系的檢查、落實。

劉錦、分管標段的項目經理、總監(jiān)具體負責對本標段監(jiān)理、施工、

監(jiān)測單位質保體系的檢查、落實。

林海金、分管標段的項目經理、總監(jiān)具體負責對本標段監(jiān)理、施工、

16

監(jiān)測單位質保體系的檢查、落實。

江建東負責統(tǒng)一項目標準化管理要求，并組織相關人員進行檢查落

實。

17

6質量管理制度

6.1總則

(1)為確保大小嶗造地工程陸域形成及地基處理工程項目的工程建設

質量，根據工程設計、施工和國家頒發(fā)的現(xiàn)行水運工程標準、規(guī)范和規(guī)程

及有關法律法規(guī)，制定本制度。

(2)施工、監(jiān)理單位應按照業(yè)主項目部制定的《塑料排水板控制標準》、

《砂井質量控制標準》、《吹填施工質量控制標準》《卸載及強夯施工質量

控制標準》(詳見附件)要求開展施工質量通病防治活動。

6.2施工準備階段質量控制

6.2.1施工組織設計

施工施工項目部應在簽訂合同協(xié)議書后28天內，向監(jiān)理部提交施工組

織設計文件。監(jiān)理部應在收到該文件后14天內審查結束，并報送業(yè)主項

目部審批。

6.2.2項目劃分

業(yè)主項目部應組織監(jiān)理部、施工項目部依據《水運工程質量檢驗標準》

(JTS257-2008)的相關規(guī)定，按單位工程、分部工程和分項工程及檢驗

批進行工程劃分，并報質監(jiān)站備案。

6.2.3建立、健全質量管理體系和組織機構，明確質量管理責任。

監(jiān)理部和施工項目部應建立以項目總監(jiān)和項目經理為第一責任人的質

量保證體系，制定詳細的工程質量管理制度和工程質量責任制度，明確各

部門和各崗位工作職責。

監(jiān)理部在開工前和施工過程中對以上內容進行檢查，督促施工項目部

落實完善。

18

6.2.4施工機械、設備

施工施工項目部應按照投標文件的承諾配備相應數量、規(guī)格、型號的

施工機械、設備，并保證其處于完好的可用狀態(tài)。監(jiān)理部應對施工單位進

場的施工機械和設備進行核查，確保其按合同執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)施工項目部未

履行投標承諾，監(jiān)理部應向其發(fā)出書面整改通知，施工項目部須在收到通

知后14天內整改到位。

6.