房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)講義

第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交工工程概況第一章內(nèi)容（以下例子，僅供參考）1XX碧桂園2XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)3XX碧桂園4廣東博意設(shè)計(jì)院5廣東國(guó)晟工程監(jiān)理有限公司6Xxx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站7xxxxxxxxxxxxxxxxxx8xxxxxxxxxxxxxxxxxx9基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程總承包合同開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天xxxxxxxxxxxxxxxxxx面積413303621分項(xiàng)內(nèi)容（以下為例，僅供參考）XX級(jí)，人防地下室在地下XX層例：蒸壓加氣混凝土砌塊例：夾板裝飾門、鋁合金平開門、防火門、防火卷簾門鋁合金窗、人防門等例：鋪地磚保護(hù)層屋面、水泥砂漿面層屋面例：混凝土地面、混凝土防水地面、鋪地磚地面、水泥地面；混凝土樓面、水泥樓面、花崗巖樓面、鋪地磚樓面、防靜電架空木地板例：鋁板幕墻、玻璃幕墻、干掛花崗巖板、噴涂料墻面、貼面磚墻面等例：刮膩?zhàn)訅Γㄖ┟妗⒚娲u墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩?zhàn)禹斉铩娡苛享斉锏壤焊叻肿釉鰪?qiáng)復(fù)合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎Ⅱ型）例：結(jié)構(gòu)自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+31第②層，粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土220Kpa2梁板式筏基框架剪力墻結(jié)構(gòu)3C15C35C20C3048度二級(jí)5800300×600、300×800、300300×1150、350×500、3350×1180市政管網(wǎng)供水加壓供水管井地溝襯塑鋼管給水鑄鐵管加壓供水鍍鋅鋼管直接排放室內(nèi)明裝室外管井地溝排水鑄鐵管UPVC排水塑料管收集到中水站UPVC排水塑料管加壓后排放管井地溝焊管直接排放管井地溝熱鍍鋅管參見施工總說(shuō)明熱鍍無(wú)縫管熱鍍鋅管參見施工總說(shuō)明熱鍍無(wú)縫管內(nèi)外熱鍍鋅管排煙鍍鋅鋼板、鋼板普通和應(yīng)急照明放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架水泵、通風(fēng)、空客梯放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架單母線分段封閉母線、電纜橋架二類環(huán)形綜合接地40*4鍍鋅扁鐵只配合預(yù)留預(yù)埋待深化設(shè)計(jì)焊接鋼管接市政管網(wǎng)熱鍍鋅鋼管氣溫（最高、最低、平均氣溫）；年降雨量、最大降雨量；雨季時(shí)工程工程概況難、重點(diǎn)分析工程工程概況難、重點(diǎn)分析工程工程概況難、重點(diǎn)分析工程工程概況難、重點(diǎn)分析工程工程概況難、重②市政路、管網(wǎng)工程、園林綠化工程交叉施工方案工程工程概況難、重點(diǎn)分析“三通一平”處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡施工、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。定，滿足施工要求. 不能填于建筑物基地內(nèi)(天津八里臺(tái)項(xiàng)目）（2）若選擇預(yù)制管樁，場(chǎng)地內(nèi)爆破的大石塊不能填于建筑物基地內(nèi)（梅州項(xiàng)目）度達(dá)到設(shè)計(jì)要求0.95以上（封開項(xiàng)目、高明項(xiàng)目）（2）施工用水與永久供水相結(jié)合原則（4）臨時(shí)圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則工程工程概況難、重點(diǎn)分析第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第二章項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本管理目標(biāo)：2、成本管理的主要工作：3、可降成本控制目標(biāo)：（設(shè)計(jì)決定70%的成本）第二章項(xiàng)目成本管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，降低工程總成本采用公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部廣泛考察，選擇合理低如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全究，在部品部位的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的（2）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度（例，僅供參考）工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：地下室邊坡支護(hù)工程、地下室構(gòu)工程、防水工程、樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)2.5.1現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義：現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)如地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時(shí)用工、各種技術(shù)措施處理、施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需個(gè)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工類其他類營(yíng)銷調(diào)整類其他類營(yíng)銷調(diào)整類設(shè)計(jì)類如果簽證內(nèi)容簡(jiǎn)單，也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)簽證單，但是（2）完工確認(rèn)原則（4）正常簽證的辦事原則按合同相關(guān)規(guī)定支付工程進(jìn)度款第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第一節(jié)總包招標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心《項(xiàng)目招標(biāo)管理》相執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心《項(xiàng)目招標(biāo)管理》相第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)采購(gòu)中心《項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)》相第一節(jié)總包招標(biāo)總包招標(biāo)形式：總價(jià)包干第二節(jié)配套專業(yè)分包工程招標(biāo)專業(yè)分包工程清單（以下為例，僅供參考）162738495第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)1GW-JG-01GW-JG-032GW-JG-02GW-JG-04第三節(jié)甲供材料及設(shè)備招標(biāo)甲定、乙購(gòu)材料設(shè)備清單（以下為例，僅供參一一12345二678第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制“快”當(dāng)年拿地、開發(fā)、銷售、資金回籠?！昂谩苯ㄔ飚?dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤“平”嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制綜合部主管助理X名開發(fā)部主管開發(fā)專員X名工程（監(jiān)理）部經(jīng)理總監(jiān)1名土建（監(jiān)理）工程師X綜合部主管助理X名開發(fā)部主管開發(fā)專員X名工程（監(jiān)理）部經(jīng)理總監(jiān)1名土建（監(jiān)理）工程師X名項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理合約造價(jià)部主管助理X名水電（監(jiān)理）工程師X名資料員1名資料員1名第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)2、監(jiān)督施工單位確保施工安全杜絕重大安全事故發(fā)生第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1.總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制2.土建監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制3.水電監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制4.設(shè)備監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制施工單位項(xiàng)目部主要管理人員配置基本要求序號(hào)職務(wù)職稱學(xué)歷人數(shù)工作經(jīng)歷1項(xiàng)目經(jīng)理大專以上12現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理二級(jí)建造師或工程師以上大專以上13技術(shù)經(jīng)理一級(jí)建造師或工程師以上本科以上14安全專員A或B牌安全生產(chǎn)合格證大專以上15測(cè)量工程師二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上16土建主管工程師二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上37給排水工程師二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上28電氣工程師二級(jí)建造師或助理工程師以上大專以上29土建施工員施工員以上3測(cè)量員施工員以上2試驗(yàn)員施工員以上2資料員2安全員2第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理（以上計(jì)劃由集團(tuán)項(xiàng)目總辦、成本管理中心、采購(gòu)中心、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部共同編制）u園林綠化工程計(jì)劃（隨總進(jìn)度計(jì)劃）分包周進(jìn)度計(jì)劃分包月進(jìn)度計(jì)劃分包施工總分包周進(jìn)度計(jì)劃分包月進(jìn)度計(jì)劃分包施工總進(jìn)度計(jì)劃分包單位個(gè)總包周進(jìn)度控制計(jì)劃總包月進(jìn)度控制計(jì)劃總包施工總控制計(jì)劃總包周進(jìn)度控制計(jì)劃總包月進(jìn)度控制計(jì)劃總包施工總控制計(jì)劃總包日進(jìn)度控制計(jì)劃總包單位甲供甲指材料設(shè)備周供貨計(jì)劃甲供甲指甲供甲指材料設(shè)備周供貨計(jì)劃甲供甲指材料設(shè)備月供貨計(jì)劃甲供甲指材料設(shè)備總供貨計(jì)劃甲供甲指材料設(shè)備供貨單位項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核YYY項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整日例會(huì)調(diào)整本周周例會(huì)總監(jiān)主持月總結(jié)會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理總包施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位協(xié)調(diào)管理械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理4.總包單位協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求霪1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具1、推盤計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的要求2、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣對(duì)工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部環(huán)保局報(bào)建規(guī)劃局報(bào)建人防辦報(bào)建環(huán)保局報(bào)建規(guī)劃局報(bào)建人防辦報(bào)建消防局報(bào)建項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部環(huán)保局報(bào)建消防局報(bào)建氣象局防雷報(bào)建城管辦報(bào)建項(xiàng)目部氣象局防雷報(bào)建項(xiàng)目部項(xiàng)目部{{項(xiàng)目部{{項(xiàng)目部{{項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)u民擾情況協(xié)調(diào)u施工路口安排u夜間施工安排u土方外運(yùn)安排第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)③業(yè)主質(zhì)量投訴率低于5%（以百戶計(jì)）項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)理單位質(zhì)量體系各專業(yè)監(jiān)理工程師搭配合理項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系①總承包商編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)總包和分包在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部審批后，方可施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中，需審批的施工方案：施工組織設(shè)計(jì)樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案腳手架施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工方案玻璃幕墻施工方案土方工程擋土支護(hù)工程樁基基礎(chǔ)工程鋼筋混凝工程砌體工程建筑裝飾工程屋面及防水工程樓地面工程門窗工程電氣工程給排水工程通風(fēng)與空調(diào)工程電梯工程樣板房及精裝修工程室外環(huán)境及綠化工程驗(yàn)樓及入伙）：講者必須認(rèn)真熟悉圖紙，施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)質(zhì)量與深度.工程樣板的目的：①了能該分項(xiàng)工程所用材料；②了解該分項(xiàng)工程構(gòu)造要求；③了解該分項(xiàng)工程施工工藝要求；樣板方式：活樣板和固定樣板1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達(dá)的經(jīng)濟(jì)性與合理性3、樣板設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)的準(zhǔn)確性、、筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標(biāo)準(zhǔn)，才有可能考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式等，并由相照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。上一道工序未完成或質(zhì)量不合格，交接檢易引易引起業(yè)主投訴的問題結(jié)構(gòu)板開裂墻面開裂、空鼓出頂間外墻面開裂裝修吊頂開裂衛(wèi)生間（沉箱）滲水窗邊窗臺(tái)滲水露臺(tái)滲水屋面滲水空調(diào)機(jī)位滲水空調(diào)管位滲水由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量事故處理方案術(shù)部審核后，方可施工。對(duì)已處理的部位，重新從嚴(yán)檢查驗(yàn)收總監(jiān)、區(qū)域技術(shù)部、項(xiàng)目部、施工單位相關(guān)專家組進(jìn)行方案審核工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線。嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交災(zāi)事故、重大垮（塌）事故，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，創(chuàng)建安全,標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語(yǔ)規(guī)范、整齊、醒目。;建筑材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。料堆掛名稱、品種、規(guī)1、審查《安全組織設(shè)計(jì)》和安全交底（2）組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進(jìn)行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要2、安全工作的日常管理的不安全因素下達(dá)安全監(jiān)理指令，關(guān)注指令落實(shí)情況并限期（2）每周組織一次聯(lián)合安全檢查，各標(biāo)段自查與互查相結(jié)3、安全管理檢查重點(diǎn)（1）施工用電的安全防護(hù)措施（2）施工機(jī)械（塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)）的安全檢驗(yàn)、操作人員的上崗證（4）施工階段的《安全交底》記錄，防止安全交底流于形式（6）制定《防火安全制度》并遵照?qǐng)?zhí)行，按規(guī)定配備滅火器和儲(chǔ)水容器，動(dòng)火和電焊作業(yè)必須報(bào)甲方許可并安排專人看護(hù)檢查內(nèi)容包括：第一章工程概況第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章工程進(jìn)度管理第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交①總包單位管理原則：②對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)③對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：u甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定u工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收u往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行④現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：u總包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，為各分包提供施u總包對(duì)甲方各種銷售行為密切配合與協(xié)助⑤文函往來(lái)管理原則：u文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定u對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行u若有異議在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函⑥安全文明施工管理原則：u總包總體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，并制定專項(xiàng)方案u成立項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗u協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包的安全文明施工管理u接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查1.分包管理工作包括：u分包對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)u總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。u總包應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，經(jīng)甲方監(jiān)理確定后執(zhí)行；u協(xié)調(diào)日常工作，按月提出各分包單位的進(jìn)度要求。1.分包管理工作包括：③合同付款：u分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)經(jīng)總包確認(rèn)、監(jiān)理審核、甲方才能向分包單位支付工程款④安全文明施工：u總包負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理；u分包施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分產(chǎn)品進(jìn)行包裝保護(hù)。2.總包配合工作包括：（4）施工、生活用水用電接口裝表，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)。（6）提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件。（7）清理分包工程施工場(chǎng)地。（8）負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分絲）工作。修補(bǔ)分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝（4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證（6）在工程款支付、罰款權(quán)限、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應(yīng)的（7）甲方在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過(guò)監(jiān)理對(duì)施工單位發(fā)出指令。（8）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出的指令要先報(bào)告甲方，獲得甲方的理解與支持（9）項(xiàng)目部要組織監(jiān)理人員進(jìn)行合約交底，交底內(nèi)容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內(nèi)容；工程分包方案；甲供材料明