促進安全工作建議

促進安全工作建議促進安全工作建議篇一（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。各級各部門要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。（二）加強宣傳是根本。當前，在干部職工中掀起的安全學習不能僅限于學習讀小報，大會做報告。當然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達到安全宣傳的目的。（二）落實責任是關(guān)鍵。促進安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，必須堅持“以人為本”的思想，強化各方面的責任，使安全工作任務(wù)明確，責任明晰，有章可循，有據(jù)可依，真正落實到基層，落實到每個企業(yè)、每個商戶，每個社區(qū)，做到安全生產(chǎn)人人參與、人人重視、人人有責，要層層建立和完善安全生產(chǎn)責任制特別是領(lǐng)導(dǎo)干部負責制，從基礎(chǔ)抓起，一級一級地抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，確保各個環(huán)節(jié)都能按規(guī)范操作，確保各個環(huán)節(jié)都有人負責，確保各個環(huán)節(jié)的責任都能監(jiān)督到位，扎扎實實地抓出成效。（三）通力合作是基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，單靠一個或幾個部門的力量是不夠的，需要社會各方面的積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要切實履行好綜合監(jiān)管、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)的職責，深入基層、深入實際、深入行政執(zhí)法第一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中的新問題，指導(dǎo)和推動面上工作。煤炭、交通、公安、建設(shè)、工商等有關(guān)部門也要各司其職、各負其責，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，加強工作協(xié)調(diào)，大膽抓、放手抓、全力抓，積極配合安管辦依法行政、嚴格執(zhí)法，共同研究解決當前安全生產(chǎn)中的突出問題，形成通力合作、齊抓共管的良好局面。（四）嚴肅紀律是保障。加強對重大責任事故責任追究落實情況的監(jiān)督檢查，對有意偏袒、庇護責任人，以及事故背后權(quán)錢交易等腐敗行為，要堅決查處。同時，要加大事故責任追究力度，嚴格按照“四不放過”的原則，對整治不及時、措施不到位、工作不作為的單位，對玩忽職守、失職瀆職、責任不落實、嚴重官僚主義導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的相關(guān)責任人和單位的主要負責人，進行嚴肅處理。對觸犯法律的，要依法追究其刑事責任，從而強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任意識?？傊?，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項原則，在全面深入、扎實的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，時刻做到如臨深淵，如履薄冰，殫精竭慮，恪盡職守，常抓不懈，警鐘長鳴，我們就能保持良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速和可持續(xù)發(fā)展。促進安全工作建議篇二1、各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的防范、應(yīng)急、安全設(shè)施等的新構(gòu)想、新技術(shù)，能夠經(jīng)過書面報告加署名或直接到部門領(lǐng)導(dǎo)處或公司安全辦進行安全生產(chǎn)合理化提議的上報。2、安全辦要負責統(tǒng)一所接到的合理化提議書面報告進行匯總、篩選，選取原創(chuàng)、新創(chuàng)的全理化提議反映到公司主要負責人。對于口述的要詳細登記清楚，不得敷衍，并記錄提出提議員工的姓名及部門。3、各級人員所提出的合理化提議必須要是自我原創(chuàng)的，不得盜取或采用其他員工先提出的合理化提議，否則不予獎勵。4、員工所提出的安全生產(chǎn)合理化提議沒有上報到公司安全辦而反映到部門領(lǐng)導(dǎo)的，部門領(lǐng)導(dǎo)要及時上報到公司安全辦，并要說明提出提議員工的姓名，對所認可并采納的合理化提議，公司將對所提出合理化提議員工進行表所及獎勵，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不享受表揚及獎勵。5、部門領(lǐng)導(dǎo)接到員工的安全合理化提議后，不得歸為已有及瞞報、謊報為他人的提議，必須如實向公司安全辦上報，否則一經(jīng)查出將嚴懲。6、公司主要負責人對安全辦匯總上報的安全生產(chǎn)合理化提議要認真對待，詳細斟酌，必要時能夠召開會議組織有關(guān)技術(shù)人員進行討論分析，對認可并采納的合理化提議落實實施計劃。7、對認可并采取的安全生產(chǎn)合理化提議，安全辦要及時擬定提議提出者的表揚及獎勵方案，主要負責人要及時進行審批并落實。8、應(yīng)當至少每年一次對采納的合理化提議進行檢查評價。促進安全工作建議篇三各單位對安全生產(chǎn)十分重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細致的部署和落實，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好，但還是有許多欠缺的方面。提兩點關(guān)于安全生產(chǎn)的提議：1、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。2、加大安全宣傳力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。提議：經(jīng)過新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。促進安全工作建議篇四根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：一、安全管理方面1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。二、工作現(xiàn)場方面1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。三、職工安全教育存在問題1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。促進安全工作建議篇五對安全生產(chǎn)檢查或行政處罰沒有意見：1.因為安全生產(chǎn)的檢查是為了發(fā)現(xiàn)安全隱患，使單位采取措施，而達到避免安全事故發(fā)生的目的;2.行政處罰是因為單位沒有作好安全隱患的預(yù)防措施，發(fā)生了安全事故，而采取的一種懲罰手段，其目的是為了對發(fā)生了安全事故的單位進行教育建議：上級應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ趯挝蛔靼踩逃?，指導(dǎo)單位根據(jù)自己的實際情況制定出有效的安全預(yù)防措施，實實在在的做好安全工作，為單位增加效益。1、經(jīng)營場所和設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標準或者行業(yè)標準的要求;2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)操作規(guī)程;3、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員;4、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;5、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;6、從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的特種作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書;7、在經(jīng)營場所設(shè)置明顯的安全出口和符合疏散要求的疏散通道，并確保暢通;8、在經(jīng)營場所配備應(yīng)急廣播和指揮系統(tǒng)、應(yīng)急照明設(shè)施、消防器材，并確保完好、有效;9、制定可靠的安全措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員;10、有關(guān)負責人能夠熟練使用應(yīng)急廣播和指揮系統(tǒng)，掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;11、從業(yè)人員能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職責;12、經(jīng)營場所實際容納的人員不超過規(guī)定的容納人數(shù)。13、應(yīng)按法律要求配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。14、未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。15、應(yīng)當對教育和培訓(xùn)的情況進行記錄，記錄至少保存2年。16、特種作業(yè)人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。如：電工、焊工、電梯工、鍋爐工、制冷操作等人員。17、應(yīng)當建立安全生產(chǎn)例會制度，定期研究本單位安全生產(chǎn)工作;制定有效的安全生產(chǎn)措施，并對措施的落實情況進行檢查。18、應(yīng)當建立安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對本單位容易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，明確責任人員，制定并落實防范和應(yīng)急措施。促進安全工作建議篇六安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關(guān)鍵，這項工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進行了相關(guān)探索、嘗試。特別是著手了船閘安全標準化建設(shè)，我們船閘已根據(jù)要求進行不斷地完善。近兩年來，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗、完善管理文件，沒有發(fā)生重大事故，也沒有出現(xiàn)小的傷害。但這并不代表船閘的安全管理水平達到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒有漏洞，而是需要我們進一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實相關(guān)制度、創(chuàng)新工作機制和方法，針對單位生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，腳踏實地、科學合理地開展工作?，F(xiàn)針對當前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。一、組織人員是保證。增強單位安全管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。根據(jù)安全管理要求，雖然成立了安全管理相關(guān)機構(gòu)，明確了安全管理相關(guān)人員，但在實際的工作當中，由于單位各部門各司其職，各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進一步增強單位安全管理的整體性，強化安全管理機構(gòu)職責和權(quán)限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總;同時，縱向的三級(單位、部門、班組)安全管理需進一步落實，明確各級安全責任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動而及時調(diào)整，從組織上保障安全工作的重要性。二、安全教育是基礎(chǔ)。應(yīng)加強職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點放在安全意識教育和學習有關(guān)安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓(xùn)。學習中應(yīng)加強對不同類型滅火器材的適用使用、選擇和配戴防護用具、了解設(shè)施設(shè)備的工作原理、操作過程中緊急情況處理等知識技能的教育和培訓(xùn)。另外，需改善“以會代訓(xùn)”的學習形式，考慮將安全生產(chǎn)相關(guān)知識根據(jù)崗位、工種進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容印發(fā)至所有職工;注重對專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，做好相關(guān)手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。三、安全管理制度化是關(guān)鍵。安全會議、安全檢查作為安全綜合性制度，對安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用，把它運用得好，可以不斷改善和促進安全工作、預(yù)防和減少各類事故，及時了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題，研究方法、采取措施。必須長期堅持并不斷完善。另外，會議不僅僅是上級對下級的安全工作落實情況的監(jiān)督，也是同級之間的相互提醒，更包括員工對管理人員的監(jiān)督，對不符合安全規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應(yīng)堅持不懈，也應(yīng)適當采取不搞預(yù)約式檢查，注意及時解決檢查出的隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案;檢查監(jiān)督之外，應(yīng)同時注重安全文化建設(shè)，調(diào)動起職工安全積極性。四、加強安全管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實際，前期經(jīng)過研討論證，在實施期加強管理，建議加強對船閘安全標準化進行定期反饋和指導(dǎo)，定期檢查、維護和更新，確保實效，在安全臺賬標準化的基礎(chǔ)上，推進其他安全管理工作的標準化。五、注重安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的實效。單位制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問題，不是僅為做做樣子，需保證預(yù)案的可操作性，注重日常的應(yīng)急演練和參與的整體性，安全不是某個人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位應(yīng)綜合考慮自身設(shè)備、設(shè)施、隊伍、預(yù)案，做好計劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。促進安全工作建議篇七在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。促進安全工作建議篇八一、宣傳不到位。首先是宣傳不夠深入，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)存在宣傳面狹窄、宣傳形式簡單、宣傳資料不豐富等問題。二是安全知識宣傳不扎實，宣傳活動重形式的多、實際有效的少，宣傳進企業(yè)的多，進機關(guān)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校、單位的少。三是安全培訓(xùn)不到位，平時只注重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管干部、企業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，社會安全意識不濃。二、企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄。企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上，搶工期抓進度，只注重生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，在安全設(shè)備上投入不足，硬件建設(shè)不到位；對企業(yè)員工安全知識培訓(xùn)不夠，對安全監(jiān)管、員工操作是否貼合安全規(guī)范等方面管理不嚴，從業(yè)人員安全意識比較淡??；企業(yè)和業(yè)主注重生產(chǎn)效益的多，特別是一些高危作業(yè)，存在不少安全隱患，安全事故時有發(fā)生。三、源頭執(zhí)法不力。在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標、輕治本。對查出存在安全機構(gòu)和制度不健全、安全隱患等問題，只停留在一般的號召和要求上，對于整改不及時不到位的，沒能采取必要的執(zhí)法手段予以處罰，安全隱患未能從源頭上解決。四、監(jiān)管隊伍力量不足?？h級監(jiān)管部門人員偏少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全檢查設(shè)備老化、落后，難以滿足現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作的需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站無專職編制的人員，存在臨時指定人員代為負責且穩(wěn)定性差，剛熟悉工作就調(diào)離崗位，抓好基層安全生產(chǎn)工作難度大。五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。全縣安全生產(chǎn)工作由多個行業(yè)主管部門管理，各自行使監(jiān)管職責，安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)局，也只是承擔著一般的安全生產(chǎn)日常工作，安委會在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安委會各成員單位聯(lián)合統(tǒng)一行動少，合力不夠。為此，提議：一、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提升全民安全意識。以新修訂的安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律為重點，經(jīng)過各種方式，大力開展對中小學生、農(nóng)民工等重點人群的安全意識教育，加強道路交通等重點領(lǐng)域的安全宣傳，加強對突