建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇1

時間已過半，上半年任務(wù)沒過半，完成的不理想，但

我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的

決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20年度工作指導(dǎo)思想和20

年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全，牢固樹立"生命高于一切，一切服從安

全”的理念。不斷強(qiáng)化"三基"工作，突出重點(diǎn)管控，狠

抓各級安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、

帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半

年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作

上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。（這主要是管理人員不

足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，

素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大），將需要我們加大培

訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全

例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的

問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)

后半年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m,月平均進(jìn)

尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，

施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒

區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措

施，確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工

作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV

變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加

快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工

作，力爭年底完成主體施工。

四、實(shí)施井下"六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、

壓風(fēng)自救、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè)，安全設(shè)

施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)

工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去

的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防

治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持"物

探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證"，嚴(yán)格執(zhí)行"預(yù)測預(yù)報(bào)、

有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采"的防治水規(guī)

定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思

想，推行"長探加短探”的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場

把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工

作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),

必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可

靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),

培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、

技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦

斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)場蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和

預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措

施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強(qiáng)立井

提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作;

要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車不行

人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要

加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火

工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、

維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)

外部良好環(huán)境。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)

專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的

業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十、不斷深化勤儉節(jié)約、過"緊日子”的活動開展，

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證

設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招

標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。

十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好

發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度。按照集團(tuán)公

司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強(qiáng)黨性觀

念，強(qiáng)化自律意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工

作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行"干事干凈、干凈干事”的廉政核

心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，

做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先

鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)

和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大

的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度

的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加

快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、

一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新

的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、

用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20年下半年各項(xiàng)工作目

標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大

局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好

股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇2

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、

成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)

審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)

責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資

金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃按照集

團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資

料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合

項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算、

項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并

會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的

財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)"卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備

及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等

手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的

收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支

計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃按照集團(tuán)公司

審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)

表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳

目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),

對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件

的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否

健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)

務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額

是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)

和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額

為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成

量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以

0.66%利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記

入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月

末開始計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工

程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦

完保函月份的第二個月初開始計(jì)息，每月以0.66%的利率

計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往

來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每

月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的

各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求

各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時，帳面有欠款的可

以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)

付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要

求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、

合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須

辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并

同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位

的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有

雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附

后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、"備用金"管理辦法

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合

我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因

公暫借"備用金"的管理辦法：

1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記

及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公

用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名

單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、"備用金"借用限額：

(1)、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理"備用金"

借款限額10000元。

(2)、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)"備

用金"借款限額3000元。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員"備用金"借款

限額20_元。

3、"備用金"借用審批權(quán)限：在分公司借"備用金"

由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借"備用金"由項(xiàng)目經(jīng)理審

批。在"備用金"的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及

時歸還"備用金"，嚴(yán)格控制人員范圍，

4、每年借用"備用金"必在本年12月25日以前還

清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議

紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，

杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健

康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn)，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)

范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時，核對賬面欠款

情況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但

付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收

據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不

是同一人，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2、財(cái)務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃

費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）

的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不

能及時提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟?/p>

率計(jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)

票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分

公司材料（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺班

費(fèi)用（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)

提稅金掛帳.

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計(jì)件工資形式辦理,

不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等

必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)

務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)

票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實(shí)體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)

定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入

納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。

原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸

屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招

待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門

方可報(bào)銷入帳。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識

1、建立完善專項(xiàng)基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老

統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺帳。

2、"應(yīng)收帳款"科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三

年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為

兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超

過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證

明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的"應(yīng)收帳款"全額提

取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以"應(yīng)收帳款"和"其

他應(yīng)收款"的年終"借方"期末余額按比例提取，同時也

可以按單個分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)

務(wù)制度規(guī)定為會計(jì)科目“借方"金額的

1%）O

4、20年要建立"應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬:

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、

竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、

末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、

竣工時間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累

計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時

間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。

5、"應(yīng)付帳款"一"暫估材料帳款"：年底有余額

的(本科目不能出現(xiàn)“借方"余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)

任)，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時間、

供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制"貨

物暫估明細(xì)表"并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)

款時如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦

理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng)。所謂超付款是指：

Q)超完成工程量超付款。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。

(3)超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）

也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科

目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時在"預(yù)付帳款"

科目反映。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人

工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20—年6月底

以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付

工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)"其他應(yīng)收款"的相關(guān)明細(xì)科目。

9、"其他應(yīng)收款"、"其他應(yīng)付款"的長期掛帳業(yè)

務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。

10、"內(nèi)部單位核算往來""集團(tuán)內(nèi)部往來"要于集

團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之

間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未

達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實(shí)，年底清理完畢。

12、"待攤費(fèi)用""預(yù)提費(fèi)用"要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)

才能入帳，無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制

度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)

"貸方"余額。

如果有“借方"材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)

務(wù)方能入帳，審計(jì)杳處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成

本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)"其他應(yīng)付款一預(yù)提稅金"科

目

17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20年

《集財(cái)字(20)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18、20年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提

進(jìn)成本。

19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。

對分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖

應(yīng)稅計(jì)提額。

七、項(xiàng)目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員

派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家、集團(tuán)、分公司的各

種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函

保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給

項(xiàng)目部的前期啟動資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及

時收回，等業(yè)主

全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，

經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時與項(xiàng)目經(jīng)理

溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的

前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公

司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財(cái)務(wù)

人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前

以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時

上報(bào)分公司經(jīng)理。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇3

20—年即將來臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的

完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的

實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：

一、提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)

目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，

加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大

的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所

涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和

結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄

陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝

了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目

的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事

情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的

工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后

施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施

工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布

線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面

很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在

裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材

料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,用一個別的材料可以

達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不

是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工

的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時候，都是要通過預(yù)算定額來

報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，

這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是

我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇4

20一年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在20_

年的工作開展得更好作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將20—年工

程部的工作計(jì)劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方

案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別

是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因

生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生

產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成

到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用

施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理

節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)

順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,

做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測

算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，

保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工

種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,

多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向

混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，

自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每

個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，

做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使

自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20一年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持

效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。

多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己

帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月

工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行

匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)

到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易

造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛

項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算

意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上

注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，

盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)

準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)

賬，人人會賬的管理局面。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇5

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，兩票執(zhí)行率、合格率均

達(dá)到100%.

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作

業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制

度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精

心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修

定，確保保護(hù)投入率100%,動作率100%。

4、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供

汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事

故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保

證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，

加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一

失。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在

設(shè)備缺陷治理方面，本著"應(yīng)修必修、修必修好”的原則,

做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換,

做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電

子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，

安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培

訓(xùn)合格率100%。

（二）、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能

源，從以下幾個方面工作做起:

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬

噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55

億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為

因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)

與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。

4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法

和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益，

20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方收入2700

萬兀。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、

汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的

服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各

服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積

極協(xié)調(diào)，理III頁各方的關(guān)系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)

的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將

新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,全面做好第二

臺5萬機(jī)組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，

確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增

進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx

年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)

低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購?fù)獾孛海_保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格,

同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

（三）、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以

下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，

加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車

間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃

燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)

行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電

率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、

最安全。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，避免各

分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時

間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)

荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會，對設(shè)

備進(jìn)行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全

滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx

年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱

能力。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動手能力和解

決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員

培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%,優(yōu)

秀率90%以上。

6、按檢修計(jì)劃對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱

形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。

7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備

件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇6

20xx年度項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照變更設(shè)計(jì)要求，在20xx年5月完成全部工程施

工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零；

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)

100%,創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。

（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單

價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年

的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的

工作：

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)

為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以

衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)

算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為

控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基

數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后

根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)

營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，

規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)

分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：。:1不僅要注意大問題，更

要注意小問題，要明白積少成多的道理;。2要正確分析出

問題的原因，提出有針對性的整改措施;。3堅(jiān)持把這項(xiàng)活

動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后

總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前

做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、

料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)

調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。

在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，

宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。

通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時

抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量

責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持"百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管

部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立"質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是

信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)

量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工

期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)

量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處

理記錄"三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)

量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成"全員、全

方位、全過程"的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)

制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安

全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生

產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管

理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,

發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證

關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目

標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三

本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)I,貫徹上級方針政策,

強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷

提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工

進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施

工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體"三同時"原則。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安

全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有

效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到

以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職

能機(jī)構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解

到每個責(zé)任人明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、

實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組

織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)

境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文

件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。

讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、

安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司

施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)

目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合

公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部

貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控

制和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境

管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措

施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教

育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處

理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污

染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

7.加強(qiáng)黨建及思想政治工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。

切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”

為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面

旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動，努力把

職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極

性。堅(jiān)持"三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)

建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建

設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大

集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確

保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在

全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科

學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇7

我叫某某，現(xiàn)任某某公司項(xiàng)目經(jīng)理。某某年7月畢業(yè)

于某某大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年

被評為高級工程師，99年1月被評為"十五"立功先進(jìn)

個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以"三個

代表"重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、爰崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)

新。參加工作2某某某某年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,

先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2某某某某平方米，優(yōu)良

工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中某某住宅樓被某某市

建筑業(yè)協(xié)會評為20某某年度"某某杯"工程，局優(yōu)四項(xiàng),

其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管

理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn).

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20某某年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管

理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和

探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿

足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都

是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科

學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

1、如：某某住宅樓工程，建筑面積24022m"總高

度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保

工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方

案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,

支出費(fèi)用9某某某某元。改為圓型平面布置的密排水泥攪

拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,

節(jié)省投資近4某某某某余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠

壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鑲栓

的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把

穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料

管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.某某某某元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水碎

施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少

模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，

經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,

節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板

費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型

工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為

降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，

又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目

標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持

了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)

建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20某某以來，我所堅(jiān)

持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上

嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和

質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更

好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職

質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體

基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空

白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故

的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大

家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)

準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為

市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成

人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工

作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，

分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)

優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使

工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)

量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)

了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工

程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我

從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,

我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料

的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程JII頁利創(chuàng)優(yōu)把住了材料

關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交

給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)

市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方

案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別

是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因

生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生

產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成

到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用

施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理

節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)

順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,

做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測

算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，

保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工

種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，

多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向

混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，

自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，

按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)

劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使

自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20某某年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終

堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著

乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己

帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月

工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行

匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)

到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易

造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛

項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算

意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上

注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，

盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是

高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人

算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)

目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在

新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇8

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，兩票執(zhí)行率、合格率均

達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作

業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制

度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精

心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修

定，確保保護(hù)投入率100%,動作率100%。

4、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供

汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事

故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保

證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，

加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一

失。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在

設(shè)備缺陷治理方面，本著"應(yīng)修必修、修必修好”的原則，

做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換,

做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電

子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，

安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培

訓(xùn)合格率100%。

二、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能

源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬

噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55

億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為

因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)

與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。

4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法

和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟(jì)效

益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入

2700萬元。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、

汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的

服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各

服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積

極協(xié)調(diào)，理III頁各方的關(guān)系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)

的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將

新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二

臺5萬機(jī)組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，

確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增

進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx

年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)

低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格,

同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

三、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以

下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),

加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車

間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃

燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)

下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠

用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)

濟(jì)、最安全。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，避免各

分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時

間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)

荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會，

對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全

滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx

年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱

能力。

5、加強(qiáng)員工