辦公樓智能化系統(tǒng)施工計劃(標準版)

(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）＊＊＊B．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)等工作，根據(jù)建設部工程建設有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本辦公樓智能控制系統(tǒng)招2．1工程組織機構(gòu)實施***＊辦公樓智能控制系統(tǒng)工程是一個復雜、高要求的過程，為保證工＊＊設備安裝指導設備安裝接駁控制方案制定設備安裝指導設備安裝接駁控制方案制定系統(tǒng)調(diào)試運行前端設備安裝機房設備安裝在簽定工程總承包合同后，應落實與有關設備供應商的產(chǎn)品質(zhì)保合同、有關技術協(xié)議、有關非標設備材料的加工合同以及其他可能涉及的保險合同、顧問合同等。工程技術檔案是施工單位向建設單位交工必備的資料，也是工程中處理事件收發(fā)記錄、會議記錄、相關票據(jù)等，并貫穿于施工的全過程，建立工程技術工驗收為止。3．根據(jù)施工進度、計劃進行收、管、發(fā)的工作，及時對設備、材料進行采4．搞好工具、用具管理，保證施工的順利進行。廢料下腳料即時回收。1。由工程總負責人負責工程進度的控制和管理?？刂?、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發(fā)生。照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。6.進度計劃全面交底，發(fā)動所有施工人員實施進度計劃，要使有關人員能夠明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。時可主動要求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層2．在施工人員中開展全面質(zhì)量管理基礎知識教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識，號召全體施工人員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。術、工序、質(zhì)量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行試驗，掌握其性能特點要領后，方能大面積施工，對新工藝操作人員進行技術培訓，合格后方可上崗。4．施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序必須在自檢合格的基礎上方可通知監(jiān)理部門檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。料，保證資料的鑒定、收集、整理、審核與工程同步。7．加強技術管理工作，對于管線敷設、設備安裝等各個主要工序都有制訂質(zhì)量問題和工序間的脫節(jié)。的獎罰制度，對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績者，給予一定的獎經(jīng)濟處罰。題各道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統(tǒng)的總體調(diào)試、日常維護打下良好的基礎。＊＊所有施工圖紙必須取得甲方的簽章認可，方可進場照圖施工。所有設計變1．與土建的協(xié)調(diào)、配合程的建設周期。在甲方主持下，由我公司、土建方參加，認真做好圖紙會審、弱電系統(tǒng)施工與土建工程主要是在預留孔洞和預埋線管、線槽架的敷設階段合建筑設計院完成研發(fā)中心地下層、裙樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖與風管、給排水管等管道的安裝同步進行，以解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。2．與裝修單位的協(xié)調(diào)、配合協(xié)作，作好技術交底、進度配合工作。臺、電視墻、模擬屏定位。序號序號型號設備名稱產(chǎn)地數(shù)量狀況用途1臺式電腦8良好現(xiàn)場調(diào)試設備2筆記本電腦1良好編程、調(diào)試程序3激光打印機1良好打印施工文檔4彩色噴墨打印機日本1良好打印施工文檔5場強儀國產(chǎn)1良好調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)6示波儀1良好調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)7萬用表國產(chǎn)1良好調(diào)試電路系統(tǒng)8兆歐表國產(chǎn)1良好測試接地情況99測試儀1良好調(diào)試變送器配線架壓線工具5良好接線纜配線工具5良好接線纜臺鉆國產(chǎn)1良好安裝設備沖擊電鉆4良好安裝設備切割機2良好安裝設備電焊機國產(chǎn)2良好安裝設備電動剪日本1良好安裝設備電線管繳絲板架國產(chǎn)3良好安裝設備手電鉆國產(chǎn)4良好安裝設備5”臺虎鉗國產(chǎn)2良好安裝設備對講機良好調(diào)試系統(tǒng)電工組合工具國產(chǎn)良好安裝設備人字梯國產(chǎn)4良好安裝設備手持照明等國產(chǎn)良好安裝設備鐵錘國產(chǎn)良好安裝設備安全帽、勞保用品國產(chǎn)良好安全防護2．圖紙會審在熟悉圖紙基礎上進行施工圖紙會審交底工作，與土建協(xié)商，確定樓宇弱電系統(tǒng)所有管線、橋架的預埋、線纜的敷設及與土建、安裝交叉施工相互配合的有關事項。2。根據(jù)工程進度需要，陸續(xù)調(diào)動施工力量進場。方提供工地臨時辦公室，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。4。臨時倉儲由于本工程設備數(shù)量多，設備昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現(xiàn)象，因此要求甲方現(xiàn)場提供臨時倉庫。6.施工機具進場，及對機具進行檢查、維護。驗收時作為峻工資料提交。2BA系統(tǒng)橋架及管線安裝現(xiàn)場設備安裝2BA系統(tǒng)1262BA系統(tǒng)263綜合布線系統(tǒng)264監(jiān)控系統(tǒng)265車庫管理系統(tǒng)246門禁管理系統(tǒng)247公共廣播系統(tǒng)2鏈路測試41342BA系統(tǒng)343綜合布線系統(tǒng)344監(jiān)控系統(tǒng)345車庫管理系統(tǒng)346門禁管理系統(tǒng)347公共廣播系統(tǒng)3系統(tǒng)調(diào)試41432BA系統(tǒng)433綜合布線系統(tǒng)434監(jiān)控系統(tǒng)435車庫管理系統(tǒng)436門禁管理系統(tǒng)437公共廣播系統(tǒng)438系統(tǒng)聯(lián)調(diào)43關專家及相關部門對系統(tǒng)設計方案進行系統(tǒng)論證。經(jīng)過對設計方案的反復討論直至業(yè)主方和專家小組滿意認可。業(yè)主方提供的工程資料（設計方的工程施工圖、相關設備產(chǎn)品的樣本或說明等圖，包括平面線路圖、系統(tǒng)圖、安裝詳圖、中央控制室詳細布置圖等。1．圖紙會審有管線、橋架的預埋、線纜的敷設及與土建、安裝交叉施工相互配合的有關4．臨時辦公室由于現(xiàn)場有專門人員進行管理，因此需要臨時辦公場地。辦公室長駐人員5．臨時倉儲6．工程材料數(shù)量多，要求甲方提供電梯垂直運輸條件。7．施工機具進場，及對機具進行檢查、維護。8．設備進場根據(jù)工程進度安排設備進場，并由工程監(jiān)理組織查驗及簽收，然后交由現(xiàn)場工地倉庫保管及領用。設備所附資料復印件留工程監(jiān)理處，原件在工程驗收時作為峻工資料提交。參考標準與規(guī)范方向上應采用在吊頂上敷設線槽的配線方式。鋼架用膨脹螺栓固定在樓板下方。膨脹螺栓孔用沖擊鉆現(xiàn)場打出。線槽分。3．線槽架設時應盡量避開風管、水管、強電線管槽以及剪力墻。線槽的尺5．施工人員嚴格按照施工圖紙及施工計劃進行管線敷設，在遇有與其它管道設備交叉的地方，根據(jù)現(xiàn)場情況進行更改、避讓，并出相應的更改通璜要求設定。工程進度報告。安裝過程中，工程調(diào)試人員要負責所有現(xiàn)場設備的安裝指導、測試、接駁，它們包括DDC箱內(nèi)的設備、攝像機、放大器、分支分配器、機房內(nèi)各相關設備、機柜的安裝等。分系統(tǒng)的設備安裝分述如下：同時設備安裝時亦應分系統(tǒng)進行。現(xiàn)場主要設備有防盜報警探頭、緊急報警按鈕、門磁開關、出入口控制器、電控鎖或讀卡機、巡更開關、讀感器、攝像機支架、防塵罩以及攝像機等，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，由工程安裝部門負責安裝，墻、操作臺、監(jiān)視器、控制設備、報警設備、電源等，由工程安裝部門配合工程調(diào)試部門進行安裝、接駁，然后由工程監(jiān)理會同有關部門組織系統(tǒng)的設備安裝驗收。工程調(diào)試部門會同設計部門制定詳細的調(diào)試大綱，包含《單體調(diào)試大綱》、的初調(diào)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對控制方案及控制軟件、設備參數(shù)作適應性變更，在此基礎上進行整個樓宇弱電系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及開通試運行。在調(diào)試過程中，作詳盡的調(diào)試記錄和系統(tǒng)調(diào)試報告，并提交業(yè)主方和工程監(jiān)理?，F(xiàn)場調(diào)試分以下三個階段：按《單體調(diào)試大綱》進行。要求。設備接駁的正確性。視監(jiān)控、一卡通等系統(tǒng)）、停車場系統(tǒng)分別進行調(diào)試。之一。1．進入施工現(xiàn)場前必須接受消防、治安、工地規(guī)章制度及安全施工制度的教育，5．公司承接的工程所有進場施工人員、管理人員名單都提前報告甲方有關單位以便監(jiān)督和投訴本公司職員任何不文明、不規(guī)范的行徑。6．現(xiàn)場施工時，所有公司職員都統(tǒng)一著裝，管理人員每日督導施工現(xiàn)場，公司高級管理人員工定期和不定期抽查工地施工狀況并將發(fā)現(xiàn)的不文明、不安全生產(chǎn)的個人、項目小組通報全公司并嚴肅處理。量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工3．認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質(zhì)量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行試驗，掌握其性能特上崗。的基礎上方可通知監(jiān)理部門檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準進場。崗位責任制；認真執(zhí)行各工序的操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有驗收交接。制度，對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵。質(zhì)量工藝作風低劣，質(zhì)量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范者，嚴格進行經(jīng)濟處罰。解決措施。進行階段性質(zhì)量大檢查和單項系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統(tǒng)的總體調(diào)試、日常維護打下良好的基礎。度計劃，提請工程監(jiān)督實施。在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際進度及時作出相應調(diào)整。1．由工程總負責人負責工程進度的控制和管理。2．工程進度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響合，施工計劃要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同施工階段安排不同的施工人的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。底、新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發(fā)生。照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。進行的前提。7．重視與各兄弟施工單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時可主動要求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、8．與相關專業(yè)單位的協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)顯得至關重要。工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認及技術交底等，同時形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。防、保安系統(tǒng)線管的預埋，因此從地下部分的“挖坑”階段起，弱電集成系統(tǒng)承包商就應該配合建筑設計方完成地下層、裙樓部分的孔洞預留和線管預埋的后期，與風管、給排水管等管道的安裝同步進行，以解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。常聯(lián)系、密切配合。我公司將在甲方、監(jiān)理方的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，與裝修施排，避免相互影響、延誤；中央監(jiān)控室的裝飾應在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前將中控臺、電視墻、模擬屏定位。2．設計文件、施工圖紙和設備技術說明書3．國家、廣東省、深圳市及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范4．本公司的有關規(guī)定1．隱蔽工程的檢查2．現(xiàn)場設備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查3．中控室設備的安裝外觀、內(nèi)部接外觀檢查4．各子系統(tǒng)的功能驗收檔資料。質(zhì)量達到要求。3．系統(tǒng)調(diào)試、試運行達到要求。4．技術檔案資料齊全。5．驗收所用規(guī)范：整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式施工單位自檢甲方全面驗收合格報請有關部門正式驗收不合格不合格設備故障或損壞將免費維修或更換；3．保修期滿后，繼續(xù)提供維修、保養(yǎng)服務，服務收費標準另外商議；務；5．一年保修期滿后，繼續(xù)向用戶提供長期的技術支持。對用戶在系統(tǒng)擴充、設備升級等方面所需的技術支持和服務實行長期承諾。任培訓教師。3．培訓內(nèi)容：4．培訓形式、時間、地點安排：技術人員現(xiàn)場介紹系統(tǒng)的構(gòu)成、示范重要設備的安裝、接線、測試等操作，即在培訓合格后，將在我公司培訓工程師的指導下進行客戶大樓系統(tǒng)的實際操作。培訓時間及地點安排訓，直至培訓合格。培訓期限：三十天（累計）培訓地點：深圳附：工程保修計劃工程培訓計劃目錄一、編制依據(jù)二、編制范圍三、編制說明一、工程概況二、裝飾工程概況一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量目標三、安全文明管理目標五、成本目標六、工期目標第二節(jié)項目部成員主要職責一、施工現(xiàn)場部署二、施工現(xiàn)場平面布置二、技術準備二、技術準備三、主要材料準備四、機械設備準備五、勞動力計劃一、現(xiàn)場文明施工管理制度二、安全管理規(guī)定第七節(jié)木作業(yè)工程第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、落實安全責任制、實施責任管理措施二、安全保證體系三、落實安全教育、安全訓練管理措施四、安全檢查制度五、安全交底制度六、落實施工作業(yè)標準化措施七、具體實施措施八、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)情況一、對嚴格勞動紀律、遵守操作與安全規(guī)程采取的措施二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施四、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施第二節(jié)公司主管安全生產(chǎn)領導安全防火職責第四節(jié)專職安全員安全防火職責第八節(jié)工地電工安全防火職責第九節(jié)輕鋼龍骨工安全防火職責第十一節(jié)雜工安全防火職責第十二節(jié)木工安全防火職責第十三章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃第十四章工程技術資料管理第十五章服務內(nèi)容、承諾及質(zhì)量保證第十六章施工臨時用電方案一、施工現(xiàn)場臨時用電方案二、現(xiàn)場臨時用電方案的確定：污染和噪音的技術組織措施一、服務宗旨二、保修服務措施、第二十四章確保室內(nèi)空氣質(zhì)量標準的技術組織措施附件：1、施工進度橫道圖2、施工進度網(wǎng)絡圖3、施工現(xiàn)場平面布置圖施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖（見附件。）一、組織措施2、3、強化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進度，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。4、用動態(tài)控制原理制定工程進度計劃進度與計劃進度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關鍵線路工作時，應在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，以保證關鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預期目標。二、技術措施項目部門建立生產(chǎn)技術管理責任制，明確職責，分工負責。從施工管理、制作、安裝、售后服務等各個環(huán)節(jié)，進行全面的質(zhì)量管理，使各個環(huán)節(jié)都得到控制。三、勞動力保證措施3、動力，使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工隊伍要積極配1。樹立虛心學習、平等合作的工作作風，做好施工前的思想教育工作。2。有秩序地進行。6。安裝工程的施工，水、電等要配合裝飾單位進行，工地管理人員做好協(xié)調(diào)工作。7。業(yè)主所訂設備應開工與施工單位協(xié)商妥當，并按時保質(zhì)保量到場移交安裝調(diào)試。損壞和沾污的條件下進行。結(jié)構(gòu)工程的施工技術資料，是工程項目部在結(jié)構(gòu)施工的過幾點工作：1、資料收集整理及時有序2、3、資料真實、準確、可靠1、簽訂保修期2、質(zhì)量保修期間的服務（1）在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費負責修理或更換。完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。記錄》和業(yè)主投訴記錄及時組織公司有關部門到現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行復查，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)修理隊，確定維修方案進行修理并由顧客驗收。（6）我公司對工程一切所需的保證全權負責，其責任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。根據(jù)中華人民共和國國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)回訪。如果在保持期內(nèi)發(fā)生非人為因素或不可抗力造成的質(zhì)量問題我們將免費進行維修。一、施工現(xiàn)場臨時用電方案：1、供電系統(tǒng)的確定：2、本方案臨時供電方式選擇放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，根據(jù)實際施工現(xiàn)場布置確定線路如下：明用。3、4、保護方式的確定：（1）現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)采用保護接零方式。≤4Ω。三、用電設備：1、用電設備一覽表：位注位注量量臺臺25電鋸臺臺電鋸臺臺手空切電手空切電壓割臺臺機機槍切割機床SQ—603YH—150SQ—503臺臺臺臺臺臺臺臺441411812、計劃用電量計算：查表，完全可滿足本工程施工臨時用電量的需求。四、施工安全措施1、電纜線路敷設2、配電箱、開關及設備：（3）配電箱、開關箱安裝要端正、牢固；移動式的箱體（5）配電箱及開關箱內(nèi)的電氣器具和導線要排列整齊，（6）漏電保護器選擇：漏電保護器的選擇應符合：電保護器，其額定漏電動作電流，不得大于30MA，額（8）固定電氣設備和配電柜，配電箱應做到防雨措施和3、現(xiàn)場照明安裝符合臨時用電規(guī)范要求。（3）照明燈具必須經(jīng)過開關控制，不得將相線直接引入燈具出現(xiàn)現(xiàn)常長明燈，照明燈具全部使用拉線開關。用電施工方案和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注視臨時用電工程是否安全可靠，并做好經(jīng)檢測記錄。（7）建立安全用電責任制度；對工程各部位的臨時用電操作進行監(jiān)護，分片、分機，責任落到人，并經(jīng)常進行維修檢凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證證書，嚴禁無證上開關設備，發(fā)現(xiàn)問題及時斷電，并立即通知電工處理。（4）每天對現(xiàn)場臨電進行巡視維修，并建立巡視維修工作記錄。5、電氣防火措施：五、建筑物內(nèi)電源引入做法：在根據(jù)各回路用電設備埋電纜進入各分配電箱到設備。六、方案說明：2、臨時用電必須執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和標準及相關規(guī)定，各機械設備用電線路必須采用三相五線制，最好全部用五芯電纜，并做好重復接地。〉>>詳細資料請見〉>>更多資料請見第一節(jié)總體進度計劃第二節(jié)進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃第三節(jié)各級進度計劃的編制第四節(jié)專項施工進度計劃第五節(jié)進度計劃因素分析第六節(jié)進度計劃保證措施第一節(jié)總體進度計劃根據(jù)招標文件要求,計劃開工時間為2021年10月1日，總工期300日歷天竣工.根據(jù)工程具體情況，本工程為5層，所以此部位是制約工期的關鍵，施工先在此部位開始，保證工程順利進行.按照以往同類工程的施工經(jīng)驗及工程實際情況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速的目的，我們擬均有充裕的時間進行技術準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；在編制工程施工總進度計劃時,確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置，從而保證總體目標實現(xiàn)。階段性進度目標名稱開始時間完成時間備注土方開挖基礎換填壓實基礎工程主體工程2021年春節(jié)裝飾裝修工程竣工清理驗收第二節(jié)進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃2.1關鍵線路合理性分析以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵線路,并以此為控制重點。本工程作為一個公共建筑工程，根據(jù)工期要求確定土方工程、基礎工程、主體鋼筋混凝土工程和裝修工程為關鍵線路.土方工程、基礎工程、主體鋼筋混凝土工程、裝修工程按照先后施工順序進行，前面工序制約后續(xù)工序的施工.耽誤了以上任何一項工程工期都將造成總工期的延長或后續(xù)其它工程工期的縮短,給工程施工造成較大影響，所以以上工程是本工程的關鍵線路2。2非關鍵工序的合理性分析地下外墻防水、土方回填、水電預埋預留、屋面工程等隨關鍵工序穿插進行，它們不是影響工程的主要工序，不是決定工程進度的關鍵工序.2.3施工部署及施工程序的合理性分析以已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。對施工部署及施工程序進行合理性分析,排列出合理的施工進度計劃。2.4計劃開竣工日期和施工進度圖計劃開竣工日期和施工進度詳見附后計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖、橫道圖。第三節(jié)各級進度計劃的編制跟蹤，中標后內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總控施工計劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡圖）,詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準的計劃要認真執(zhí)行。按照總控計月、周進度計劃與總控進度計劃有偏差時應及時進行調(diào)整，保證不影響到總控計劃當中關鍵控制點的完成。3。1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃,提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理,在均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理.總進度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡圖,橫道圖）3。2二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標,以專在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員,勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3.3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。3。4輔助計劃周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主提供下劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報.第四節(jié)專項施工進度計劃對于業(yè)主直接分包和指定分包的工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據(jù)總控進度計劃，提前編制專項施工進度計劃?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)合同總工期及總控施工進度計劃的要求，提前編制各種專項施工進度計劃，專項進度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。第五節(jié)進度計劃因素分析本工程設計新穎，平面立面復雜，裝修材料多樣，建筑的因素紛繁復雜，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點.歸納起來，影響施工進度的因素主要有：5.1施工組織影響因素施工過程中,局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào),避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。5.2工程、設計變更的影響業(yè)主要求的改變、設計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。5。3材料設備供應的影響施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴重影響.本工程采用了大量的先進的材料和設設備質(zhì)量要求高、訂貨周期長,具有較大的管理風險。5.6各專業(yè)交叉作業(yè)量大本工程涉及到土建、裝修等等眾多工作，決定了施工中大。第六節(jié)進度計劃保證措施6。1組織保證6.1。1施工組織1、建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán).完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃,有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2、組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制,負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn).建立生產(chǎn)例會制度,在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作,以免互相發(fā)生沖突.充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序,特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。6。1。2進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底.四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。6。1.3做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中,單位派經(jīng)驗豐矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。6.2人力資源保證措施針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。6。2。2專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇,采用與本項目長期配整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。6。2.3嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質(zhì)及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練.根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求.6。3材料及設備配置的保證措施1、為保證施工生產(chǎn)的正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。并委托加工。通過加強物資計劃管理,消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。3、加強對材料的入場檢驗,嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生.4、加強進場材料的管理,合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用,盡量減少材料倒運避免停工待料.5、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通,根據(jù)工程使用的設備選型，確定設備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設備能夠按時進場。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工。機械設備保障1、科學選用機械設備,提高機械化程度，尤其是垂直運輸?shù)乃醯仍O備的選型，保證“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良人（駐場)對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設備的維修保養(yǎng),充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。3、組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作.快完成臨時水管、電纜的布設工作。6。3.3優(yōu)化資源的配備：提供機械化方面的程度，豎向采用2臺塔吊。施工現(xiàn)場所有場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋.在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供施工電梯垂直運輸，在本工程施工時,采用4臺提升架，在保證施工運輸能力的前題下，盡量使用提升架，提高效率.現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學利用通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場地較多，場地的矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進場，機電設備也逐步進場，此時根據(jù)各分包和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地，由項目和各分包的材料、設備能及時到場.6。3。5季節(jié)性施工保障措施段正值雨期施工，二次結(jié)構(gòu)與粗裝修階段為雨季施工，機電安裝及精裝修在冬季施工，外裝與鋼結(jié)構(gòu)安裝在高溫施工,我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行。6.4總包管理的保證措施6.4。1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本單位將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。6。4。2建立例會制度，保證各項計劃的落實會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況,協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息,協(xié)調(diào)各方關系，暢，問題解決及時。本單位還將會同業(yè)主、監(jiān)理單位等部門，制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度,材料進場平衡制度等。6。4。3根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。6。4.4加強對設計的配合工作我單位具有豐富的施工經(jīng)驗，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同時，工程中需要二次深化設計的部位也很多，本單共同保障施工進度。6.4.5加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本單位切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、程順利進行。6。4。6加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)在土建施工中要做到與設計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本單位將通過在現(xiàn)場更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決.6.5技術方面的保證措施6。5.1方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和設部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確?，F(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在井筒部分,采用全鋼定型大模板施工,節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系"，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾,提高鋼筋接頭施工進度.在樓板預留預埋采用“快拆?！?，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)6.5。2加強施工圖深化設計工作總承包單位對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場安排一名技術和管理能力全面的總設計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工計階段重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之以及機電各專業(yè)間之間，在設計上一致、準確、可行。保證深化圖紙與設計圖紙