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文檔簡介

進(jìn)度目標(biāo)是指:項目動用的時間目標(biāo),也及項目交付使用的時間目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及(項目實施階段的全過程)即(設(shè)計前的準(zhǔn)備階段)(設(shè)計階段)(施工階段)(動用前準(zhǔn)備階段)(保修期)施工總承包方管理任務(wù):①負(fù)責(zé)組織和管理分包施工單位的施工②負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織施工總承包管理方的主要特征:①不承擔(dān)施工任務(wù)②不與分包方和供貨方直接簽施工合同③承擔(dān)對分包方的組織和管理并提供必要的施工條件④與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任⑤與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理特點:①可以提前開工,縮短工期②降低工程造價有利③質(zhì)量控制有利④合同管理量大⑤組織協(xié)調(diào)工作量小施工總承包特點:①開工日期較遲,對總進(jìn)度控制不利②有利于總造價的早期控制③質(zhì)量好壞取決于總承包單位的選擇④只簽一個施工合同,合同管理量?、萁M織管理工作量減小平行發(fā)包特點:①開工日期提前,縮短建設(shè)周期②降低工程造價有利但投資早期控制不利③對業(yè)主質(zhì)量控制有利④用于招標(biāo)時間過多招標(biāo)工作量大⑤可決定所有工程的承包商,管理工作量大項目結(jié)構(gòu)圖:表達(dá)工作任務(wù),由矩形框和直線繪制;組織結(jié)構(gòu)圖:表達(dá)組織、指令關(guān)系,由矩形框和單箭線繪制;合同結(jié)構(gòu)圖:表達(dá)合同關(guān)系,由矩形框和雙箭線繪制職能組織結(jié)構(gòu)圖:每個部門會有多個矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)圖:每個部門只有唯一一個指令源矩形組織結(jié)構(gòu)圖:每個部門有兩個指令源(9.10.11都屬于項目結(jié)構(gòu)圖)管理職能分工表:用表的形式反映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。每一個方框用拉丁字母表示管理職能。工作流程圖:反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,矩形框表示工作,箭線表示邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、水電、各種場地、設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場,使現(xiàn)場能有最的進(jìn)行文明施工。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施(與施工進(jìn)度控制措施類似):①組織措施(關(guān)于人、分工、流程)②管理措施(施工管理、合同管理、信息技術(shù))③經(jīng)濟(jì)措施(關(guān)于錢)④技術(shù)措施(設(shè)計方案、施工方案)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。遇緊急情況有權(quán)采取必要措施,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告項目經(jīng)理職責(zé):①貫徹執(zhí)行各項法規(guī)和管理制度②嚴(yán)格財務(wù)制度,正確處理國家、企業(yè)和個人利益關(guān)系③積極推廣新技術(shù)并確保工程質(zhì)量和工期④主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理⑤對資源進(jìn)行動態(tài)管理⑥建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施⑦進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑧收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收⑨接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑩協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評審申報工作項目經(jīng)理的權(quán)限:①參與項目招投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③參與選擇物資供應(yīng)單位④參與選擇并使用分包人,施工作業(yè)隊伍⑤主持項目部工作,指揮生產(chǎn)經(jīng)營,調(diào)配人、財、物⑥決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用⑦制定內(nèi)部計酬辦法,進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系施工風(fēng)險的類型:組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理的四個步驟:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制;其中風(fēng)險響應(yīng)包括規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)移的措施有分包,保險)工程監(jiān)理①代表建設(shè)單位并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任②未經(jīng)監(jiān)理簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)簽字,不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收③監(jiān)理形式有:旁站、巡視、平行檢驗,旁站監(jiān)理:監(jiān)理工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。施工企業(yè)應(yīng)在關(guān)鍵部位、工序施工前24小時通知旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)施工有權(quán)責(zé)令其立即整改,返現(xiàn)危及工程質(zhì)量的應(yīng)想監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令。建安費按費用構(gòu)成劃分為:人、材、機(jī)、管、利、規(guī)、稅人工費組成:①計時工資或計件工資②獎金③津貼補(bǔ)貼④加班加點工資⑤特殊情況下支付的工資施工機(jī)械使用費:①折舊費②大修理費③經(jīng)常修理費④安拆費及場外運輸費(大型機(jī)械除外,例如塔吊在措施費中)⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費企業(yè)管理費:①管理人員工資②辦公費③差旅交通費④固定資產(chǎn)使用費⑤工具用具使用費⑥勞動保險和職工福利費⑦勞動保護(hù)費⑧檢驗試驗費⑨工會經(jīng)費⑩職工教育經(jīng)費(11)財產(chǎn)保險費(12)財務(wù)費(13)稅金(14)其他規(guī)費:①社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷)②住房公積金③工程排污費;①②以人工費為基數(shù)乘費率稅金:①營業(yè)稅②城市維護(hù)建設(shè)費③教育費附加④地方教育附加。招投標(biāo)時,規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。建安費按造價形式分為:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金措施項目費:①安全文明施工費②夜間施工增加費③二次搬運費④冬雨期施工增加費⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費⑥工程定位復(fù)測費⑦特殊地區(qū)施工增加費⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費⑨腳手架工程費。計算方法:①綜合單價法②參數(shù)法計價③分包法計價其他項目費:①暫列金額②計日工③總承包服務(wù)費工程量清單計價形式:①工料單價法②綜合單價法③全費用綜合單價法。分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價投標(biāo)價編制原則:投標(biāo)報價不得低于工程成本,高于招標(biāo)控制價應(yīng)予廢標(biāo)定額按用途分:①施工定額(施工企業(yè)內(nèi)部使用)②預(yù)算定額(確定工程造價,控制投資的依據(jù),施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價主要依據(jù))③概算定額(確定投資的依據(jù))④概算指標(biāo)(編制度投資計劃依據(jù))⑤投資估算指標(biāo)(可行性研究階段)工人工作必須消耗的時間:①有效工作時間(基本、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助)②休息時間③不可避免中斷時間機(jī)械工作必須消耗時間:①有效工作時間(正常負(fù)荷下、由于技術(shù)原因降低負(fù)荷下)②不可避免的無負(fù)荷工作時間③不可避免中斷時間(與工藝有關(guān)、與機(jī)械保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時間)時間定額=1/產(chǎn)量定額(班組或個人在單位工日完成的數(shù)量)單價合同采用工程量清單計價,工程量可調(diào)??們r合同采用工程量清單計價,工程量不可調(diào)。施工索賠程序:承包人在索賠時間發(fā)生28天內(nèi)提出,發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師在收到索賠報告7天內(nèi)核對,索賠款與工程進(jìn)度款同期支付出現(xiàn)合同價款調(diào)整的程序中所涉及所有時間均為14天。工程量偏差:工程量增加15%以上,增加部分的單價調(diào)低,措施項目費調(diào)增;工程量減少15%以上,減少后剩余部分單價應(yīng)調(diào)高,措施項目費調(diào)減。提前竣工:工期壓縮天數(shù)不得超過總工期20%,發(fā)包人應(yīng)征得承包人同意后,商定措施,并承擔(dān)提前竣工費。合理補(bǔ)償承包人賠償條款:①由發(fā)包人原因(包括監(jiān)理的不當(dāng)行為)造成,應(yīng)補(bǔ)償承包人的工期、費用、利潤;②遇到文物或不利物質(zhì)條件,應(yīng)補(bǔ)償承包人的工期、費用;③發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗或工程缺陷,應(yīng)補(bǔ)償承包人費用、利潤;④工期提前,應(yīng)補(bǔ)償費用;⑤不可抗力或惡劣氣候,應(yīng)補(bǔ)償工期發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付60%的安全文明施工費。付款期滿7天內(nèi)未支付若發(fā)生安全事故,發(fā)包人負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件28天內(nèi)核算,核對無誤后7天內(nèi)簽字確認(rèn)。質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)返還給承包單位施工成本管理的任務(wù)(注意次序):①施工成本預(yù)測②計劃③控制④核算⑤分析⑥考核施工成本管理措施:①組織措施②技術(shù)措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施施工成本計劃類型:①競爭性成本計劃(投標(biāo)及簽合同階段)②指導(dǎo)性成本計劃(選派項目經(jīng)理階段)③實施性成本計劃(項目施工準(zhǔn)備階段)施工成本控制步驟(考順序):比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查贏得值法:BCWP(已完工作預(yù)算費用)BCWS(計劃工作預(yù)算費用)ACWP(已完工作實際費用);CV(費用偏差)=BCWP—ACWP;CPI(費用績效指數(shù))=BCWP/ACWPSV(進(jìn)度偏差)=BCWP—BCWS;SPI(進(jìn)度績效指數(shù))=BCWP/BCWS橫道圖,優(yōu)點:較直觀易看懂。缺點:①工序之間邏輯關(guān)系可以表達(dá)但不易表達(dá)清楚②不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差③只能用手工編制,其工作量大④難以試用較大進(jìn)度計劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,箭線表示工作,虛箭線起到工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路作用,節(jié)點從小到大不允許重復(fù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,雙向箭頭或無箭頭單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,節(jié)點表示工作,箭頭表示邏輯關(guān)系。與雙代號相比有如下特點:①不用虛箭線②便于檢查修改③工作由節(jié)點表示沒有長度,不夠直觀④箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,波形線表示工作的自由時差。虛工作必須以垂直方向虛箭線表示。關(guān)鍵工作:總時差最小工作(可以比零小);總時差:本項工作的最遲開始—最早開始或最遲結(jié)束—最遲開始;自由時差:緊后工作最早開始—本工作最早完成施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求:按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。施工質(zhì)量控制的特點:①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以(質(zhì)量計劃)為主線,以(過程控制)為重心,按照PDCA(即計劃、實施、檢查、處理)步驟展開。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié);①事前質(zhì)量控制(編制計劃、明確目標(biāo)、確定方案、落實責(zé)任)②事中質(zhì)量控制(對質(zhì)量活動的行為約束,動態(tài)控制)③事后控制(對質(zhì)量偏差的糾正)現(xiàn)場質(zhì)量檢查:“三檢”即自檢、互檢、專檢。目測法:看、摸、敲、照;實測法:靠、量、吊、套;試驗法進(jìn)場檢驗關(guān):水泥袋裝200t為一批,散裝500t為一批,每一批取樣點不少于20個,總重量不少于12kg;鋼筋60t為一批,抽5%做外觀檢查,力學(xué)檢查每批任選2根;樁的承載力檢測不少于3根并且不少于總數(shù)的10%;樁身完整性檢測不少于總數(shù)的10%技術(shù)交底的形式有:書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作施工過程的質(zhì)量控制,必須以(工序質(zhì)量控制)為基礎(chǔ)和核心。檢驗批是工程驗收的最小單位。驗收應(yīng)符合①主控項目100%合格一般項目80%檢驗合格②具有完整施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄竣工驗收由建設(shè)單位組織,驗收7個工作日前通知工程質(zhì)量監(jiān)督站。工程質(zhì)量事故分類,一般、較大、重大、特大。劃分依據(jù):死亡3,10,30重傷10,50,100經(jīng)濟(jì)損失1000萬,5000萬,1億;三者中取最重的判別(從嚴(yán)原則)施工事故原則(考順序):事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理鑒定報告、提交處理報告①蜂窩、麻面、裂縫修補(bǔ)處理;②放線偏差不影響質(zhì)量的、干縮裂縫、輕微麻面、平整度偏差10mm、有質(zhì)量缺陷但符合設(shè)計的可以不做處理。建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證。開工前的質(zhì)量監(jiān)督:檢查各方質(zhì)量保證體系、資質(zhì)證書和人員資格證書、建設(shè)行政手續(xù)、施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā),安全生產(chǎn)許可證有效期3,未發(fā)生事故的可延期3。施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括:管理人員、企業(yè)員工、特種作業(yè)人員。新員工三級安全教育:企業(yè)、項目、班組特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件①滿18②體檢合格③初中以上文化程度④具備安全技術(shù)知識;復(fù)審制度:2一次,從事10以上的可以4一次,離開崗位6個月的需重新考核三同時制度:安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全事故處理:四不放過,①事故原因沒有查清②責(zé)任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實事故報告要求:發(fā)現(xiàn)事故的人員向施工單位負(fù)責(zé)人報告,然后負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)向縣級以上建設(shè)主管部門報告,然后縣級以上建設(shè)主管部門將一般事故上報到省級,較大事故、重大事故、特別重大事故報告到國務(wù)院建設(shè)主管部門,然后國務(wù)院建設(shè)主管部門將重大、特別重大事故上

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