企業(yè)董事長年會講話稿

第企業(yè)董事長年會講話稿企業(yè)董事長年會講話稿(一)：今天，我演講的主題是創(chuàng)造創(chuàng)新企業(yè)，不辜負一個時代，這也是復華置地的目標。復華人都很年輕，充滿活力，我們聚集在這個創(chuàng)新的企業(yè)，未來我們還要開創(chuàng)行業(yè)歷史的新紀元，這是時代賦予我們的機遇。

大時代下創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路

20xx年，我認為是國際規(guī)則重塑的一年，中國與世界的融合越來越緊密，中國正在進入融合、多元的時代。在這個背景下，金融資本運作與國際資源的整合顯得尤為重要，這是國內(nèi)企業(yè)尤其是復華置地這樣的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的大勢。

在過往，金融與地產(chǎn)結(jié)合的方式與價值還沒被看清與發(fā)掘。當前中國經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，地產(chǎn)和類地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟困難，政府陸續(xù)出臺支持相關(guān)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的導向政策，亟需我們思維前瞻和蛻變。

很多人認為，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展遇阻，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入白銀時代。彎腰即可拾金的歲月已經(jīng)結(jié)束，中國宏觀經(jīng)濟增速出現(xiàn)明顯降幅的情況下。主題地產(chǎn)+新金融的方式為必經(jīng)之路。在現(xiàn)在和未來，沒有金融就沒有地產(chǎn)，地產(chǎn)本身就是金融，善于利用金融的思維與杠桿，依托全球化優(yōu)勢資源整合，轉(zhuǎn)化到地產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展，是復華置地的核心前瞻。

隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國民收入的提高，度假旅游的需求呈現(xiàn)跨越式遞增的發(fā)展態(tài)勢。伴隨國家將文化旅游產(chǎn)業(yè)上升為戰(zhàn)略經(jīng)濟，中國文旅行業(yè)發(fā)展的朝陽時代已經(jīng)到來。在很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛向文旅轉(zhuǎn)型的同時，也顯露出地產(chǎn)式的思維狀態(tài)，即地產(chǎn)+商業(yè)傳統(tǒng)開發(fā)、運營和銷售模式。這就使企業(yè)和項目在內(nèi)容、體驗、文化、娛樂等方面非常缺失，同步造成資金和客流上的發(fā)展掣肘。

復華置地，透過前瞻思維，率先看到地產(chǎn)+金融的時代價值，在成立之初即將產(chǎn)融結(jié)合作為企業(yè)運作的核心，并同步將產(chǎn)融思維運用到產(chǎn)品線創(chuàng)新研發(fā)制定、投資運營、營銷組合方式、營銷推廣渠道和銷售供應(yīng)鏈等企業(yè)運營全維度，從而使地產(chǎn)+金融的銷售與運營靈活化，進入真正意義上的文旅行業(yè)未來時代。

復華置地，從來不是一家地產(chǎn)公司，而是一個集合地產(chǎn)+商業(yè)+文化+旅游+金融+體驗+娛樂+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新企業(yè)依托強勁的金融資本實力、全球化的優(yōu)勢資源渠道以及國際化的專業(yè)運營管理，從誕生伊始，復華置地即確立以環(huán)球文旅投資運營商作為自身的核心定位。通過構(gòu)建企業(yè)自身的復合式發(fā)展生態(tài)鏈，打造一個以多維產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、以地產(chǎn)+商業(yè)為載體、以金融為支撐、以互聯(lián)網(wǎng)為基因，以文化為內(nèi)核，以娛樂體驗為驅(qū)動的產(chǎn)融一體化文旅發(fā)展平臺，全力助推文化旅游產(chǎn)業(yè)騰飛與城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

20xx年：亮點紛呈成績斐然

20xx年，復華控股憑借強大金融資本實力和企業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，通過大地產(chǎn)、大消費、大資管、大健康、大文化、大農(nóng)業(yè)六大核心產(chǎn)業(yè)板塊，完成金融資本與多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新結(jié)合。

復華金融生態(tài)圈加速并購

憑借雄厚的產(chǎn)業(yè)資本實力，復華控股完成復華金融產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展生態(tài)圈的構(gòu)建，新并購11個金融牌照，投資并購和開設(shè)企業(yè)50家，收購上市公司3家，資產(chǎn)規(guī)模超過800億，盈利30億元。未來，復華控股將著重加強資管規(guī)模、海外保險并購、金融牌照、投資并購全球優(yōu)秀公司等核心業(yè)務(wù)發(fā)展，強化復華控股生態(tài)鏈的核心競爭力和盈利能力，引領(lǐng)中國企業(yè)進入全球經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

海內(nèi)外文旅項目強勢拓展

20xx年復華置地贏得諸多成長和發(fā)展，旗下三大核心產(chǎn)品線復華未來世界、復華度假世界、新環(huán)球俱樂部酒店，已迅速布局麗江、黃山、長春、三亞、重慶、九寨溝、濟南、呼和浩特、北京、天津、武漢、長沙等眾多國內(nèi)一二線城市。其中，20xx麗江復華度假世界更是被評選為中國最具成長性商業(yè)地產(chǎn)項目。

從全球來看，復華置地文旅項目已在50余個國際重點城市實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局，其中墨爾本項目已完美售罄，黃金海岸項目已順利獲批成為全球矚目的世界地標。復華置地有信心將每一件產(chǎn)品都打造成為中國乃至國際的焦點項目，全力塑造產(chǎn)品的強大競爭力。

復華生態(tài)鏈平臺集聚運營

作為環(huán)球文旅投資運營商，復華置地通過構(gòu)建自身的企業(yè)生態(tài)鏈，現(xiàn)已成立11家核心運營公司，即開發(fā)公司、餐飲公司、商業(yè)公司、酒店公司、農(nóng)業(yè)公司、投資公司、旅游公司、文化公司、物業(yè)公司、娛樂公司、傳媒公司，未來，還將會成立更多的運營公司，不斷豐富文旅項目的運營內(nèi)容與體驗，增厚項目的資本價值與盈利價值。

同時，出于對全球商業(yè)項目因受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊和全球資源整合能力的局限而出現(xiàn)運營困境的考慮，復華置地率先開創(chuàng)復華全球購B2C+B2B跨境商品360全球購商貿(mào)平臺。通過復華置地全球文旅項目以及未來并購的商業(yè)、百貨中心的線下體驗，實現(xiàn)與不斷豐富的全球商品線上對接，打造線上線下融合互動、內(nèi)外貿(mào)一體的跨境電商平臺，未來將成為拉動中國經(jīng)濟和消費的巨大模型與商機。

20xx年：蓄勢待發(fā)全力以赴

很多人說世界經(jīng)濟增速放緩，20xx年中國經(jīng)濟面臨著下行壓力。同樣的，我們也看到國內(nèi)去年底和今年出臺了很多方向，比如說一帶一路的政策、亞投行已經(jīng)開業(yè)、中國大力倡導城市化，在近期又開放了很多跨境的貿(mào)易政策，中國大力開展金融改革和供給政策改革，這給了我們很多發(fā)展的契機，所以復華對于中國20xx年和未來幾年的發(fā)展信心十足。20xx年我們務(wù)必要抓住中國新十年的產(chǎn)業(yè)+金融發(fā)展的龐大機會!

憑借母公司的雄厚實力背景和自身前瞻發(fā)展戰(zhàn)略，未來，復華置地將以萬億旅游為驅(qū)動，以國際資源整合和全板塊生態(tài)鏈為核心，以輕資產(chǎn)和全球布局為戰(zhàn)略，通過全球精英人才管理和創(chuàng)新利益機制的制定，嚴苛風險管控體系，在未來五年，必將成為文旅行業(yè)中的時代黑馬，撬動文旅行業(yè)未來發(fā)展之路。

依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，借力金融杠桿，復華置地將加速發(fā)展企業(yè)與產(chǎn)品的輕資產(chǎn)運營機制，在三個層面上實現(xiàn)輕資產(chǎn)撬動機制：首先要通過全球智慧人才體系的搭建，保障企業(yè)核心設(shè)計、計劃、管理和經(jīng)營的速度，同時創(chuàng)新項目與公司責任機制，以市場化手段塑造企業(yè)競爭力，實現(xiàn)整個體系良性運轉(zhuǎn)。其次要創(chuàng)新銷售，通過產(chǎn)品線創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新和銷售供應(yīng)鏈創(chuàng)新，構(gòu)建全新的產(chǎn)品模型和商業(yè)模型，將項目復合體競爭力與盈利能力最大化，并通過全球土地迅速布局與增容，快速實現(xiàn)環(huán)球品牌擴張。

同時，我們還要積極與全球領(lǐng)先公司合作，通過監(jiān)管決策和項目代建，有效降低團隊建設(shè)成本、摸索成本、綜合時間成本。

實現(xiàn)布局50個城市，土地總儲備實現(xiàn)5000萬平方米規(guī)模，資產(chǎn)量會超過千億，全國土地儲備貨值超過萬億，目標進入行業(yè)前十。

我們處在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的轉(zhuǎn)型時代，在這個時代的洗禮中，復華置地將迎來前所未有的發(fā)展契機。時代在發(fā)展，社會在進步，我們不懼怕改變，相反，我們要敏銳地捕捉風向、把握趨勢、擁抱變化、順勢而為，秉承匠心，充分發(fā)揚創(chuàng)新、高效、務(wù)實、守信的復華精神，全力將復華置地打造成為具有國際競爭力和商業(yè)元素的企業(yè)生態(tài)鏈超級平臺。

20xx，讓我們一起擔當使命，創(chuàng)，新未來，共同創(chuàng)造復華置地的美好明天!

謝謝大家。

企業(yè)董事長年會講話稿(二)：尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

企業(yè)董事長年會講話稿(三)：尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx!

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。

xxxx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)閤xxx年提出了順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺的年度目標和方針。

現(xiàn)在來看，在xxxx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。

通過全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從深圳市xxx商貿(mào)有限公司蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。

總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!達到了鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的十一高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解誠信、互利、開創(chuàng)、共贏的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，xxxx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始。

在xxxx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為質(zhì)量、效益、管理主題年。

今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在xxxx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。

同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工選、育、用、留系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實質(zhì)量、效益、管理主題。

xxx創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。

今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在深圳及珠三角市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。

xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xxx的生存發(fā)展降低了門