2024年管理學(目標與戰(zhàn)略)技術知識考試題與答案

2024年管理學(目標與戰(zhàn)略)技術知識考試1.在戰(zhàn)略實施過程中，為了確保員工理解并接受組織2.企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，通常會在其核心業(yè)務領3.通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產品或服務的市場份額的戰(zhàn)略類型是()7.計劃執(zhí)行過程中應具有應變能力指的是()D.改變航道8.所謂限定因素是指()B.對實現(xiàn)目標起決定性作用的因素C.主要矛盾9.一個組織的目標具有多樣性，這意味著()C.主要目標只有一個10.獲得分銷商或零售商的所有權的戰(zhàn)略類型是()11.下列哪個原理要求在計劃工作中選擇合理的期限，進行長計劃短安排()C.許諾原理12.目標管理形成的理論基礎是()13.計劃前提條件按表現(xiàn)方法不同可分為()B.可控的，不可控的，部分可控的14.目標按照其重要程度劃分為()B.關鍵目標C.決策目標D.次要目標E.長期目標17.制定彈性計劃的限定條件是()22.在波士頓矩陣中，市場增長率高且相對市場份額也23.在計劃工作中，強調抓影響目標的決定性因素的原理是()A.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理C.沒有達到預期目標25.確定目標及其優(yōu)先順序是一種()26.在進行戰(zhàn)略分析時，組織可能會考慮哪些內部因素?27.以下哪些策略可以用于提升組織的創(chuàng)新能力?28.計劃工作有利于管理人員把注意力集中于()A.資金B(yǎng).顧客C.目標D.管理29.改變航道原理是使以下工作具有應變能力()D.重新制訂計劃30.在目標管理制度里，完成目標主要靠對執(zhí)行者的()B.監(jiān)督C.強迫D.能力31.目標管理的步驟包括()驟的是()33.德魯克對目標管理的觀點包括()E.強調“自我控制”34.倡導目標管理的代表性管理學者是()C.德魯克D.韋伯35.組織的目標具有以下特性()36.計劃工作的原理包括()B.限定因素原理E.許諾原理37.目標管理二十世紀五十年代后期出現(xiàn)于()38.對主管人員來說計劃工作中最主要的原理是()B.靈活性原理39.目標管理中的目標一般是指()_目標B.短期D.遠期40.目標管理被稱為“管理中的管理”,是因為這種制度特別適用于對什么管理()C.管理組織D.下級42.在戰(zhàn)略實施過程中，為了確保戰(zhàn)略目標的達成，管理者通常會關注哪些關鍵績效指標(KPIs)?47.使組織目標能夠被考核的方法包括()劃工作的()C.許諾原理D.改變航道原理49.形象設計是：()B、形象設計是一項需要不斷更新知識，不斷學習的工50.以下哪些是企業(yè)社會責任(CSR)的組成部分?55.在戰(zhàn)略管理中，為了評估組織在特定市場或行業(yè)中56.強調計劃執(zhí)行過程具有應變能力的是()B.許諾原理C.靈活性原理第21頁共61頁十家啤酒廠，這一戰(zhàn)略類型是()61.目標管理被稱之為“管理中的管理”,主要是指目標管理適用于對()的管理B.管理人員C.職工D.自身62.對主管人員來說，計劃中最主要原理是()C.靈活性原理D.改變航道原理的管理主要表現(xiàn)在()B.協(xié)助D.考核E.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境64.在目標管理過程中，為了使有關人員對其目標有較好的理解，并具有責任感，需要使他們()制訂目標A.贊成C.服從D.參與65.確定目標應包括哪些部分()B.充分發(fā)揮職工積極性和潛力E.組織的主攻方向66.許諾原理中，許諾\所需時間和實現(xiàn)目標可能性三者間的關系是()B.大\長\小C.大\短\小D.小\長\小67.組織目標的多樣性是指()68.目標管理的缺點是()B.適當?shù)哪繕瞬灰状_定C.目標是長期的E.難以進行成果評價70.一個組織的目標通常是通過各種活動的相互聯(lián)系，相互促進來實現(xiàn)的，所以，目標和具體的計劃通常()B.是線性方式71.專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括()(單選題)B.容易對行業(yè)技術和需求的變化做出反應C.容易在差異化和成本方面建立優(yōu)勢D.容易創(chuàng)造出一個長期的專業(yè)化經營戰(zhàn)略核心產品72.國際化戰(zhàn)略是指()。A.企業(yè)為了抵抗在其國內銷售的國外產品所采取的戰(zhàn)略B.在本國市場以外銷售企業(yè)的產品C.在國外的組織整合D.引進國外先進技術和管理制度73.支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的核心能力需要有()。C.高耐久性、低占用性、低轉移性和低復制性D.高耐久性、高占用性、高轉移性和低復制性74.波士頓矩陣的前提條件不包括()。A.所有的公司都由兩個以上的經營單位組成B.經營單位之間是相互影響的C.企業(yè)的相對競爭地位和業(yè)務增長率決定了企業(yè)經營D.企業(yè)的相對競爭地位越強，其獲利率越高，該經營75.在價值鏈模型中，支持輔助活動不包括()。B.技術開發(fā)C.人力資源管理D.服務76.按照考核目標的性質可以劃分為()A.定量目標C.主要目標E.決策目標77.使目標具有可考核性的最方便的方法是()81.國外實行的彈性計劃，是屬于計劃工作的()A.限制因素原理B.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理82.某企業(yè)產品合格率目前在92%左右，計劃提高產品質量，將合格率提高到96%,這個96%稱為()83.波特提出的五種競爭力量包括()84.使目標能夠考核的最方便的方法就是()C.依靠數(shù)字D.詳細說明85.目標的屬性有()86.目標管理具有以下特征()87.以下哪些因素可能影響組織選擇采用成本領先戰(zhàn)88.制定戰(zhàn)略的核心是()91.產品生命周期可分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。以下屬于成長期特征的選項是()。A.激烈的競爭使市場分割完畢，銷售量大，但增長極B.企業(yè)花費大量的廣告促銷費用使消費者接受其產品，D.新產品進入市場，利潤迅速下降，最后不得不停產92.平衡計分卡指標體系四個維度中常見的指標是A.財務指標B.業(yè)績指標C.學習與成長指標D.客戶指標E.內部經營過程指標93.明茨伯格的5Ps模型中不包括()。A.產品B.計劃D.觀念94.()是指在一個特定的競爭范圍(不是整個行業(yè)就是其中的一個狹小分支)內建立一種特定的競爭優(yōu)勢(通B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略95.戰(zhàn)略是一種定位的含義不包括()。B.行業(yè)中競爭地位的選擇C.企業(yè)應該定位在一個具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之中，而101.一般環(huán)境分析包括()102.計劃工作的許諾越大，所需的時間越長，因而實現(xiàn)目標的可能性就()A.越大B.越小C.沒有D.沒必要103.組織中完善的目標系統(tǒng)包括()B.各部門目標C.分組織目標D.專業(yè)目標104.在對定量目標的評價中正確的做法和態(tài)度是()105.企業(yè)最高層管理者的首要職責是()106.某面包廠過去一直購買面粉生產面包，現(xiàn)在決定略形式屬于()第39頁共61頁109.組織為了有效應對外部環(huán)境的變化，通常會采取D、戰(zhàn)略固守(不改變)第41頁共61頁115.戰(zhàn)略聯(lián)盟通常指的是兩個或多個組織之間，為了118.在戰(zhàn)略實施階段，組織可能會采取哪些措施來確第43頁共61頁122.“根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果”稱為()123.許諾原理中的許諾越大，所需的時間()124.“數(shù)字化”的計劃，是指()125.所謂目標網絡是指目標與目標之間()132.中國電信新增寬帶業(yè)務，這一戰(zhàn)略屬于()133.目標管理在美國出現(xiàn)的時間是()A.20世紀B.20世紀50年代后期C.20世紀20年代D.20世紀末134.下列原理中屬于計劃工作原理的是()D.穩(wěn)定性與適應性相結合的原理135.企業(yè)為了降低生產成本，提高生產效率，通常會136.關于合理的計劃期限的確定問題就體現(xiàn)在下述原理上()B.許諾C.靈活性137.以下哪些策略可以用于應對市場萎縮或需求下降138.決策的關鍵，就是解決抉擇方案所提出的問題，C.靈活性原理D.限定因素原理140.將分公司或組織的一部分售出的戰(zhàn)略類型是()141.產業(yè)環(huán)境分析的內容包括()B.達到預期目標C.沒有達到預期目標143.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，哪些方法可以幫助組織識別144.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是()。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應D.外部環(huán)境和內部環(huán)境的匹配145.強調在制定計劃時要留有余地，不能滿打滿算地計劃工作原理是()C.靈活性原理D.改變航道原理146.以下哪些因素可能影響組織選擇進入新的市場或147.實施企業(yè)戰(zhàn)略控制的條件有：()(多選題)A.良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.得力的領導者C.有效的員工行為D.優(yōu)良的企業(yè)文化E.健全的組織結構148.關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列描述錯誤的是()。A.合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結束B.聯(lián)盟的各方必須是獨立的實體C.戰(zhàn)略聯(lián)盟本質上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排D.戰(zhàn)略聯(lián)盟利于職責分工，企業(yè)得到有效控制150.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個工具或模型主要用于分152.組織在進行國際化戰(zhàn)略時，通常會考慮哪些外部具有應變力的必要性在于()154.考核管理人員和員工績效的客觀標準是()157.對工商企業(yè)來說，通常在以下哪些方面設立目標158.下列反映的是總成本領先戰(zhàn)略的典型案例是()159.組織目標的基本層次包括()160.靈活性原理中的靈活性是指()162.大型公司中專用的、支持戰(zhàn)略實施的兩種主要的