公司應急預案管理制度

公司應急預案管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障公司員工和資產(chǎn)的安全，確保公司在各類突發(fā)事件和禍害中能夠快速、有序、有效地進行應急處理，特訂立本制度。本制度的訂立依據(jù)為中華人民共和國相關法律法規(guī)，并參考國家標準《應急預案編制指南》（GB/T16808—2008）。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包含正式員工、臨時員工、外包人員及訪客。第三條定義應急預案：指針對不同的禍害和突發(fā)事件所訂立的應急處理方案，包含預案的編制、組織實施、資源調配、指揮協(xié)調和評估改進等系列活動。突發(fā)事件：指非計劃中顯現(xiàn)的、對公司員工和資產(chǎn)安全造成或可能造成重點威逼的事件，包含但不限于自然禍害、事故、公共衛(wèi)生事件等。應急組織機構：指公司組織內各級應急管理機構，包含總部應急指揮部、分部應急指揮部、部門應急小組等。第二章應急預案編制第四條訂立原則預案訂立應堅持科學性、應用性、可操作性的原則。預案訂立應參照國家有關法律法規(guī)和標準。第五條預案編制的程序訂立預案的工作由應急管理部門負責組織。預案編制應征求相關部門和人員的看法，并依據(jù)公司的實際情況進行合理調整。完成預案編制及修訂后，應急管理部門負責組織內部通報。第六條預案的分類依據(jù)不同的禍害和突發(fā)事件，預案可分為自然禍害應急預案、事故應急預案、公共衛(wèi)生事件應急預案等。第七條預案的內容預案的基本情況：包含預案名稱、編制依據(jù)、適用范圍、預案編寫單位等基本信息。突發(fā)事件的定義和分類。應急組織機構：包含總部應急指揮部、分部應急指揮部、部門應急小組等應急組織機構設置和職責分工。應急資源調配：包含物資儲備、人員調配、通信設備等資源的調配情況。應急處理流程：依據(jù)不同類型的突發(fā)事件，訂立相應的應急處理流程。應急指揮系統(tǒng)：包含應急指揮系統(tǒng)的構成、指揮決策流程、通信聯(lián)絡布置等。應急通信與警報：包含應急通信設備的配置情況、警報信號的發(fā)出等。應急演練：包含定期組織應急演練的方式、內容和要求。應急指揮調度記錄：對應急事件的應急指揮調度過程進行記錄和備份。第三章應急預案的組織實施第八條應急組織機構總部應急指揮部：總部應急指揮部負責公司總部范圍內突發(fā)事件的應急工作，設立總指揮、副總指揮等職位。分部應急指揮部：分部應急指揮部負責各分部范圍內突發(fā)事件的應急工作，設立分指揮、副分指揮等職位。部門應急小組：各部門應急小組負責本部門范圍內突發(fā)事件的應急工作，設立小組組長、成員等職位。第九條應急培訓應急管理部門應定期組織應急培訓，包含預案培訓、應急培訓、演練培訓等。各部門應急小構成員應參加相關的應急培訓，提高應急處理本領。新員工入職培訓時，應對公司的應急預案進行介紹和培訓。第十條應急演練依照預案的要求，定期組織應急演練，以檢驗預案的有效性和操作性。每次演練后，應急管理部門應及時總結經(jīng)驗，完善預案。第十一條應急通信與警報公司應急通信設備應定期檢測，確保正常運行。應急警報系統(tǒng)應定期進行測試和維護，以保證其可靠性。顯現(xiàn)突發(fā)事件時，應急通信設備和警報系統(tǒng)應依據(jù)預案要求及時啟動。第十二條應急指揮調度記錄應急指揮部門應及時記錄應急指揮調度的緊要信息和關鍵事件。文件記錄應保密存儲，備份，以備查看和參考。第四章應急預案的評估改進第十三條評估機制應急管理部門應定期對公司的應急預案進行評估。依據(jù)評估結果，及時進行改進和修訂，并將改進看法供應給相關部門。第十四條演練總結在每次應急演練后，應急管理部門應組織相關人員進行演練總結和評估，總結經(jīng)驗教訓，做好演練細化工作，完善預案。第十五條改進與修訂經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)的問題，應急管理部門應及時整理并報告給公司主管領導。針對評估看法，應急管理部門應組織相關部門進行預案的改進與修訂，并進行記錄備案。第五章附則第十六條法律法規(guī)的遵守本規(guī)章制度的訂立和實施應符合中華人民共和國相關法律法規(guī)的規(guī)定。