主管項目崗位職責

主管項目崗位職責一、背景為了加強項目管理，提高項目執(zhí)行效率，保證項目順利完成，訂立本規(guī)章制度。該制度適用于全體負責項目管理的主管人員。二、職責概述主管項目崗位是企業(yè)中負責項目管理的緊要職位，在項目執(zhí)行過程中起到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和推動作用。主管項目崗位的職責包含但不限于以下方面：1.項目計劃訂立與監(jiān)督確定項目目標、范圍、進度和資源，訂立認真的項目計劃。監(jiān)督項目的執(zhí)行進度和資源使用情況，及時處理項目中的問題和風險。檢查項目計劃的實施情況，確保項目進展符合計劃并提出改進看法。2.團隊管理和協(xié)調(diào)建立項目團隊并布置合適的任務分工，協(xié)調(diào)成員間的溝通和協(xié)作。確保項目團隊成員之間的工作流暢，解決團隊內(nèi)部的沖突和問題。供應必需的培訓和支持，提升團隊成員的專業(yè)本領和項目管理本領。3.資源管理和調(diào)配依據(jù)項目需求，合理調(diào)配和調(diào)配人員、物資和資金等資源。監(jiān)督和掌控資源使用情況，確保資源的有效利用和合理配置。協(xié)調(diào)項目與其他部門之間的資源共享和溝通，確保項目的順利進行。4.質(zhì)量監(jiān)督和保障訂立項目質(zhì)量要求和標準，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量掌控。審核和批準項目提交的相關報告和文檔，確保質(zhì)量符合要求。及時處理項目中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進建議和措施。5.風險管理和掌控識別項目風險，并進行評估、分類和優(yōu)先級排序。訂立相應的風險應對策略和措施，防范和減輕項目風險。監(jiān)控和跟蹤項目風險的發(fā)展情況，及時調(diào)整應對策略和措施。6.溝通與報告與項目相關方保持良好的溝通，傳遞項目信息和決策。定期向上級和相關部門報告項目進展情況、問題和風險。參加項目評估和總結，供應項目管理經(jīng)驗和建議。三、職責具體內(nèi)容1.項目計劃訂立與監(jiān)督確定項目目標、范圍和關鍵里程碑。訂立項目計劃，明確項目工作內(nèi)容、時間和資源要求。監(jiān)督項目執(zhí)行進度，確保項目進展符合計劃。分析項目的問題和風險，并提出相應的解決方案。2.團隊管理和協(xié)調(diào)組建和管理項目團隊，確保團隊成員理解項目目標和任務。協(xié)調(diào)團隊成員之間的合作和溝通，解決團隊內(nèi)部的問題和沖突。供應必需的培訓和引導，提升團隊成員的本領和項目管理水平。3.資源管理和調(diào)配分析項目所需資源，合理調(diào)配和調(diào)配人員、物資和資金等資源。監(jiān)督資源的使用情況，確保資源的有效利用和合理配置。協(xié)調(diào)項目與其他部門之間的資源共享和溝通。4.質(zhì)量監(jiān)督和保障訂立項目的質(zhì)量要求和評估標準。監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量掌控，確保項目質(zhì)量符合要求。審核和批準項目提交的相關報告和文檔。5.風險管理和掌控識別項目風險并進行評估、分類和優(yōu)先級排序。訂立相應的風險應對策略和措施，防范和減輕項目風險。監(jiān)控和跟蹤項目風險的發(fā)展情況，及時調(diào)整應對策略和措施。6.溝通與報告與項目相關方保持良好的溝通，轉(zhuǎn)達項目信息和決策。定期向上級和相關部門報告項目進展情況、問題和風險。參加項目評估和總結，供應項目管理經(jīng)驗和建議。四、考核與獎懲對主管項目崗位的員工進行定期考核，考核內(nèi)容包含但不限于項目管理本領、團隊管理本領、溝通本領等方面。依據(jù)考核結果，予以相應的嘉獎或懲罰。嘉獎：依據(jù)優(yōu)秀的項目管理表現(xiàn)，予以薪資調(diào)整、晉升或其他激勵措施。懲罰：對嚴重違反規(guī)章制度、職責不落實或工作不力的員工，依據(jù)公司相應規(guī)定予以懲罰，包含警告、降職、解雇等。五、附則本規(guī)章制度由企業(yè)管理負責人負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行，如有修改，需經(jīng)相關部門審批。全部主管項目崗位的員工必需嚴格遵守該