企業(yè)沙盤模擬學(xué)習(xí)總結(jié)報告

⑥恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。作為一個團(tuán)體，需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神，能夠反映一個企業(yè)內(nèi)部的融洽性，只有團(tuán)隊(duì)之間和睦相處，才能各盡其長，更好的為企業(yè)的發(fā)展奮斗。謙虛謹(jǐn)慎，考慮全面，積極溝通交流是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的員工必不可少的品質(zhì)，一個優(yōu)秀的員工不僅知道團(tuán)隊(duì)的重要性，而且懂得不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)精神，并在團(tuán)隊(duì)中提升自己。三．如果再給我一次機(jī)會，我的計劃與打算（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的策略以及作為總經(jīng)理的計劃與打算。樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，從第一年第一季度開始著手建生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。吸取我們在第二年時對訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力估計偏差的失誤教訓(xùn)，做到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購，保證不出現(xiàn)違約的情況。企業(yè)的產(chǎn)品策略和市場策略：研發(fā)新產(chǎn)品，是必經(jīng)之路，一方面堅持本地市場老大的地位，一方面擴(kuò)大生產(chǎn)量和銷售量，以便獲得最大的生產(chǎn)力和銷售額。（2）企業(yè)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理方面的策略以及作為市場總監(jiān)的計劃與打算。1.確定新產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)，確定廣告廣告投入，爭取市場領(lǐng)跑者。

2.將每一筆原材料都得到充分利用，降低原料庫存和產(chǎn)品庫存，加強(qiáng)與市場經(jīng)理和銷售經(jīng)理的合作，盡可能的滿足市場需要。3.認(rèn)真分析市場預(yù)測表，并對其他公司的經(jīng)營以及市場策略做合理預(yù)測分析，全面分析后確定本公司的市場計劃。（3）企業(yè)市場開發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證以及銷售管理方面的策略以及具體操作過程分析與評價1.銷售方面，則是按訂單的規(guī)定時間交貨，不能違約訂單。2.更多考慮資金流轉(zhuǎn)的問題。妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾。3.在市場開發(fā)方面，如果企業(yè)資金充足，競爭對手較少，會開發(fā)國際市場。4.在質(zhì)量認(rèn)證方面，ISO9000,ISO14000都會進(jìn)行投資。四．主要收獲1．在企業(yè)管理知識和技能培養(yǎng)方面的收獲在模擬公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的六年中，我從一片茫然到漸漸熟悉規(guī)則，再到參與到團(tuán)隊(duì)討論中來，與大家一起為公司的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策,在企業(yè)管理知識和技能培養(yǎng)方面收獲不少：首先，了解了企業(yè)運(yùn)作的大致流程，明白企業(yè)運(yùn)營與管理的難度；其次，切實(shí)感受到每一個部門每一個環(huán)節(jié)的重要性；最后，自己對企業(yè)的全局觀有所建立。在前三年擔(dān)任銷售主管的過程中，自己對銷售對一個公司的重要性有了很大的認(rèn)識。后三年擔(dān)任總經(jīng)理的時候更明白一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對一個團(tuán)隊(duì)的重要性，你可以不懂生產(chǎn)，可以不懂銷售，但你個人必須有一個良好的全局觀和市場把控力，必須在公司的緊要關(guān)頭有自己獨(dú)特的判斷力和洞察力。2．在團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的收獲真切體會團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的精神所發(fā)揮出來的能量是我們無法估量的。這次上課被分到E公司這個團(tuán)隊(duì)我覺得很幸運(yùn)，我們可能不是最優(yōu)秀的但我們一定是最努力的。同時也意識到，要想進(jìn)入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就要不斷提升個人綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)。理科同學(xué)思維的嚴(yán)密與計算的嚴(yán)謹(jǐn)，隊(duì)友們的坦誠與耐心，認(rèn)真思考，踏實(shí)努力而又不失歡聲笑語的團(tuán)隊(duì)氛圍……都是本次課程帶給我的最大的收獲。良好的人際關(guān)系應(yīng)該滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，若一個團(tuán)隊(duì)中的每個個體都坦誠相見、彼此理解、相互信任，團(tuán)隊(duì)何愁不強(qiáng)大呢？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)核心競爭力的重中之重。3.在溝通交流能力等管理基本素質(zhì)培養(yǎng)方面的收獲1.在溝通方面，要善于傾聽，不能一味的想強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，也不能將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于他人身上，別人與自己意見相左時，不能打斷別人的發(fā)言，耐心聽完，妥善思考，取長補(bǔ)短。還要善于整合別人與自己的觀點(diǎn)，努力達(dá)到利益的最大化。2.必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢，提高自己團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，與隊(duì)友積極溝通交流，在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，也在團(tuán)隊(duì)中不斷提升與人交流的能力，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。五．對本課程的教學(xué)改進(jìn)建議這門課作為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的精品課程，有它的獨(dú)特魅力。它是一項(xiàng)模擬經(jīng)營的游戲，在做這個游戲的過程中，可以使學(xué)生深入認(rèn)識生產(chǎn)型企業(yè)各崗位的職責(zé)、范圍、操作過程、管理業(yè)務(wù)流程以及各崗位之間的協(xié)作關(guān)系；鍛煉學(xué)生制定生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)計劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的能力；使學(xué)生感悟及時、準(zhǔn)確、暢通的信息對企業(yè)科學(xué)決策的重要意義，掌握小組討論、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)合作等常用的工作技能。同時，本課程還可以鍛煉學(xué)生的工作抗壓能力、時間管理能力，將學(xué)生學(xué)到的各種經(jīng)營管理的理論知識綜合起來，達(dá)到融會貫通的效果，進(jìn)而提升學(xué)生的管理能力、組織能力、交流溝通能力、邏輯思維能力等，為今后的學(xué)習(xí)、工作、生活打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。由于這門課的特殊教學(xué)模式，學(xué)生獨(dú)立去完成游戲，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的動手能力，這更加增加了學(xué)生們的興趣，是一門實(shí)用性和樂趣都兼?zhèn)涞囊婚T優(yōu)秀課程。建議：1.希望今后老師在講該課程時，能夠在開始時多強(qiáng)調(diào)規(guī)則，以便學(xué)生能夠更快地進(jìn)入角色，參與企業(yè)運(yùn)營。