生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書

生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書職位概要：負(fù)責(zé)分裝生產(chǎn)作業(yè)的整體工作組織、籌劃和安排；領(lǐng)/退物料、包材洗消、灌裝、包裝、噴碼、進(jìn)倉、在制品等生產(chǎn)過程的管理，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，督促設(shè)備設(shè)施的有效管理，達(dá)到降低損耗，控制生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)。確保生產(chǎn)部各方面達(dá)到公司目標(biāo)要求，促進(jìn)車間環(huán)境衛(wèi)生、6S管理在車間的順利運(yùn)行。工作職責(zé)：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定灌包生產(chǎn)、在制存貨及設(shè)備管理目標(biāo)及規(guī)劃，擬訂、分解并推進(jìn)實(shí)施，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議。2、全權(quán)負(fù)責(zé)建立和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力凝聚、提升基層員工。3、根據(jù)訂單總體情況提前做好產(chǎn)能規(guī)劃,合理配置人員、設(shè)備、場(chǎng)地，促使各資源的及時(shí)到位。每月定期對(duì)影響產(chǎn)能的產(chǎn)前、產(chǎn)中等因素進(jìn)行分析，提出改善措施，進(jìn)行內(nèi)部改進(jìn)和促使相關(guān)部門改進(jìn)。4、按PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各車間、各班組的生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。5、組織生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，異常的及時(shí)反饋和溝通，跟進(jìn)處理結(jié)論，確保產(chǎn)品線上的可執(zhí)行率。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)提供過程的監(jiān)督和測(cè)量，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)作業(yè)計(jì)劃安排實(shí)施，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)各班組的工作，努力提高生產(chǎn)效率。8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)制造全過程的重點(diǎn)工序管理工作，進(jìn)行過程識(shí)別，建立完善部門各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)車間物料流轉(zhuǎn)的有效控制，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，物料標(biāo)識(shí)、清退按要求及時(shí)、規(guī)范完成，禁止長時(shí)間的積壓。10、負(fù)責(zé)督促做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維修與維護(hù)工作、勞保用品、噴碼耗材、消毒溶劑等低值易耗品的控制，降低生產(chǎn)成本。11、負(fù)責(zé)組織車間計(jì)件工資方案的制定、評(píng)審，制定工人薪資方案和激勵(lì)懲罰措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)報(bào)表的產(chǎn)量、計(jì)件單價(jià)、計(jì)件金額的審核和公布。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督做好生產(chǎn)在制品的管理工作。指導(dǎo)與督促做好產(chǎn)品進(jìn)倉工作，提高產(chǎn)品一次性完工率。13、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部工作管理流程和規(guī)章制度，制定下屬崗位職責(zé)，制定人員編制、增減及招募計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)部員工做好績(jī)效考核，進(jìn)行月度、半年度與年度考核，做好年終評(píng)比工作。14、負(fù)責(zé)擬訂并組織推進(jìn)生產(chǎn)部的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃；15、完成總經(jīng)辦交辦的其他臨時(shí)性工作。工作權(quán)限：1、生產(chǎn)與設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理的建議權(quán)。2、部門組織架構(gòu)設(shè)置及人員編制的建議權(quán)。3、在公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的部門人員增減、任免、崗位調(diào)整、薪資定級(jí)、考核和獎(jiǎng)罰建議權(quán)，部門員工工作情況的監(jiān)督權(quán)與處理權(quán)，及100元內(nèi)的獎(jiǎng)罰決定權(quán)。4、與部門相關(guān)的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權(quán)。5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)及計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的建議權(quán)。6、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改造和引進(jìn)建議權(quán)。7、與各類生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的報(bào)表、單據(jù)的審核權(quán)。8、公司規(guī)定或賦予的其他權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：28-45歲3、教育背景：企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。4、培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、合同法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)尤佳。5、任職經(jīng)驗(yàn)3年以上化妝品行業(yè)分裝生產(chǎn)主管以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。6、技能技巧（1）有較強(qiáng)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）良好的責(zé)任心與原則性強(qiáng)的特點(diǎn)。（3）豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)。（4）良好的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力。7、品質(zhì)、態(tài)度（1）正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信。（2）工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)。（3）高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。（4）較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、洞察力、應(yīng)變力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。（6）能承受較大的工作壓力。附：崗位工作考核指標(biāo)說明8.1分裝生產(chǎn)效率（萬元加工費(fèi)工時(shí)費(fèi)）：當(dāng)月每一萬元加工費(fèi)中耗用生產(chǎn)車間人員的生產(chǎn)工時(shí)費(fèi)用。8.2生產(chǎn)效率：每月成品進(jìn)倉總灌裝/包裝量（不包含袋包）÷每月分裝車間生產(chǎn)性員工灌裝/包裝的總工時(shí)。8.3計(jì)劃按時(shí)完成率:∑每日按時(shí)完成的計(jì)劃品種數(shù)÷∑每日PMC下達(dá)需完成且可執(zhí)行的計(jì)劃品種數(shù)。8.4產(chǎn)品完工合格率：每月進(jìn)倉成品合格批次÷每月進(jìn)倉成品總批次。8.5半成品損耗率：∑實(shí)際損耗的每批次半成品重量÷∑該批次半產(chǎn)品用料總量8.6人員流失率：當(dāng)月實(shí)際流失的人員數(shù)量÷當(dāng)月末在職的人員總數(shù)量關(guān)鍵崗位10%以下（組長及以上人員）。熟練普工流失率（3個(gè)月以上）15%以下。新工人流失率（3個(gè)月以下）20%以下工作依據(jù):1、生產(chǎn)要求根據(jù)《產(chǎn)前準(zhǔn)備工作制度》、《分裝生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作。2、質(zhì)量要求根據(jù)《質(zhì)量管理體系文件》執(zhí)行。3、人員、環(huán)境衛(wèi)生要求根據(jù)《生產(chǎn)衛(wèi)生管理