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文檔簡介
過程審核控制程序
會簽欄
□生產(chǎn)部Manufacturing日期::]質量部QualityAssurance日期:Date:
Date:
□IE工程部日期:口物流部Logistics日期:Date:
Date:
□人事部HumanResource日期:Date:c項目部ProgramHMH:Date:
□銷售部Sales日期:口財務部Finance日期:Date:
Date:
□GM日期:Date:□K購部Purchasing日期:Date:
□其他Others日期:
Date:
編制:審核:批準:
日期:日期:日期:
1.0)目的/圍
1.1)明確過程審核流程和職責,通過對過程開辟、創(chuàng)造過程的有效性進行評定,發(fā)現(xiàn)工作流
程以及它們之間的接口之中存在的風險以及薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進,從而確保過程
的有效性和可靠性。
1.2)關注焦點(產(chǎn)品質量和相關的過程):1.2.1)以便確定所選擇的
產(chǎn)品/產(chǎn)品組及其過程的質量能力;1.2.2)針對選擇有質量能力的產(chǎn)品/產(chǎn)品組,
檢查相應策劃的研發(fā)和生產(chǎn)過程的合用性以及合理性;
1.2.3)這對產(chǎn)品不能滿足要求,和/或者產(chǎn)品在進一步加工過程或者使用過程中失效或者浮
現(xiàn)問題的情況,對潛在的風險開展評價。
1.3)合用于本公司的過程開辟過程、批量生產(chǎn)過程。
2.0)職責2.1)質量部負責過程審核計劃的編
制,成立審核小組和過程審核的實施;2.2)審核小組負責依審核計劃實施過
程審核和審核后整改措施落實情況追蹤;
2.2.1)審核員:
221.1)有效地策劃和履行被賦予的審核職責;遵守法律,堅持誠實以及樸重兩項原則,使
用所掌握的專業(yè)技能開展工作并對結果做出評價。
2.2.1.2)報告和提交審核結果;
2.2.1.3)評審和認可糾正措施建議;
221.4)驗證所采取的糾正措施的有效性;
2.2.1.5)配合并支持審核組長的工作;
2.2.2)審核組長:
2.2.2.1)協(xié)助選擇審核組的其他成員;
222.2)給審核組成員布置工作;
222.3)代表審核組同受審核部門的負責人接觸;
222.4)提交審核報告;
2.2.2.5)報告在審核過程中遇到的重大障礙;
2.3)各相關部門配合審核員按計劃完成審核過程;
24)責任部門負責審核后的整改措施計劃的落實;
3.0)定義/說明
3.1)*?問題:在過程要素中,涉及特殊的產(chǎn)品風險和過程風險的問題,對此類問題,一旦出
現(xiàn)不符合項,則應將其評定為非常嚴重的不符合項。因為在這里,存在過程不可靠或者產(chǎn)品
可能發(fā)生失效的風險。
3.2)過程必須滿足的基本條件(基本屬性/基本出發(fā)點):
3.2.1)PV(過程責任關系):必須有人對?過程負責
3.2.2)ZI(目標導向):過程必須在客戶要求的基礎上以目標為導向
3.2.3)KO(聯(lián)絡溝通):重要信息(例如質量,問題…)必須及時且全面的與必要的人員溝通
324)RI(風險識別):過程中風險必須被以適當?shù)男问桨l(fā)現(xiàn)并且加以考慮
3.3)問題評分原則:
打分要求的符合程度
10徹無三滿足要求
8要球基本得到滿足;次要不符合要求
6要手部份得到滿足;重要不符合要求
4要求沒有得到足夠的滿足;嚴重不符合項
0要京沒有到滿足
3.4)評級:
3.4.1)根據(jù)總體落實程度(E)進行評級:
評級落實程度(%)評級說明
E>90
AG具備質量能力
80<E<90
BG有條件的具備質量能力
CE<80
G不具備質量能力
3.4.2)降級原則(跨欄原則):
1、總體落實程度P-P或者過程步驟E-En;落實程度<80%27
1
2、子要素過程分析/生產(chǎn)E-E:落實程度<80%
UIU7
在落實程度EN90%的情況下,3、過程評審中至少有一個*問題的評分為4分
G
仍然將級別從A降至B4、過程評審中至少有一個問題(非*問題)的評分為0分
5、基本出發(fā)點中的子要素E-E;落實程度<70%
PVRI
1、總體落實程度P-P或者過程步驟E-En;落實程度<70%2
17
在落實程度EN80%的情況下,2、子要素過程分析/生產(chǎn)E-E:落實程度V70%ui
GU7
仍然將級別評定為C3、過程評審中至少有一個*問題的評分為0分
在落實程度E290%的情況下,
G
仍然將級別評定為C過程評審中至少有個*問題的評分為。分
4.0)程序
見流程圖。
獻
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斜
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1)雕骷
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