2018一級建造師建設(shè)工程項目管理吐血225考點筆記

2018一級建立師建設(shè)工程項目管理熱門吐血225考■總筆記整理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù).....................................:…:.................................1

孝聲一：建設(shè)工程項目管理的三個階段：......................................................................1

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)................................................................1

1Z201030建設(shè)工程項目的組織...........................................................................2

1Z201040建設(shè)工程項目策劃..............................................................................3

1Z201050建設(shè)工程項目選購的模式（重要）

.........................................................................................................................................................................................................4

1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法.......................................................5

1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法................................................................5

1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)限制..................................................................5

1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任.....................................................6

1Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程.....................................................7

1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法.................................................7

1Z202000建設(shè)工程項目施工成本限制.........................................................................8

1Z202011施工成本管理的任務(wù)...........................................................................8

1Z202020施工成本支配..................................................................................9

1Z202030施工成本限制..................................................................................9

1Z202040施工成本分析.................................................................................10

1Z203000建設(shè)工程項目進度限制.............................................................................10

1Z20301。建設(shè)工程項目進度限制與進度支配系統(tǒng).........................................................10

1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證...............................................................11

1Z203030建設(shè)工程項目進度支配的編制和調(diào)整方法......................................................11

1Z203040建設(shè)工程項目進度限制的措施.................................................................12

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系....................................................................14

1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制....................................................................16

1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收....................................................................17

1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理........................................................................18

1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用.........................................................19

1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督.................................................................20

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理.................................................................20

1Z205010職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系.........................................................20

1Z205020建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理........................................................................21

1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理....................................................23

1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求.............................................24

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理..........................................................................24

1Z206010建設(shè)工程施工招標與投標......................................................................24

1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容..........................................................................26

1Z206030合同計價方式.................................................................................28

1Z206033成本加酬金合同的運用........................................................................28

1Z206040建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保.............................................28

1Z206050建設(shè)工程施工合同實施........................................................................29

1Z206060建設(shè)工程索賠.................................................................................30

1Z206070國際建設(shè)工程施工承包合同....................................................................31

1Z207000建設(shè)工程項目信息管理............................................................................31

1Z207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)...........................................................31

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

<4001:建設(shè)工程項目管理的三個階段：

建建工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。項目立項(立

項批準)是項目決策的標記。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

孝，0002:決策階段的主要任務(wù)：

(1)確定項目實施的組織

(2)確定和落實建設(shè)地點

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

(4)確定和落實項目建設(shè)的資金

(5)確定項目建設(shè)的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

孝舟003:工程管理的內(nèi)容是什么：

(1)決策階段的管理：DM

(2)實施階段的管理：PM

(3)運用階段的管理：FM

孝舟004：工程管理和項目管理的區(qū)分：

土量項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實

施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。

#4005:工程管理的核心任務(wù)是什么：

套皮工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運用增值。

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

考.006:項目管理的內(nèi)涵：

而自管理的核心任務(wù)是項目的目標限制。

項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標

得以實現(xiàn)。

#4007:項目管理的階段劃分

京虻階段：編制項目建議書，編制可行性探訶報告

項目實施階段：設(shè)備打算階段(編制設(shè)計任務(wù)書)，設(shè)計階段(初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計)，施工階段(施工)，

動用前打舁階段，保修階段

運用階段：

孝，卓008:項目管理的類型：

(D方的項目管理(核心管理，如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目

管理服務(wù))

(2)設(shè)計方的項目管理

(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)

(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理

(5)建設(shè)項目總承包的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC承包)的

項目管理

考點009:各方項目管理的目標和任務(wù)以及涉及的階段和主要階段

參與方目標任務(wù)涉及階段

業(yè)主方投資目標是指項目的總投資目標三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段

進度目標是指項目動用或交付運用的其中平安管理是最

時間目標(通車、動用、啟動)重要的任務(wù)

質(zhì)量目標

設(shè)計方成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、項三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段、

目的投資目標設(shè)計成本及總投資主要在設(shè)計階段

供貨方供貨的成本目標、供貨的進度、供貨三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段、

的質(zhì)量目標主要在施工階段

施工方施工的平安管理目標、成本目標、進三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段、

度目標和質(zhì)量目標主要在施工階段

建設(shè)工程總承包方平安管理目標、進度目標、質(zhì)量目標、三管三控一協(xié)調(diào)總投涉及整個實施階段

項目的總投資目標和項目總承包方的資限制和總承包方成

成本目標本限制

#4010:工程總承包項目管理的主要內(nèi)容：

ij任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目支配；

2）實施設(shè)計管理，選購管理，施工管理，試運行管理；

3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安

全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

孝后011:指定分包商：

皋向際工程的慣例，當采納指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工

總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必需得到施工總承包方

或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期

目標和質(zhì)量目標負責。

1Z201030建設(shè)工程項目的組織

考點、012:系統(tǒng)和組織的關(guān)系：

方后一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人、方法、工具。

系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素。

限制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

考點013:組織論的三大工具：

境區(qū)結(jié)的模式

俎織訖俎崗分工<

物質(zhì)流冏媼統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一

種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

考點014:四圖一表的含義：

組織工具矩形框連接表達的含義矩形框的內(nèi)作用

的表達容

項目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)項目全部的是項目結(jié)溝編碼的依據(jù),項目結(jié)構(gòu)圖及其

工作任務(wù)項目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進度、質(zhì)量等

編碼的基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)溝編碼的依據(jù)，描述組織結(jié)構(gòu)模

式

合同關(guān)系圖雙箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)

工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項工作工作流程編碼的

主要依據(jù)（菱形框表示判別條件）

工作任務(wù)分工表

管理職能分工表

孝息015:項目結(jié)構(gòu)圖的分解和編碼：

.廟目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行。

（1）考慮項目進展的總體部署：（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任分（設(shè)計、施工和物資選購）的發(fā)

包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項目目標的限制：(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

考聲016:常用的組織結(jié)構(gòu)模式？含義？優(yōu)缺點？

.(1)職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的，有多個沖突的相令源，我國多數(shù)企業(yè)、學校、事業(yè)單位仍在沿用。

(2)線性俎織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)常用，但是特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長。

(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)：有橫向和縱向兩個指令源。

OBS：DiagramofOrganizationBreakdownStructure.組織結(jié)構(gòu)圖

號本017:工作任務(wù)分工的編制程序：

(1)管理任務(wù)具體分解

(2)明確項目經(jīng)理和主管工作部門和主管工作人員的工作任務(wù)

(3)編制工作任務(wù)分工表

考息018:管理職能分工表的應(yīng)用：

?提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

我國常用崗位責任描述書

管理職能分工描述書可以作為分工表的補充

孝序019:分工表的有關(guān)說明：

成向目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)當編制各自的項目分工表。

#A020:工作流程組織的應(yīng)用：

(1)管理工作流程組織：投資限制，進度限制，合同管理，付款和設(shè)計變更

(2)信息處理工作流程組織：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

(3)物偵流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱點工程物資選購工作流程，外立面施工工作流程

1Z201040建設(shè)工程項目策劃

考志、021:策劃的有關(guān)概念：

.建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查探討和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建

設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方

面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

工程項目策劃的過程是專家學問的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)

是學問管理的過程。

開放性的工作過程。

歲盧022:決策期項目策劃的工作內(nèi)容：

主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

孝聲023:實施階段項目策劃的工作內(nèi)容：

主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

決策期和實施階段項目策劃基本內(nèi)容的比較：

決策階段內(nèi)容實施階段內(nèi)容對比

項目］實施的)環(huán)境自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境，建設(shè)政策環(huán)境，宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)

和條件的調(diào)查與分析市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境建筑市場環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，境在決策階段

建筑環(huán)境

項目定義和項目目標確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導思投資目標的分解和論證，總體的規(guī)劃在決策

論證；項目目標的分想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準編制項目投資總體規(guī)劃，期，分解工作都在

析和再論證的定義；項目總投資規(guī)劃和論證：建進度目標的分解和論證，實施階段

設(shè)周期規(guī)劃和論證編制項目建設(shè)總進度規(guī)

劃，項目功能分解，建筑

面積安排，確定項目質(zhì)量

目標

(項E實施的)組織決策期的組織結(jié)構(gòu)：決策期任務(wù)分業(yè)主方項目管理的組織結(jié)總體方案在決策期

策劃工；決策期管理職能分工；決策期工構(gòu)，任務(wù)分工和管理職能

作流程：實施期組織總體方案：項目分工，項目管理工作流程，

編碼體系分析建立編碼體系

(項E實施的)管理項目實施期管理總體方案；生產(chǎn)運營項目實施各階段項目管理總體方案在決策期

策劃期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運營期管的工作內(nèi)容，項目風險管

理總體方案理和工程保險方案

(項E實施的)合同決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)方案設(shè)計競賽的組織，項

策劃容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案目管理托付、設(shè)計、施工、

物資選購的合同結(jié)構(gòu)

方案，合同文本

(項目實施的)經(jīng)濟項目建設(shè)成本分析：項目效益分析；資金需求量支配，融資方

策劃融資方案；編制資金需求量支配案的深化分析

(項目實施的)技術(shù)技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析技術(shù)方案的深化分析和論深化的部分都在實

策劃和論證；技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制證，關(guān)鍵技術(shù)的深化分析施階段

定和論證，技術(shù)標準和規(guī)范

的應(yīng)用和制定

項目實施的風險策劃

1Z201050建設(shè)工程項目選購的模式(重要)

本后024:管理項目托付的模式：

(1)業(yè)主方自行項目管理；

(2)業(yè)主方托付項目管理詢問公司擔當全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；

(3)業(yè)主方托付項目管理詢問公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管

理的人員在項目管理詢問公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。

考息025:設(shè)計任務(wù)的托付：

自祿：建筑師事務(wù)所

我國：設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位

孝市026:項目總承包的內(nèi)涵：

.工程總承包企業(yè)受業(yè)主托付，依據(jù)合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、選購、施工、試運行等實行全過程

或若干階段的承包?；緞由睃c是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。其核心是通過設(shè)計

與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采納變動總價合同。民用

項目總承包的招標多數(shù)采納項目功能描述的方式，而不采納項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)

計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不行能供應(yīng)具體的設(shè)計文件。

孝聲027:項目總承包從招標起先至確定合同價的基本工作程序：

(1)業(yè)主或者托付編制項目建設(shè)的建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)；

(2)項目總承包方編制設(shè)計建議書和報價文件

(3)設(shè)計評審

(4)合同洽談，確定合同價格。

孝得028:項目總承包方的工作程序：

項目啟動，項目初始階段，設(shè)計階段，選購階段，施工階段，試運行階段，合同收尾，項目管理收尾。

考點029:施工總承包和施工總承包管理的對比

不同點施工總承包施工總承包管理

全部施工設(shè)計完成后起先招標，再施工總承包管理單住的招標不依靠施工圖的完成狀

開展工作程序施工況，可以縮短建設(shè)周期

一般狀況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同，也可以由總

合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同承包管理單位和分包商簽訂合同

對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認可全部分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可

對分包付款自行分包的付款由總包干脆支付可由業(yè)主干脆支付、也可由總包管理單位支付

合同價格工程總造價只確定總包管理費

考點03c):施工任務(wù)托付的模式：

平行承發(fā)包施工總承包管理(組織)施工總承包(組織+執(zhí)行)

投資早期限制不利(等最終一個合同投資早期限制有利(簽定合同時就

費用限制對投資早期限制不利

出來才能確定總價)知道工程總造價)

一部分設(shè)計完成，就可以進行分包招全部施工圖完成才可以招標，對進

進度限制有利縮短建談周期

標，有利縮短建設(shè)周期度限制不利

質(zhì)量限制有利質(zhì)量限制有利質(zhì)量限制，合同限制、他人約束對總承包的依靠大

合同數(shù)量多，管理工分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量

合同管理分包與業(yè)主合同少，工作量小

作量大大

協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，

協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)

組織協(xié)調(diào)這是這種托付形式的基本動身點(有協(xié)調(diào)工作量小(有利)

方不利

利)

時間緊迫只有設(shè)計邊

工程規(guī)模大，工期要求緊追、業(yè)主閱

適用條件施工、業(yè)主管理實力工期要求不嚴，周潔選擇總包

歷、管理實力不強

強

考盧031:物資選購的模式：

工寂建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

業(yè)主自行選購：承包商選購：約定指定供貨商(不應(yīng)小于三家)

依次：1,明確基本要求和分工責任；2,選購策劃，編制選購支配；3,市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品和單位，建立名錄；

4,確定供應(yīng)單位：5,簽訂選購合同；6,運輸移交產(chǎn)品；7,處置不合格；8,資料歸檔。

1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

孝志032:有關(guān)概念：

血統(tǒng)性文件，涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目

管理實施規(guī)劃兩類文件。

本思033:編制方法：

,(1)”項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織托付的項目管理單位編制”；

(2)”項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制工

項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：(1)項目管理規(guī)劃大綱；(2)項目條件和環(huán)境分析資料；

(3)工程合同及相關(guān)文件：(4)同類項目的相關(guān)資料。

1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

孝思034:施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

扁麗依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度支配、施工打算與資源配置支配、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主

要施工管理支配

考點035:施工組織設(shè)計的分類機及其內(nèi)容：

類別編制對象內(nèi)容比較(逐步細化)審批人

施工組織總設(shè)計整個項目，群體工程概況；總部署；總支配；總資源；總承包單位技術(shù)負責人

或特大型項目主施工方法；總平面

單位工程沌工組織設(shè)單位工程概況；部署；支配；資源；主施施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負

計工方案；施工平面責人授權(quán)的技術(shù)人員

施工方案分部分項工程或?qū)ｍ椄艣r：支配；支配；資源；施工項目技術(shù)負責人

工程方法及工藝要求

重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批

準。規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工槎的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

大型房屋建筑工程標準：

(1)25層以上

(2)高度100米以上

(3)單體建筑面積3萬平米

(4)單跨跨度30米

(5)建筑面積10萬平米

(6)單項建安合同額1億

孝，息036:施工組織設(shè)計的動態(tài)管理：

(1),.工程設(shè)計有重大修改

(2)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標注實施修訂和廢止

(3)主要漁工方法有重大調(diào)整

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整

(5)施工環(huán)境有重大變更

1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)限制

孝舟037:動態(tài)限制的步驟

(1).第一步，項目目標動態(tài)限制的打算工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標限制的支配值。

(2)其次步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)限制：

1)收集項目目標的實際值，照實際投資，實際進度等；

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的支配值和實際值的比較；

3)通過項目目標的支配值和實標值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

#4038:糾偏措施的內(nèi)容：

組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理聯(lián)能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段、變更施工管理和強化合同管理

經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金

技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和變更施工機具

孝志039:動態(tài)限制和主動限制：

而目目標動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的支配值和實際

值的比較，當發(fā)覺項目目標偏離時實行糾偏措施。

考盧040:動態(tài)限制在進度限制中的應(yīng)用

一泉為一個月，重要的項目，可以一旬或一周。

考點041:動態(tài)限制在投資限制中的應(yīng)用：

設(shè)計工程中：工程概算與投資規(guī)劃的比校，工程預(yù)算與概算的比較

施工過程中：工程合同價與工程概算的比較，工程合同價與工程預(yù)算的比較，工程款”與工程概算的比較，工程款

支一與工程預(yù)算的比較，工程款支看與工程合同價的比較，工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

考點、042:項目經(jīng)理的角色和職業(yè)范圍：

妥企業(yè)法定代表人托付，對工程項目施工過程全面負責，是法定代表人在工程項目上的代表人。

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建立師注冊證書的人員擔當；但取得建立

師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定。

項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

承包人須要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面

同意。

本電043:施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任：

aa管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

編制依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職貪：

(D項目管理目標責任書規(guī)定的職責：

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；(施工組織設(shè)計編制也

是他主持哦)

(3)對資源進行動態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；

(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工臉收；

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作：

(8)幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經(jīng)理的權(quán)限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；

(2)參與組建項目經(jīng)理部；

(3)主持項目經(jīng)理部工作；

(4)確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用；

(5)制定內(nèi)部計酬方法；

(6)參與選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔當法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部

門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，假如由于項目經(jīng)理

的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能迨究其法律責任。

考點044:溝通過程的要素：

要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

溝通實力：表達實力、爭論實力、傾聽實力和設(shè)計實力

溝通障礙來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙

溝通障礙的形式：組織的溝通障礙，個人的溝通障礙

考思045:施工企業(yè)人力資源管理：

目的是調(diào)動全部項目參與人的主動性，在項目擔當組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，

以實現(xiàn)項目目標。

施工企業(yè)用工類型：企業(yè)自由職工，勞務(wù)分包企業(yè)用工，施工企業(yè)干脆展傭的短期用工(后兩種重點關(guān)注)

勞動用工管理：辦理用工手續(xù)，訂立書面合同(一式三份)，加強監(jiān)督，照實填報

1Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

#4046:風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

疝良指的是損失的不確定性，指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素

風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

風險等級：1-5,ABCD

<4047:風險的類型

1.組織風險：組織論、人員、流程

2.經(jīng)濟與管理風險：資金、支配、合同、事故、人身平安

3.工程環(huán)境風險：自然條件

4.技術(shù)風險：文件、方案、機械、工程物資

孝忠048：項目風險管理的工作流程：

向由管理過程括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險限制。

1.項目風險識別

項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關(guān)的信息；

(2)確定風險因素；

(3)編制項目風險識別報告。

2.項目風險評估

項目風險評估包括以下工作：

(1)分析各種風險因素發(fā)生的^率；

(2)分析各種風險的損失量：

(3)依據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3.項目風險響應(yīng)

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以限制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移

的一種措施。項S風險響應(yīng)指的是針對項目風險的對策進行風險響應(yīng)。

4.項目風險限制

1Z201110定設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

#4049:監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)

青雇技術(shù)服務(wù)，業(yè)主??項目管理

原則：遵守法律、誠信、公允、科學

性質(zhì)：服務(wù)性、科學性、獨立性、公允性

孝內(nèi)050:建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定：

親底監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施

工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理工程師應(yīng)當依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

<4051:項目實施階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

笈升階段：依據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是協(xié)作和參與

招標階段：依據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是協(xié)作和參與

選購階段：對于業(yè)主負責的選購，監(jiān)理要負責指定支配，監(jiān)督合同的執(zhí)行

施工打算階段：審查質(zhì)量平安技術(shù)措施，參與設(shè)計交底，檢查各種人員資格和人員配備狀況，審核資質(zhì)條件和開工條

件，簽發(fā)開工令

施工階段：質(zhì)量限制，進度限制，投資限制，平安生產(chǎn)管理

竣工臉收階段：檢查文件，審查申請，編寫質(zhì)量評估報告，組織預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的驗收，簽署竣工驗收看法，

編制整理監(jiān)理文件

合同管理：

<4052：監(jiān)理的工作方法：

工位監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)

理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

考點053:監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時間、主持、批準人，作用

編制依據(jù)編制主體編制時間審批編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)總監(jiān)理工程簽亡托付監(jiān)理合監(jiān)理單位技監(jiān)理工作目標、范

理合同、標師同及收到設(shè)計文術(shù)負責人圍、內(nèi)容、制度、程

準、設(shè)計文件件后序、方法、措施、組

織等

監(jiān)理實施監(jiān)理規(guī)劃、相專業(yè)監(jiān)理工工程施工前總監(jiān)理工程專業(yè)工程特點、監(jiān)理

細則關(guān)標準、施工程師師工作流程，限制要點

組織設(shè)計、專及目標值，方法和措

項施工方案施

1Z202000速設(shè)工程項目施工成本限制

建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價起先，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實地的全過程。成本作

為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和支配成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映公司對施工

成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在公司層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。

負責內(nèi)容過程職能

公司管理層生產(chǎn)成本，經(jīng)營成本投標、實施、結(jié)算效益中心

項目經(jīng)理部生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本限制中心

1Z202011施工成本管理的任務(wù)

考舟054：施工成本的概念：

A麻生產(chǎn)費用的總和；干脆成本（人、料、機、措施費）和間接成本

主要包括：預(yù)料、支配、限制、核算、分析、考核

055:施工成本管理的任務(wù)：

癥上成本預(yù)料：工程施工前的估算，是施工項目成本決策與支配的依據(jù)。

施工成本支配：應(yīng)在開工前編制完成。

施工成本支配是建立施工項目成本管理責任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導文件,

是設(shè)立目標成本的依據(jù)，即成本支配是目標成本的一種形式。

施工成本支配一般狀況下有以下三類指標：

（1）成本支配的數(shù)量指標，如：

1）按子項匯總的工程項目支配總成本指標：

2）按分部匯總的各單位工程（或于項目）支配成本指標；

3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的支配成本指標。

（2）成本支配的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采納：

1）設(shè)計預(yù)算成本支配降低率=設(shè)計預(yù)算總成本支配降低額/設(shè)計預(yù)算總成本；

2）責任目標成本支配降低率;責任目標總成本支配降低額/責任目標總成本。

（3）成本支配的效益指標，如工程項目成本降低額：

1）設(shè)計預(yù)算成本支配降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-支配總成本；

2）責任目標成本支配降低額;責任目標總成本-支配總成本。

施工成本限制：合同文件和成本支配規(guī)定了成本限制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本限制過程中的

動態(tài)資料。

施工成本核算：施工成本核算一般以單位工程為對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取

值范圍應(yīng)是一樣的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和

企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

施工成本分析：成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

孝舟056:施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容：

次泵管理貴任體系的建立是最根本的基礎(chǔ)工作

孝舟057:施工成本管理的措施：

1.組織措施：人員、流程。是其他措施的前提和保障。

2.技術(shù)措施：方案、機械

3.經(jīng)濟措施：資金、資源。最易為人們接受和采納。

4,合同措施：合同、索賠。

1Z202020施工成本支配

考通、058:施工成本支配的類型

競爭性成本支配：施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。

指導性成本支配：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)

的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本支配，且一般狀況下確定責任總成本目標。

實施性成本支配：項目施工打算階段的施工秒算成本支配，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為

動身點，采納企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本支配，

考點059:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比：

編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用

施工預(yù)算施工定額企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)

任務(wù)書、經(jīng)濟核算

施工圖預(yù)異預(yù)算定額發(fā)包人+承包人投標報價

實物對比法和金額對比法

內(nèi)容包括：人工量及人工費的對比分析（一般低6%）;材料消耗量及材料費的對比分析；施工機具費的對比分析：周

轉(zhuǎn)材料運用費的對比分析

<4060:施工成本支配的編制依據(jù)：

裹標報價文件：企業(yè)定額、施工預(yù)算：施工組織設(shè)計或施工方案：人工、材料、機械臺班的市場價：企業(yè)頒布的材料

指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準：已簽訂的工程合同、

分包合同或估價書：結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同：有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料：施工成本預(yù)料材料；擬實行

的降低施工成本的措施；其他相關(guān)的材料。

#4061:施工成本支配的編制方法：

套6本構(gòu)成編制；按項目組成編制；按進度編制

#4062:建筑安裝工程費的組成：

人工費、為料費、施工機具運用費、企業(yè)管理費、利泗、規(guī)費和稅金。

孝思063:施工成本可以依據(jù)成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具運用費和企業(yè)管理費等。

<4064：施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

<4065:按施工項目組成編制施工成本支配：

魯盅要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程，再進一步分解到分部工程和分項工程。

要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中支配適當?shù)牟恍蓄A(yù)見費。

孝思066:按施工進度編制施工成本支配：

點在標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制+時間-成本累積曲線（S型曲線）

一般而言，全部工作都按最遲起先時間起先，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同計也降低了項目按期嫁工的保證率，

因此項目經(jīng)理必需合理地確定成本支出支配，達到既節(jié)約成本支出，又能限制項目工期的目的。

1Z202030施工成本限制

考點、067:施工成本限制的依據(jù)：

1.工程承包合同：2.施工成本支配；3.進度報告：4