建筑工程施工進度保障措施

建筑工程施工進度保障措施國家大劇院作為國家藝術殿堂，選擇了世界上最優(yōu)秀的設計方案，必須靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而達到過程精品，滿足業(yè)主對各個方面的要求。1.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.1.1采用科學的三級網絡編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數據庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。1.1.2制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。1.2技術工藝的保障1.2.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。1.2.2采用小流水施工項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據三級網絡計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，投標人將根據各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。1.2.3廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在土方開挖、護坡施工中，投標人將采用土釘噴錨護坡與地下連續(xù)墻組合施工技術，深層減壓降水與水資源回灌組合技術以及地下連續(xù)墻與地層凍結法組合施工技術，保證深基坑土方開挖進行；在測量施工中，投標人將采用電子空間測量技術和攝影測量技術來保證橢球體鋼結構的空間測量定位的施工進度；在橢球體鋼結構和玻璃幕墻的安裝中，投標人將應用自行開發(fā)的《鋼結構與幕墻施工管理系統(tǒng)》，實現對整個鋼結構和幕墻工程的原材料、構配件、半成品以及形象進度、工程量統(tǒng)計、質量檢驗的管理。1.3總包管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。11.1.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢投標人將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。1.1.2建立例會制度保證各項計劃的落實。投標人將建立如下的會議制度。每日早8:30召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午3:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。1.1.3投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。1.1.4計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享投標人將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過MIS系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質量，實現過程質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系。例如在商品混凝土供應這一結構工程質量關鍵的管理點上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過程中各時間參數，并自動分析計算了影響混凝土澆筑質量的十五個時間要素，能為管理混凝土提供直接的寶貴的經驗數據。另外，投標人將在因特網上建立國家大劇院網站，向全社會及時公布工程的進度、質量動態(tài)，開展網上招投標和電子商務，開設工程論壇，建立質量診所，收集材料設備信息和技術情報，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。1.1.5根據不同階段加強現場平面布置圖管理投標人將根據土方、基礎、結構、鋼結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。1.5.6加強對施工圖的深化鋼結構和玻璃幕墻施工是本工程的關鍵技術，根據以往外方設計工程的施工經驗，設計往往不能滿足加工制作以及現場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設計。投標人將建立施工詳圖設計部協(xié)調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。1.5.7加強與社會各界的協(xié)調在施工過程中，影響生產的因素很多，投標人將建立工程協(xié)調部，加強對公安交通、市政、供電供水