房建工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

藍(lán)光-空港國(guó)際城（2-4期）工程

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)策劃書

浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

二。二二年九月

目錄

第一章序言.....................................................1

第二章工程概況及施工特點(diǎn)........................................2

2.1工程概況.....................................................2

2.2工程施工特點(diǎn).................................................2

第三章對(duì)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的認(rèn)識(shí)......................................4

3.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求............................................4

3.1.1優(yōu)中之優(yōu).................................................4

3.1.2安全、適用、美觀.........................................4

3.1.3經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn).................................4

3.1.4技術(shù)含量較高.............................................4

3.1.5用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可.......................................4

3.1.6精致細(xì)膩、整體精品.......................................4

3.1.8工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報(bào)要求.............................4

3.1.9符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求...........................5

3.1.10除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其它問(wèn)題................5

3.2對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)認(rèn)識(shí).................................5

3.2.1堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo).............................................5

3.2.2創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高.........................................5

3.2.3針對(duì)性管理...............................................5

3.2.4全面參與.................................................5

3.2.5突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高...................................6

3.2.6過(guò)程精品，一次成優(yōu).......................................6

3.2.7驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)...............................................6

3.2.8質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn).........................................6

3.2.9資料完整.................................................7

3.2.10推廣應(yīng)用新技術(shù)..........................................7

3.2.11深化誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)品牌..............................7

第四章本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)............................9

4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).....................................................9

4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解.................................................9

4.3精品策劃.....................................................9

4.4工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)........................................10

4.4.1組織管理................................................10

4.4.2施工方面推廣運(yùn)用新技術(shù)..................................10

第五章項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu).......................................12

5.1機(jī)構(gòu)組織....................................................12

5.2項(xiàng)目管理部的管理流程.........................................12

5.3質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度.................................13

5.3.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位責(zé)任....................................13

5.3.2項(xiàng)目部應(yīng)建立的質(zhì)量管理制度..............................13

第六章創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn).........................................15

6.1突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高..............................15

6.2突出管理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

..............................................................................................................................................15

6.3突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高......................................16

6.4質(zhì)量控制要點(diǎn)................................................17

6.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好控制.........................17

6.4.2裝飾的完美性控制.........................................17

6.4.3安裝的安全適用控制。.....................................18

6.4.4用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平.........................18

6.5綜合質(zhì)量水平考核制度........................................18

第七章質(zhì)量保證措施.............................................19

7.1創(chuàng)優(yōu)管理保證措施............................................19

7.1.1建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制.............................................19

7.1.2建立質(zhì)量管理制度.........................................20

7.1.3公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入...........................22

7.2施工過(guò)程管理.................................................24

7.2.1特殊過(guò)程施工.............................................24

7.2.2一般過(guò)程施工.............................................25

7.3物資采購(gòu)與管理...............................................27

7.4工程技術(shù)資料管理.............................................27

7.4.1管理與職責(zé)...............................................27

7.4.2內(nèi)容與要求...............................................28

7.4.3工程試驗(yàn)管理.............................................30

7.4.4施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底.............................31

第八章創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題...................................33

8.1不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文...............................33

8.2重視一些不顯眼部位的質(zhì)量....................................33

8.3重視環(huán)境保護(hù)質(zhì)量............................................33

8.4重視安全文明施工............................................33

8.5創(chuàng)優(yōu)策劃編制說(shuō)明............................................34

第九章分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)具體措施................................35

9.1鋼筋工程....................................................35

9.1.1鋼筋加工.................................................35

9.1.2鋼筋定位.................................................36

9.1.3保護(hù)層控制..............................................38

9.1.4鋼筋綁扎................................................39

9.1.5成品保護(hù)................................................42

9.2模板工程.....................................................44

9.2.1模板清理.................................................44

9.2.2外墻后澆帶施工做法.......................................45

9.2.2頂板支撐.................................................45

9.2.3板縫處理.................................................45

9.2.4梁板起拱.................................................46

9.2.5梁、柱（板）接頭模板節(jié)點(diǎn).................................47

9.2.6墻模板下口做法...........................................47

9.2.7拆模時(shí)間的控制............................................48

9.2.8模板支設(shè)及檢查重點(diǎn).......................................48

9.3混凝土工程...................................................49

9.3.1施工縫留設(shè)位置...........................................49

9.3.2施工縫的處理..........................................50

9.3.3混凝土澆筑要點(diǎn)...........................................50

9.3.4混凝土養(yǎng)護(hù)...............................................53

9.3.5成品保護(hù).................................................53

9.4砌筑工程.....................................................54

9.4.1施工工藝.................................................54

9.4.2細(xì)部處理.................................................55

9.5屋面工程.....................................................57

9.5.1屋面防水.................................................57

9.5.2施工中注意的質(zhì)量問(wèn)題及解決措施...........................61

9.6粗裝修工程...................................................62

9.6.1深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì).........................................62

9.6.2組織專業(yè)施工隊(duì)伍.........................................62

9.6.3強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo).........................................62

9.6.4選擇優(yōu)良品質(zhì)材料.........................................63

9.6.5堅(jiān)持樣板確認(rèn)引路.........................................63

9.6.6加強(qiáng)細(xì)部做法處理.........................................63

9.6.7保證成品保護(hù)到位.........................................63

9.6.8協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系.........................................64

9.6.9強(qiáng)化裝修質(zhì)量管理.........................................64

9.6.10進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控....................................64

9.6.11抹灰工程................................................64

9.6.12水泥砂漿樓地面.........................................65

9.6.13混凝土地面.............................................66

9.6.14涂料墻面...............................................66

第十章成品保護(hù)管理措施.........................................68

10.1建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)..................................68

10.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施...........................................68

10.2.1結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)管理措施.........................68

10.2.2裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)管理措施...................68

10.3成品保護(hù)主要技術(shù)措施.......................................69

10.3.1測(cè)量定位...............................................69

10.3.2鋼筋工程...............................................70

10.3.3混凝土澆筑工程.........................................70

10.3.4模板工程...............................................70

10.3.5砌筑工程...............................................71

10.3.6屋面工程...............................................71

第一章序言

為了展現(xiàn)本公司的施工實(shí)力，提升企業(yè)品牌.，創(chuàng)造精品工程，在

項(xiàng)目業(yè)主的積極支持和配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部決定以本項(xiàng)目為切

入點(diǎn)，全力打造過(guò)程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)項(xiàng)目品

質(zhì)的提高，其最終目標(biāo)是達(dá)到成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求，爭(zhēng)奪“芙

蓉杯”。

過(guò)程控制是工程施工質(zhì)量水平的重中之重，也是精品工程的主要

體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的制訂和施工工序的實(shí)施，結(jié)合

評(píng)選優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求，公司和項(xiàng)目部特制定了本策劃書。策劃書

的主要作用是：奠定本項(xiàng)目的施工指導(dǎo)思想；為編制工程相關(guān)方案奠

定基礎(chǔ)；為工程施工中的質(zhì)量控制提供綱要。

本策劃書和施工組織設(shè)計(jì)是本項(xiàng)目施工的重要指導(dǎo)文件，項(xiàng)目的

整個(gè)施工過(guò)程都要貫穿和執(zhí)行這兩個(gè)文件。在這兩個(gè)文件的基礎(chǔ)上，

將專門制定出本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量控制計(jì)劃，用于

具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

第二章工程概況及施工特點(diǎn)

2.1工程概況

本工程由成都雙流和駿置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，四川國(guó)恒建筑

設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，四川明清工程咨詢有限公司監(jiān)理，浙江省長(zhǎng)

城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建。工程地址位于成都市雙流縣航空

港，南臨大件路、西臨環(huán)港路。本工程包含全部地下室以及地上

5#、6#樓，總建筑面積約23.2萬(wàn)m2。地上建筑面積為約17.8

萬(wàn)m2,地下一層總建筑面積為約5.4萬(wàn)m2,分為辦公樓與商業(yè)

大賣場(chǎng)。由1幢5#-A共19F,總高66.00m；1幢5#-B共18F總

高=67.00m;主樓下1-3層5#-C裙樓為商業(yè)。6棟為商業(yè)大賣場(chǎng),

共3層，總高為16.80米。由1幢7-A共18層，總高為63.65m；

3幢7-B1?B3共13F,總高63.15m高層建筑組成。主樓下1、2

層裙樓為商業(yè)。

本工程建筑安全等級(jí)：二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)；

建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)?？拐鹪O(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防等級(jí)：

二級(jí)；抗震設(shè)防烈度：7度?！?.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高490.7m。

地下室共有1層，使用功能為地下車庫(kù)、設(shè)備用房。采用鋼筋混

凝土框架結(jié)構(gòu)。

2.2工程施工特點(diǎn)

1.工程施工組織要求高

本項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，土建、設(shè)備施工較為復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)工作面

廣，給場(chǎng)地布置、材料運(yùn)輸、人員安排、機(jī)械設(shè)備等的合理設(shè)置增加

了一定的難度，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大。同時(shí)本項(xiàng)目的目標(biāo)為創(chuàng)精品

工程，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求高。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)科學(xué)地組織和管理，保證工期、

質(zhì)量、成本和安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.地基處理和防水工程是工程施工質(zhì)量控制的一個(gè)要點(diǎn)

本工程體量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地基和基礎(chǔ)的施工質(zhì)量對(duì)建筑結(jié)構(gòu)

的使用安全極其重要。同時(shí)本工程的地下防水和屋面防水為一級(jí)防

水，面積約15萬(wàn)平方米，防水工程的優(yōu)劣不但關(guān)系到房屋的安全而

且直接影響到其正常使用，為此施工中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范

進(jìn)行操作。

3.配合施工工種多

由于各工種的施工質(zhì)量要求較高，土建、安裝、裝飾多個(gè)工種需

穿插進(jìn)行施工，給現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作增加了難度。為保證工程質(zhì)

量，施工時(shí)要做好土建、安裝與裝飾的協(xié)調(diào)工作，事先規(guī)劃，避免出

現(xiàn)返工浪費(fèi)的情形。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要求高

由于本項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)省“標(biāo)化工地”，受到各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的重視，施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工提出了很高的要求，必

須給予重視。

第三章對(duì)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的認(rèn)識(shí)

3.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求

3.1.1優(yōu)中之優(yōu)

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程是代表本地區(qū)當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項(xiàng)目，是在

符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當(dāng)然，

創(chuàng)優(yōu)是沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，每年都在提高，一年上一個(gè)臺(tái)階。

3.1.2安全、適用、美觀

工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、

耐久，沒(méi)有影響安全及使用功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)

安全，滿足使用功能的同時(shí)一，達(dá)到美觀的效果以及綠色環(huán)保。這些對(duì)

工程施工都提出了相應(yīng)的要求。

3.1.3經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的，越是嚴(yán)格檢查，

越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是微觀之處見(jiàn)水平。

3.1.4技術(shù)含量較高

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程除必須符合“評(píng)選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，

其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要達(dá)到一定要求，顯然在工程質(zhì)

量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢(shì)。

3.1.5用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可

質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和

特性的總和”。高質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的重要因素，同時(shí)也是用

戶的要求。用戶的滿意度是對(duì)工程的一個(gè)重要要求。

3.1.6精致細(xì)膩、整體精品

施工上要體現(xiàn)先進(jìn)的科技水平，開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝

創(chuàng)新、做到“過(guò)程精品、細(xì)節(jié)大師”。

3.1.8工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報(bào)要求

申報(bào)工程的自評(píng)質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)部門核定等級(jí)、實(shí)物質(zhì)量與評(píng)定

質(zhì)量等級(jí)的準(zhǔn)確情況、技術(shù)資料的齊全情況、技術(shù)難度與新技術(shù)推廣

應(yīng)用情況等均應(yīng)符合申報(bào)要求。

3.1.9符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求

工程應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，尤其直接涉及生命財(cái)產(chǎn)

安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。

3.1.10除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其它問(wèn)題

如工程施工中對(duì)施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款

的拖欠，工期的延誤等方面都會(huì)影響到工程的總體形象。

3.2對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)認(rèn)識(shí)

3.2.1堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)

一個(gè)工程如果確定要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，必須制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)定

優(yōu)信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過(guò)程中，將目標(biāo)分解

落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.2.2創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高

創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立新觀念，管理上開(kāi)拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材

料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu),

不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審均達(dá)優(yōu)良，每次驗(yàn)收資

料齊全。

創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的

操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。

3.2.3針對(duì)性管理

以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷

提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制工藝、操作規(guī)程，不斷完善改

進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)工程質(zhì)量。

2.突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過(guò)程精

品，提倡一次成優(yōu)，達(dá)到精品、效益雙控制。

3.突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程

是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整體精品。

3.2.4全面參與

創(chuàng)優(yōu)不但需要施工方項(xiàng)目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，

也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的全面參與，只有如此，才

能真正達(dá)到至善至美、精益求精的目的。

3.2.5突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過(guò)程，

管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的。

1.通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、

落實(shí)檢查的及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的不斷。

2.通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選

優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，從而提

高企業(yè)綜合水平。

2.通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識(shí)的加

強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。

3.2.6過(guò)程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)中，必須對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行策劃，加強(qiáng)過(guò)程

控制和嚴(yán)格檢驗(yàn)，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。

3.2.7驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量

合格，達(dá)不到就不合格。魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，應(yīng)

當(dāng)采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和同期同類工程標(biāo)準(zhǔn)的企

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.8質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)

1.結(jié)構(gòu)安全可靠控制

強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量合格，施工過(guò)程

中要保證正確使用，以滿足工程的總體強(qiáng)度要求。

剛度和穩(wěn)定性的控制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證達(dá)

到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。

水平和豎向位置｛軸線（含垂直度）標(biāo)高｝控制，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的位置

正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能。

幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）控制，應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸

正確、表面平整。

2.裝飾的完美性控制

完善裝飾裝修設(shè)計(jì)、進(jìn)行多方案比較，除保證安全外，應(yīng)從尺寸、

對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、

協(xié)調(diào)性。

采購(gòu)選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，充分發(fā)揮材

料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果。

改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設(shè)計(jì)

意圖和效果。

注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全、適用、美觀。

3.安裝的安全適用控制

設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。

設(shè)備管道坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)

方便和使用安全。

接地防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)示清晰、檢修維護(hù)方便。

在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

4.用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量

工程在施工過(guò)程中資料應(yīng)及時(shí)整理，對(duì)相關(guān)指標(biāo)的控制應(yīng)符合本

項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量。

3.2.9資料完整

按2001年發(fā)布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：“單

位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位（子單位）工程安全功

能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“完整”，不得有漏缺項(xiàng)。

3.2.10推廣應(yīng)用新技術(shù)

在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問(wèn)題和攻克技

術(shù)難關(guān)都需通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)來(lái)解決。同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的成

本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。

3.2.11深化誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)品牌

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)生存的必備條件。誠(chéng)信是

宏觀的，企業(yè)的誠(chéng)信是通過(guò)多個(gè)微觀量化的誠(chéng)信指數(shù)來(lái)考核和評(píng)定。

創(chuàng)優(yōu)要和企業(yè)誠(chéng)信相結(jié)合。建立企業(yè)誠(chéng)信度應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：合

同的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客的滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)

良）率、事故傷亡率、社會(huì)的投訴率、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。

第四章本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)

4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

確保成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉杯”。

4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將目標(biāo)進(jìn)行分解

如下：

各施工階段質(zhì)量目標(biāo)

工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間

地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收

主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工時(shí)驗(yàn)收

成都市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)分階段

主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成都市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”

評(píng)審

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)成都市“芙蓉杯”竣工后逐級(jí)評(píng)審

4.3精品策劃

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工之初就進(jìn)

行了系統(tǒng)、詳細(xì)的精品策劃工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系和相應(yīng)的

崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)

控制點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，使項(xiàng)目一開(kāi)始就納入有序、

受控的軌道。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理

思路，項(xiàng)目經(jīng)理部確定了將大模內(nèi)置外墻外保溫和全高垂直度控制，

作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。要求做到“人無(wú)我有、人有我精、人精我

專”，制定高標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范的質(zhì)量控制指標(biāo)，細(xì)致可行的施工方案，

確保本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)成為工程的亮點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)工程的重要程

度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。設(shè)置工程質(zhì)量

控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行了全面的分析、比較，并

且根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。

4.4工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)

4.4.1組織管理

1.工程質(zhì)量控制模式的創(chuàng)新

除了制定各種質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)建QC小組、嚴(yán)格各項(xiàng)工序、材料和

設(shè)備等的檢驗(yàn)和推行全面質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量控制模式上主要進(jìn)行

了以下革新：制定工程施工質(zhì)量控制策劃大綱，對(duì)工程施工的質(zhì)量目

標(biāo)、主要施工要點(diǎn)、相關(guān)措施和易忽視問(wèn)題進(jìn)行明確，為制定詳細(xì)的

施工計(jì)劃和技術(shù)交底提供了基礎(chǔ)；同時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行

定期獨(dú)立評(píng)判，主動(dòng)找問(wèn)題，幫助企業(yè)改進(jìn)缺陷，提高水平；實(shí)施質(zhì)

量動(dòng)態(tài)控制中的反饋機(jī)制，由獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督人員將各項(xiàng)工作的質(zhì)量

水平定期反饋給公司和項(xiàng)目部，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)預(yù)控和過(guò)程控制，保證項(xiàng)目

的工程質(zhì)量處于良好的可控狀態(tài)；建立了施工問(wèn)題曝光和獎(jiǎng)懲機(jī)制，

將出現(xiàn)施工不合要求的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任人公開(kāi)曝光，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這

些辦法將會(huì)大大提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制水平。

2.管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本

控制等各類軟件的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的信息化，構(gòu)建出連接企業(yè)和項(xiàng)目

的管理信息系統(tǒng)。

3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工

本項(xiàng)目位于成都市雙流縣航空港，是該區(qū)域最大規(guī)模的工建項(xiàng)

目，為張揚(yáng)本項(xiàng)目的品質(zhì)并樹(shù)立良好的企業(yè)形象，本項(xiàng)目將采取各種

措施降低施工中的噪音、灰塵、垃圾、污水等污染，同時(shí)最大限度地

創(chuàng)造出與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的文明美化工地。在保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工的同

時(shí)一，對(duì)場(chǎng)內(nèi)暫不能移走的樹(shù)木植物，將進(jìn)行特殊維護(hù)，保證不受損害,

同時(shí)用盆栽植物來(lái)美化空閑部位場(chǎng)地。

4.4.2施工方面推廣運(yùn)用新技術(shù)

1.高強(qiáng)鋼筋運(yùn)用技術(shù)

本工程墻柱鋼筋采用400MPa級(jí)、梁部主筋采用500MPa級(jí)的普通

熱軋帶肋鋼筋(HRB),對(duì)于高強(qiáng)鋼筋同普通鋼筋相比，減少了鋼筋的

使用量、安裝量，節(jié)約了工程物資及人力的投入，而且高強(qiáng)鋼筋具有

良好的力學(xué)性能，保證了工程質(zhì)量，滿足了規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2.樓地面一次壓平搓毛及其它混凝土施工技術(shù)

凡有裝飾面層的樓板碎，擬采用於一次壓平搓毛技術(shù)施工，以節(jié)

省找平層，減輕樓層負(fù)荷。對(duì)于大體積混凝土施工中裂縫的控制，主

要措施包括外加劑的應(yīng)用、外摻料粉煤灰、外加抗裂纖維的應(yīng)用等技

術(shù)。模板方面主要包括竹膠模板，另外模板早拆支撐體系和外腳手架

等的應(yīng)用也需要體現(xiàn)。模板早拆支撐體系采用的是先拆模板后拆支

架，拆完模板后，支架暫時(shí)支撐破結(jié)構(gòu)，只改變結(jié)構(gòu)臨時(shí)跨度，從而

大大加快了模板的周轉(zhuǎn)，為提高施工速度提供了有力的保障。

3.測(cè)量監(jiān)控技術(shù)

利用激光、全站儀和經(jīng)緯儀等儀器對(duì)建筑的垂直度、電梯井等重

點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量。

3.預(yù)拌砂漿技術(shù)

與現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿相比較，預(yù)拌砂漿的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面：①預(yù)拌砂漿的和易性好，無(wú)論是在砌筑還是抹灰工程施工過(guò)程中，

使用均十分方便，操作省時(shí)省力，收縮小，粘結(jié)好，砌體不易出現(xiàn)開(kāi)

裂和滲漏。②預(yù)拌砂漿實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，材料損耗少，

且可一次大量供貨，特別適合于大面積施工。③預(yù)拌砂漿的場(chǎng)地占用

率小，并節(jié)省了砂漿用原材料的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用、攪拌設(shè)備

的購(gòu)置費(fèi)用以及相關(guān)的人員費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境好，粉塵和噪聲污染

少，符合環(huán)保要求，有利于減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率。

第五章項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

5.1機(jī)構(gòu)組織

|公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組卜-------------1項(xiàng)目，經(jīng)理|

］項(xiàng)目總H|

|專業(yè)善術(shù)負(fù)||質(zhì)檢員||安色員||資料員|材料員|就驗(yàn)員

|各施工班組|

5.2項(xiàng)目管理部的管理流程

工程目以科技示范工程

建立科技革新小組

標(biāo)確定保證優(yōu)質(zhì)工程

確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)

素質(zhì)高的管理人才

選擇針對(duì)工程的新材料、

新技術(shù)、新工藝

審核優(yōu)化施工方案

規(guī)劃新技術(shù)新材料新工

藝

幫助技術(shù)指導(dǎo)一?分工管理,技術(shù)指標(biāo)把關(guān)

輔導(dǎo)形成記錄一?過(guò)程記錄,追溯控制弱點(diǎn)

核算質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析

驗(yàn)證質(zhì)量效果實(shí)測(cè)實(shí)量檢查

一＞總結(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)

5.3質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度

序號(hào)分工姓名職務(wù)工作任務(wù)

1組長(zhǎng)項(xiàng)勇軍項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成工程創(chuàng)優(yōu)管理班子。

2副組長(zhǎng)姚勇總工長(zhǎng)組織實(shí)施施工方案技術(shù)措施，組織過(guò)程監(jiān)控。

3副組長(zhǎng)朱總工長(zhǎng)組織實(shí)施施工方案技術(shù)措施，組織過(guò)程監(jiān)控

組織方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個(gè)施工方案的統(tǒng)一，驗(yàn)

4副組長(zhǎng)王俊總工程師

證方案的實(shí)施效果。參與和領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)。

5#樓A區(qū)棟號(hào)

5組員孫大武

工長(zhǎng)

5#樓B區(qū)棟號(hào)

6組員胡聰

工長(zhǎng)

按分工組織各分項(xiàng)工程施工，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量把關(guān)，

6#樓棟號(hào)工

7組員趙勇

長(zhǎng)執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，

進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢。

7#樓A區(qū)棟號(hào)

8組員田龍

工長(zhǎng)

7#樓B區(qū)棟號(hào)

9組員鐘云兵

工長(zhǎng)

負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、

10組員龐峰質(zhì)檢員

驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄。

11組員宣峰材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)。

12組員唐莎資料員對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)把關(guān)，歸類整編。

負(fù)責(zé)原材料、過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、

13組員陳立江試驗(yàn)員

有效。

5.3.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位責(zé)任

5.3.2項(xiàng)目部應(yīng)建立的質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底與樣板制度

為避免不必要的返工和提高工程質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理體系的要

求，建立技術(shù)交底與樣板制度，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.質(zhì)量例會(huì)制度

為及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量信息，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,

項(xiàng)目部建立質(zhì)量例會(huì)制度。

3.質(zhì)量檢查制度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量體

系文件要求，特建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查制度。

4.工序交接及“三檢”制度

為保證工程質(zhì)量，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

(GB50300—2001)和質(zhì)量體系程序文件要求建立工序交接“三檢”

制度，項(xiàng)目部和各施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。

5.材料檢驗(yàn)制度

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，

做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工

作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。

從源頭上消除影響建筑工程的不合格因素，本項(xiàng)目特制訂本制度。

6.項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的一定比例作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基

金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用。做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰

分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工承制量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌

現(xiàn)。

7.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理

體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指針，

與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額的一

定比例，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等。按照“誰(shuí)

分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)

抓好一級(jí)。

8.掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目成員

都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解

工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)

參數(shù)，使用方法和工藝。

第六章創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)

創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、“芙蓉杯”工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的

“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突

出過(guò)程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程

質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重

八占、、??

6.1突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)'創(chuàng)高

創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立創(chuàng)新觀念，管理上開(kāi)拓新思路，技術(shù)上開(kāi)拓新

材料、新工藝、新技術(shù)。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計(jì)

劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技

術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。具體在本

工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見(jiàn)本施組“四新”技術(shù)在本工程中的

應(yīng)用。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活,

一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，

確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。

創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目

標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。

6.2突出管理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目

管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度

的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)

操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。

2.突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精

品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將徹底推棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，

對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”管理，將管理觸角直接

達(dá)到作業(yè)面。通過(guò)總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施

工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的

質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的

《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、受控地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工

質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過(guò)程質(zhì)

量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。

3.突出

整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精

品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程是精品。

6.3突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高

創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“芙蓉杯”是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目

管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過(guò)程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相

促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。

1.不斷改進(jìn)管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，

落實(shí)、檢查及時(shí)，總結(jié)改進(jìn)不斷。

2.不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善

提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選

優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)

考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。

提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目

管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和

管理水平。走出去”，就是組織項(xiàng)目管理人員赴公司其他創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目

工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”就是請(qǐng)集團(tuán)公司有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和專家到

項(xiàng)目上講課。

同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

等技術(shù)和管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組

織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《成都市建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》與

施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)《成都市建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)

質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技

術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。

4.質(zhì)量目標(biāo)不斷更新，質(zhì)量是無(wú)止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更

加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)

建出高質(zhì)量的完美的建筑物。

6.4質(zhì)量控制要點(diǎn)

6.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好控制

強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過(guò)程

的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要

求。

剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體

穩(wěn)定。

水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正

確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而

保證使用功能。

幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，

表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為

控制裝修創(chuàng)造了良好條件。

6.4.2裝飾的完美性控制

完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、

對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、

協(xié)調(diào)性。

采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行

挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。

改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和

完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。

注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、

講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。

6.4.3安裝的安全適用控制。

設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。

設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，

開(kāi)關(guān)方便和使用安全。

接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。

在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

6.4.4用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)

的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。

強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等

反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控

制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。

6.5綜合質(zhì)量水平考核制度

各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包

括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及

施工管理水平。

第七章質(zhì)量保證措施

7.1創(chuàng)優(yōu)管理保證措施

7.1.1建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”

為過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。

施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、

持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、

技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)成都市建筑結(jié)

構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

1.目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的

具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍

繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)

時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并

對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

2.創(chuàng)優(yōu)策劃

目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問(wèn)題。為

保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，

劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包

括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。

在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的特

色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，針對(duì)這種情況，我們根據(jù)工程的

具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來(lái)制定和實(shí)

施。

3.組織保證

為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由總工長(zhǎng)及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確

的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)

調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工

程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

4.過(guò)程監(jiān)控

通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差,

或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)

收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員

組成?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)

伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行

一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下

發(fā)整改通知。

5.階段考核

階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考

核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、

制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情

況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為

了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我

公司已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦

法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任

目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。

7.1.2建立質(zhì)量管理制度

1.會(huì)診制度

我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落

實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、

凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精

品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲

制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每

項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的

施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否

具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效

果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的

素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善

施工方案。

3.工序掛牌施工制度

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量

員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目

部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于

管理者的監(jiān)督檢查。

4.過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢

及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

5.質(zhì)量否決制度

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制

度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

6.質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎(jiǎng)

懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高

他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

7.成品保護(hù)制度

分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工

作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,

下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)

和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

8.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工

程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合

格者不得交工。

9.培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培

訓(xùn)I外,還將邀請(qǐng)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)

要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到其它已通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選

或正在創(chuàng)建的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

對(duì)于特殊工種，按成都市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本

工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。

10.分包商選

分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),

合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司。

11.竣工后服務(wù)承諾

按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按

有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

7.1.3公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入

公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)

力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目

的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。

1.配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部

我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能

力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且

技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本

專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的

質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.制定本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是地區(qū)一流的，必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，

也就是要采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—

2001）、成都市《成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選辦法》以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)

合本工程特點(diǎn)制定《創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)將

高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材

料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《本工程施工組織設(shè)計(jì)》和《本工程創(chuàng)

優(yōu)計(jì)劃》，編制《本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)

部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。

4.過(guò)程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有

針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施

工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)

督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。

5.落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施

明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引

路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。

6.作好音像資料收集

申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工程需提供錄像帶（或光盤），很多工程在施工過(guò)

程中沒(méi)有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全

過(guò)程。因此在本工程施工過(guò)程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像

資料，要求：

1）圖象清晰，說(shuō)話清楚，音樂(lè)輕盈舒服；

2）對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過(guò)畫面和解說(shuō)詞反映

出來(lái)，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。

3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能

反映出來(lái)。

7.注重資料的完整收集

項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料員各一名，根據(jù)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及成都市地

方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整

性。

8.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來(lái)申報(bào)的工程

普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。

7.2施工過(guò)程管理

過(guò)程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)控制之一。所以確保施工過(guò)

程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、

規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。

施工過(guò)程分為一般過(guò)程和特殊過(guò)程，本工程的地下室防水、地下

室抗?jié)B混凝土施工工程屬