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工廠工程部管理方案工廠工程部管理方案篇一工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;③組織項目施工審批所需資料;④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;⑨組織起草變更、簽證文件;⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度:①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。工廠工程部管理方案篇二一、總則為規(guī)范工程部的管理,提高工作效率,確保工程質量與安全,特制定本工程部管理制度。本制度適用于工程部全體員工,旨在明確工作職責、優(yōu)化工作流程、提升團隊協(xié)作能力,確保公司工程項目的順利實施。二、工作職責與分工1.工程部經理負責全面管理工程部工作,制定并實施部門工作計劃;監(jiān)督工程項目進度,確保項目按時按質完成;負責工程部團隊建設,提升員工專業(yè)技能與綜合素質;協(xié)調與其他部門的工作關系,確保工程項目順利推進。2.項目負責人負責具體工程項目的組織實施,確保項目質量與安全;制定項目計劃,合理安排工期,控制項目成本;協(xié)調項目團隊成員的工作,確保項目順利進行;及時向工程部經理匯報項目進度及存在的問題。3.工程技術人員負責工程項目的技術支持,解決現場技術問題;編制施工方案,制定安全措施,確保施工順利進行;對施工過程進行監(jiān)督檢查,確保工程質量符合規(guī)范要求;參與項目驗收工作,提供技術支持與意見。三、工作流程與規(guī)范1.項目立項與審批項目負責人提出立項申請,經工程部經理審核后報公司領導審批;審批通過后,項目負責人組織編制項目計劃,明確項目目標、工期、成本等要素。2.施工準備項目負責人組織工程技術人員進行現場勘查,了解施工條件及要求;編制施工方案,制定安全措施,明確施工過程中的技術要求;準備施工所需材料、設備、人員等資源,確保施工順利進行。3.施工過程管理項目負責人對施工過程進行全程跟蹤管理,確保項目按計劃進行;工程技術人員負責現場技術指導與監(jiān)督,解決施工過程中的技術問題;定期對施工進度、質量、安全等方面進行檢查,及時發(fā)現問題并采取措施解決。4.項目驗收與結算項目完成后,項目負責人組織進行項目驗收工作,確保項目質量符合規(guī)范要求;驗收合格后,辦理項目結算手續(xù),確保項目成本控制在預算范圍內;對項目進行總結與評估,提煉經驗教訓,為后續(xù)項目提供參考。四、考核與獎懲1.定期對工程部員工進行考核,評估其工作表

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