安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)

第第頁安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)關(guān)于廣東十六冶建設(shè)有限公司托克遜煤礦項目部安全管理組織機構(gòu)設(shè)置的決議為了高效有序的開展煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦管理水平，強化各機構(gòu)崗位職責(zé)，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，充分發(fā)揮各機構(gòu)和安全生產(chǎn)的作用，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，特成立煤礦安全管理機構(gòu)如下：安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人組長：袁副組長：袁傳成員：李長為確保工程順利實施，施工單位應(yīng)成立工程指揮部，工程指揮部下設(shè)工程建設(shè)辦公室、工程部、財務(wù)部、料子部、運輸部。各單位管理負(fù)責(zé)人辦公室：袁露工程部：王國財務(wù)部：料子部：韓東各部門職能如下：（1）辦公室：負(fù)責(zé)各部門的組織、人事、文秘和宣傳及后勤管理等工作；（2）工程部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、管理工作；（3）財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目的資金籌措，計劃、協(xié)調(diào)和管理工程的財務(wù)工作；（4）料子部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需料子的采購工作；建設(shè)工程指揮部辦公室要搞好技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備和施工全過程的質(zhì)量掌控。首先，進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，依據(jù)施工設(shè)計圖紙工程部及各部門要樂觀參加施工方案的討論、審定和圖紙會審，確保最佳的施工方案。其次，施工準(zhǔn)備階段要掌控施工組織設(shè)計、料子、施工機具和設(shè)備的質(zhì)量，提高施工組織設(shè)計的質(zhì)量。最終，要搞好施工過程的質(zhì)量掌控，要抓好工程質(zhì)量驗收工作，建立工程質(zhì)量驗收懲罰制度，使工程質(zhì)量保持優(yōu)質(zhì)品。一、項目部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)落實“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)訂立項目部各項安全規(guī)章制度，建立項目安全管理組織，配備好專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對項目管理人員的責(zé)任制考核。2、依據(jù)經(jīng)濟承包協(xié)議書中安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)訂立項目安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。3、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。4、認(rèn)真組織每十天一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施，及時解決。5、抓好職工進(jìn)場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。6、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合整治。7、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。8、組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、提升運輸、一通三防、施工機具等驗收、檢查。9、發(fā)生工傷事故，立刻組織搶救，快速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。（二）項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和上級單位訂立的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)編寫項目安全保證計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、擬定安全生產(chǎn)的獎懲治法，建立和不絕完善安全生產(chǎn)管理制度。4、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期向項目部匯報安全生產(chǎn)情況及措施。5、審批勞動保護(hù)計劃，并組織實施。6、定期進(jìn)行安全檢查，樂觀開展各項安全生產(chǎn)活動。7、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各部門及廣闊職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。8、每月參加安全生產(chǎn)檢查，重點事故隱患必需及時上報，落實整改措施。（三）項目技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)訂立各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，幫忙項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。2、實在負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、專項安全施工方案，審查訂立相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并轉(zhuǎn)達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。3、參加每十天一次安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改看法和方法予以除掉。4、堅持交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新料子、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。5、結(jié)合項目工程特點，負(fù)責(zé)項目分部分項工程安全技術(shù)交底。6、主持安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴(yán)格掌控不符標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。（四）項目安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好項目部各方面的安全監(jiān)督管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)訂立和實施安全規(guī)章制度。2、組織訂立項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查各職能部門生產(chǎn)責(zé)任制落實及責(zé)任追究。3、抓好安全生產(chǎn)活動，幫忙項目經(jīng)理召開安全辦公會，主持安全例會。4、親自組織項目部安全大檢查，并參加研究重點安全隱患的整改措施和落實，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，有懲罰權(quán)和嘉獎權(quán)。5、審批項目部安全技術(shù)措施計劃所需費用、料子設(shè)備，監(jiān)督檢查落實情況。6、常常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)第一手資料，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn)，對安全情形定期進(jìn)行通報。7、常常深入現(xiàn)場，掌握機電設(shè)備安全情形，使機電設(shè)備完好率、故障率、待修率符合規(guī)程要求，除去失爆。8、幫忙項目經(jīng)理監(jiān)督實施突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。（五）項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)方針，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。實在負(fù)責(zé)健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，完善項目部施工管理規(guī)章制度。2、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論施工組織設(shè)計、專項安全施工組織設(shè)計，把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、檢查、督促施工人員及時做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。4、熟識、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實在負(fù)責(zé)進(jìn)場職工安全教育、改換工種安全教育和安全知識書面考試。5、實在負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、提升運輸、一通三防、施工機具等驗收、檢查，做好驗收、檢查記錄。6、實在負(fù)責(zé)每十天一次安全檢查，依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分方法》對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評分，做好安全檢查記錄。7、制止違章指揮和違章作業(yè)，督促職工遵章守紀(jì)，督促職工正確使用安全防護(hù)用具。8、實在負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)活動，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班組做好班前安全活動并建立班前活動記錄。9、負(fù)責(zé)建立工傷事故檔案，做好工傷月報；發(fā)生事故立刻上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。（六）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，合理布置班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真做好新工人上崗安全教育，常常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不絕提高班組人員自我安全保護(hù)本領(lǐng)。3、認(rèn)真落實施工員的安全技術(shù)交底，做好班前講安全和活動記錄。4、不違章指揮，不冒險蠻干，矯正違章作業(yè)現(xiàn)象；有權(quán)拒絕項目部人員違章指揮。5、常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情形，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時解決并及時上報。6、作業(yè)前要對所使用的機械、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真做好機具設(shè)置日常保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，抓好班組文明施工、做好落手清，督促班組人員做好防火工作。8、發(fā)生工傷事故及未遂事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并立刻上報施工負(fù)責(zé)人，參加事故調(diào)查處理（七）項目料子員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟識、掌握現(xiàn)場安全設(shè)施所需料子和勞動保護(hù)用品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本地主管安監(jiān)部門的規(guī)定。2、供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物資，在購入時需檢查合格證明，發(fā)放時需保證符合安全要求，回收后應(yīng)當(dāng)檢修。3、對采購的勞動保護(hù)用品，應(yīng)符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，接受安全部門對防護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4、按現(xiàn)場平面布置圖做好料子堆放，料子、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊，并掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。5、加強倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關(guān)不安全品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全。6、有計劃的及時購進(jìn)工程所需安全設(shè)施的各種物資，不影響安全設(shè)施的及時到位，不拖施工進(jìn)度的后腿。篇2:安全生產(chǎn)雙重防備體系組織機構(gòu)及職責(zé)關(guān)于成立安全生產(chǎn)“雙重防備體系”建設(shè)推動工作組織機構(gòu)的通知各部門、各項目部：為適應(yīng)新形勢下公司的安全生產(chǎn)發(fā)展需要，并提高公司安全生產(chǎn)管理水平，減少事故的發(fā)生，加快安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查整治兩個體系建設(shè)工作，經(jīng)集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決議，現(xiàn)設(shè)置安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查“雙重防備體系”建設(shè)推動工作組織機構(gòu)。特此通知。*年*月*日安全生產(chǎn)“雙重防備體系”建設(shè)組織機構(gòu)組長：企業(yè)緊要負(fù)責(zé)人副組長：分管負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人及緊要崗位人員下設(shè)“雙重防備體系”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部，***任辦公室主任，實在協(xié)調(diào)調(diào)度“雙重防備體系”建設(shè)工作開展情況。必需時向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，組織召開專題會議。“雙重防備體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員職責(zé)為確保雙重防備體系建設(shè)順利推行，“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為該項工作的牽頭人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及審核；副組長及小構(gòu)成員應(yīng)履行風(fēng)險點識別、風(fēng)險評價及風(fēng)險管控過程中應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。實在職責(zé)如下：組長職責(zé)：1.組織、監(jiān)督、引導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項措施的落實。2.轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于兩個體系有關(guān)政府文件、精神和要求。3.組織編制符合要求、滿足公司實際運行情形的《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系實施方案》。組織編制安全安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系推動工作實施方案。4全面打開工作，明確各單位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時引導(dǎo)和調(diào)度，并訂立考核方法。5.定期召開安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成績、健全檔案，連續(xù)降低事故風(fēng)險。副組長職責(zé)：1.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。2.做好風(fēng)險分級評價過程掌控，編寫《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系》，組織排查風(fēng)險點、作業(yè)步驟確認(rèn)、不安全源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險分級管控、確定重點風(fēng)險，完成“一企一冊”。成員職責(zé):1.依照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必需管安全”的原則，各成員實在落實安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的實在工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價，對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。2.訂立風(fēng)險點分級管控措施，并在工作現(xiàn)場制作懸掛風(fēng)險管控標(biāo)識牌。3.建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)更改、重點人事調(diào)整、工藝更改、更改擴項目、原材料子、設(shè)備、產(chǎn)品更改等及時進(jìn)行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。辦公室工作職責(zé)1.組織