中秋節(jié)座談會方案

第第頁中秋節(jié)座談會方案中秋節(jié)座談會方案為加強對學(xué)生中國傳統(tǒng)節(jié)日、傳統(tǒng)文化的教育，各班結(jié)合中秋節(jié)開展豐富多彩的傳統(tǒng)節(jié)日主題教育活動，如知識競賽、歌詠賽、朗誦競賽、軟筆書法作品、傳統(tǒng)手工藝作品展覽、古詩文頌讀活動、經(jīng)典閱讀活動等充分呈現(xiàn)和傳承中華民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)。以中華民族傳統(tǒng)節(jié)日──中秋節(jié)為契機，以“美好傳統(tǒng)文化，多彩民俗風(fēng)情”為主題，讓學(xué)生知道每年農(nóng)歷八月十五是中國人的傳統(tǒng)佳節(jié)；為什么叫中秋節(jié)；我國民間的傳說、民間慶祝方式；了解民族的風(fēng)俗。傳承民族的文化，弘揚民族的精神。湖北汽車工業(yè)學(xué)院科技學(xué)院信息管理系特逢新生軍訓(xùn)階段舉辦0910學(xué)年第一個活動，為慶祝中華人民共和國成立60周年，以及促進學(xué)生之間的相互溝通，也為輔導(dǎo)員進一步了解同學(xué)們的心聲，特舉辦中秋座談會。信管系輔導(dǎo)員以及大一新生、學(xué)生會干部1.準(zhǔn)備詩歌朗誦，小品表演，獨唱等節(jié)2.調(diào)動每一位同學(xué)的參加性，促進新生與老生之間的進一步溝通與探討3.做好每個節(jié)目之間的連接，恰當(dāng)?shù)娜谌胂矚獾姆諊?.中秋節(jié)感恩，回憶，最終輔導(dǎo)員老師點評特由文聯(lián)部全體負(fù)責(zé)晚會的節(jié)目籌辦，場合設(shè)施，節(jié)目主持，排練等等。09級各版各成員務(wù)必搭配.篇2:公司智慧沙龍座談會方案智慧沙龍座談會方案一、沙龍目的在公司不絕發(fā)展強大的近況下，為了各個層級的領(lǐng)導(dǎo)團隊自身管理、營銷及經(jīng)營本領(lǐng)得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團隊。公司總部實施管理層送溫暖到各個區(qū)域，為各個區(qū)域解疑答惑，實現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。二、沙龍主題融聚智慧，超出自我三、沙龍形式座談會四、會議布置1、布置原則：每月上中下旬各去一個區(qū)域，即每十天去一個區(qū)域2、實在布置見下表：序號時間區(qū)域備注五月下旬蘇州會議主題提前一周下發(fā)六月上旬常州會議主題提前一周下發(fā)六月中旬杭州會議主題提前一周下發(fā)六月下旬南京會議主題提前一周下發(fā)七月上旬福州會議主題提前一周下發(fā)五、沙龍地方各區(qū)域會議廳六、沙龍內(nèi)容1、人員管理：如何率領(lǐng)團隊、如何提升服務(wù)、如何掌控人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。2、產(chǎn)品營銷：如何提升團隊營銷本領(lǐng)、如何提升團隊士氣等。3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和看法等。4、內(nèi)容訂立原則：每次會議僅在三個主題中選其一、七、參加人員1、解惑嘉賓：********2、與會人員：區(qū)域各店班組長級及以上人員。3、會議主持人：***。八、沙龍組織流程序號進程時間布置事項負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR***內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報問題各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR***僅有一天時間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。提前4天下發(fā)修改問題總部HR***依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法修改問題方向，將修改看法下發(fā)區(qū)域。提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員依據(jù)總部看法與各位員工進行溝通提前2天上報修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報總部HR最終核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準(zhǔn)備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。會議組織會議前1H準(zhǔn)備會議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員實在物品詳見*******8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會人員，負(fù)責(zé)做好會議記錄，設(shè)計部布置人員做宣傳和報道工作。9會議后48H內(nèi)會議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源幫忙進行審核工作。10宣傳階段此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。九、各部門分工序號事項規(guī)定時間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR***問題修改階段提前5天***整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部整理修改看法提前4天***依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法修改問題方向，將修改看法下發(fā)區(qū)域。會議記錄審核會議后72H內(nèi)***接收到區(qū)域人事專員供應(yīng)會議資料后24H內(nèi)完成該項工作通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報問題修改問題提前3天區(qū)域人事專員依據(jù)總部看法與各位員工進行溝通上報定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。8會議資料準(zhǔn)備會議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；2、解惑嘉賓一人一份會議資料，與會人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；3、專用會議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；4、會場食品9會議內(nèi)容記錄會議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會議記錄，設(shè)計部布置人員做宣傳和報道工作。10會議記錄整理會議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員11宣傳階段會議后總部設(shè)計部此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風(fēng)暴》專刊。每年做一次總刊。十一、沙龍實在流程階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間備注開場主持人開場***1分鐘問題解答階段與會人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會人員解惑嘉賓1.5H要點回顧回顧當(dāng)天會議要點15分鐘結(jié)束結(jié)束總