2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)5篇

第第頁(yè)2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)5篇2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)篇1食堂工作是學(xué)校后勤服務(wù)工作的緊要構(gòu)成部分。直接為全校師生的飲食衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)，所以不但全校師生特別關(guān)注，家長(zhǎng)社會(huì)也特別關(guān)注，所以食堂也是學(xué)校的一個(gè)窗口，作為學(xué)校的一個(gè)“窗口”單位，其工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的對(duì)外形象和廣闊師生員工的切身利益。為保證每位師生的`身心健康而考慮，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以下總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)得到位1、學(xué)校食堂從開學(xué)以來，學(xué)校先后五次對(duì)食堂管理工作進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)抓食堂規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生安全，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有措施，層層落實(shí)責(zé)任。2、我校有1330多名學(xué)生在學(xué)校食堂就餐，食堂服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生的生活質(zhì)量、健康質(zhì)量，直接關(guān)系青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，涉及到千家萬戶，為此，我校高度重視食堂食品衛(wèi)生管理工作，堅(jiān)固樹立安全第一、衛(wèi)生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想，實(shí)行全方位的管理和強(qiáng)有力的監(jiān)督，為全校住校生供應(yīng)一流的服務(wù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。我們?cè)谑程霉芾矸矫娌唤^探究，建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，贏得了學(xué)生及其家長(zhǎng)的認(rèn)可。二、建立健全管理制度1、健全規(guī)章制度健全的規(guī)章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，食堂管理嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校訂立了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報(bào)告應(yīng)急處理制度》《食品加工安全操作規(guī)程》，建立健全各崗位職責(zé)，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生都做出了認(rèn)真的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依。2、強(qiáng)化流程管理進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、出售是食堂操作的緊要流程，必需強(qiáng)化管理。在這一過程中，我們注意把好進(jìn)貨，食堂緊要原材料子、輔料均采用定點(diǎn)，并附有供貨商的身份證復(fù)印件、認(rèn)真住址、聯(lián)系方式，每天由業(yè)主負(fù)責(zé)驗(yàn)貨，采取看生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、包裝情況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等方式把住進(jìn)貨關(guān)。3、建立監(jiān)督機(jī)制為了加大對(duì)食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，我們嚴(yán)格依照食品法的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫留樣、消毒、索證、廢棄物的處理等表格和食堂檔案。三、提高從業(yè)人員素養(yǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)開學(xué)以來對(duì)食堂員工進(jìn)行了三次崗位培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學(xué)校食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識(shí)和食品衛(wèi)生安全意識(shí)，規(guī)定每周召開食堂管理人員會(huì)議、每個(gè)月從業(yè)人員組織一次學(xué)習(xí)。對(duì)新員工進(jìn)行個(gè)人健康檢查，取得健康證后，方可上崗。四、克服困難，提高飯菜質(zhì)量近年以來本地的物價(jià)上脹很快，現(xiàn)行的伙食標(biāo)準(zhǔn)我們難以滿足學(xué)生的飲食要求。但是我們?nèi)w業(yè)主和工作人員克服困難，想各種方法，在現(xiàn)有的條件下，做到了就餐學(xué)生基本滿意。2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)篇2xx年已經(jīng)成為了歷史，在這過去一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的引導(dǎo)，感謝廣闊同事對(duì)我工作的支持，作為廚師長(zhǎng)我確定會(huì)在今后的工作中堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自身，率領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)為客人供應(yīng)服務(wù)，同時(shí)彌補(bǔ)我們發(fā)現(xiàn)的不足，以下對(duì)自身的工作做一總結(jié)：一、員工的思想方面1、目前本部廚工沒有思想波動(dòng)。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)今年的二次漲工資大家都特別滿意，促進(jìn)了工人工作積性同時(shí)也穩(wěn)定了員工的流失情況。3、大部份員工認(rèn)為自身的本領(lǐng)能得到充分的發(fā)揮認(rèn)為這份工作都適合自身。二、人員管理方面1、進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請(qǐng)進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。2、今年對(duì)廚工做了多次調(diào)整，調(diào)整的原則是以老帶新快捷運(yùn)用，以提高對(duì)廚工技能為準(zhǔn)。三、菜肴質(zhì)量方面采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、打苛把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，訂立菜品的操作流程與投料標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。四、本錢方面首先掌握庫(kù)存執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。在菜品設(shè)計(jì)上要讓客人滿意經(jīng)濟(jì)實(shí)惠做到物盡所值。五、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，抓好廚房衛(wèi)生安全工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，防備各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。六、廚房存在的問題1、廚房地溝不銹鋼防護(hù)架部份老化需要更換，雖是小細(xì)節(jié)問題時(shí)間久了恐失事故。2、男生宿舍漏雨需要做防水。3、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換。4、部分員工基礎(chǔ)差接收本領(lǐng)差，給工作帶來確定的壓力。七、xx用餐情況接待了四次大型會(huì)議。中餐每月接待200桌左右的客人。八、xx年的設(shè)想與工作布置。我們團(tuán)隊(duì)要在xx年的基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，質(zhì)量衛(wèi)生掌控和本錢掌控，同時(shí)改進(jìn)自身的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新。連續(xù)在技能上強(qiáng)化培訓(xùn)以加添團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。力求每道菜都符合顧客要求！2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)篇3本學(xué)年，總務(wù)科特別重視食堂管理和建設(shè)，從六方面進(jìn)行了監(jiān)管，以維護(hù)學(xué)校平安。一是明確xxxx食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、采購(gòu)人員崗位職責(zé)、廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。二是對(duì)xxxx食堂管理操作流程進(jìn)行規(guī)范。包含食品清洗操作規(guī)程、食品細(xì)加工（改刀、配菜）操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務(wù)規(guī)程。三是嘉獎(jiǎng)xxxx食堂管理考核制度。xxxx食堂檢查考核懲罰方法和食堂監(jiān)控員員工考核懲罰方法，引進(jìn)5s管理，訂立實(shí)施溫xxxx食堂員工5s管理百重量化評(píng)分制度表。四是完善xxxx食堂管理制度。包含食堂對(duì)食品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉(cāng)庫(kù)貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則、食堂安全防范方法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。五是完善xxxx食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包含食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的處理六是著力提升高校伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康，營(yíng)養(yǎng)飲食”為主題的xx廣播電視高校首屆食堂美食節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科特地從xx糧食公司進(jìn)來珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)xxx級(jí)、xx級(jí)高校生補(bǔ)貼xxx人，共計(jì)xxxxx元，維護(hù)學(xué)校平穩(wěn)。啟動(dòng)高校生文明素養(yǎng)提升工作，變化高校生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營(yíng)造高校生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn)，免費(fèi)供應(yīng)湯點(diǎn)等，致力辦好師生滿意食堂。2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)篇4隨著20xx年寒冬的氣息，20xx年即將來臨。首先、我預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：新年歡快，工作順利！回首20xx年，在總廚和區(qū)部各位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在廚房全部人的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)我堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)廚房全部人，努力克服了今年工作中所遇到的一切困難?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：其實(shí)餐飲我覺得捉住兩大點(diǎn)衛(wèi)生和安全、當(dāng)然這兩大點(diǎn)可以說事餐飲的核心點(diǎn)。傅總常常開會(huì)告知我們，做任何事要捉住核心點(diǎn)，這兩點(diǎn)說起容易，但做好、做完美，真的不易。一、經(jīng)營(yíng)管理：在區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，把我從秦虹店調(diào)到健康店做廚師長(zhǎng)。在健康店這個(gè)階段，我有過辭職的想法，原因是受不了店經(jīng)理的氣。但我最終沒有走，由于我不能辜負(fù)黃光主的認(rèn)真。他和我說過這樣一句話，做事要有始有終。我牢記在心，同時(shí)我常常檢討我自身，哪里還有做的不如人。虛心向別人學(xué)習(xí)，很快就有了較明顯的進(jìn)步。與此同時(shí)也得到了區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在7月末我從健康店被調(diào)到了豐富店了。一時(shí)間我感覺相像是要到京城了一樣。由于豐富店我覺得培養(yǎng)出來好多優(yōu)秀的廚師長(zhǎng)。我調(diào)到這來就是接受領(lǐng)導(dǎo)指出工作不足的地方，這樣使我快速的成長(zhǎng)。調(diào)動(dòng)之后我更投入地努力工作，對(duì)廚房加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)員工樂觀性和上進(jìn)心。常常激勵(lì)員工把工作看成自身的事業(yè)來認(rèn)真對(duì)待，部分員工入行時(shí)間短，但經(jīng)過合理培訓(xùn)，他們的工作本領(lǐng)也相繼提高，這使我感到很欣慰！二、菜肴質(zhì)量；在8月份，由于廚房有幾名老員工相繼離職，造成菜肴質(zhì)量和毛利短時(shí)間下滑嚴(yán)重。但經(jīng)過大家不懈努力后，我們的質(zhì)量和毛利又明顯提高。為此，我更有信心努力工作了。我明白菜肴質(zhì)量是企業(yè)得以生存的緊要根本。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把關(guān)質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)菜品都制作了標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)過程，確保每個(gè)菜的色，香，味，型都穩(wěn)定。在平常，我會(huì)認(rèn)真聽取店經(jīng)理及前廳主管的`顧客反饋看法，總結(jié)出問題。與此同時(shí)，我也在不同季節(jié)更新菜肴來確?；仡^客的光臨。三、衛(wèi)生；一年以來，我們堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定，每個(gè)員工都必需對(duì)各自的崗位區(qū)域負(fù)責(zé)。同時(shí)，我自身每日工作中檢查并不絕指出改正。四、毛利方面；在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低本錢，讓利顧客，始終是我們努力探求的一個(gè)緊要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也必需明白一些降低本錢的方法，如：掌握庫(kù)存情形，發(fā)揮底本錢菜品，把主菜的剩余原材料子設(shè)法重新利用等等。還要每位員工都基本了解自身所用原材料子的價(jià)格。每日估算所用的本錢價(jià)值。這樣就把本錢掌控落實(shí)到每個(gè)人身上，讓全部人都關(guān)懷起毛利，從而實(shí)現(xiàn)最好的效率。在本年度，通過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，在菜肴質(zhì)量，毛利掌控，員工素養(yǎng)提高方面，都取得了確定的成績(jī)。當(dāng)然，也存在很多不足，如：這幾個(gè)月來菜肴打分總在平均中，這使我感到很對(duì)不起培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)！我決議今后確定會(huì)率領(lǐng)好我的團(tuán)隊(duì)不絕接受挑戰(zhàn)，樂觀改正存在的不足，努力烹制出更美味的菜肴！辭舊迎新之際，我將在8年大計(jì)的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)個(gè)方面管理。同時(shí)也要改進(jìn)自身的工作思路，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的每一項(xiàng)任務(wù)，加快菜肴質(zhì)量的提升，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的效益。2024年食堂廚師長(zhǎng)年度總結(jié)篇5作為一名廚師長(zhǎng)，是酒樓廚房的負(fù)責(zé)人，執(zhí)行酒樓總經(jīng)理的工作指令，貫徹食品衛(wèi)生法和酒店的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)廚房的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)廚房全體員工完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，審批廚房采購(gòu)計(jì)劃，與樓面、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、財(cái)務(wù)部等搭配、協(xié)調(diào)。對(duì)出品質(zhì)量、本錢、毛利率、衛(wèi)生、廚房安全等負(fù)責(zé)。作為一名廚師長(zhǎng)，是酒樓的一個(gè)緊要角色，必需懂專業(yè)技術(shù)、會(huì)管理、精通酒樓廚房全面工作，明確自身的職責(zé)。廚師掙錢靠手不靠嘴，靠嘴只是臨時(shí)利益，技術(shù)才是長(zhǎng)期的效益。要當(dāng)好一名合格的廚師長(zhǎng)，就必需做好以下各項(xiàng)工作；一、擬定好菜譜；菜名要通俗易懂，盡量躲避如“一本萬利”“腰纏萬貫”之類客人猜都猜不出來的菜名。如某些菜確定要用寓意菜名時(shí)，后面必需加用料和烹調(diào)方法，以便客人對(duì)菜肴的了解。依據(jù)酒樓的檔次和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去擬出菜譜，高檔豪華酒樓的目標(biāo)是高層次的客人，這類客人消費(fèi)高，菜肴品種應(yīng)從寶貴的山珍和高檔的海鮮、海味【燕、鮑、翅】為主；中檔酒樓的目標(biāo)是中等消費(fèi)的客人，菜肴品種應(yīng)從中檔的海鮮、禽類為主，菜價(jià)要適中；大眾酒樓經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是低消費(fèi)的平民百姓，菜肴要以家畜、家禽、魚鮮為主，菜價(jià)要便宜，菜肴要實(shí)惠。如高檔豪華酒樓經(jīng)營(yíng)一般的菜肴，客人就會(huì)認(rèn)為檔次太低；如大眾酒樓經(jīng)營(yíng)寶貴山珍海味，就會(huì)無人問津。因此，擬定菜譜必需與酒樓的檔次和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符，否則，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。二、訂立本錢表、搞好本錢的核算；是將每一道菜的用料、用量做個(gè)認(rèn)真的列表，算出每一道菜的本錢和毛利，這樣配菜就有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，出品的份量就會(huì)得到特別好的掌控，給本錢的核算帶來更為精準(zhǔn)明確的數(shù)字。廚房的本錢和毛利，緊要是由廚師長(zhǎng)掌控。廚師長(zhǎng)應(yīng)于財(cái)務(wù)部門共同搞好廚房的月終盤底和核算工作。搞好本錢核算，是確保酒樓利潤(rùn)和維護(hù)消費(fèi)者利益的根本措施，搞好本錢核算的要求是；1、廚師長(zhǎng)必需了解原材料子的市場(chǎng)價(jià)格，掌握各種原材料子的凈料率，熟識(shí)各種菜肴的用料與用量，依據(jù)規(guī)定的毛利率計(jì)算出菜肴的銷售價(jià)格，對(duì)于本錢和毛利率的關(guān)系又要結(jié)合實(shí)際情況而快捷看待。不愿定要求每一道菜都是規(guī)定的毛利率，有些促銷菜肴、急推菜肴、特價(jià)菜肴則可降低毛利率，甚至可以虧本銷售。不見得本錢越低，毛利率越高，利潤(rùn)越大。假如沒有生意或生意太差，即使本錢再低、毛利率再高，也照樣沒利潤(rùn)，甚至虧損。假如生意特別好，即使本錢高一些，毛利率低一些，也照樣掙錢，反而利潤(rùn)還大了。2、認(rèn)真搞好盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)時(shí)必需全面盤清、盤準(zhǔn)。每月盤點(diǎn)一次至二次，這樣才略使本錢和毛利率的結(jié)果準(zhǔn)確。三、人員的合理布置；應(yīng)依據(jù)每一個(gè)人的特長(zhǎng)和喜好進(jìn)行合理的分工，布置到適合的工作崗位上可以更好的`發(fā)揮每一人的作用，使工作做得更好。四、出品的質(zhì)量；質(zhì)量