石大 ERP原理與實施 在線作業(yè)試題題庫及參考答案

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1（5.0分）物料代碼與工作中心的關系通過什么來定義？

A）工藝路線

B）物料清單

C）產品

D）生產訂單

參考答案：A

2（5.0分）首先定義產品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產能

力的計劃生產方式是：

A）面向訂單設計

B）面向訂單生產

C）面向訂單裝配

D）面向庫存生產

參考答案：A

3（5.0分）在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（）項。

A）供應商評價

B）供應商信息

C）供應商選擇

D）供應商采購

參考答案：D

4（5.0分）預計庫存量等于：

A）在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求

B）在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單

C）在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單

D）在每個時區(qū)，將上個時區(qū)的預計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上在本時

區(qū)到期的計劃訂單

參考答案：D

5（5.0分）工作中心是：

A）具休的機器

B）一組機器

C）人

D）以上全部

參考答案：D

6（5.0分）在公司中哪個部門應當負責發(fā)行新的物料代碼和物料清單？

A）生產部門

B）市場部門

C）生產控制部門

D）工程設計部門

參考答案：D

7（5.0分）能力計劃的目的是：

A）確定負荷沒有超過生產能力

B）確定哪份客戶訂單可以按時完成，哪份不能

C）對物料需求做出計劃使得和生產能力相吻合

D）做出排產計劃以支持客戶訂單和主生產計劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負

荷或能力閑置

參考答案：D

8（5.0分）下面哪一項陳述是正確的？

A）在面向訂單生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要平衡庫存投資與客戶服務水

平。

B）在面向庫存生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要批準每份新訂單所使用的原

材料和生產能力

C）在面向訂單生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要確定可用于滿足客戶訂單的

原材料和生產能力

D）在面向庫存生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要確定采購提前期

參考答案：C

9（5.0分）生產計劃訂單的完成日期和開始日期由什么確定？

A）該生產訂單的物料清單

B）工藝路線文件中的準備時間和單件加工時間

C）每個工作中心前的工作數(shù)量

D）由MRP系統(tǒng)建立的計劃

參考答案：D

10（5.0分）對產品做銷售預測是誰的責任？

A）訂單錄入

B）市場部門

C）主生產計劃

D）制造部門

參考答案：B

11（5.0分）企業(yè)的三流是指（）o

A）物流、資金流和數(shù)據(jù)流

B）物理、資金流和信息流

C）數(shù)據(jù)流、信息流和資金流

D）數(shù)據(jù)流、物資流和資金流

參考答案：B

12（5.0分）在下述哪種情況下,一家公司不必控制它的生產過程?

A）如果生產過程非常短

B）如果生產過程非常簡單

C）JIT環(huán)境

D）上面說的都不對

參考答案：D

13（5.0分）控制工作中心負荷的最好方法是什么？

A）生產派工單

B）投入/產出報告

C）新訂單下達的報告

D）車間主任的建議

參考答案：B

14（5.0分）20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)稱

為（）系統(tǒng).其基木思想：圍繞物料轉化組織生產，實現(xiàn)按需要準時生產。

A）MRP

B）MRPII

C）ERP

D）BPR

參考答案：A

15（5.0分）MRP系統(tǒng)的運行方式中，數(shù)據(jù)處理效率比較高的是（），能對狀態(tài)變

化作出迅速反應的是（）O

A）全重排式、凈改變式

B）凈改變式、全重排式

C）凈改變式、凈改變式

D）全重排式、全重排式

參考答案：A

16（5.0分）下面哪項工作不是主生產計劃員的任務？

A）批準銷售與運作規(guī)劃

B）確定工作中心能力

C）確定產品的生產計劃

D）維護供需平衡

參考答案：A

17（5.0分）一個企業(yè)要想成功實施ERP,參加教育的員工至少達到（）％以上。

A）75

B）80

C）85

D）90

參考答案：B

18（5.0分）業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向

平板形發(fā)展，即所謂的（）結構管理

A）扁平化

B）職能化

C）垂直化

D）流程化

參考答案：A

19（5.0分）下列哪項活動屬于生產規(guī)劃活動：

A）確定產品價格

B）確定產品族的生產率

C）維護產品技術信息的準確性

D）維護產品成本

參考答案：B

20（5.0分）計算子裝配件和零部件需求計劃是誰的責任？

A）主生產計劃員

B）計劃員

C）生產經理

D）MRP系統(tǒng)

參考答案：D

1（5.0分）周期盤點是：

A）在每個財務年度檢測庫存準確度的一種的方法

B）通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法

C）通過記錄一年中的庫存調整來檢測每年實際庫存的一種方法

D）上面說的都不對

參考答案：B

2（5.0分）計劃物料清單的作用是：

A）用來幫助計劃物料需求

B）設計新產品

C）市場部門對新客戶的計劃

D）以上說的都不對

參考答案：A

3（5.0分）產品的生命周期處于成熟期時，應當采用的生產計劃方式為：

A）面向訂單設計

B）面向訂單生產

C）面向訂單裝配

D）面向庫存生產

參考答案：D

4（5.0分）實際的生產能力要將標準能力按照下述哪一項進行調整？

A）效率

B）利用率

C）標準小時

D）A和B

參考答案：D

5（5.0分）物料清單如果不準確，運行MRPH的結果會完全失去意義，在一個

成功地使用MRPI［系統(tǒng)的企業(yè)中，物料清單的準確度應在（）以上。

A）95%

B）98%

C）85%

D）90%

參考答案：B

6（5.0分）解決排產問題的第1個步驟是：

A）減少主生產計劃量，直到供需達到平衡

B）檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題

C）在問題出現(xiàn)的層次上解決問題

D）以上說的都不對

參考答案：C

7（5.0分）說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件是：

A）物料主文件

B）工作中心

C）工藝路線

D）工作流程

參考答案：C

8（5.0分）在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產過程的信

息交流？

A）快速的查詢

B）檢查可承諾量

C）MRP報告中預計庫存量

D）上面說的都不對

參考答案：B

9（5.0分）目前大多數(shù)企業(yè)獲取ERP軟件的方式是：

A）自行開發(fā)

B）購買商品化軟件

C）購買破解軟件

D）網上下載

參考答案：B

10（5.0分）企業(yè)在計劃期內根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產技術條件與計劃期內所能實現(xiàn)的

計劃組織措施情況來確定的生產能力是：

A）實際能力

B）計劃能力

C）設計能力

D）理想能力

參考答案：B

11（5.0分）CRP過程的第一步是：

A）輸入數(shù)據(jù)

B）確定代表產品

C）確定需求量

D）確定展望期

參考答案：A

12（5.0分）一個自制的物料項目提前期是：

A）在物料主文件中為該物料項目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間

B）在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間

C）完成該物料項目實際使用時間

D）上述說法都對

參考答案：D

13（5.0分）下述哪一項不是主生產計劃的輸入信息：

A）銷售計劃

B）生產規(guī)劃

C）客戶訂單錄入

D）庫存記錄

參考答案：D

14（5.0分）下面哪些庫存事務應當在計算機中進行處理？

A）當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時

B）當從某供應商那里接受貨物時

C）當一些物料從一道工序移到下一道工序時

D）上面說的各種情況

參考答案：D

15（5.0分）在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時，庫存數(shù)量

（）O

A）增加

B）減少

C）不變

D）不確定

參考答案：C

16（5.0分）產品結構說明了每個材料在產品層次中相互之間的（）關系。

A）從屬關系和結構

B）數(shù)量關系和結構

C）從屬關系和數(shù)量

D）層次關系和數(shù)量

參考答案：C

17（5.0分）ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（）。

A）盈余變動

B）資金流動情況

C）營運獲利能力

D）經營情況

參考答案：C

18（5.0分）多層物料清單是：

A）多個單層物料清單連結在一起得到的

B）用來描述最終產品

C）組裝產品的選項與特征

D）用于車間作業(yè)的工藝路線

參考答案：A

19（5.0分）下列哪種說法是正確的？

A）物料清單低層次上的物料的毛需求產生高層次上的物料的計劃訂單

B）一個時區(qū)的預計庫存量是上個時區(qū)的預計庫存量加上本時區(qū)生產量減去本

時區(qū)實際需求量

C）預計庫存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結果

D）物料清單高層次上的物料的計劃訂單產生低層次上的物料的毛需求

參考答案：B

20（5.0分）在ERP系統(tǒng)中，經常要考慮供需平衡的問題。以下哪一項不屬于供應

的范疇？

A）生產訂單

B）采購訂單

C）銷售預測

D）庫存

參考答案：C

1（5.0分）ERP實施中，需求分析工作的目的在于（）。

A）優(yōu)化業(yè)務流程

B）了解企業(yè)需求

C）為實施ERP做準備

D）定義項目目標

參考答案：D

2（5.0分）適用于判斷加工路線近似的各種訂單，或已處于接近完工工序的各種

訂單的工序優(yōu)先級的確定方法是：

A）緊迫系數(shù)法

B）最小單個工序平均時差法

C）最早訂單完工日期法

D）最早接單法

參考答案：C

3（5.0分）從庫存投資方面來考慮，最好的生產計劃環(huán)境是哪一種？

A）面向訂單裝配

B）JIT

C）面向庫存生產

D）面向訂單生產

參考答案：B

4（5.0分）什么是工作中心的利用率？

A）在一個時區(qū)內使用一臺機器或一項資源的平均時間量

B）用來完成一項作業(yè)的平均時間

C）在一個工作時區(qū)內，一臺機器或一個工作中心未被使用的時間

D）一個工作中心實際投入的工時數(shù)與計劃工時數(shù)的比值，常用百分數(shù)表示

參考答案：D

5（5.0分）下列元素中的哪一項不是MRP系統(tǒng)的輸入？

A）主生產計劃

B）物料清單

C）庫存記錄

D）工藝路線

參考答案：D

6（5.0分）定量庫存控制模型要確定的量是（）o

A）訂貨點好訂貨批量

B）訂貨點和訂貨周期

C）訂貨周期和訂貨批量

D）訂貨批量利訂貨成本

參考答案：A

7（5.0分）工作中心的負荷由什么確定？

A）銷售計劃或預測

B）把所有的己經下達的生產訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加

C）把所有的已經下達的和計劃的生產訂單的工藝路線中所指出的能力需求按

時區(qū)累加

D）關鍵工作中心前的排隊數(shù)量

參考答案：C

8（5.0分）在如下關于計劃訂單和己下達訂單的陳述中，哪一個是正確的？

A）計劃訂單是由人生成和管理的，而已下達訂單是由計算機系統(tǒng)生成和管

理的

B）計劃訂單是由計算機系統(tǒng)生成和管理的，而已下達訂單是由人生成和管

理的

C）MRP系統(tǒng)不能修改計劃訂單，但是能夠修改己下達訂單

D）只有在計劃時界之內，MRP系統(tǒng)才能夠修改計劃訂單，而在計劃時界之

外，MRP系統(tǒng)只能夠修改己下達訂單

參考答案：B

9（5.0分）計算機中的庫存記錄數(shù)據(jù)（現(xiàn)有庫存）準確度沒有達到（）之前，不要試

圖實現(xiàn)主生產計劃和MRPo

A）98%

B）90%

C）85%

D）95%

參考答案：D

10（5.0分）在產品品種數(shù)較多，各種產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大

的情況下，用O來計算生產能力。

A）具體產品

B）代表產品

C）假定產品

D）實際產品

參考答案：C

11（5.0分）一個公司完成生產控制所需要數(shù)據(jù)的準確度最低是：

A）80%

B）85%

C）90%

D）95%

參考答案：D

12（5.0分）主生產計劃是什么？

A）關于生產產品的計劃

B）確定未來客戶訂單的計劃

C）確定長期的生產設施的計劃

D）管理層用于決定購買生產設備的工具

參考答案：A

13（5.0分）ERP實施的主體是：

A）企業(yè)

B）軟件開發(fā)商

C）顧問

D）咨詢公司

參考答案：A

14（5.0分）科學采購包括（）。

A）訂貨點采購和MRP采購

B）準時化采購

C）供應鏈采購和電子商務采購

D）以上選項都包括

參考答案:D

15（5.0分）能夠羅列出某一產品的所有構成項目，同時還指出這些項目之間的結

構關系產品結構文件是：

A）物料編碼

B）物料主文件

C）物流清單

D）零件清單

參考答案：C

16（5.0分）物料需求計劃是：

A）一一種關于生產加工的新的管理方法

B）一種用來計劃物料需求和詳細生產活動的正規(guī)的計算機輔助方法

C）僅僅適用于面向庫存生產的公司

D）管理層用于做出生產管理決定的工具

參考答案：B