關(guān)于外包隊技術(shù)安全管理措施

1職責(zé)，確保安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量的完成工作面產(chǎn)量及進(jìn)尺，現(xiàn)將各部設(shè)計修改等工作均必須由外包隊與技術(shù)部室專業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場工學(xué)習(xí)必須做好簽字記錄、學(xué)習(xí)記錄。通過考試合格后方可上崗，技2施工巷道（包括探煤眼）必須與導(dǎo)線點發(fā)生聯(lián)系，工程檔案表中注明施工班組長、驗收員、盯班副職，以便進(jìn)行責(zé)任追究。施工檔案表每三天報送技術(shù)科一次，技術(shù)科存檔并抽查，一次不報或錯報，對技術(shù)利進(jìn)行，提高施工人員的質(zhì)量意識，杜絕不合格工程，特制定以下管3有透水征兆時必須及時匯報技術(shù)科并及時根據(jù)變化制定相應(yīng)處理措光指向儀按原值賠償，破壞導(dǎo)線點罰盯班區(qū)長、驗收員、責(zé)任人各45任者，施工地點被“停止作業(yè)”但仍強行施工的人員，對區(qū)隊負(fù)責(zé)人6789隊分管、區(qū)域責(zé)任人；當(dāng)人員變動時區(qū)隊及時進(jìn)行更改，否則對共地點，進(jìn)回風(fēng)巷清理地面衛(wèi)生時，必須提前灑水，防止造成揚），深度不低于1m。有水泵自動排水裝置，水位傳感器前一天向機電運輸科提出書面申請。申請內(nèi)容必），停送電申請手續(xù)，私自改接火、解火單位考核100元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元。私關(guān)容量、電纜截面及開關(guān)整定值。接火單位根據(jù)纜必須余在自己的開關(guān)處，電纜、小線不得打絞影響公共地點電纜吊掛，塑料鉤吊掛時，及時撤扁鐵，安裝時要平直，不得有隨意彎曲。接工區(qū)考核100元，聯(lián)責(zé)申請人20元，并限期整改，并重新提驗收申請，驗收合格作，嚴(yán)禁送電”字樣，反面印有對牌的編號，每個崗位不少于一個，采掘單位放在工具房內(nèi)由崗位工負(fù)責(zé)保管。井下設(shè)備停止運行時必須把控制開關(guān)停電,手把打到零位并閉鎖,掛停電牌；停電檢修或搬遷電氣設(shè)備必須停上牌制度，停電掛牌、專人看管，嚴(yán)禁電話聯(lián)系停電、放電程序，檢查檢測瓦斯不超規(guī)定時，方可運輸科、調(diào)度室同意，否則按無計劃停電事故考10.從配電所停電時,向配電工說明停電時，必須立即切斷開關(guān)，并匯報機電運輸科、調(diào)度張掛供電系統(tǒng)圖，供電圖必須有制圖、審查并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繪制；供電系統(tǒng)圖每月1-5日集中進(jìn)行審批、更換；日常變動應(yīng)及電運輸科，圖中應(yīng)注明設(shè)備型號、編號、開檢漏、接地、過流和短路、保護裝置，電機綜2.3耙裝機擋繩欄變形，固定不牢固，卡軌器松動少彈墊，低于要求每處考核20元；皮帶無清掃器、鏟泥板或不起作用的，每處考核50志牌內(nèi)容填寫錯誤的每處考核5元、風(fēng)水管路及設(shè)備要按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)刷漆、不壓線無毛刺、壓線裸露不大于5mm，最小不得壓絕緣，一處不合格對包機人4、對于臨時進(jìn)入封閉區(qū)段內(nèi)施工作業(yè)的施須對鉤頭、保險繩、連接環(huán)、插銷、車輛及格進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)安全可靠、絞車無余繩，中，要明確標(biāo)注絞車硐室尺寸、絞車型號、控制尺寸、照明和信號的安裝位置、鋼絲繩型號、長維護員負(fù)責(zé)，特殊情況（出現(xiàn)異常變化，維護員2.新安裝的皮帶運輸機運行前必須由機運科7.皮帶機托輥運轉(zhuǎn)完好率達(dá)95％。發(fā)現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)應(yīng)及綜掘?qū)I(yè)市場化結(jié)算辦法（2）負(fù)責(zé)單項工程、零星工程的完成；（3）負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道內(nèi)風(fēng)機、扒裝機、掘進(jìn)機、皮帶、溜子以及所轄范圍內(nèi)其它設(shè)備的管理；（4）負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道的所有因素影響的整修；（5）負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及文明生產(chǎn)；（6）按時完成礦安排的其它工作任務(wù)。（1）巷道每米成本單價按所施工巷道生產(chǎn)的條件確定，（2）進(jìn)尺的計算按有效進(jìn)尺執(zhí)行，不含躲峒、水倉、火藥峒室、車房、矸石帶等進(jìn)尺，工資按市場化規(guī)定執(zhí)行，材料費根據(jù)實際情況進(jìn)行核定。（3）在施工過程中發(fā)生的零星工程，礦按實際發(fā)生工作量支付工資費用和材料費用。（4）工區(qū)主動提出并獲準(zhǔn)而改變支護方式，節(jié)約的材料費用50％歸工區(qū)。私自改變支護方式而增加的支護費用由（5）巷道實際施工條件與規(guī)程不相符時，必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由經(jīng)管科考核。（6）掘進(jìn)施工的巷道施工完畢經(jīng)驗收合格后，經(jīng)管科方可對該巷道進(jìn)行工資結(jié)算。（7）不按設(shè)計要求施工的巷道，節(jié)約的費用在當(dāng)月結(jié)根據(jù)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺對各輔助單位進(jìn)行結(jié)算。責(zé)任范圍:根據(jù)生產(chǎn)安排將采區(qū)原煤、掘進(jìn)煤、掘進(jìn)矸石及時進(jìn)行物資的裝車下井，并做好裝運記錄，同時井下各地點均設(shè)有各種裝運料記錄。綜合工區(qū)負(fù)責(zé)運送至各施工地點，并與使用單位進(jìn)行交接。到位后，使用單位清點確認(rèn)后，在“裝、運交接單”簽字，所有供料車由各單位卸車。②卸料：由升井物資、設(shè)備的區(qū)隊將“材料裝運單”注隊值班室，綜合隊將需升井的設(shè)備物資所需的車輛準(zhǔn)備到位。使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備、物資裝車。綜合隊現(xiàn)場清點裝運物料、設(shè)備數(shù)量，清點后綜合隊簽字認(rèn)可，綜合隊、使用單位各留綜合隊負(fù)責(zé)卸車并按照礦規(guī)定地點進(jìn)行分類碼放整齊，由經(jīng)“裝、運交接單”一同交與升井單位，升井單位核實后并在“裝、運交接單”簽字認(rèn)可。④支架運輸：上、下井支架由施工單位負(fù)責(zé)裝車，裝車支架應(yīng)符合運輸要求，不得超高、超寬，固定不合格等不符合有關(guān)要求時，綜合隊拒絕轉(zhuǎn)運，并匯報調(diào)度科，由施工單位處理合格后，方可轉(zhuǎn)運至指定地點。（3）所轄范圍內(nèi)主要運輸線路及電路的鋪設(shè)、維護；（4）負(fù)責(zé)單項工程、零星工程的完成；（5）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的猴車、絞車、電瓶車、叉車、鏟車、行吊、凈化水車間、鍋爐房、35KV配電所、污水處理廠、風(fēng)井、空壓機房、井下配電所、泵房、瓦斯抽放硐室及管路、井下運輸皮帶、井上運輸皮帶、公共廣場照明、水電（6）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及文明整治；（7）按時完成礦安排的其他工作任務(wù)。①升井后的設(shè)備、材料，如果私自改動單位名稱，經(jīng)機運科、經(jīng)管科查明后，對責(zé)任單位區(qū)長罰款200元/車。②凡屬本單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他單位隨便卸車，立即匯報調(diào)度科，經(jīng)核實后，對責(zé)任單位值班人員罰款20元，③綜合隊必須及時按照生產(chǎn)單位“裝、運交接單”進(jìn)行裝運，不得延誤，因此影響生產(chǎn)的，按影響時間由調(diào)度科考④“裝運憑證”弄虛作假，現(xiàn)場匯報調(diào)度科，經(jīng)查明對責(zé)任人罰款200元/次，對責(zé)任單位正職罰款100元/次，由⑤綜合隊必須規(guī)范裝車，嚴(yán)禁出現(xiàn)半車裝運或裝載車輛超高、超寬、超重、固定不合格等現(xiàn)象；出現(xiàn)該類現(xiàn)象，每⑥雙方當(dāng)天未提出爭議，過后再提出異議者不予受理，由此引起的后果自負(fù)。當(dāng)天提出爭議的由調(diào)度科分析處理⑦中、夜班升井的料車，綜合隊必須在第二天12：00⑧綜合隊地面卸車必須按照礦規(guī)定地點進(jìn)行分類碼放整齊。否則按材料亂丟亂放每處考核300元。修理廠管理考核辦法（1）機運科根據(jù)生產(chǎn)情況編制設(shè)備維修計劃，機運科科長簽字后，下達(dá)給修理廠，修理廠依據(jù)此計劃組織維修；計量單位、供貨時間及詳細(xì)用途，加蓋單位公章、主管簽字蓋章后報機電運輸科由科長、機電礦長核實簽字報經(jīng)營管理科，因計劃填寫不全而未到貨或到貨材料不符的后果自負(fù)。2、升井物資管理（1）各單位的待修設(shè)備必須按照規(guī)定時間要求，及時交修理廠，并辦理有關(guān)手續(xù)。否則每臺對責(zé)任單位罰款200（2）整機及零部件入廠后，修理廠應(yīng)對所有物資進(jìn)行分類存放，掛牌管理，登記臺帳，做好保管工作；（3）各使用單位設(shè)備升井后交修理廠，由機電運輸科負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理科、使用單位、修理廠就設(shè)備的狀況進(jìn)行鑒定，確定設(shè)備的損壞件及缺件情況，并填寫待修設(shè)備入庫單。待修設(shè)備入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)經(jīng)營管理科，二聯(lián)修理廠，三聯(lián)機電運輸科，四聯(lián)使用單位。設(shè)備維修單必須各方經(jīng)辦人簽字。損壞及所缺配件，由使用單位承擔(dān)費用，并在兩個工作日內(nèi)做出配件計劃，配件到貨后由使用單位及時送交修理廠。計劃不及時，對單位材料員罰款20元/次，造成影響生產(chǎn)的按礦規(guī)定執(zhí)行。（4）回收物資升井后，由綜合隊負(fù)責(zé)交修理廠，修理廠負(fù)責(zé)指定位置存放，綜合隊碼放整齊，修理廠建賬管理。（5）使用單位物料交修理廠后，使用單位材料員次日索要交舊條并交經(jīng)營管理科，否則考核責(zé)任人20元/次，修理廠無故不給使用單位出具交舊條的，考核修理廠100元/①經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)建立修理廠物資臺賬，修理廠每天18時前將當(dāng)日加工數(shù)量、上井?dāng)?shù)量、下井?dāng)?shù)量、維修數(shù)量、需報廢數(shù)量及庫存數(shù)量上報經(jīng)營管理科。②機運科負(fù)責(zé)建立修理廠設(shè)備臺賬，修理廠每天18時前將維修完好的設(shè)備驗收入庫。③修理廠必須建立健全各類臺賬，對入廠所有物資分型④修理廠本月庫存物資=上月庫存+升井物資-下井物資⑤每月26日機運科、經(jīng)營管理科對修理廠物資進(jìn)行盤點，數(shù)量不符，視為丟失，按原值考核。3、設(shè)備維修及加工件制作（1）各種設(shè)備升井入廠驗收后修理廠必須積極組織維（2）修理廠不能按期完成維修及加工件的每項拖一天（3）各單位需修理廠加工配件時，由使用單位做出計劃，經(jīng)營管理科、機運科分管人員審核、簽字后，由修理廠按委托單位要求的數(shù)量加工。非標(biāo)準(zhǔn)件委托單位應(yīng)出據(jù)圖紙。（4）因無備用設(shè)備、材料，影響生產(chǎn)組織分析，對責(zé)任人按調(diào)度管理規(guī)定執(zhí)行。4、質(zhì)量管理（1）修理廠要建全質(zhì)量管理體系，配備必要的檢測設(shè)施，配備質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)設(shè)備維修全過程的質(zhì)量檢查工作。設(shè)備維修后，必須對產(chǎn)品的技術(shù)性能及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測試，測試數(shù)據(jù)填寫檢修記錄單。（2）設(shè)備修理必須嚴(yán)格按《煤礦機電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)（3）維修設(shè)備、加工件在保質(zhì)期內(nèi)（質(zhì)保期見附表）出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析屬維修質(zhì)量問題，由修理廠負(fù)責(zé)免費更換，影響生產(chǎn)的對修理廠罰款500元，特殊情況根據(jù)礦分析定性后考核。因維修問題造成報廢的，按原值罰款。（1）維修好的設(shè)備領(lǐng)用前，使用單位提報使用計劃，由機運科分管人員簽字后，經(jīng)機運科、經(jīng)管科、修理廠、使用單位共同驗收。修理廠提供維修資料及有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。驗收合格的設(shè)備由四方驗收人員簽字，下井使用的電氣設(shè)備必須經(jīng)防爆性能驗收合格，并張貼防爆合格證；（2）自制加工件，由經(jīng)管科、機運科、使用單位依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求進(jìn)行驗收。驗收合格后，使用單位1、修理廠不得私自報廢任何物資。2、設(shè)備的報廢應(yīng)根據(jù)設(shè)備的折舊年限及使用狀態(tài)，由機運科填寫設(shè)備報廢申請單，由機電礦長組織機運科、經(jīng)管科、礦方人員共同鑒定，報生產(chǎn)礦長簽字、批準(zhǔn)后，方可報廢。確定設(shè)備報廢后，不得整機報廢，可利用部分必須拆除3、所有回收物資不能修復(fù)、無利用價值的，必須經(jīng)機運科、經(jīng)管科部、使用單位、修理廠共同驗收簽字后，方可報廢處理。否則，發(fā)現(xiàn)隨意報廢一次，按原值考核修理廠，1、在修理廠存放的所有物資，修理廠要掛牌管理，未經(jīng)審批不得擅自發(fā)放，否則，按原值對修理廠考核。2、修理廠必須保存好維修產(chǎn)品的技術(shù)性能及有關(guān)數(shù)據(jù)。3、修理廠不得私自拼裝設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款104.、備用設(shè)備必須臺臺完好。發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備零部件不全或設(shè)備性能不符合要求的對修理廠一次罰款200元。律不得擅自發(fā)放。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6、機運科每月對修理廠所使用設(shè)備檢查一次，完好率達(dá)不到規(guī)定要求對修理廠罰款200元。因使用原因造成設(shè)備報廢的由修理廠按原值賠償，并對廠長罰款200元。7、所有升井設(shè)備，綜合裝料隊負(fù)責(zé)運輸，修理廠指定位置后，綜合裝料隊負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。修理廠不得以任何理由拒絕設(shè)備物資入廠，否則考核修理廠200元/次。8、修理廠要對所管轄場地范圍24小時保持清潔，不準(zhǔn)程進(jìn)度編制下月作業(yè)計劃，經(jīng)總工審查后發(fā)放有關(guān)單位。各單位根據(jù)作業(yè)計劃、設(shè)備狀態(tài)，并結(jié)合本單位庫存及經(jīng)管科倉庫庫存情況，編制次月物資月度需求計劃。各單位將由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后的物資月度需求計劃（A4紙打印報請分管經(jīng)理審批、簽名，然后將其和電子版于每審批后將物資月度需求計劃表匯總表上傳至公司。各單位物2、各單位在編制物資計劃時，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的物資月度需求計劃單詳細(xì)注明物資的標(biāo)準(zhǔn)名稱、材料編碼、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量、技術(shù)要求、證件標(biāo)準(zhǔn)要求、到貨時間、詳細(xì)用途等內(nèi)容，有特殊要求的一定要標(biāo)注清楚。設(shè)備配件要注明配件圖號、主要尺寸、主機生產(chǎn)廠家、是否改型，嚴(yán)禁錯報、漏報。否則，因標(biāo)注不清而導(dǎo)致影響生產(chǎn)準(zhǔn)確率每降低1％，對責(zé)任單位考核200元,對材料員考核4、經(jīng)管科將計劃按照與礦方界定采購分類，由礦方代購的單獨匯總上報礦方簽字購買；礦方不夠買的小型材料由5、追加計劃(礦方采購的不予追加)：物資追加計劃是僅限于生產(chǎn)中急需的物資計劃，是各單位因月初計劃不周全造成新增物資計劃，除按上述程序報批外，其他日常消耗物資不予追加處理。物資追加計劃需提前3天填報，準(zhǔn)確率必須做到100%。各單位要嚴(yán)格控制使用追加材料計劃的次數(shù)，原則上項目部物資需求追加計劃不得超過3次，每超過一次對責(zé)任單位考核100元、單位負(fù)責(zé)人50元，并聯(lián)責(zé)經(jīng)管科6、物資領(lǐng)用單位將本單位所領(lǐng)用物資在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時填制“物資質(zhì)量反饋表”，根據(jù)內(nèi)容），并加蓋單位公章后報經(jīng)管科，由經(jīng)管科負(fù)責(zé)向礦方和供應(yīng)商7、材料差異率考核：月末按當(dāng)月工作量進(jìn)行調(diào)整月度計劃，其中：回采按單耗進(jìn)行調(diào)整；掘進(jìn)按當(dāng)月進(jìn)尺調(diào)整支護用品（包括錨桿、鋼帶、網(wǎng)、錨索）計劃，輔助材料按延米調(diào)整；輔助單位不予調(diào)整。當(dāng)月各單位綜合實際采購量超過月度物資需求計劃±10%的，誤差率每超±1%，對單位考8、取消部分物資采購計劃時，計劃單位要及時書面通知經(jīng)管科，由經(jīng)管科通知物資供應(yīng)部門取消計劃，否則造成浪費和積壓按原值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。物資的支領(lǐng)倉庫管理制度（1）庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實支領(lǐng)，若領(lǐng)料單上指定人員簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放（2）庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫（3）領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購（4）任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和（5）以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；（6）支領(lǐng)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫。物資退庫倉庫管理制度（1）由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及（2）廢品物資退庫，由庫管員申請報經(jīng)管科，經(jīng)管科組織相關(guān)單位進(jìn)行鑒定后處理，并做好記錄和標(biāo)識。（1）掘進(jìn)迎頭料場只能有兩處（一固定料場，二臨時料場所有物料牌板懸掛一條線，不能緊貼巷道幫部或依附在管子和電纜上，兩端拉鐵絲固定，拉直的鐵絲距離巷幫（2）牌板隨時保持清潔，填寫的數(shù)量必須和實際物料數(shù)量相對應(yīng)，做到帳、卡、物相符。（3）料場內(nèi)配全物料架，所有物料不能落地，小件全（4）物料碼放整齊，物料架槽內(nèi)墊小方木，物料逐層（5）物料架刷紅白相間漆，外沿確保一條線，間距一致，分類放置，物料架不能隨意使用錨桿或其它工具，增加（6）鋼軌、管子、鐵棚、道木、水泥背板、圓木等長物料必須使用標(biāo)準(zhǔn)物料架逐層碼放，一頭齊，保證上下左右（7）錨桿碼放一頭齊，保證上下左右一條線。（8）錨盤使用專用物料架碼放。（9）各種網(wǎng)必須分類碼放一頭齊，保證上下左右一條（10）錨索必須盤圓平放兩端頭朝幫部保證上下一條線（11）錨固劑不得破箱，必須按箱碼放，加蓋風(fēng)筒布防止防塵時灑水潮濕，迎頭存放必須使用專用容器。（12）炮泥必須砌專用炮泥池，使用專用箱碼放整齊，并用風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止風(fēng)干和防塵時灑水潮濕。（13）水泥、速凝劑必須碼放整齊，底部必須鋪設(shè)木板防潮，上部蓋風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止防塵時灑水潮濕。（14）沙子、石子必須砌專用池子存放。（15）備用工具必須配備專用工具箱。（16）噴漿機底部必須墊皮帶，噴漿完畢立即清理，保（17）拌料區(qū)底部必須鋪墊皮帶。（18）料場物料順序：沙子、石子、水泥、炮泥、雜物錨固劑、錨索、網(wǎng)、工具箱。2、機電設(shè)備管理規(guī)定（1）井下機電設(shè)備、電纜、小型電器安裝時，要嚴(yán)格（2）機電設(shè)備綜合完好率不低于90%，大型在用固定設(shè)備完好率100%，防爆電氣設(shè)備（包括本安設(shè)備）及小型電器（3）在用設(shè)備銘牌、完好牌、警示牌、電纜標(biāo)志牌齊（4）各區(qū)隊維修工要充分利用當(dāng)班維修時間巡查，確保設(shè)備完好、安全保護裝置齊全、靈敏可靠。（5）各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查記錄制度，特別是主扇、泵站、絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰（6）機電設(shè)備在使用、安裝及回收中不負(fù)責(zé)的損壞、丟失部件，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（7）備用機電設(shè)備保持清潔，上臺上架、碼放整齊，掛好牌板，牌板填寫的數(shù)量必須和實際物料數(shù)量相對應(yīng)，做（9）以上管理規(guī)定按照機電管理程序與旬檢相結(jié)合的（1）新做物料牌板必須使用統(tǒng)一牌板。（2）皮帶跟迎頭巷道料場參照標(biāo)準(zhǔn)料場執(zhí)行。（3）掘進(jìn)臨時料場只允許存一個小班使用的材料。（4）材料丟失浪費、人為損壞、挪做他用等現(xiàn)象按材（5）材料亂丟亂放按300元考核，無人認(rèn)領(lǐng)物料采用（6）井下工具房必須建立材料臺帳，留存?zhèn)洳椋窗矗?）工具房臺帳必須反映材料下井入庫--領(lǐng)取使用--材料庫存--材料交舊及有無丟失浪費等要素，如不能反映以4、舊材料的使用必須在礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可使用。5、風(fēng)動工具現(xiàn)場使用的管理（1）各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴(yán)格按照機具使用說明書的要求使用，由經(jīng)管科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)不按正規(guī)操作的對（2）經(jīng)管科必須深入現(xiàn)場，對閑置的機具及時通知使（3）嚴(yán)禁將機具亂丟、亂放，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款100元，應(yīng)定期清理機具表面，每發(fā)現(xiàn)一次不定期清理機具的罰款50元，不得隨意拆換部件。（4）為確保機具完好運轉(zhuǎn)，機具每45天為一維修保養(yǎng)（5）各生產(chǎn)區(qū)隊發(fā)現(xiàn)機具使用中有質(zhì)量問題的及時與經(jīng)管科聯(lián)系，并把有質(zhì)量問題的機具及時上交掘進(jìn)修配站，由經(jīng)管科組織掘進(jìn)修配站、使用單位進(jìn)行分析。塊12塊18根1個1個1根1根1個15塊1袋1根1項1支12箱18根1塊17米1井下物資動態(tài)管理制度1、各單位材料管理人員要加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以及責(zé)任心的培養(yǎng)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟練掌握本單位材料、配件的使用現(xiàn)狀以及庫存情況，對本單位的庫存實行每周定期的自查自清，并建檔立冊，避免重復(fù)計劃，庫存積壓，資金占用2、各單位對所屬設(shè)備嚴(yán)格管理，加強維護、正常使用對出現(xiàn)設(shè)備損壞按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3、出現(xiàn)設(shè)備損壞無法使用由專業(yè)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，分析參照項目部有關(guān)制度落實。4、各單位對照管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實，嚴(yán)禁亂丟亂放，零星物件上架掛牌管理，出現(xiàn)一次不按規(guī)定存放的對單位責(zé)任人罰款5元，造成丟失、損壞的按原5、井下使用設(shè)備材料由機運科、經(jīng)管科共同管理。具體分工為：所有材料均屬經(jīng)管科管理，設(shè)備類的由機運科進(jìn)（1）皮帶：除機頭、機尾固定設(shè)備由機運科具體負(fù)責(zé)管（2）電纜：2.5m2以上電纜由機運科統(tǒng)一管理。（3）軌道：所有軌道、夾板、魚尾螺栓、道釘均屬經(jīng)管科管理。道岔及附件、扳道器由機運科負(fù)責(zé)。（5）井下所有在用小電、信號燈、按鈕均屬機運科統(tǒng)一（6）鋼絲繩：驗收、使用管理屬于機運科，存放、調(diào)撥（7）風(fēng)動工具：錨桿機、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬的日常管理均屬經(jīng)（8）溜子：溜頭、溜尾的日常管理屬于機運科。溜槽、刮板、鏈子的日常管理屬于經(jīng)管科。（10）風(fēng)水管：風(fēng)水管的使用、調(diào)撥均屬經(jīng)管科統(tǒng)一管（11）巷道密閉前，由通防部門組織技術(shù)科、經(jīng)管科、施工區(qū)隊現(xiàn)場確定建筑密閉位置，技術(shù)科勘查巷道動壓情況確定密閉以里支護物資回收范圍，經(jīng)管科清點回收物資數(shù)量，經(jīng)管科安排施工單位回收，在密閉砌筑前1天，通防部門通知經(jīng)管科驗收回收情況，經(jīng)驗收合格后方可密閉；否則，對有關(guān)責(zé)任區(qū)隊罰款500元，回收單位必須按照經(jīng)管科指定的原則上除常用配件及支護材料外，其它設(shè)備、配件材料一律2、各單位領(lǐng)用物資，按規(guī)定數(shù)量、比例交舊。經(jīng)營科庫管員負(fù)責(zé)建立各單位交舊物資管理臺賬，及時反饋各單位交領(lǐng)料單位開具暫緩交舊申請，經(jīng)管科審核落實后，可轉(zhuǎn)次月4、各單位領(lǐng)用可修復(fù)的物資，可暫不交舊，徹底報廢時（1）正常更換材料、配件，不執(zhí)行按比例交舊，除按欠交舊考核外，每件聯(lián)責(zé)材料員和單位負(fù)責(zé)人20元。（2）安裝工程和新設(shè)工作面按工程周期回收交舊。檢查管理和管理不到位，造成物資回收不到位，對責(zé)任人一和實物由專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)管科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，每月對材料必須設(shè)立回收材料料場，回收料場必須按照材料定制化自調(diào)撥。對私自轉(zhuǎn)運回收材料的單位按照丟失考核。2、物資回收范圍及方式②軌道類材料：鋼軌、道木、岔子木、鐵道木、道釘、道夾板、道岔、道岔配件、地滑子、地滑子架、擋車設(shè)施；③信號照明類材料：包括語言電鈴、語言報警信號、信號線、防爆燈、照明燈；排水防塵類材料，如潛水泵、自動排水裝置、噴霧、快速接頭外殼、彎頭、瓦斯抽放管緊固螺④皮帶運輸類材料：包括皮帶、皮帶保護、上下托輥、H架、架管、皮帶吊掛牌、皮帶管子、吊掛鋼絲繩；⑥管路配件：瓦斯抽放管路、風(fēng)水管路、供液管路、閥⑦其它：包括水溝蓋板、電纜鉤、鋼管吊掛鉤、吊掛電纜管線、各類牌板等一切有價值物資。（2）掘進(jìn)迎頭物料回收①掘進(jìn)迎頭搬家。原則上所有剩余物料全部撤除（確需），后三天內(nèi)撤除完畢，否則，未撤除的物料按原值罰款。新搬迎頭不使用部分物資，存放井下指定區(qū)域或升井存放指定區(qū)域，并掛牌管理，標(biāo)注好名稱、數(shù)量。②每月驗收，經(jīng)管科必須對巷道可使用的鋼棚、錨帶等④礦井使用運輸皮帶由經(jīng)管科、機運科共同建賬管理，區(qū)隊之間交接使用根據(jù)實際情況辦理變更交接手續(xù)，皮帶回撤由經(jīng)管科、機運科負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，出現(xiàn)私自截短皮帶、皮帶損壞每米按照原值處罰，聯(lián)責(zé)包機人50元。⑤礦井使用信號線、監(jiān)控線、電話線由經(jīng)管科統(tǒng)一進(jìn)行建賬管理，區(qū)隊、部門之間交接使用根據(jù)實際情況辦理交接手續(xù)（監(jiān)控線、電話線由通防科、調(diào)度室日常進(jìn)行管理、經(jīng)管科審查）每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺由各區(qū)隊集中回收經(jīng)管科辦理過戶手續(xù)。對丟失、損壞按每米50元進(jìn)行考核。⑥經(jīng)管科材料管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，防止材料積壓造成的浪費，對計劃不周或盲目下料造成積壓，視情況⑦對于吸鐵器回收物料，每月24日由綜合工區(qū)將回收對丟失單位按照原值處罰。⑧對于上井可回收復(fù)用的物料不得入矸石堆廢料場，各6組織相關(guān)單位地面及廢料場進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)矸石堆廢料場有可回收復(fù)用物料按丟失考核相關(guān)單位。（4）回收木材管理①各單位回收的舊木材，升井后交經(jīng)管科統(tǒng)一管理。②道木回收必須達(dá)到100%，其它坑木根據(jù)回撤條件確定回收率，最低回收率不低于50%。③不能發(fā)揮物資原有價值時，才能當(dāng)做報廢物資用作他用。如：回收的廢舊道木，必須先挑選用于鋪道，挑選后的廢舊道木由其它單位使用。3.5.1掘進(jìn)工作面開工前必須安設(shè)雙風(fēng)機雙電3.5.2施工單位對旋式通風(fēng)機雙電機改單電機3.5.3巷道掘進(jìn)期間有計劃停風(fēng)時，施風(fēng)通知單，制定安全措施，經(jīng)各科室審簽后，按規(guī)定執(zhí)行。不辦理有3.5.4風(fēng)筒過墻時必須安設(shè)鐵風(fēng)筒，并措施（匯報調(diào)度室、通知配電所或者制定有計劃停風(fēng)報告）保證另外理牌板字體不一致、計劃風(fēng)量、地點名稱與規(guī)程、措施不符合每處罰3.6.1施工地點風(fēng)筒出現(xiàn)接頭斷開或大破口，3.6.2這時由當(dāng)班盯班管理人員或班組流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%時，方可由指定人員開啟局部通風(fēng)機復(fù)電恢復(fù)通風(fēng)，否則要按規(guī)定排放瓦斯。在迎頭瓦斯?jié)舛刃∮?.0%3.6.1在編制作業(yè)規(guī)程時將使用風(fēng)機的功率、3.6.2在開門前使用單位進(jìn)行電機試運轉(zhuǎn)，開3.6.4施工地點需要更換風(fēng)機型號的，施工單五、各級管理人員制止“三違”的標(biāo)準(zhǔn)，按本規(guī)定中的“嚴(yán)上級規(guī)定及《三大規(guī)程》要求，但本規(guī)定無明確條款的，按嚴(yán)重違章報送規(guī)程、措施、任務(wù)書的；井上下規(guī)程、措施、任務(wù)書內(nèi)容不一防放炮傷人、防有害氣體窒息、防風(fēng)流紊亂等措施規(guī)定的內(nèi)①檢查現(xiàn)場，裝藥前水炮泥的數(shù)量是否滿足當(dāng)班用量（允許②檢查現(xiàn)場是否有可使用的水針，如果沒有，視為無法使用③檢查現(xiàn)場炮眼封泥是否填滿封實，如果未填滿封實，停止⑤“三人連鎖”放炮制度執(zhí)行不好或其主要人員有關(guān)內(nèi)容掌①現(xiàn)場提問放炮員和班組長放炮規(guī)定，回答問題有重大原則④現(xiàn)場檢查安監(jiān)員是否監(jiān)督檢查定炮全過程，如果安監(jiān)員不⑤在檢查過程中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)造成事實的，采取措施處理完已定①檢查現(xiàn)場瓦斯報警儀、瓦斯監(jiān)測探頭的顯示數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)超②檢查現(xiàn)場瓦斯牌板的填寫情況，存在漏檢、假檢的停止作③檢查現(xiàn)場瓦斯報警儀、瓦斯監(jiān)測探頭，如果現(xiàn)場無瓦斯報警儀、瓦斯監(jiān)測探頭或監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未安裝瓦斯超限斷電閉鎖和④檢查現(xiàn)場和資料，無救護隊參加擅自排放瓦斯的，停止作⑤瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)形成聯(lián)合值守的，停⑥采掘工作面巷道高冒區(qū)、采面上隅角、采空區(qū)瓦斯及防火②懸頂面積達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求時，而未采取特殊措施的或雖①采掘工作面支護設(shè)計、支護方式不符合集團公司技術(shù)文件停止作業(yè)；泵站壓力達(dá)不到規(guī)定要求，視為整個工作面初撐力達(dá)⑥掘進(jìn)工作面錨桿預(yù)緊力、錨固力合格率達(dá)不⑧錨桿、錨索支護的掘進(jìn)工作面無錨桿、錨索錨固力、預(yù)緊力檢測工具的，視為錨固力、預(yù)緊力不合格，停止作業(yè)；采①檢查現(xiàn)場皮帶煤位保護安裝位置不合理或不靈敏的，停止②檢查現(xiàn)場防跑偏托輥沒按規(guī)定要求安裝，造成皮帶磨支架③檢查現(xiàn)場皮帶自動灑水保護裝置試驗不靈敏可靠的，停止①通過隨機抽查提問的方式，查現(xiàn)場施工人員是否熟悉規(guī)程③現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化未及時補充相應(yīng)措施的，視為無規(guī)④乘人設(shè)施無檢查