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文檔簡介
發(fā)展研究管理制度1.前言為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展研究工作,提高科研成績的產(chǎn)出和有效利用,訂立本管理制度。本制度旨在明確發(fā)展研究的責任與權(quán)益,規(guī)范研究項目的立項、實施和評估流程,提升研究項目質(zhì)量和效益。2.負責人與責任2.1發(fā)展研究部門負責訂立和管理研究項目計劃,并布置專業(yè)的研究人員進行具體研究工作;2.2發(fā)展研究部門負責建立健全研究項目檔案管理制度,包含項目設(shè)立申請、研究方案、研究進展、結(jié)果報告等相關(guān)資料的管理;2.3發(fā)展研究部門負責引導(dǎo)研究人員完成研究任務(wù),并對研究成績負責;2.4部門負責人要定期組織研究成績匯報會議,對項目進展和結(jié)果進行評估和總結(jié);2.5部門負責人要確保研究項目的資源投入和預(yù)算掌控的合理性。3.研究項目的立項與審核3.1發(fā)展研究部門負責訂立研究項目立項申請表,并引導(dǎo)研究人員填寫;3.2研究人員在提出立項申請前,應(yīng)對研究項目進行充分的調(diào)研和論證,供應(yīng)充分的依據(jù)和理由;3.3研究項目立項申請需包含項目概述、目的與需求、研究內(nèi)容、研究方法、研究周期和預(yù)期成績等內(nèi)容;3.4發(fā)展研究部門負責組織專家對研究項目立項申請進行評審,并給出評審看法;3.5部門負責人審核專家評審看法,并決議是否通過立項。4.研究項目的實施和進度管理4.1研究人員需依照研究方案和任務(wù)書的要求進行研究工作,并保證研究進度的及時與合理;4.2每個研究項目應(yīng)設(shè)立明確的目標和階段性的里程碑,訂立相應(yīng)的進度計劃;4.3研究人員應(yīng)定期向研究部門匯報研究進展情況,并及時矯正項目中存在的問題;4.4部門負責人要對研究項目的進展情況進行監(jiān)督和評估,確保項目定時、按質(zhì)完成;4.5如遇項目延期或進展不順利的情況,研究人員需及時報告部門負責人,并提出解決方案。5.研究成績的評價和應(yīng)用5.1研究人員應(yīng)及時整理、編寫研究成績報告,并提交給部門負責人進行評價和審核;5.2部門負責人應(yīng)依據(jù)研究成績報告,對研究項目的科學性、創(chuàng)新性和應(yīng)用性進行評價;5.3研究成績應(yīng)依據(jù)評價結(jié)果和實際需求進行應(yīng)用和推廣,并及時總結(jié)應(yīng)用效果;5.4獲得研究成績的專利、論文和其他形式的學術(shù)成績權(quán)益歸企業(yè)全部;5.5部門負責人要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告研究成績和應(yīng)用情況。6.研究項目的經(jīng)費管理6.1發(fā)展研究部門負責訂立研究項目的經(jīng)費預(yù)算,保障研究項目的正常進行;6.2研究經(jīng)費應(yīng)依照預(yù)算和項目進度進行合理調(diào)配和使用;6.3部門負責人要對研究項目的經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督和管理,確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和合理性;6.4研究人員需依照規(guī)定的程序和要求進行經(jīng)費申請和報銷,不得超出預(yù)算或私自挪用經(jīng)費;6.5部門負責人應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門報告研究項目的經(jīng)費執(zhí)行情況。7.知識產(chǎn)權(quán)管理7.1企業(yè)對研究項目中涉及的知識產(chǎn)權(quán)具有完全全部權(quán),包含但不限于專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等;7.2研究人員應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識,妥當處理與他人共享研究成績的相關(guān)問題;7.3研究人員在進行與研究項目相關(guān)的學術(shù)溝通和發(fā)布論文時,應(yīng)征得企業(yè)的同意;7.4研究人員如需申請專利或其他知識產(chǎn)權(quán),應(yīng)及時向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門提出申請,并幫助辦理相關(guān)手續(xù);7.5企業(yè)將供應(yīng)必需的支持和保護,以確保研究項目的知識產(chǎn)權(quán)合法、安全。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負責人全部;8.2如本制度需要修改,應(yīng)經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行;8.3對違反本制度的研究人員,企業(yè)將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的紀律處分。以上所述為發(fā)
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