人力資源管理的職責

人力資源管理的職責一、背景介紹為了促進企業(yè)發(fā)展和員工個人成長，提高企業(yè)的績效和員工的工作滿意度，確保公司人力資源的合理配置和管理，特訂立本制度。二、目的和范圍1.目的本制度的目的是明確人力資源管理的職責，規(guī)范員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的工作，以實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和目標。2.范圍本制度適用于公司的全部員工和管理人員，包含全職員工、兼職員工、臨時員工等。三、負責人及職責1.人力資源總監(jiān)（HRD）人力資源總監(jiān)是公司人力資源管理工作的負責人，其職責包含但不限于：訂立和完善人力資源管理制度；規(guī)劃和執(zhí)行員工招聘計劃；管理員工入職、離職手續(xù)；組織和實施員工培訓和發(fā)展計劃；管理員工績效評估和激勵制度；布置員工的薪酬和福利；處理員工的投訴和糾紛；2.人力資源部門人力資源部門是公司人力資源管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，其職責包含但不限于：幫助人力資源總監(jiān)訂立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘和選拔工作；管理員工的檔案和人事信息；組織和實施公司的培訓計劃；幫助人力資源總監(jiān)進行員工績效評估；計劃和執(zhí)行員工的薪酬福利方案；處理員工的請假、加班和調(diào)動等事務；維護良好的員工關(guān)系，處理員工的問題和糾紛；四、具體職責1.員工招聘依據(jù)公司的需求和崗位要求，訂立招聘計劃；發(fā)布招聘信息，篩選和面試候選人；完成入職前的背景調(diào)查和聘用手續(xù)；幫助新員工的融入和培訓；2.培訓和發(fā)展依據(jù)公司發(fā)展需求，訂立培訓計劃；篩選和組織培訓機構(gòu)或咨詢公司；組織內(nèi)部培訓和外部培訓；幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展；3.績效評估訂立績效評估標準和方案；組織和推動績效評估的進行；分析和總結(jié)績效評估結(jié)果；供應員工績效反饋和發(fā)展建議；4.薪酬福利研究和設計薪酬福利方案；統(tǒng)計和核算員工的薪資和福利；處理員工的薪資調(diào)整和激勵；管理員工的社會保險和福利；5.員工關(guān)系維護員工與公司的良好關(guān)系；了解員工的工作情況和需求；處理員工的請假、加班和調(diào)動等事務；解決員工的問題和糾紛；6.公司文化建設轉(zhuǎn)達和宣傳公司的核心價值觀和文化；組織和推動員工活動和培訓；提高員工的工作滿意度和歸屬感；加強員工的忠誠度和凝集力；五、工作流程員工招聘流程：招聘需求確認→招聘計劃訂立→篩選候選人→面試候選人→聘用決策→入職手續(xù)辦理→新員工培訓培訓和發(fā)展流程：培訓需求分析→培訓計劃訂立→培訓機構(gòu)選擇→培訓方案實施→培訓效果評估績效評估流程：績效考核標準確定→績效評估量劃訂立→績效評估實施→績效結(jié)果匯總和反饋薪酬福利流程：薪酬福利方案設計→薪資核算和福利管理→薪資調(diào)整和激勵布置→社會保險和福利發(fā)放員工關(guān)系流程：了解員工需求→處理請假和加班申請→員工調(diào)動布置→處理員工問題和糾紛六、監(jiān)督和評估人力資源總監(jiān)負責對公司人力資源管理工作的監(jiān)督和評估，定期進行績效評估和改進。七、制度的解釋和修訂對于本制度的解釋和修訂，由人力資源總監(jiān)負責，經(jīng)公司領導層審批后生效。八、附則本制度自發(fā)布之日起實施，公司全部員工必需遵守本制度，如有違反，將依照公司的規(guī)定進行處理。以上為《人力資源管理的職責》