化工產(chǎn)品醋酸鈉投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

化工產(chǎn)品醋酸鈉投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目技術(shù)方案...............................11

1.1.工藝、流程...............................11

1.1.1.醋酸鈉的生產(chǎn)工藝...................11

1.1.2.醋酸鈉制備方法.....................13

1.1.3.醋酸鈉用途.........................13

1.1.4.液體醋酸鈉特性.....................14

1.1.5.醋酸鈉在污水處理中的應(yīng)用介紹.......15

1.2.供貨組織方案.............................17

1.2.1.供貨計(jì)劃...........................17

1.2.2.管理的目的和內(nèi)容...................18

1.2.3.具體供貨步驟.......................19

1.3.供貨前準(zhǔn)備工作...........................22

1.3.1.供貨準(zhǔn)備階段主要任務(wù)..............23

1.3.2.供貨控制階段主要任務(wù)..............23

1.3.3.交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)..............24

1.3.4.供貨組織實(shí)施方案...................24

1.4.項(xiàng)目開始階段項(xiàng)目在該階段的任務(wù)如下：......25

1.4.1.確認(rèn)需求階段......................25

1.4.2.供貨流程...........................26

1.4.3.質(zhì)保期.............................26

1.4.4.供貨要求...........................26

1

1.4.5.生產(chǎn)原材料保障措施.................27

1.4.6.成品藥劑供應(yīng)保證措施...............29

1.4.7.供應(yīng)時(shí)間進(jìn)度保證措施..............30

1.5.配送方案.................................39

1.5.1.運(yùn)輸?shù)脑瓌t.........................39

1.5.2.干線運(yùn)輸方案的目標(biāo).................41

1.5.3.干線運(yùn)輸方式的選擇.................41

1.5.4.干線運(yùn)輸服務(wù)保證措施...............41

1.5.5.干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程...............42

1.5.6.物流中心倉(cāng)庫(kù)提貨...................43

1.5.7.貨物進(jìn)行干線運(yùn)輸...................43

1.5.8.車輛運(yùn)輸過程中做好防火、防盜、防滑、防

漏水措施...................................43

1.5.9.意外事故處理流程...................44

1.5.10.出車前要求.........................46

1.5.11.運(yùn)輸途中要求.......................47

1.5.12.安全運(yùn)輸保證措施...................48

1.5.13.運(yùn)輸危險(xiǎn)品要求...................49

1.5.14.化學(xué)品集裝箱運(yùn)輸、裝卸要求.........51

1.5.15.化學(xué)品安全運(yùn)輸注意事項(xiàng)與基本要求.52

1.5.16.運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與運(yùn)輸人員的要求.......53

1.6.貨物配送應(yīng)急預(yù)案.........................58

1.6.1.風(fēng)險(xiǎn)類型...........................58

1.6.2.應(yīng)急處理措施.......................59

2

1.6.3.應(yīng)急處理原則.......................59

1.6.4.應(yīng)急小組成員.......................60

1.6.5.應(yīng)急小組職責(zé).......................60

1.6.6.車輛故障應(yīng)急方案...................61

1.6.7.惡劣天氣應(yīng)急方案...................62

1.6.8.交通事故應(yīng)急方案...................64

1.6.9.其他應(yīng)急預(yù)案.......................65

1.6.10.應(yīng)急反應(yīng)程序.......................68

1.6.11.貨物配送疫情防控措施.............72

1.7.安全管理措施.............................74

1.7.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................74

1.7.2.安全生產(chǎn)管理制度..................77

1.7.3.崗位安全操作規(guī)程...................91

1.7.4.倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸設(shè)備及人員構(gòu)成.......94

1.8.常用原則有如下...........................96

1.8.1.人員配備原則.......................96

1.8.2.人員配備的選擇.....................97

1.8.3.人員要求...........................97

1.8.4.人員崗位職責(zé).......................99

1.8.5.員工管理措施.....................101

1.9.貨物管理，人員車輛管理制度.............108

1.9.1.貨物儲(chǔ)存保管方法...................108

1.9.2.貨物管理制度.......................115

1.9.3.車隊(duì)管理制度.......................126

3

1.9.4.應(yīng)急處理原則.......................140

1.10.質(zhì)量保證措施...........................144

1.10.1.質(zhì)量要求.........................144

1.10.2.教育和培訓(xùn).......................144

1.10.3.教育培訓(xùn)的內(nèi)容...................145

1.10.4.對(duì)于安全專業(yè)人員采用“繼續(xù)工程教育”

和“安全函授”教育等.....................146

1.11.教育和培訓(xùn)各項(xiàng)制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)......148

1.11.1.中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn).........148

1.11.2.生產(chǎn)副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))..............149

1.11.3.技術(shù)副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))..............152

1.11.4.生產(chǎn)部長(zhǎng)(科長(zhǎng))工作標(biāo)準(zhǔn).........157

1.11.5.設(shè)備部長(zhǎng)(科長(zhǎng))工作標(biāo)準(zhǔn).........158

1.11.6.質(zhì)檢科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).................160

1.11.7.統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)...................161

1.11.8.車間管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn).........162

1.11.9.車間主任工作標(biāo)準(zhǔn).................163

1.11.10.車間操作工工作標(biāo)準(zhǔn).............165

1.11.11.鍋爐房司爐工工作標(biāo)準(zhǔn)...........165

1.11.12.配電室員工工作標(biāo)準(zhǔn).............166

1.11.13.車間維修工通用工作標(biāo)準(zhǔn)...........167

1.12.檢查和管理.............................171

1.12.1.基本概念.........................171

1.12.2.質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理的實(shí)施部門.....173

4

1.12.3.質(zhì)量部的質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理職能...173

1.12.4.質(zhì)量檢查的基本規(guī)則...............174

1.12.5.質(zhì)量管理的基本規(guī)則..............175

1.13.質(zhì)量自我檢查...........................177

1.13.1.質(zhì)量計(jì)劃控制體系.................177

1.13.2.產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的控制體系...........180

1.13.3.內(nèi)部質(zhì)量審核.....................186

1.13.4.質(zhì)量保證體系.....................191

1.13.5.監(jiān)督審核.........................194

1.13.6.質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)設(shè)備的控制體系.....198

1.13.7.質(zhì)量審核.........................201

1.13.8.質(zhì)量改進(jìn)和提高...................205

1.13.9.質(zhì)量服務(wù)體系.....................214

1.13.10.采購(gòu)控制體系...................221

1.13.11.標(biāo)識(shí)和可追溯性控制體系...........226

1.13.12.數(shù)據(jù)分析控制體系.................231

1.13.13.環(huán)境分析控制體系...............234

1.13.14.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制體系.............239

1.13.15.文件控制體系.....................245

1.13.16.記錄控制體系.....................250

1.13.17.管理評(píng)審控制體系...............252

1.13.18.人力資源控制體系...............257

1.13.19.基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制體系.......261

1.14.售后服務(wù)保障...........................265

5

1.14.1.解決質(zhì)量和操作問題的響應(yīng)時(shí)間.....265

1.14.2.售后保障體系.....................266

1.14.3.建立完善的用戶檔案...............266

1.14.4.售后服務(wù)常駐機(jī)構(gòu)職能............267

1.14.5.售后維修服務(wù)聯(lián)系方式.............268

1.14.6.卓越的解決方案能力...............269

1.14.7.技術(shù)支持方法.....................269

1.14.8.技術(shù)支持方案.....................272

1.14.9.售后服務(wù)管理制度.................274

1.14.10.服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱、地點(diǎn)、聯(lián)系方式....284

第二章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案.............................285

2.1.總則.....................................285

2.1.1.適用范圍...........................285

2.1.2.響應(yīng)分級(jí)...........................285

2.1.3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............288

2.1.4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu).....................289

2.1.5.應(yīng)急救援小組.....................289

2.1.6.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé).................290

2.1.7.副總指揮職責(zé).......................291

2.2.應(yīng)急救援小組職責(zé).........................292

2.2.1.搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)...................292

2.2.2.后勤保障組職責(zé)...................292

2.2.3.醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)...................293

2.2.4.警戒疏散組職責(zé)...................293

6

2.2.5.預(yù)警和預(yù)防機(jī)制...................294

2.2.6.信息報(bào)告...........................295

2.2.7.信息處置與研判...................296

2.2.8.預(yù)警...............................297

2.2.9.響應(yīng)準(zhǔn)備.........................299

2.2.10.預(yù)警解除.........................299

2.2.11.響應(yīng)啟動(dòng).........................300

2.3.重點(diǎn)崗位區(qū)域與危險(xiǎn)因素預(yù)防..............305

2.3.1.重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)因素........305

2.3.2.廠區(qū)總平面布置一旦不合理，可能潛在下列

危險(xiǎn)......................................305

2.3.3.建(構(gòu))筑物存在的主要危險(xiǎn)因素分析306

2.3.4.危險(xiǎn)因素、有害因素辨識(shí)與分析......307

2.3.5.物料存儲(chǔ)時(shí)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析311

2.3.6.公用工程及輔助設(shè)施危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與

分析.......................................312

2.3.7.重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域主要防護(hù)措施....313

2.3.8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果.....................315

2.3.9.應(yīng)急場(chǎng)景及解決方案...............315

2.4.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé).......................317

2.4.1.指揮機(jī)構(gòu)...........................317

2.4.2.職責(zé)...............................318

2.4.3.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).............318

2.4.4.搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)...................318

7

2.4.5.后勤保障組職責(zé)...................319

2.4.6.醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)...................320

2.4.7.警戒疏散組職責(zé)...................320

2.4.8.信息報(bào)告...........................320

2.4.9.應(yīng)急響應(yīng)...........................321

2.5.處置措施...............................323

2.5.1.生產(chǎn)車間火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置.............323

2.5.2.疫情防控管理措施.................325

2.5.3.工作流程及保障措施...............327

2.5.4.人員搜救...........................328

2.5.5.人員防護(hù)...........................329

2.5.6.危險(xiǎn)區(qū)的隔離.......................329

2.5.7.醫(yī)療救護(hù)...........................329

2.5.8.異常情況下?lián)岆U(xiǎn)人員的撤離條件及方法332

2.5.9.外部救援力量抵達(dá)后.................334

2.6.響應(yīng)終止...............................336

2.6.1.響應(yīng)結(jié)束的條件...................336

2.6.2.響應(yīng)終止程序.....................336

2.6.3.生產(chǎn)恢復(fù)...........................336

2.6.4.后期處置...........................337

2.7.保障措施.................................340

2.7.1.通信與信息保障...................340

2.7.2.應(yīng)急隊(duì)伍保障.....................340

2.7.3.應(yīng)急物資裝備、生產(chǎn)原料、成品保障..341

8

2.7.4.其它保障.........................341

2.7.5.醫(yī)療保障.........................341

2.7.6.技術(shù)保障.........................342

2.7.7.經(jīng)費(fèi)保障...........................342

2.7.8.交通運(yùn)輸保障.....................342

2.7.9.治安保障...........................342

2.7.10.后勤保障.........................342

2.7.11.附件.............................343

2.7.12.主要設(shè)備........................345

2.7.13.物料儲(chǔ)存及使用情況...............345

2.7.14.主要建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)形式、建筑面積

346

2.7.15.預(yù)案體系與銜接...................346

2.7.16.應(yīng)急預(yù)案體系.....................346

2.7.17.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄.................347

2.7.18.應(yīng)急物資裝備的名錄或清單.........347

2.7.19.有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

.......................................349

2.7.20.格式化文本.......................351

2.8.應(yīng)急指揮部(現(xiàn)場(chǎng)指揮部)位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路

線...........................................359

2.8.1.疏散路線、集結(jié)點(diǎn)、重要地點(diǎn)的標(biāo)識(shí)..359

2.8.2.相關(guān)平面布置、應(yīng)急資源分布的圖紙..359

2.8.3.平面布置圖.........................360

9

第三章產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)特征說明...................361

3.1.醋酸鈉簡(jiǎn)介.............................361

3.1.1.物性數(shù)據(jù).........................362

3.1.2.毒理學(xué)數(shù)據(jù).......................362

3.1.3.合成方法.........................363

3.1.4.其他用途.........................363

3.1.5.鑒別方法.........................364

3.1.6.含量測(cè)定.........................365

3.1.7.注意事項(xiàng).........................366

3.2.其他材料...............................368

3.2.1.本項(xiàng)目運(yùn)輸能力...................368

3.2.2.運(yùn)輸能力承諾函...................370

3.3.車輛行駛證.............................371

3.3.1.運(yùn)輸人員的駕駛證及身份證.........371

10

第一章項(xiàng)目技術(shù)方案

1.1.工藝、流程

1.1.1.醋酸鈉的生產(chǎn)工藝

醋酸鈉工藝操作規(guī)程

一、投料

1、投料前首先檢測(cè)有無泄漏點(diǎn)，檢查中和反應(yīng)釜底閥是

否處于關(guān)閉狀態(tài)；

2、開啟真空泵，使中和罐處于負(fù)壓，將計(jì)量好的冰醋酸

加入中和反應(yīng)釜釜中，同時(shí)開啟攪拌；

3、待冰醋酸加料完畢后，關(guān)閉真空泵，排空，中和罐處

于常壓狀態(tài)；

4、將適量的液堿以緩慢的速度加入到反應(yīng)釜中，避免因

堿液加入速度過快中和反應(yīng)劇烈致使料液溢出。

二、中和

1、打開供熱閥門，緩慢加熱；

2、反應(yīng)溫度控制在85℃~90℃;

3、待中和反應(yīng)到3---4小時(shí)時(shí)，開始取出一定量的料液

進(jìn)行PH值檢測(cè)；

4、檢測(cè)反應(yīng)液的PH在7.5—9.5之間，停止反應(yīng)，出料。

三、過濾

11

中和反應(yīng)完成后，開啟真空泵進(jìn)行李敖也過濾以濾去少

量雜質(zhì)，過濾后的料液進(jìn)入中轉(zhuǎn)罐，然后將濾液放至濾液儲(chǔ)

槽中。

四、干燥

1、將上述濾液分批轉(zhuǎn)移到干燥鍋中進(jìn)行干燥，干燥時(shí)應(yīng)

控制料液加入量和加入速度，避免料液濺出干燥鍋；

2、打開干燥鍋供熱閥門，待加熱干燥約6--7個(gè)小時(shí)取

出一定量的成品做樣分析；

3、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格后出料、包裝。

1.2生產(chǎn)工序：

把稀醋酸倒入反應(yīng)器中，純堿分次加入，不攪拌，開動(dòng)

引風(fēng)機(jī)抽氣。反應(yīng)平和后開動(dòng)攪拌使純堿和醋酸充分反應(yīng)后

打入蒸發(fā)器加熱濃縮。反應(yīng)液過濾后打入結(jié)晶器中，用NaOH

調(diào)節(jié)pH值，冷卻結(jié)晶。抽去表面母液，甩干結(jié)晶即得到白色

粉末狀成品。

還有用醋酸甲酯進(jìn)行皂化反應(yīng)制取粗三水醋酸鈉(含醋

酸鈉不低于59%)。

如果將粗三水醋酸鈉用過錳酸鉀液處理后進(jìn)行再結(jié)晶就

可以制取試劑純的三水醋酸鈉，其產(chǎn)率為50%。三水醋酸鈉加

熱到120℃就生成干白粉狀的無水醋酸鈉，其分子量為82.03

克，融點(diǎn)溫度324℃,在30℃時(shí)的溶解度為45.25克/100克。

12

比重1.53克/立方厘米。

1.1.2.醋酸鈉制備方法

1.醋酸鈉的生產(chǎn)方法很多，可以用稀醋酸或醋酸鈣與純

堿作用而得；也可以用硫酸鈉與醋酸鈣復(fù)分解而得。

2.醋酸鈉的生產(chǎn)工藝包括幾個(gè)步驟：合成、除雜、過濾、

濃縮、結(jié)晶、離心甩干、檢驗(yàn)、包裝。其中結(jié)晶裝置不同于現(xiàn)

有的夾套式間接接觸降溫裝置，采用溫度較低的冷氣通入濃

縮液中進(jìn)行降溫，冷氣與液體擴(kuò)散快，接觸均勻，使得降溫

效率更好。通過多條冷氣管路以及加熱器、氣壓傳感器的設(shè)

置能快速的檢測(cè)并解決出氣口堵塞凝結(jié)的問題，使得結(jié)晶流

程更簡(jiǎn)單、易于自動(dòng)操作和控制。得到的三水醋酸鈉產(chǎn)品純

度更高，達(dá)到檢測(cè)要求。

3.還可通過濃縮蒸餾、負(fù)壓蒸餾、粗結(jié)晶和精細(xì)處理得

到精細(xì)脫氫醋酸鈉。

1.1.3.醋酸鈉用途

1、固體三水醋酸鈉

主要用途：廣泛用于印染、醫(yī)藥、化學(xué)制劑、工業(yè)催

化劑、助劑、添加劑和防腐劑，也廣泛用于廢水處理、煤

化工和儲(chǔ)能材料的制備。

13

主要指標(biāo)：含量：含量≥58-60%外觀：無色或白色透

明晶體。熔點(diǎn)：58°C。水溶性：762g/L(20°C)

2、無水醋酸鈉

主要用途：

有機(jī)合成酯化劑、醫(yī)藥、印染媒染劑、緩沖劑、化學(xué)

試劑。

PH=7.4醋酸鈉緩沖液為醋酸鈉-氫氧化鈉緩沖液。

制備醋酸鈉和氫氧化鈉混合物的制備方法合解。兩種

組分的濃度為0.2mol/L醋酸鈉、氫氧化鈉0,/L*,無色無

味結(jié)晶，耐候，在空氣中可燃。

易溶于水，微溶于乙醇，不溶于乙醚。123℃失去結(jié)晶

水。但它通常有醋酸味。

3、醋酸鈉溶液，由冰醋酸、碳酸鈉、乙醇、葡萄糖、去

離子水制成，得到液體醋酸鈉。

1.1.4.液體醋酸鈉特性

醋酸鈉液體特性

醋酸鈉無毒，透明色液體、不易燃易爆。醋酸鈉液體

含量靈活性強(qiáng)。

可根據(jù)使用方的工藝提供不同含量的醋酸鈉。

14

主要指標(biāo)：含量：含量≥20%、25%、30%外觀：澄清透

明液體。感官：無刺激性氣味。

儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：本產(chǎn)品嚴(yán)格防止泄漏，需保持密閉。

下班后盡快脫掉被污染的衣服，洗完后再穿或丟棄。使用

時(shí)請(qǐng)戴上橡膠手套。

1.1.5.醋酸鈉在污水處理中的應(yīng)用介紹

醋酸鈉溶液，由冰醋酸、碳酸鈉、乙醇、葡萄糖、去

離子水制成，得到液體醋酸鈉。被廣泛用于污水處理中，

對(duì)系統(tǒng)反硝化除磷的影響。用醋酸鈉作為補(bǔ)充碳源馴化反

硝化污泥，然后用緩沖溶液控制反硝化過程中pH的升高在

0.5范圍內(nèi)。反硝化細(xì)菌會(huì)過度吸附CH?COONa,因此當(dāng)使用

CH?COONa作為外源碳源進(jìn)行反硝化時(shí)，出水COD值也可以

保持在較低水平。

液體醋酸鈉碳源，易被微生物吸收利用，是一種理想

的外加碳源，醋酸鈉既可以額外增加碳源，也能在污水處

理過程中維持pH值。醋酸鈉是污水處理廠污水處理工藝中

的一種重要細(xì)菌培養(yǎng)藥劑。目前各市縣的污水處理要達(dá)到

一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，都需要添加醋酸鈉作為碳源。

1、用作微生物營(yíng)養(yǎng)源，碳源對(duì)微生物生長(zhǎng)代謝的作用

主要為提供細(xì)胞的碳架，提供細(xì)胞生命活動(dòng)所需的能量，

15

提供合成產(chǎn)物的碳架，為微生物或細(xì)胞的正常生長(zhǎng)，分裂

提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、微生物脫氨工藝需要完成硝化和反硝化兩個(gè)過程。

廢水中的

氨氨首先必須被硝化或轉(zhuǎn)化成亞硝酸鹽和硝酸鹽，然

后在反硝化過程中，硝酸鹽將披作為細(xì)胞呼吸過程中氧化

簡(jiǎn)單碳化合物的供氧體被還原成氮?dú)?。因此，以去除硝?/p>

鹽為目標(biāo)的反硝化過程必須要有易生物降解的碳源存在。

其來源包括進(jìn)水中溶解性BOD、內(nèi)源反硝化過程中細(xì)胞的腐

爛物和各類上清液回流等。當(dāng)進(jìn)水溶解性有機(jī)物不足而脫

氮要求很高時(shí)，則需要通過補(bǔ)充化學(xué)物質(zhì)以提供反硝化過

程所需要的碳源。

3.本產(chǎn)品是針對(duì)高鹽分，高氨氮的工業(yè)或城市廢水研

發(fā)的復(fù)合型速效碳源，特別適合反硝化脫氮工藝。主材為

乙酸鈉，輔料有單糖，維生素，有機(jī)酸，嘌呤，還原酶和

生長(zhǎng)因子。

16

1.2.供貨組織方案

我們的方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合

用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品按時(shí)按量的交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工

作的依據(jù)。

適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。

質(zhì)量承諾：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.1.供貨計(jì)劃

我公司的組織機(jī)構(gòu)及職能如下：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，分管項(xiàng)目方面的重要事宜。

副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理及問題的處理。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)事情處理。

項(xiàng)目部：按計(jì)劃供貨通知單、組織藥劑的供貨工作，滿

足招標(biāo)人的生產(chǎn)及數(shù)量要求，保證污水處理生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

了解貴方的需求及數(shù)量要求，勘察供貨地點(diǎn)的道路情況，調(diào)

度藥劑的生產(chǎn)、供應(yīng)，做好伴隨服務(wù)。

綜合辦：協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，承辦上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，

接待上級(jí)的檢查和客戶的來訪、針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為

必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

17

1.2.2.管理的目的和內(nèi)容

目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共

同獲益的效果。

內(nèi)容：策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、

如何做。

控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格。

保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任。

針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障

才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

18

1.2.3.具體供貨步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將

整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，

每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如

下：

組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目實(shí)施組生產(chǎn)組

商務(wù)運(yùn)輸實(shí)技術(shù)支實(shí)驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組收小組控小組持小組

19

項(xiàng)目環(huán)

任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行組

節(jié)

實(shí)施前期

進(jìn)行公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)研會(huì)，確保項(xiàng)目

設(shè)備供商務(wù)組

中所有產(chǎn)品如期、安全保質(zhì)保量地到

貨技術(shù)支持小組

達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)項(xiàng)目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分

制定詳

布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度技術(shù)支持小組

細(xì)實(shí)施

計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)質(zhì)量監(jiān)控組

方案

和設(shè)備安裝手冊(cè)。

內(nèi)部技技術(shù)支持小組

相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

術(shù)培訓(xùn)運(yùn)輸實(shí)施小組

實(shí)施環(huán)技術(shù)支持小組

檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

境調(diào)查運(yùn)輸實(shí)施小組

實(shí)施中期

設(shè)備到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到

貨及驗(yàn)商務(wù)小組

貨驗(yàn)收。

收運(yùn)輸實(shí)施小組

現(xiàn)場(chǎng)安實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品使用工作、現(xiàn)技術(shù)支持小組

裝調(diào)試場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及糾正。運(yùn)輸實(shí)施小組

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技術(shù)支持小組

竣工驗(yàn)

根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。運(yùn)輸實(shí)施小組

收

驗(yàn)收小組

實(shí)施后期

技術(shù)支提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使

持與售用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的不良反應(yīng)售后支持小組

后等。

21

1.3.供貨前準(zhǔn)備工作

建立健全的供貨現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位

和工作范圍；在供貨組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制供貨方案

和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人

員負(fù)責(zé)管理供貨方案設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊

工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；供貨機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備

器具、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；做好供貨人員技術(shù)交底

工作；按工種做好供貨設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)

項(xiàng)目；材料和設(shè)備的供貨技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；

做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的

備件。

首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟

悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各供貨

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)供貨小組交底實(shí)

施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完

善。再次，在供貨過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是

項(xiàng)目組組長(zhǎng)、供貨小組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員或項(xiàng)目監(jiān)督員均要

加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問題解決于供貨之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書

22

面材料，以保證在今后或下次供貨時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。

1.3.1.供貨準(zhǔn)備階段主要任務(wù)

1.供貨準(zhǔn)備是為保證供貨生產(chǎn)正常而必需事先做好的

工作，它不僅在開工前要做出好，而且貫穿整個(gè)供貨項(xiàng)目中，

確保供貨生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

2.建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)。

3.建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)

量保證計(jì)劃》。

4.根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制

度體系。

5.建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段。

6.對(duì)項(xiàng)目供貨所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件

進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)

行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃。

7.檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線供貨設(shè)備安裝

線等。

1.3.2.供貨控制階段主要任務(wù)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、供貨工藝、

操作員、使用設(shè)備、供貨環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時(shí)

檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)

23

量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，做好

各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要

求的前道工序決不交給下道工序供貨，直至質(zhì)量符合要求為

止。

1.3.3.交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)

加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工

作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)

量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位項(xiàng)目，單項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查

驗(yàn)收核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

1.3.4.供貨組織實(shí)施方案

保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包

括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標(biāo)

文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必需更

換、補(bǔ)充。更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費(fèi)用均由本公司自行

負(fù)擔(dān)。有效的實(shí)施方案是醋酸鈉采購(gòu)質(zhì)量的保證，我公司具

有大量的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，其供貨方案嚴(yán)格按照項(xiàng)目生命周期

進(jìn)行，為客戶提供快速的系統(tǒng)部署，高度的質(zhì)量保證實(shí)施流

程系統(tǒng)分為如下幾個(gè)階段實(shí)施：

24

1.4.項(xiàng)目開始階段項(xiàng)目在該階段的任務(wù)如下：

1.成立項(xiàng)目組。

2.定義項(xiàng)目目標(biāo)。

3.提供項(xiàng)目組在項(xiàng)目過程中作用的概述。

4.評(píng)審交付進(jìn)程和度量準(zhǔn)則。

5.列出達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將

成為確定日程表中里程碑的基礎(chǔ)。

6.組織并安排項(xiàng)目活動(dòng)日程。

1.4.1.確認(rèn)需求階段

本階段的目的是進(jìn)行最終評(píng)審以確定系統(tǒng)將要做什么

和將怎樣融合到目標(biāo)環(huán)境中。本階段的主要活動(dòng)是評(píng)審和確

認(rèn)那些定義系統(tǒng)行為的文檔，包括如下幾步：

1.確認(rèn)需求階段在規(guī)格說明階段產(chǎn)生的規(guī)格說明文檔

將為設(shè)計(jì)和測(cè)試的目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應(yīng)

成為系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在本階段也應(yīng)提出評(píng)審驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)則，

并達(dá)成一致。

2.明確客戶需求修改過程對(duì)系統(tǒng)的任何增加和修改都

應(yīng)通過修改申請(qǐng)過程并以書面的方式確定下來。本階段的結(jié)

束應(yīng)基于來自甲方的評(píng)審代表對(duì)于有關(guān)規(guī)格說明文檔的認(rèn)

可(簽字)。集成階段應(yīng)在本階段的完成之后開始。

25

1.4.2.供貨流程

1.貨物采購(gòu)：按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織醋酸鈉溶液

原材料采購(gòu)。

2.到貨檢驗(yàn)：醋酸鈉到貨后雙方派人當(dāng)面清點(diǎn)。招標(biāo)人

委托第三方驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.使用驗(yàn)收：使用驗(yàn)收是我公司與甲方共同對(duì)醋酸鈉根

據(jù)有關(guān)的使用技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.技術(shù)培訓(xùn)：我公司安排醋酸鈉使用技術(shù)主管向甲方提

供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天，

培訓(xùn)內(nèi)容按照甲方的要求制作。

1.4.3.質(zhì)保期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后，開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期

間將抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查醋酸鈉使用的可靠性和穩(wěn)定性。

術(shù)人員可以快速的熟練醋酸鈉溶液使用。

1.4.4.供貨要求

1.我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品

質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定

地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生

的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

26

2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)

收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

3.按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三

者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等

全套技術(shù)資料。

4.我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、

按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5.派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、

驗(yàn)收等手續(xù)并由我單位提供相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)醋酸鈉進(jìn)行檢

測(cè)。

6.若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切

損失和費(fèi)用。

1.4.5.生產(chǎn)原材料保障措施

我公司擁有關(guān)聯(lián)公司“XX市XX物資有限公司”危險(xiǎn)化

學(xué)品專用運(yùn)輸車隊(duì)、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品原料的采購(gòu)運(yùn)輸、有效

保障了醋酸鈉的生產(chǎn)原料供應(yīng)。材料供應(yīng)應(yīng)急措施是控制項(xiàng)

目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施，應(yīng)急措施必須根據(jù)供應(yīng)狀況及

時(shí)調(diào)整與完善。以下幾點(diǎn)是供貨應(yīng)急計(jì)劃中不可忽略的幾個(gè)

要點(diǎn)：

1.與原材料生產(chǎn)企業(yè)建立良好的供應(yīng)關(guān)系，現(xiàn)在的情形

27

比以往任何時(shí)候都更為緊迫。隨著市場(chǎng)供求與環(huán)保政策的變

化，一些重要原材料的供應(yīng)日趨吃緊，我司會(huì)通過與原材料

生產(chǎn)企業(yè)良好的合作關(guān)系來保障生產(chǎn)原料的供應(yīng)與庫(kù)存。以

保證生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)施。同時(shí)，我司項(xiàng)目部制定一套有效

的應(yīng)急方案及緊急事件處理清單，提交貴方定期審核，確保

供應(yīng)的順暢。調(diào)整原料供應(yīng)策略。在緊急情況出現(xiàn)的時(shí)候，

如果單一的生產(chǎn)企業(yè)無法滿足供應(yīng)要求，我方會(huì)考慮同多家

信譽(yù)良好的名牌生產(chǎn)企業(yè)保持關(guān)系，這樣一旦出現(xiàn)問題就可

以立即啟動(dòng)備用制造商。對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)量保持警惕。舉例來說，

當(dāng)有緊急情況發(fā)生的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)材料的需求會(huì)發(fā)生改變。

這時(shí)候必須重新審核庫(kù)存量來應(yīng)付可能出現(xiàn)的需求狀況的

改變。如果市場(chǎng)需求會(huì)增長(zhǎng)，就果斷的增加庫(kù)存量，絕不等

到危機(jī)出現(xiàn)后再行動(dòng)，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)也處

于非常時(shí)期，他們可能也沒有足夠的產(chǎn)能和原料來增加供應(yīng)。

2.調(diào)整項(xiàng)目部的工作優(yōu)先度。明確哪些工作事項(xiàng)是重要

的，哪些是次要的，并且將所有工作程序詳盡地記錄在案。

這樣當(dāng)有危機(jī)或緊急情況發(fā)生，就很清楚應(yīng)該做哪些工作，

應(yīng)該怎樣去做。同時(shí)，確保所有的團(tuán)隊(duì)成員都接受必要的培

訓(xùn)，并且每個(gè)成員都有自己的后備人員產(chǎn)能和原料來增加供

應(yīng)。

28

1.4.6.成品藥劑供應(yīng)保證措施

1.合理編排供應(yīng)計(jì)劃，我方接貴方通知逐月編制藥劑供

應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)貴方，做到事先有計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。

2.本項(xiàng)目藥劑由我司項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。對(duì)臨時(shí)緊急

采購(gòu)的藥劑，公司項(xiàng)目部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保藥劑

供應(yīng)滿足貴方進(jìn)度要求。

3.藥劑進(jìn)廠提供質(zhì)保書和合格證明。藥劑的進(jìn)廠日期嚴(yán)

格遵守貴方通知，進(jìn)廠的藥劑在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使

用。

4.合理組織藥劑倉(cāng)儲(chǔ)，正確按定額計(jì)量?jī)?chǔ)存藥劑，加強(qiáng)

運(yùn)輸、保管工作，加強(qiáng)藥劑安管理和出入庫(kù)工作，健全倉(cāng)儲(chǔ)

藥劑管理制度，避免藥劑損失、變質(zhì)，確保藥劑質(zhì)量。

5.對(duì)用于貴方項(xiàng)目的藥劑，進(jìn)廠時(shí)具備正式的出廠合格

證和材質(zhì)化驗(yàn)單，由于運(yùn)輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的局部質(zhì)量問題，分

析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。

6.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收。

7.藥劑供應(yīng)保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度。

8.運(yùn)輸方式及運(yùn)力保證滿足需要。

9.藥劑的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量保證與貴方需求一致，絕不

出現(xiàn)由于我方原因造成的供貨紕漏。

29

10.供應(yīng)藥劑保證100%質(zhì)量合格。采用最便捷的裝運(yùn)方

式便于藥劑的卸貨及二次搬運(yùn)等，以免造成由于裝卸不當(dāng)而

使藥劑損壞的情形。我司不斷完善健全管理機(jī)構(gòu)、股權(quán)機(jī)制、

人員配備等方面，確保順利履行合同。

1.4.7.供應(yīng)時(shí)間進(jìn)度保證措施

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分

析、事先采取措施，盡景縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)次的偏差，

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很

多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因

素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影

響最大。公司主要以下方面來采取措施。

1.以本公司基本職工為主要供貨骨干，確?；竟┴涥?duì)

伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械、

設(shè)備、車輛時(shí)己考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體供貨人員

明確，項(xiàng)目供應(yīng)期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制

或支付加班工資的方法處理。對(duì)在供貨中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)景意

識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資。

2.后勤保障，抓好員工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，

保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，

解決員工后顧之憂。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天供貨安

30

排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日供貨正

常進(jìn)行。尊重和服從甲方的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，

同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)

停工現(xiàn)象，把除雨天以外的供貨時(shí)間影響降到最低。

3.技術(shù)措施

進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮特殊因

素的不利影響，各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排供貨，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目、

關(guān)鍵項(xiàng)目的項(xiàng)目，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，

從而保證供貨時(shí)間。

4.在供貨過程中出現(xiàn)甲方醋酸鈉使用量變更情況，或者

是由于原產(chǎn)品有問題需要修改，或者是由于用戶提出新的要

求，我公司除了加強(qiáng)審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)

合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索貼。用戶應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度

質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。

5.在供貨過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境

等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到供貨時(shí)間進(jìn)度。本公

司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望用戶

協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解映問題克服困難的條件。

6.根據(jù)總供貨時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與有關(guān)職

能科室根據(jù)項(xiàng)目各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、

31

多工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分

清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序

和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。

7.對(duì)本項(xiàng)目所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)?/p>

門購(gòu)買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備處干良

好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效

率、要效益、要進(jìn)度。

8.本項(xiàng)目將把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低

成本提高工資等有機(jī)地結(jié)合起來，并認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，

力求創(chuàng)新。

9.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排供貨進(jìn)度計(jì)劃，為了對(duì)

供貨時(shí)間總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安

全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選供貨方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械

設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的供貨

技術(shù)和科學(xué)管理溶合在供貨生產(chǎn)的全過程中。在供貨前通過

周密的調(diào)查研究，反復(fù)平衡，優(yōu)化精心編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，把

供貨時(shí)間進(jìn)度控制在合同約定時(shí)間以內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定各個(gè)

分部分項(xiàng)工序起始作業(yè)時(shí)間和前后工序的交叉交接期限，明

確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，并加以重點(diǎn)嚴(yán)格控制。

10.責(zé)任措施

公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂

32

各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與

各供貨隊(duì)、供貨班組層層訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到供

貨班組，分解到個(gè)人。

11.經(jīng)濟(jì)措施

制定合理的供貨時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)

目總供貨時(shí)間進(jìn)度負(fù)責(zé)，各專業(yè)供貨員對(duì)各分部控制供貨時(shí)

間進(jìn)度負(fù)責(zé)，各班組對(duì)所承擔(dān)的工序任務(wù)負(fù)責(zé)，并簽訂責(zé)任

書，明確獎(jiǎng)罰條款，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，真的做到獎(jiǎng)罰

分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

為保證項(xiàng)目供貨時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我

單位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行專款專用制，并備有一定資金作為本項(xiàng)目

的流動(dòng)資金，以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位，而影響項(xiàng)目供

貨時(shí)間進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目供貨時(shí)間進(jìn)度不受資金的影響。

12.信息管理措施

在項(xiàng)目供貨中，不斷地收集供貨實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)

行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向用戶提供比較報(bào)告。

13.保證措施

采用供貨時(shí)間進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行供貨時(shí)

間進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。

<1>項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)供貨時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真做好每周

33

的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏物資提前訂貨，及時(shí)安排材

料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

<2>認(rèn)真進(jìn)行供貨時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃交底，每周如開一次班

組長(zhǎng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，安排各班組具體作業(yè)計(jì)劃，供貨

人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，讓各班組都明確各自的

供貨期限和責(zé)任范圍。并將進(jìn)度計(jì)劃及要求在宣傳欄中予以

公布。

<3>各專業(yè)供貨人員提前落實(shí)各項(xiàng)供貨準(zhǔn)備工作，在供

貨中做好供貨日記；詳細(xì)記錄各作業(yè)班組供貨進(jìn)度情況、工

人出勤情況和工作環(huán)境等。

<4>進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)檢查。并組織一次班組長(zhǎng)、供貨人員、質(zhì)檢

員、材料員例會(huì)，聽取班組長(zhǎng)及各專業(yè)供貨人員對(duì)作業(yè)計(jì)劃

完成情況的匯報(bào)。協(xié)調(diào)處理供貨現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，合理調(diào)整

供貨工作面、供貨順序和供貨機(jī)具使用。根據(jù)供貨過程中的

具體情況和供貨時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃要求檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)

劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援、

勞力增加等辦法調(diào)整供貨力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按

計(jì)劃的要求時(shí)間完成，從而保證項(xiàng)目供貨期限，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控

制目標(biāo)。

<5>及時(shí)調(diào)配安裝材料，保證材料供應(yīng)。

<6>加強(qiáng)供貨過程質(zhì)量管理，精心供貨，確保各分項(xiàng)(分

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部)項(xiàng)目供貨一次到位，減少不必要的返工和重復(fù)作業(yè)，減

少工期的浪費(fèi)。

14.協(xié)調(diào)保證措施

<1>項(xiàng)目供貨中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目

部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不

同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富供貨經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)

目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部

諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)

目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃供貨的任何不利的因素、

保證供貨項(xiàng)目的供貨時(shí)間進(jìn)度。

<2>項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，

充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)

任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。設(shè)備、動(dòng)力等，

求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有

條不紊的供貨。

<3>外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)甲方、公用單位。

采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

<4>項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與甲方緊密配合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)供貨

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全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組

織協(xié)調(diào)各種供貨關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的供貨優(yōu)勢(shì)，從組織

上保證供貨時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

合理調(diào)配各種資源，如材料、生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、勞

動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足

等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，

導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

15.供貨時(shí)間進(jìn)度檢查保證措施

實(shí)施供貨時(shí)間進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，

也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查，及

時(shí)反饋供貨時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中

不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在供貨組織中應(yīng)尤為重視。

<1>日檢查工作制

專業(yè)供貨人員是供貨技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，

建立以專業(yè)供貨點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與供貨人員為主的計(jì)

劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目供貨時(shí)間進(jìn)

度計(jì)劃的重要方法。供貨人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查

的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解供貨

動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施實(shí)施班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行

必要的調(diào)整。

<2>周匯報(bào)工作制

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配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)

分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作

情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。

并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解

決。

<3>月分析制度

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。

進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門

及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理

單位并存檔。

<4>實(shí)施日志

實(shí)施日志是項(xiàng)目實(shí)施中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)

記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)供貨人員對(duì)每

日發(fā)生的事宜及有關(guān)項(xiàng)目的情況按實(shí)施日志的要求真實(shí)填

寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制實(shí)

施進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了供貨現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度

后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理

的中心任務(wù)。

16.制度保證

<1>強(qiáng)化實(shí)施管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管

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理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化；

<2>實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和

效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)

動(dòng)供貨隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

<3>加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修

和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化供貨

順利進(jìn)行。

<4>抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，

防止不安全因素給供貨時(shí)間進(jìn)度帶來影響，確保項(xiàng)目順利進(jìn)

展。

<5>強(qiáng)化供貨調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員

跟班作業(yè)，超前指揮，超前布局謀策，加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解

決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減

少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

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1.5.配送方案

1.5.1.運(yùn)輸?shù)脑瓌t

醋酸鈉液體(噸桶)運(yùn)輸應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)

濟(jì)的原則。

配送中心應(yīng)配備與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的，并符合醋酸鈉質(zhì)

量要求的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備，如適應(yīng)各類有溫濕度儲(chǔ)存條件要求

的運(yùn)輸工具、防護(hù)設(shè)施，尤其對(duì)于液體噸包醋酸鈉，發(fā)運(yùn)人

員在搬運(yùn)、裝卸時(shí)，嚴(yán)格按照外包裝圖示標(biāo)志要求堆放并采

取相應(yīng)的防護(hù)措施。液體醋酸鈉運(yùn)輸過程中，應(yīng)針對(duì)運(yùn)送液

體醋酸鈉的包裝條件及道路狀況，采取相應(yīng)措施，防止液體

醋酸鈉的破損和混淆。特殊管理液體醋酸鈉和危險(xiǎn)品的運(yùn)輸

應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸路途的距離，規(guī)定

相應(yīng)的運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸方式及防護(hù)措施。

1.運(yùn)輸人員配備安排計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及部署，我

公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如

下安排。

2.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。他

們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的

利益永遠(yuǎn)放在第一位。

3.根據(jù)項(xiàng)目方案實(shí)施要求及進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)

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劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組

織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

4.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好勞動(dòng)力安排

預(yù)備劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保服務(wù)期

的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技

術(shù)、質(zhì)量、管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部項(xiàng)目管理目標(biāo)為依

據(jù)，與其簽訂本項(xiàng)目具體的協(xié)議及其它有關(guān)承諾和保證文件，

明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事

項(xiàng)，以滿足本項(xiàng)目整體的要求。

5.充分發(fā)揮我公司在組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)隊(duì)、

班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域做出詳細(xì)安

排，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.對(duì)人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包

括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他

們無后顧之憂，全力投入工作，確保進(jìn)度和管理的需要。

7.在本項(xiàng)目服務(wù)期間，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，本項(xiàng)目經(jīng)理

部及所屬人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制方

法，以確保需求。

8.對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做

好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

9.對(duì)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，

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以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

10.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許

上崗。

11.加強(qiáng)對(duì)班組的管理，凡班組必須配備一定數(shù)量的專

職質(zhì)量、安全的管理人員。

1.5.2.干線運(yùn)輸方案的目標(biāo)

干線運(yùn)輸方案是為本項(xiàng)目的醋酸鈉整體配送提供快速、

安全、優(yōu)質(zhì)的干線運(yùn)輸保證。通過干線運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)，旨

在達(dá)到以下的目標(biāo)：充分利用公司的優(yōu)勢(shì)，通過運(yùn)輸方案優(yōu)

化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低物流成本。

1.5.3.干線運(yùn)輸方式的選擇

根據(jù)區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸現(xiàn)狀，我公司對(duì)于XXX公司采購(gòu)醋酸

鈉采用公路運(yùn)輸方式。公路運(yùn)輸(普通集裝箱):采用公路運(yùn)

輸，時(shí)間波動(dòng)性較小，運(yùn)輸可靠性強(qiáng)。通過公路多頻次的運(yùn)

輸，配送中心可以有效的減少庫(kù)存，降低配送中心的成本。

1.5.4.干線運(yùn)輸服務(wù)保證措施

1.我公司將制定完善的干線運(yùn)輸業(yè)務(wù)操作規(guī)范，使所有

運(yùn)輸業(yè)務(wù)操作按照標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程進(jìn)行，確保整個(gè)操作過程

井然有序。

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2.我公司能隨時(shí)提供合格的運(yùn)輸車輛，保證貨物的及時(shí)

運(yùn)輸和安全到達(dá)，保證運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。

3.利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.保證對(duì)車輛進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，保障車輛的適營(yíng)

性。

5.為了降低貨損貨差，我公司將根據(jù)不同的自然狀況和

路況控制和掌握行車速度，在保證及時(shí)送貨的同時(shí)，保證貨

物的安全。

1.5.5.干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程

1.接收醋酸鈉運(yùn)輸指令：我公司調(diào)度部門接收XXX公司

發(fā)貨的指令。根據(jù)指令，安排車輛運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃。

2.檢查車輛的適營(yíng)性：司機(jī)接受調(diào)度部門的運(yùn)輸指令后，

負(fù)責(zé)檢查車輛狀況，保證車輛的適營(yíng)性。同時(shí)要進(jìn)行以下方

面的檢查：

<1>車齡檢查：車輛是否超出營(yíng)運(yùn)年限；發(fā)動(dòng)機(jī)狀況如何，

有無漏油、漏水情況。

<2>箱體檢查：箱體內(nèi)是否清潔、平整，有無漏雨、漏風(fēng)

情況。車廂門鎖檢查：車廂門鎖是否固定，鉚釘固定或者插

栓固定；是否適合鉛封。

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1.5.6.物流中心倉(cāng)庫(kù)提貨

1.駕駛員到物流中心倉(cāng)庫(kù)提貨。

2.發(fā)貨經(jīng)辦人確認(rèn)單據(jù)無誤后開始裝車。

3.駕駛員要負(fù)責(zé)監(jiān)裝，核對(duì)各品種各規(guī)格的裝貨數(shù)量，

同時(shí)注意醋酸鈉包裝有無破損，如有異議，及時(shí)提出。

4.確認(rèn)裝貨數(shù)量無誤后，開始運(yùn)輸。

5.駕駛員與發(fā)貨經(jīng)辦人共同加封加鎖。

1.5.7.貨物進(jìn)行干線運(yùn)輸

車輛施封后，載貨車輛啟運(yùn)。運(yùn)輸過程中，司機(jī)嚴(yán)格在

公司規(guī)定的車速范圍內(nèi)行駛，若出現(xiàn)意外事故，按照后文的

意外事故處理流程進(jìn)行處理。

1.5.8.車輛運(yùn)輸過程中做好防火、防盜、防滑、防漏水

措施

1.做好以下防火措施：

<1>司機(jī)駕駛途