![2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題含解析_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/14/05/wKhkGWcGetuAPHwdAAE6AawzXpg427.jpg)
![2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題含解析_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/14/05/wKhkGWcGetuAPHwdAAE6AawzXpg4272.jpg)
![2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題含解析_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/14/05/wKhkGWcGetuAPHwdAAE6AawzXpg4273.jpg)
![2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題含解析_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/14/05/wKhkGWcGetuAPHwdAAE6AawzXpg4274.jpg)
![2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題含解析_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/14/05/wKhkGWcGetuAPHwdAAE6AawzXpg4275.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021年春4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試題一、單項選擇題1、投資按方向可分為______A.長期投資和短期投資B.直接投資和間接投資C.確定投資和不確定性投資D.對內(nèi)投資和對外投資2、當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系3、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個人修煉學(xué)習(xí)B.團隊學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越4、企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需的各種資金的籌集、運用、回收與分配,進行計劃組織、控制管理稱為______。A.企業(yè)生產(chǎn)管理B.企業(yè)運營管理C.企業(yè)財務(wù)管理D.企業(yè)銷售管理5、影響薪酬的外部因素是______A.勞動力市場B.組織的規(guī)模C.組織的薪酬預(yù)算D.組織的薪酬政策6、企業(yè)結(jié)構(gòu)柔性化的典型形式是______A.虛擬組織B.矩陣型結(jié)構(gòu)C.臨時團隊D.戰(zhàn)略聯(lián)盟7、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有高市場增長率和高市場占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為______A.明星類B.金牛類C.問號類D.狗類8、創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題是______A.選擇企業(yè)核心價值觀B.選擇企業(yè)制度C.選擇企業(yè)哲學(xué)D.選擇企業(yè)精神9、被譽為“管理過程理論之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克10、股東以其出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類型是______A.個體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.國有企業(yè)11、在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動的是______。A.全局性戰(zhàn)略B.根本性戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略12、依據(jù)個人經(jīng)驗的主觀判斷和綜合分析能力,對事物未來的狀況和趨勢做出預(yù)測的方法是______A.定性預(yù)瀏法B.靜態(tài)預(yù)測法C.定量預(yù)測法D.動態(tài)預(yù)測法13、準(zhǔn)時生產(chǎn)簡稱為______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI14、一種無國界的、開放的全球的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶的方法稱為______A.網(wǎng)絡(luò)營銷B.供應(yīng)鏈管理C.市場營銷D.虛擬組織15、知識管理的編碼策略主要依靠的是______A.邊際效應(yīng)B.聚集效應(yīng)C.傳遞效應(yīng)D.規(guī)模效應(yīng)16、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計和實施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評估C.能力測評D.崗前培訓(xùn)17、用來回答企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)18、企業(yè)文化可劃分為三個層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次19、知識管理的編碼策略,它是基于知識再用的知識管理策略,也可稱之為______。A.個人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略20、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務(wù)文件按一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)從一臺計算機傳輸?shù)搅硪慌_計算機的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI21、網(wǎng)上市場間接調(diào)查的工具不包括______A.使用傳真B.利用搜索引擎C.利用電子郵件D.利用公告欄22、關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面的知識是______A.事實知識B.原理知識C.技能知識D.人力知識23、能為社會創(chuàng)造價值并能被組織所利用的體力和腦力的總和稱為______。A.企業(yè)員工B.人力資源C.管理者D.決策人員24、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實驗法B.網(wǎng)上問卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀察法D.BBS公告欄法25、企業(yè)組織的基本職能不包括______。A.實現(xiàn)顧客利潤最大化B.保證企業(yè)功能的實現(xiàn)C.保持企業(yè)活動的協(xié)調(diào)性D.維護企業(yè)的穩(wěn)定性26、供應(yīng)商管理庫存,又稱之為______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT27、虛擬企業(yè)成功與否的首要條件是______A.運作彈性化B.人力資源虛擬化C.并行分布式作業(yè)D.組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化28、為了開發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問題而設(shè)置的團隊,是信息時代的一種新的組織模式,這種隊我們稱之為______A.質(zhì)量管理團隊B.虛擬團隊C.研發(fā)團隊D.聯(lián)合團隊29、為了達成組織目標(biāo),對運作系統(tǒng)與運作過程進行計劃、組織與控制等一系列管理工作稱之為______A.采購管理B.銷售管理C.計劃管理D.運作管理30、員工收到的周薪、月薪、年薪以及各種獎金等傭金形式的薪酬稱為______。A.非經(jīng)濟報酬B.經(jīng)濟報酬C.基本薪酬D.績效薪酬二、多項選擇題31、準(zhǔn)時生產(chǎn)的特點包括______A.物料移動采用拉動式B.工藝路線穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期采用固定節(jié)拍D.產(chǎn)出量均衡E.適用于重復(fù)性大批量生產(chǎn)32、影響客戶終生價值的因素有______。A.客戶初始購買的收益流B.客戶購買的頻率C.客戶購買的時間長度D.客戶其他產(chǎn)品的喜好E.客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能33、形成一種管理活動必須具有的基本條件是______A.管理的內(nèi)容B.管理的主體C.管理的客體D.管理的目的E.管理的過程34、企業(yè)文化的作用包括______A.導(dǎo)向作用B.凝聚作用C.規(guī)范作用D.激勵作用E.溝通作用35、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點是______A.增進了物流系統(tǒng)的無縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務(wù)方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度三、簡答題36、簡述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點。37、請列舉至少五條企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成。38、簡單描述客戶關(guān)系管理的特點。39、公司制企業(yè)有哪些特點?40、請簡述企業(yè)實施網(wǎng)上培訓(xùn)時應(yīng)該注意的事項。41、請描述運作管理的發(fā)展歷程。四、論述題42、請闡述企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代面對哪些機遇與挑戰(zhàn)。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費的社交媒體。對于利用互動性很強的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運營完全擬人化。在所有的熱點事件時發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動作為線上工具,組織線下活動,并與線上形成互動,以增強粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號,江小白還運營著“小白哥”的私人賬號,該賬號由專人負(fù)責(zé)維護,并不屬于江小白的任何一個員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營銷的特點。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項選擇題1、D2、B3、B4、C5、A6、C7、A8、A9、B10、C11、C12、A13、B14、A15、D16、B17、D18、B19、B20、D21、A22、C23、B24、B25、A26、A27、B28、B29、D30、B二、多項選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、BCD34、ABCDE35、ABCDE三、簡答題36、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少,可以帶來信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加,使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對權(quán)威的減少,可以使各部門之間關(guān)系融恰,便于合作。37、(1)人口環(huán)境。(2)經(jīng)濟環(huán)境。(3)自然環(huán)境。(4)技術(shù)環(huán)境。(5)政治和法律環(huán)境。(6)社會文化環(huán)境。38、(1)客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念。(2)客戶關(guān)系管理是一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。(3)客戶關(guān)系管理包含一整套解決方案。39、(1)公司制企業(yè)是法人。(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實行有限責(zé)任制。(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。40、(1)應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計劃。(2)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)滿足教與學(xué)雙方不同層面的要求。(3)要有一套完整的教學(xué)軟硬體。(4)應(yīng)該優(yōu)先選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。41、運作管理的發(fā)展歷程包括:(1)粗放式管理階段;(2)科學(xué)管理階段;(3)現(xiàn)代管理階段。四、論述題42、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機遇有:(1)企業(yè)可以更好地滿足顧客的個性化需求。(2)企業(yè)可以降低交易成本。(3)企業(yè)可以減少庫存。(4)企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利地實施。(5)提高獲取知識、應(yīng)用知語的能力。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年個體品牌店鋪轉(zhuǎn)手合同標(biāo)準(zhǔn)格式
- 2025年企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)外包服務(wù)合同
- 2025年勞動合同法關(guān)鍵及詳細(xì)解析
- 官方認(rèn)證合同標(biāo)準(zhǔn)文本參考集
- 2025年創(chuàng)業(yè)合伙企業(yè)投資協(xié)議模板
- 2025年雙邊技術(shù)交流與合作協(xié)議范例
- 2025年醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療器械監(jiān)管維護管理協(xié)議
- 2025年親屬間房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同文本
- 2025年住宅建設(shè)安全管理合同
- 2025年經(jīng)濟型共享汽車短期租賃合同
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空調(diào)制冷機房系統(tǒng)能效監(jiān)測及評價標(biāo)準(zhǔn)
- 閩教版(2020版)六年級下冊信息技術(shù)整冊教案
- 物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案工作流程圖
- (高清正版)T_CAGHP 003—2018抗滑樁治理工程設(shè)計規(guī)范 (試行)
- 裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要:完整
- 畢業(yè)論文論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
- 清潔化施工無土化安裝施工方案
- 物業(yè)小區(qū)常規(guī)保潔工作程序
- 食管癌化療臨床路徑(最全版)
- 失業(yè)保險知識PPT課件
- 急危重癥患者優(yōu)先處置制度
評論
0/150
提交評論