中小企業(yè)質(zhì)量管理制度

第第頁中小企業(yè)質(zhì)量管理制度中小企業(yè)質(zhì)量管理制度一，質(zhì)量管理的三個環(huán)節(jié)：1，原材料子進(jìn)貨檢驗2，生產(chǎn)過程中的崗位檢驗3，產(chǎn)品出廠檢驗二，建立質(zhì)量監(jiān)督部門的必需性：1，國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量滯后的因素：第一，由于是國內(nèi)大環(huán)境中的民工文化素養(yǎng)落后和歷史的痼疾，大多數(shù)人對質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識是比較孱弱。第二，在工藝上將近全部的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對質(zhì)量公差的掌控就存在先天的缺陷。第三，企業(yè)里實行的大多數(shù)是計件作業(yè)，工人努力探求的是數(shù)量的比值，忽視了對質(zhì)量的努力探求。第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在產(chǎn)品結(jié)果的檢驗而在流程作業(yè)中不設(shè)防，出過錯返工結(jié)婚常便飯。所以質(zhì)量監(jiān)督部門的組建是肯定的趨勢。2，成立質(zhì)量監(jiān)督理事小組（專職或者兼職質(zhì)量管理部門）質(zhì)量監(jiān)督理事小組的實在情形（兼職）：第一，質(zhì)量監(jiān)督理事小組的兼職制：由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門聯(lián)合起來，構(gòu)成一個班子。第二，成員構(gòu)成：開發(fā)部，生產(chǎn)總部，物料部，裁床組，五金組，五個部門各篩選出一個人員，品檢部篩選出若干名，車縫組全部的組長，業(yè)務(wù)部全體人員搭成兼職的班子。任命一個總監(jiān)和稽查。第三，最高的裁決者：總經(jīng)理。第四，工作任務(wù)：是對企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控。第五，工作內(nèi)容：從料子源頭：到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)；再到產(chǎn)品的包裝出柜；還有對外協(xié)單位的監(jiān)控，都要有他們的腳跡存在。第六，工作方式：（1），車縫組組長各自管制自身的流程作業(yè)線；（2），跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自身跟的單子；（3），品檢部的產(chǎn)品人員中，調(diào)配幾人到流程作業(yè)需要的位置；（4），物料部就監(jiān)督供應(yīng)商的料子情形，質(zhì)監(jiān)組直接干涉：（5），開發(fā)部，生產(chǎn)總部，裁床組人員對需要檢查的崗位每日至少巡察一次或一次以上，發(fā)現(xiàn)問題就地隨時解決；第七，訂立獎罰制度：按返工率做為獎罰的界面（訂立方案討論再定），作為對質(zhì)監(jiān)組的業(yè)績評估，實施有獎有罰制度（由質(zhì)管部總監(jiān)和稽查員率領(lǐng)產(chǎn)品檢驗人員來評定流程作業(yè)的返工比例）。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質(zhì)量情況記錄（記錄車間因質(zhì)量問題發(fā)生的情況）。尤其是有些員工在對產(chǎn)品的保護(hù)措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應(yīng)到最高裁決者（總經(jīng)理）手里。3，質(zhì)量管理部門的最大作用：其一，那里有問題，就在那里解決；其二，不讓同一個人犯同樣的錯誤。4，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)履行的職責(zé)：當(dāng)業(yè)務(wù)部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)降生產(chǎn)指令（同時也向質(zhì)管部發(fā)出“樣品標(biāo)準(zhǔn)說明書”）開始，質(zhì)管部就開始在企業(yè)內(nèi)履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量掌控的全流程管理：（1），質(zhì)管部要先從開發(fā)部處拿到本批號產(chǎn)品的質(zhì)量特征（樣品標(biāo)準(zhǔn)說明書）：*本批號產(chǎn)品的的圖片或?qū)崢樱?本批號產(chǎn)品的制作工藝和技術(shù)要求；*本批號產(chǎn)品料子的要求；*本批號產(chǎn)品對色調(diào)的掌控程度；*本產(chǎn)品在整體結(jié)構(gòu)上的銜接程度，和裁床對料子尺寸的掌控程度。（2），對采購部（包含物料部）的管理質(zhì)管部有義務(wù)對主、輔料的質(zhì)量問題和數(shù)量問題進(jìn)行管理，任何供應(yīng)商的料子進(jìn)倉，質(zhì)管部都要搭配物料部檢查人員對料子的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等進(jìn)行全面檢查：第一條：有本領(lǐng)全檢的就全檢，無法全檢的堅決抽查。第二條：料子名稱和規(guī)格跟“采購單”不符的，拒收。第三條：數(shù)量超交，退多余部分；數(shù)量短交，規(guī)定“待補”。第四條：質(zhì)量達(dá)不到所需要的規(guī)定要求，質(zhì)檢部就有權(quán)仲裁是否拒收或者直接請示總經(jīng)理采取強制措施。第五條：全部產(chǎn)品進(jìn)倉時，料子檢驗員都要在“料子檢驗報告單”填上料子檢驗結(jié)果的認(rèn)真情況，并要求質(zhì)管部總監(jiān)簽字，然后送交采購部。絕不允許劣級料子流入生產(chǎn)現(xiàn)場。（3），質(zhì)管部對裁床和排料的監(jiān)督：由于打板、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，假如工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的長短不一等等問題。所以質(zhì)管部確定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不絕的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的料子尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應(yīng)程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少料子的損耗，又能給員工因舒適的料子作業(yè)，加添速度效率，同時也會減少無謂的返工率。（4），對現(xiàn)場作業(yè)的流程管理：第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并訂立他們的合格證號。同時負(fù)責(zé)搭配本批號產(chǎn)品的客戶檢驗工作。*篇2:學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度1、目的為保證完成教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，特訂立本制度。2、教學(xué)質(zhì)量管理的緊要任務(wù)依據(jù)確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織全部教學(xué)活動，全面而有效地掌控對教學(xué)質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的各種因素和各個環(huán)節(jié)，使之處于最佳狀態(tài)，保證教學(xué)質(zhì)量的不絕提高。3、教學(xué)質(zhì)量管理的緊要內(nèi)容（1）引導(dǎo)老師的教學(xué)。老師是教學(xué)的主導(dǎo)，老師素養(yǎng)的高處與低處直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。老師應(yīng)具有較高的文化素養(yǎng)和教學(xué)技巧。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)引導(dǎo)老師不絕地提高政治思想水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使之能進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動。（2）引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。學(xué)生是教學(xué)的主體。學(xué)生的知識基礎(chǔ)、身體素養(yǎng)和學(xué)習(xí)的自發(fā)性、自動性等都是決議教學(xué)質(zhì)量高處與低處的不行忽視的因素。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的樂觀性自動性，使其得到全面發(fā)展。（3）組織老師研討教材、教法。教材是教學(xué)的緊要信息，教材的質(zhì)量及教學(xué)的方法對教學(xué)質(zhì)量影響很大。目前，中學(xué)校使用的教材難度較大，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要擅長組織老師深入研討教材，不絕研究和改進(jìn)教學(xué)方法。（4）保證良好的教學(xué)秩序。教學(xué)秩序的好壞，是能否順利進(jìn)行教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的緊要因素。良好的教學(xué)秩序是以學(xué)校管理工作的科學(xué)化，日常工作布置的合理化，嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的組織紀(jì)律為基礎(chǔ)的；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必需全面抓好這些工作，并隨時注意和制止一切打亂正常教學(xué)秩序的思想和行為，保證良好的教學(xué)秩序，以利教學(xué)工作循著正確軌道有序地運轉(zhuǎn)。（5）創(chuàng)造良好的教學(xué)條件和充實必需的教學(xué)設(shè)備。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)千方百計地為學(xué)生創(chuàng)造良好的教學(xué)條件。4、影響教學(xué)質(zhì)量管理的緊要因素學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的水平和修養(yǎng)、指揮本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，教職員工的工作質(zhì)量，對教學(xué)質(zhì)量均有不同程度的影響。提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理人員自身的水平和修養(yǎng)，提高教職員工為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的自發(fā)性，是教學(xué)質(zhì)量管理不行缺少的內(nèi)容。試卷的評定與考試結(jié)果的分析1、全班級各班的評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全都，并依照評分標(biāo)準(zhǔn)閱卷，2、認(rèn)真做好講評。期中考試后的講評課般按平常的課表進(jìn)行。期末考試后的講評課依照新課表上課。布置課人的原則是依照考試的次序布置講評次序；布置講評時間的原則是，考試時間為90鐘以上的學(xué)科布置2課時，考試時間為90分鐘以下的學(xué)科布置1課時。3、各學(xué)科老師要認(rèn)真分析學(xué)生在考試中顯現(xiàn)的問題，認(rèn)真填寫考試情況分析表。4、由各教研組組長組織各學(xué)科老師集中試卷分析。學(xué)生學(xué)習(xí)成績評定方法1、老師在評估手冊應(yīng)填寫平常成績、期末成績、學(xué)期成績及操行評語。2、成績的評定采用四級制（1）優(yōu)：高班級卷面實際得分實現(xiàn)85分以上；低班級卷面實際得分實現(xiàn)90分以上。（2）良：高班級卷面實際得分實現(xiàn)70～84分以上；低班級卷面實際得分實現(xiàn)70～89分以上。（3）及格：卷面實際得分為60～69分。（4）不及格：卷面實際得分在60分以下。3、學(xué)期成績、學(xué)年成績采用四級制評定。依據(jù)學(xué)生的實際情況，學(xué)生總評成績評為優(yōu)的學(xué)生人數(shù)應(yīng)占50%左右，其余大部分評為良，少數(shù)評及格，嚴(yán)格掌控不及格學(xué)生人數(shù)。篇3:總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度京東方運營與研發(fā)中心總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度本工程為京東方標(biāo)志性建筑，其質(zhì)量目標(biāo)為北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎和北京市建筑“長城杯”金獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。為確保本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必需對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的過程掌控，程序掌控和環(huán)節(jié)掌控。確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以“過程精品”鑄精品工程，實現(xiàn)“過程精品”，確保最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此要求各家分包單位轉(zhuǎn)換思想，更新觀念，樹立高度的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自身承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)與整個工程的質(zhì)量目標(biāo)相統(tǒng)一，通過項目質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運作，全面、全方位掌控施工全過程，嚴(yán)格掌控每一個分項、分部工程質(zhì)量，確保工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。為此特訂立本管理制度。1、技術(shù)管理本工程必需實現(xiàn)中華人民共和國及北京市現(xiàn)行的一切最新版設(shè)計及施工有關(guān)法定要求。全部法規(guī)都應(yīng)以最新現(xiàn)行版本為準(zhǔn)，包含但不限于本工程規(guī)范1.1條之內(nèi)容。1.1適用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集1.1.1同招標(biāo)文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2本工程施工所需之標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范由分包人自行購買準(zhǔn)備。1.2分包方的施工組織設(shè)計或施工方案1.2.1分包方在正式施工前7個工作日將施工組織設(shè)計或施工方案提交總包方評審，評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計審批，審批通過后方可執(zhí)行。1.2.2應(yīng)有針對性、可操作性，細(xì)部做法、節(jié)點處理清楚認(rèn)真，圖文并茂，與設(shè)計圖紙吻合，涉及設(shè)備選型的應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系溝通確認(rèn)。1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要認(rèn)真反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預(yù)留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報總包審核。1.3分包方收到總包評審的施工組織設(shè)計或施工方案后，應(yīng)立刻組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)施工組織設(shè)計或方案編制方案交底、技術(shù)交底及作業(yè)引導(dǎo)書，并訂立工藝流程圖。1.4分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對總包負(fù)責(zé)。1.5特殊工藝和緊要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，正式施工前7個工作日內(nèi)報總包方評審。1.6分包單位應(yīng)在進(jìn)場7個工作日內(nèi)，對分包范圍內(nèi)工程編制料子試驗計劃書，料子進(jìn)場計劃書，報總包方技術(shù)部，便于總包宏觀掌控。1.7各分包每周定時將施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工問題上報總包，要求各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人及提出問題者，定時參會。1.8分包方施工時應(yīng)有設(shè)計單位簽字蓋章認(rèn)可的正式施工設(shè)計圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對施工圖紙中不合理不清楚的地方，應(yīng)及時與設(shè)計方溝通，并辦理更改，洽商。無更改洽商者，不許私自變化設(shè)計。辦理好的圖紙、更改、洽商應(yīng)報總包技術(shù)部一份。1.9分包單位依據(jù)工程需要，配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備，對于進(jìn)入工地的全部的檢驗、試驗設(shè)備必需貼上標(biāo)識，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設(shè)備使用。1.10檢驗和試驗設(shè)備應(yīng)設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查，對緊要的檢驗、試驗設(shè)備，建立使用臺帳。總包計量員進(jìn)行定期檢查。1.11分包方分項或分部工程驗收前15日應(yīng)向總包方提交一份技術(shù)總結(jié)。不提交技術(shù)總結(jié)的，總包方不參加分包方工程驗收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費用由分包方承當(dāng)。1.12分包方的各項技術(shù)管理工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，應(yīng)建立完整的試驗計劃和技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工影響的由分包方自負(fù)。1.13分包方應(yīng)接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)管理工作。1.14分包單位管理人員應(yīng)配備與工程相適應(yīng)的有效版本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)施工。1.15獎罰1.14.1未有施工組織設(shè)計（或方案）或施工組織設(shè)計（或方案）未經(jīng)總包評審并經(jīng)監(jiān)理審批通過的即進(jìn)行施工，分包方除承當(dāng)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。1.14.2未經(jīng)總包同意擅自更改施工組織設(shè)計（或方案）內(nèi)容的，罰款2000元。1.14.3未按施工組織設(shè)計（或方案）進(jìn)行組織施工的，罰款1000元。1.14.4未有正式施工圖紙即進(jìn)行施工的，分包方除承當(dāng)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。1.14.5分包方的計量工作應(yīng)符合總包的要求，要有專人負(fù)責(zé)，全部檢測工具應(yīng)符合相關(guān)要求，有記錄臺帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。2、工程圖紙審核及深化設(shè)計責(zé)任2.1工程圖紙審核2.1.1分包方對總包方發(fā)出的本合同范圍內(nèi)的設(shè)計施工圖負(fù)有審核的義務(wù)，須保證此等圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求，確保施工圖紙的正確銜接。2.1.2分包方有責(zé)任審核由總包方供應(yīng)的本合同范圍內(nèi)的圖紙和文件，包含與分包工程相關(guān)的其它專業(yè)施工圖和深化設(shè)計圖紙，須保證此等圖紙滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及使用功能和現(xiàn)場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)現(xiàn)任何不全都，分包方應(yīng)立刻以書面形式將此類差別報告給總包方并懇求澄清，否則因此類差別而導(dǎo)致本合同范圍內(nèi)工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方承當(dāng)。假如分包方需要任何進(jìn)一步的圖紙，分包方應(yīng)在相關(guān)工作開始前30天以書面形式向總包方申請此類圖紙。分包方應(yīng)注意圖紙和文件中要求的預(yù)留預(yù)埋工程等并在交接前嚴(yán)格檢審核實該項工程，交接前發(fā)現(xiàn)的問題由責(zé)任方負(fù)責(zé)修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應(yīng)當(dāng)明白，總包方不會為任何因分包人檢審核實工作的過錯而今后重新補做埋件，分包方也不會因此獲得工程延期許可。2.1.3在相關(guān)部位施工前14天開始，全部由于分包方審圖的疏漏而引起的施工錯誤和返工所造成的一切修改等額外費用，一概由分包方承當(dāng)。2.1.4分包方應(yīng)及時供應(yīng)設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，以保證有充分的時間進(jìn)行深化設(shè)計及審核，由于分包方設(shè)備基礎(chǔ)圖紙供應(yīng)不及時造成的工期延誤和其它損失由分包方承當(dāng)。2.2分包方深化設(shè)計圖紙責(zé)任分包方除在本合同范圍內(nèi)按合同相關(guān)條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應(yīng)配備充分的深化設(shè)計人員，按經(jīng)審核同意的深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計工作，分包方應(yīng)充分考慮深化設(shè)計圖紙的審核確認(rèn)時間以及施工進(jìn)度的更改情形，以保證此等深化設(shè)計能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。二次深化設(shè)計圖紙應(yīng)能明確表達(dá)出所涉及的內(nèi)容及做法，力求準(zhǔn)確、完整。2.3獎罰2.3.1未按深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計圖紙及報批工作，影響工程正常進(jìn)行。未定期完成，罰款2000元/次。2.3.2深化設(shè)計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤，追究違約責(zé)任，罰款2000元/次。2.3.3未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工，罰款2000元/次。3、工程資料管理3.1分包方工程資料收集、整理必需符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T69520**）要求。3.2工程資料必需與工程同步，檢查內(nèi)容描述應(yīng)認(rèn)真、清楚。3.3工程資料的收集、整理必需設(shè)專人負(fù)責(zé)，并由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總包方復(fù)查。3.4分包方應(yīng)對樣板及每道工序施工進(jìn)行照相，每個樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應(yīng)無條件免費將照片資料供應(yīng)總包方，以滿足資料存檔的需要。3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報驗報審，總包方僅負(fù)責(zé)資料的傳遞過程，分包方應(yīng)將報驗資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉(zhuǎn)交分包方歸檔。3.6分包方應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。3.7施工資料的報驗、報審應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ014120**）的有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)審核通過的物資不得使用；未經(jīng)審批通過的施工技術(shù)資料不得執(zhí)行；未經(jīng)審核通過的分項、分部工程報驗不得進(jìn)行下一道工序施工。3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時間和資料套數(shù)移交總包匯總。3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責(zé)任3.9.1竣工圖紙應(yīng)采用計算機繪制，并應(yīng)符合國內(nèi)有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，所用比例應(yīng)嚴(yán)格遵奉有關(guān)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，須采用A0、A1、A2、A3或A4的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。分包方應(yīng)于施工期間按實際安裝情況，漸漸對有關(guān)施工圖進(jìn)行修改，最終將施工圖做總體修繕并正式提交。3.9.2竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、更改指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和搭配圖以及過程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作，此類圖紙應(yīng)以工程師批準(zhǔn)的格式進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。3.9.3按合同的商定提交竣工圖紙、竣工資料和維護(hù)和修理保養(yǎng)手冊，此等竣工圖紙及資料應(yīng)包含整個工程進(jìn)行期間所作過的任何修改。全部竣工圖紙資料及編號均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙目錄上，此目錄將納入操作和維護(hù)和修理保養(yǎng)手冊中?？⒐D紙和竣工資料的編制應(yīng)符合所在地區(qū)檔案館的要求。3.9.4分包方應(yīng)每隔15天將整理好的資料報送總包方檢查一次，以便總包方及時掌握分包方的資料完成情況，該項檢查并不表明分包方的資料已滿足了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經(jīng)檔案館預(yù)驗合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應(yīng)在整個施工過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證資料、料子的進(jìn)貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質(zhì)量保證書、操作與維護(hù)和修理保養(yǎng)手冊未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時，總包方將不會批準(zhǔn)合約中的有關(guān)款項。3.10獎罰3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復(fù)查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計顯現(xiàn)3次不符合要求時，總包方有權(quán)將分包方責(zé)任人清退顯現(xiàn)場，并對分包方罰款2000元。3.10.2分包方向總包方不供應(yīng)樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項罰款500元。3.10.3經(jīng)總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時間內(nèi)移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍懲罰。4、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)各分包方所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必需實現(xiàn)合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足總包創(chuàng)杯****的質(zhì)量目標(biāo)要求。4.2組織機構(gòu)4.2.1各分包方在承攬到施工任務(wù)以后，必需成立項目經(jīng)理部，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長，質(zhì)量負(fù)責(zé)人中心掌控，專職質(zhì)量員檢查的三級管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個工作日，將項目管理人員名單及其技術(shù)職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責(zé)、分工報總包方備案。4.2.2分包方應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并應(yīng)定期培訓(xùn)。4.2.3分包方應(yīng)設(shè)置各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，與總包方之間實行對口管理。4.3質(zhì)量驗收程序編制方案方案審批技術(shù)交底分包自檢總包復(fù)檢監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可4.4料子掌控4.4.1進(jìn)入現(xiàn)場的料子應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包含廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證且必需是綠色環(huán)保產(chǎn)品，有綠色環(huán)保標(biāo)志、標(biāo)識。4.4.2對按規(guī)范規(guī)定進(jìn)場后應(yīng)做復(fù)試的料子，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)料子試驗，見證取樣試驗。新料子未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的料子應(yīng)經(jīng)過試配。見證取樣應(yīng)有監(jiān)理和總包共同見證。4.4.3分包方物資進(jìn)場后，由分包方質(zhì)檢員開箱檢驗，合格后填寫《料子構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》，報總包方質(zhì)量檢查員，總包質(zhì)量檢查員接到分包方報驗后，組織總包有關(guān)人員對進(jìn)場料子進(jìn)行復(fù)驗，合格后由分包方填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報驗，合格后方可用于工程中。4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必需先做樣板，樣板必需經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收認(rèn)可后方可大面積施工。通過樣板的調(diào)整和確認(rèn)，編制施工工藝卡，方法應(yīng)規(guī)范、應(yīng)用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求后，將卡掛上墻，便于現(xiàn)場工人對比參照。4.6分包單位在工序施工前，工長要進(jìn)行技術(shù)交底，加工完的半產(chǎn)品要由質(zhì)量技術(shù)人員對加工質(zhì)量進(jìn)行驗證。施工前，分包單位編制的技術(shù)交底交總包技術(shù)、質(zhì)檢各一份。施工過程中每道工序完成后班組要進(jìn)行自檢，填寫《檢驗批質(zhì)量自檢（交接檢）表》，同時分包工長要組織上下道工序施工班組上進(jìn)行交接檢查，質(zhì)量檢查員簽署驗收結(jié)論，上報總包工長，核驗資料無誤后，組織總包項目質(zhì)量檢查員、技術(shù)及分包相關(guān)人員進(jìn)行核驗，總包單位驗收合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。4.7檢驗批、分項、分部工程的驗收程序：檢驗批或分項工程完成后，經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質(zhì)量檢查員核實合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，形成隱匿、預(yù)檢驗收記錄，簽字齊全后報總包復(fù)驗，合格后報監(jiān)理工程師申請驗收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關(guān)單位進(jìn)行正式驗收。在分項工程的全部檢驗批、分部工程的全部分項工程檢驗合格后組織分項、分部工程的驗收，驗收程序同上。4.8工程的隱匿和預(yù)檢：由分包單位的工長組織自身的質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人先行驗收，合格后備齊相關(guān)施工技術(shù)資料，報總包工長申請隱、預(yù)檢的驗收。再由總包工長組織質(zhì)檢部、技術(shù)部進(jìn)行復(fù)驗，合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。隱、預(yù)檢的驗收應(yīng)遵奉并聽從分包先報先驗，后報后驗的原則。報驗時間要求：每天下午4點前申報第二天驗收內(nèi)容的自檢表，由總包工長和質(zhì)檢員共同確定驗收的先后次序，合理布置驗收時間。4.9凡未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。未進(jìn)行“三檢”或無自檢、交接檢記錄、不進(jìn)行提前申請的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。施工前，未及時上報技術(shù)交底的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。4.10巡察制度：在施工過程中總包質(zhì)量檢查員隨時巡察，抽查施工質(zhì)量。對查出的質(zhì)量隱患，要及時發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必需整改。若顯現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)整改通知單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核合格后才允許分包單位復(fù)工。4.11現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)牌制度：標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域，標(biāo)明負(fù)責(zé)人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)現(xiàn)某一段有質(zhì)量問題，可直接找到操作人員，要求整改。4.12總包協(xié)調(diào)會制度：現(xiàn)場設(shè)立總包協(xié)調(diào)會，每周一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，要求各分包單位對上周工作質(zhì)量作出總結(jié)匯報，對存在的質(zhì)量問題提出矯正措施，提出下周工作質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量預(yù)控重點。4.13與各專業(yè)分包商的搭配制度：各專業(yè)設(shè)備管道的安裝調(diào)試打壓等工作應(yīng)在土建裝飾之前完成。4.14分包方不得以各種理由，隨便開洞。開洞前應(yīng)遵奉并聽從開洞申請制度。4.15分包方應(yīng)按設(shè)計施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，當(dāng)以上幾種要求不全都時，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。4.17質(zhì)量消項施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包含經(jīng)總包明確并轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計關(guān)于施工質(zhì)量的文件）必需在第一時間整改并有書面回執(zhí)，報總包質(zhì)檢部門驗收后組織相關(guān)方消項。若確不能及時，應(yīng)在回執(zhí)中注明整改時間及滯后原因。每月15日和30日，分包單位必需將近半月來的質(zhì)量函件進(jìn)行匯總，明確質(zhì)量問題的整改情形及整改時間,填寫《質(zhì)量問題匯總表》報總包質(zhì)量部，由總包匯總后報業(yè)主、監(jiān)理審核（質(zhì)量消項會議）。4.17獎罰4.17.1分包方嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在歷次檢查、驗收和生產(chǎn)會議上受到好評的，嘉獎100～1000元。4.17.2分包方在施工過程