工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃

勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、施工人員的優(yōu)化性選擇1、人員素質(zhì):為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。二、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。4、制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。三、安全生產(chǎn)教育：1、要求全體干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理長(zhǎng)治久安的思想；2、凡新老工人進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行安全教育，通過考試合格后方可上崗；3、施工隊(duì)長(zhǎng)、專職安全員經(jīng)常向職工宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，制定制度，以不斷提高全體職工的安全意識(shí)。4、班組長(zhǎng)堅(jiān)持班前安全交底制，堅(jiān)持各工種，各工序的安全交底制度。5、組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做到不違章操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，做到不利安全的事，不干不安全的活，除教育外，必須堅(jiān)持每季度不少于一次的安全教育，或安全知識(shí)競(jìng)賽。序號(hào)工種高峰期人數(shù)工作內(nèi)容1混凝土工30園路土方、砌磚、抹灰、混凝土澆灌等2裝修工40園建各種貼面裝飾3水電工3給排水及電氣安裝4綠化工30種植橋木、灌木、鋪草皮5養(yǎng)護(hù)工20養(yǎng)護(hù)期內(nèi)清除雜草、澆水、修剪、施肥、防風(fēng)、防雷等護(hù)理工作6