2021年監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)

監(jiān)理企業(yè)是指含有法人資格并取得建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，今天xx給大家整理了監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)xx的支持。

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

2021年度，監(jiān)理企業(yè)在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽署的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，率領(lǐng)廣大職員、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。主動(dòng)地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作全部有了比較大的起色。還取得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)授予監(jiān)理企業(yè)引洮總干下段監(jiān)理部“2021年優(yōu)秀監(jiān)理部”的稱號(hào)和青海萬立水電開發(fā)企業(yè)授予企業(yè)江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量協(xié)議管理誠(chéng)信單位”稱號(hào)，樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展后勁。下面，就2021年工作總結(jié)以下：

一、完成情況

企業(yè)整年共負(fù)擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資億元。參加投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽協(xié)議金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬元，納稅萬元，上交管理費(fèi)100萬元。

二、所做關(guān)鍵工作

1、調(diào)整工作思緒，確保企業(yè)健康發(fā)展。

為確保2021年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)企業(yè)的改制要求，企業(yè)提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思緒。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不停增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)施監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不停提升經(jīng)濟(jì)效益;三是依據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解因?yàn)槠髽I(yè)改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提升項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”確?！，F(xiàn)在企業(yè)負(fù)擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬關(guān)鍵工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，假如管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來潛在的問題和隱患。我們?cè)趪?yán)格實(shí)施監(jiān)理規(guī)范等配套文件的基礎(chǔ)上，還制訂了監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)管理措施、監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目監(jiān)理程序文件等。在質(zhì)量上，我們制訂了質(zhì)量管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制訂了廉潔監(jiān)理工作制度。經(jīng)過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不停融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)步驟。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳輸體系，形成了全員精細(xì)管理的工作協(xié)力。

3、監(jiān)控考評(píng)，提升項(xiàng)目管理的實(shí)施力。

項(xiàng)目管理重在實(shí)施。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考評(píng)工作，保持上下高度一致，確保各項(xiàng)管理舉措實(shí)施有力、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度，要求職員做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦，立即處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思緒，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方法想措施，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每個(gè)月堅(jiān)持定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的詳細(xì)安排中。

二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們利用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每三個(gè)月巡視檢驗(yàn)一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每個(gè)月5日前，對(duì)本月工作向企業(yè)書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題，立足現(xiàn)場(chǎng)處理問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢驗(yàn)、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全方面可控狀態(tài)。

4、扎實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的關(guān)鍵工作，我們對(duì)此很重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，企業(yè)一直堅(jiān)持以人為本，把一切不安全原因消亡在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制訂了監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式，安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案等方法，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和部署。在部署施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢靠樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為深入規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，企業(yè)對(duì)2021年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全方面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核實(shí)管理措施、監(jiān)理部工作質(zhì)量考評(píng)管理措施等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序深入嚴(yán)格，票據(jù)使用深入規(guī)范，財(cái)務(wù)制度深入健全，費(fèi)用開支得到深入控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實(shí)施民主決議，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全方面落實(shí)。

2021年以來，對(duì)包括企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)企業(yè)法和企業(yè)章程要求要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全方面落實(shí)，企業(yè)班子組員和技術(shù)骨干為企業(yè)的每次決議貢獻(xiàn)了自己的聰慧才智，為企業(yè)的良好運(yùn)作付出辛勞的勞動(dòng)。

7、主動(dòng)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)局黨委的布署和要求主動(dòng)開展企業(yè)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)企業(yè)職員分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在企業(yè)網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”，全方面反應(yīng)活動(dòng)進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氣氛。經(jīng)過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提升辦事效率、確保工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了企業(yè)整體素質(zhì)。

8、主動(dòng)穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了企業(yè)改制工作。

根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布署，企業(yè)經(jīng)過思想動(dòng)員、方案制訂、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、現(xiàn)在存在的問題和困難

1、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。因?yàn)楝F(xiàn)在承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員臨時(shí)性短缺是企業(yè)現(xiàn)在無法處理的困難，處理不好會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2、監(jiān)理工作實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終生制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目完工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需她們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，企業(yè)無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思緒

2021年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，根據(jù)局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)職員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，深入落實(shí)方法，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職員為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力關(guān)鍵表現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)要以改制、規(guī)范為契機(jī)，經(jīng)過內(nèi)請(qǐng)外聘，建立以現(xiàn)有些人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專xx為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)有效管理，企業(yè)要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們關(guān)鍵要抓好以下多個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立和實(shí)施;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛;三是監(jiān)理信息的傳輸和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。經(jīng)過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入提升企業(yè)監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索企業(yè)生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不停深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理企業(yè)更加快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將深入深化企業(yè)改革、深入加強(qiáng)企業(yè)管理，和時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使企業(yè)走上管理科學(xué)、健康有序、連續(xù)高效的發(fā)展之路。

總而言之，做好以后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。所以，我們要一直樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展關(guān)鍵，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上連續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多個(gè)經(jīng)營(yíng)工作做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年是本協(xié)議段全方面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的主動(dòng)配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦2021年工作總結(jié)以下：

一、工程概述㈠工程介紹

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一協(xié)議段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+，路線全長(zhǎng);其中包括沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

㈡關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提升監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，確保工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在2021年度我采取了以下方法：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

二是改進(jìn)監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專員管理，做到?？顚Ｓ茫總€(gè)月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改進(jìn)了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更加好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解她們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每七天最少一次組織全體監(jiān)理人員聚餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更加好地放松、交流，以促進(jìn)駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)體，更加好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

因?yàn)楸緟f(xié)議段施工單位為天津市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多路徑、多方法處理施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能處理的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能處理的問題，立刻下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。整年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會(huì)議，共同分析存在的問題，研究處理的方法。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立刻落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，立刻向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持和幫助，以加速問題的處理。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)和之親密配合，共同檢驗(yàn)施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問題和處理方法，共同督促整改，以達(dá)成確保質(zhì)量的目標(biāo)。整年借助技術(shù)服務(wù)組有效地處理了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等很多技術(shù)問題。經(jīng)過以上方法，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行嚴(yán)禁，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提升了監(jiān)理的威信，確保了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，和時(shí)、周到的服務(wù)提升工作效率，促搞好了和參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的友好、順利實(shí)施，我們關(guān)鍵采取了以下方法：

①合理調(diào)整人員，加大關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)控制力度。

②加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造友好的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方法方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對(duì)待全部施工人員，并經(jīng)過座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦和項(xiàng)目部的溝通合，以發(fā)明一個(gè)友好的工作環(huán)境。

③實(shí)施監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充足了解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難和監(jiān)理無關(guān)，而是主動(dòng)主動(dòng)地想措施、找方法幫助處理施工中的多種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端方法，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必須的，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。④提升監(jiān)理工作效率立即審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，尤其是對(duì)技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)施了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了立即的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來要挾承包人，提升了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理十不準(zhǔn)、監(jiān)理人職員作守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理措施和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，立即敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性阻止;對(duì)發(fā)覺或施工單位反應(yīng)的問題，不管包括到什么人，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善處理，努力爭(zhēng)取達(dá)成監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。經(jīng)過以上方法的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，立即真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際，我駐地辦遵照立即、真實(shí)、完整和檢索便利的標(biāo)準(zhǔn)，搜集各分部分項(xiàng)工程全部資料，明確填寫格式，要求整理程序，每個(gè)月一次檢驗(yàn)，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的關(guān)鍵，因此我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在2021年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制方法關(guān)鍵有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工匯報(bào)，關(guān)鍵審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量情況等，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防方法避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是確保工程質(zhì)量的最主要方法，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持天天巡視工地，主要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對(duì)通常存在的問題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或主要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到現(xiàn)在為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定時(shí)地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專題的檢驗(yàn)和整理，預(yù)防質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專題檢驗(yàn)有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢驗(yàn)一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢驗(yàn)一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專題檢驗(yàn)中存在的問題，要求項(xiàng)目部立即整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，經(jīng)過專題檢驗(yàn)、整改，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢驗(yàn)出的問題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能立即發(fā)覺問題，處理問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需先檢驗(yàn)質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行處理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也確保了內(nèi)業(yè)資料的立即、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的確保，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程實(shí)施，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或一再違反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫

緩一期計(jì)量，促進(jìn)承包人實(shí)施監(jiān)理程序。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過程控制對(duì)施工中存在的問題立即指出并監(jiān)督更正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺問題再返工整改，不但浪費(fèi)人力、時(shí)間，而且極易引發(fā)施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而確保了工程的順利進(jìn)行。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，確保質(zhì)量確保體系和安全確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施

工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本協(xié)議段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們關(guān)鍵做了以下工作：

⑴駐地為安全責(zé)任人，副駐地為安全責(zé)任人其它監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及方法的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，立即反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢驗(yàn)、審批項(xiàng)目部有關(guān)安全方面的制度和方法，包含安全生產(chǎn)管理措施、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理措施等。

⑶對(duì)全部監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包含：道路施工、交通導(dǎo)改、暫時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持天天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)覺的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即給予糾正，并在后續(xù)檢驗(yàn)巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地統(tǒng)計(jì)發(fā)覺的安全隱患及整改落實(shí)情況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專題檢驗(yàn)，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師天天巡視工地，對(duì)于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為立即給予糾正，在后續(xù)檢驗(yàn)巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有具體檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工匯報(bào)、專題施工方案及相關(guān)環(huán)境保護(hù)方法進(jìn)行審核，實(shí)施環(huán)境保護(hù)一票否決制，對(duì)環(huán)境保護(hù)方法不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢驗(yàn)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)方法的落實(shí)情況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。

㈥2021年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待深入提升;混凝土結(jié)構(gòu)尤其是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。㈦2021年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)2021年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)2021年度工作總結(jié)和2021年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、變更工程的申報(bào)和審批。

5、對(duì)已完工程依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1-2021)進(jìn)行全方面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢驗(yàn)、督促完善道路安全設(shè)施，封閉暫時(shí)開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7、整理、完善全部?jī)?nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保留。

8、督促各施工單位立即、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃，民工退場(chǎng)后的全方面安全檢驗(yàn)，消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的修訂意見或提議。

三、2021年工作計(jì)劃㈠2021年工作關(guān)鍵

1.質(zhì)量控制關(guān)鍵：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進(jìn)度控制關(guān)鍵：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.安全控制關(guān)鍵：交通導(dǎo)改。

4.協(xié)議管理關(guān)鍵：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包和分包。

5.內(nèi)部管理關(guān)鍵：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取講課、考評(píng)和總結(jié)等方法進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理措施培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全方面提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為以后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全方面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺點(diǎn)。

5.檢驗(yàn)施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢驗(yàn)冬季備料情況、檢驗(yàn)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。6.全方面檢驗(yàn)施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工匯報(bào)。

7.復(fù)工匯報(bào)得到總監(jiān)辦和業(yè)主的同意后，工程全方面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按要求頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采取旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的標(biāo)準(zhǔn)，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請(qǐng)，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，一切按協(xié)議和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的本身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按協(xié)議要求協(xié)調(diào)相關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，確保工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又含有科學(xué)性和可行性，并充足考慮多種不可預(yù)見原因的影響。項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃和各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必需采取有效方法優(yōu)先確保勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供給。

8.根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索和創(chuàng)新。

在過去的2021年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，2021年是本項(xiàng)目大干快干的一年，所以我們的任務(wù)仍然繁重，責(zé)任愈加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和企業(yè)的支持，借鑒弟兄單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力克服本身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更加好，圓滿完成協(xié)議文件給予的任務(wù)!

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

依據(jù)集團(tuán)制訂的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真，客觀面臨形勢(shì)，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體職員在監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的率領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建友好團(tuán)體等方面全部亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人。尤其是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了企業(yè)發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增加。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提升。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。企業(yè)于9月下旬的舉行了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)深入提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，企業(yè)在輸變電領(lǐng)域影響力深入擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)打開了新的局面。XX年這些成績(jī)的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理企業(yè)一直根據(jù)集團(tuán)企業(yè)“依法治企年”工作要求，前后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理企業(yè)管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出企業(yè)需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如監(jiān)理企業(yè)重大工作集體決議制度、監(jiān)理企業(yè)文件審批制度、監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用具配發(fā)措施正在修訂中。在企業(yè)層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)企業(yè)“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)立即進(jìn)行了。并已經(jīng)順利經(jīng)過“三標(biāo)一體”外審。企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵指標(biāo)全部邁上了新臺(tái)階。企業(yè)增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為企業(yè)的深入做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)企業(yè)決議，年初理順了管理企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)范圍，隨即的一系列詳細(xì)工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)賬，人員安排等等，企業(yè)全部高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力給予妥善處理。尤其是理順后大量富余人員全部集中在監(jiān)理企業(yè)，給人員安置帶來了空前壓力，企業(yè)顧大局，識(shí)大致，千方百計(jì)，化解難題，經(jīng)過近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)企業(yè)大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場(chǎng)開發(fā)結(jié)果豐碩，百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過去的一年，企業(yè)一直把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。主動(dòng)開拓市場(chǎng)，截止11月底，今年關(guān)鍵投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限企業(yè)2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/、華能陜西發(fā)電有限企業(yè)靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省企業(yè)輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。尤其值得慶的是，在集團(tuán)企業(yè)的大力支持下，企業(yè)經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著企業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)以后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和連續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、推行順利按時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。協(xié)議推行按時(shí)。本年累計(jì)新簽協(xié)議23份，協(xié)議金額合計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

企業(yè)計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬元，完成年計(jì)劃980萬元的%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元。監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提升。

監(jiān)理企業(yè)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一布署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：

1、開啟三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理企業(yè)把三年計(jì)劃的編制工作上升到集團(tuán)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從企業(yè)基礎(chǔ)、面臨形勢(shì)、計(jì)劃思緒和目標(biāo)、戰(zhàn)略關(guān)鍵及步驟、保障等諸方面，全盤計(jì)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理企業(yè)科學(xué)發(fā)展，友好發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

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