【深圳市S電子科技有限公司基層員工招聘存在的問(wèn)題探究（論文）3800字】

深圳市S電子科技有限公司基層員工招聘存在的問(wèn)題研究摘要企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源好壞直接影響著企業(yè)的存亡。在互聯(lián)網(wǎng)金融繁榮發(fā)展的背景下，人才缺口問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，人力資源招聘問(wèn)題亟待解決。本文以深圳市S電子科技有限公司為例，對(duì)深圳市S電子科技有限公司招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)深圳市S電子科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題，并結(jié)合深圳市S電子科技有限公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，最后為深圳市S電子科技有限公司提出了可行性的優(yōu)化方案，以期能通過(guò)這些建議，有效解決深圳市S電子科技有限公司基層員工招聘工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為深圳市S電子科技有限公司今后的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘管理基層員工目錄TOC\o"1-3"\h\u12622一、前言 一、前言在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨重大挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了重大機(jī)遇。當(dāng)今世界，關(guān)稅持續(xù)下降使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)聯(lián)系日益密切，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，壓力日益增大。在此形勢(shì)下，公司急需新鮮出爐，充滿活力和力量的血液流入公司，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，這些職工要樂(lè)于和公司同甘共苦。此時(shí)傳統(tǒng)招聘模式就暴露出其缺點(diǎn)。傳統(tǒng)招聘模式所需時(shí)間與空間過(guò)多，致使無(wú)法獲得更廣泛的基礎(chǔ)，也更難找到合適的人才。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已進(jìn)入了新常態(tài)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速實(shí)現(xiàn)從由高速向中高速的平穩(wěn)過(guò)渡，在此大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，如民營(yíng)企業(yè)想繼續(xù)保持快速發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)模式必須發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變已適應(yīng)現(xiàn)階段的大環(huán)境，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的成功轉(zhuǎn)型，人才問(wèn)題首當(dāng)其沖，只有企業(yè)具備了高技術(shù)、高能力的復(fù)合型人才，才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有能力提供相應(yīng)的技術(shù)和知識(shí)保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的成功轉(zhuǎn)型。目前大多數(shù)企業(yè)在人才招聘過(guò)程中都存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致找不到真正適合自己企業(yè)的員工，或者流失率嚴(yán)重，招聘成功率低的現(xiàn)象。企業(yè)員工招聘管理已成為困擾企業(yè)發(fā)展壯大的難題。二、深圳市S電子科技有限公司基層員工招聘管理現(xiàn)狀分析（一）深圳市S電子科技有限公司簡(jiǎn)介深圳市科昇電子科技有限公司成立于2017年05月05日，注冊(cè)地位于深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道桂花社區(qū)福前路盛景源工業(yè)園5號(hào)301，法定代表人為隆賢寶。經(jīng)營(yíng)范圍包括一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：塑膠電子產(chǎn)品及新型材料的研發(fā)；經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)；貨物及技術(shù)的進(jìn)出口。（二）深圳市S電子科技有限公司招聘管理現(xiàn)狀本次采取抽樣調(diào)查的方式，對(duì)深圳市S電子科技有限公司的基層員工們進(jìn)行部分抽查式調(diào)查，共抽取調(diào)查員工50人，其中男員工38人，女員工12人，可估計(jì)深圳市S電子科技有限公司的男女基層員工比例為76%：24%，男員工占多數(shù)，如下表2-1圖2-1：表2-1深圳市S電子科技有限公司基層員工抽樣性別調(diào)查性別人數(shù)百分比男3876%女1224%圖2-1深圳市S電子科技有限公司基層員工抽樣性別調(diào)查本次就200名研發(fā)員工中的50名員工做了學(xué)歷方面的調(diào)查，深圳市S電子科技有限公司員工的學(xué)歷情況如下所示。有12名研究生、23名本科生和15名大學(xué)生。所以，深圳市S電子科技有限公司研究生以及本科學(xué)歷的員工占大多數(shù)，說(shuō)明公司整體員工水平都較為不錯(cuò)，如表2-2：表2-2深圳市S電子科技有限公司研發(fā)基層員工學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)（抽樣）學(xué)歷人數(shù)百分比研究生1224%本科2346%大專1530%圖2-2深圳市S電子科技有限公司基層員工學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)（抽樣）另外，本次對(duì)于深圳市S電子科技有限公司的研發(fā)員工與技能員工分別抽取25名，在年齡上都做了抽樣調(diào)查，50名被調(diào)查員工中，70后8人，80后26人，90后16人，說(shuō)明80-90的年輕群體占據(jù)深圳市S電子科技有限公司的主要，可見(jiàn)深圳市S電子科技有限公司是一個(gè)人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較年輕的企業(yè)，充滿著年輕人的活力，如表2-3，圖2-3：表2-3深圳市S電子科技有限公司基層員工年齡結(jié)構(gòu)（抽樣）年齡人數(shù)百分比70后816%80后2652%90后1632%圖2-3深圳市S電子科技有限公司基層員工年齡結(jié)構(gòu)三、深圳市S電子科技有限公司基層員工招聘管理存在的問(wèn)題（一）招聘準(zhǔn)備工作薄弱由于公司有很多部門(mén)，部門(mén)和部門(mén)之間很難及時(shí)溝通，就會(huì)造成實(shí)際工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題。招聘管理環(huán)節(jié)，部門(mén)和部門(mén)之間沒(méi)有有效溝通，新員工的情況和實(shí)際的崗位需要存在有明顯的落差，招聘效果大打折扣。深圳市S電子科技有限公司的員工招聘還有很多需要完善的地方，招聘人數(shù)多，往往會(huì)存在有明顯的缺陷。比如說(shuō)，發(fā)布招聘信息、選擇招聘渠道和途徑、確定招聘團(tuán)隊(duì)人員，設(shè)置招聘過(guò)程中的問(wèn)題，在確定招聘成本和招聘時(shí)間方面存在明顯問(wèn)題。（二）招募過(guò)程工作不合理 企業(yè)在招聘過(guò)程中，企業(yè)會(huì)有很多招聘渠道，包括內(nèi)部招聘和外部招聘。深圳市S電子科技有限公司在招聘環(huán)節(jié)，主要是采取網(wǎng)絡(luò)招聘和去高校招聘人才的方式，雖然說(shuō)這兩種招聘方式覆蓋面廣，投入相對(duì)較少，但是能夠獲得很多的應(yīng)聘者，效率相對(duì)較高，但是高校和網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)收到各式各樣的簡(jiǎn)歷，這大大增加了建立篩選人員的工作量。深圳市S電子科技有限公司的招聘渠道雖然是面向國(guó)內(nèi)外，但是人數(shù)太多，造成了公司招聘效果不佳，增加了企業(yè)招聘成本的壓力，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生了極其消極的影響。（三）錄用工作過(guò)于簡(jiǎn)化在錄用之后，深圳市S電子科技有限公司對(duì)新員工進(jìn)行一周的培訓(xùn)，培訓(xùn)后，會(huì)組織考核，只有考核合格的應(yīng)聘者才有機(jī)會(huì)有一個(gè)月的試用期。在試用階段，用人部門(mén)的主管會(huì)對(duì)員工的工作表現(xiàn)綜合考量，確定是否繼續(xù)聘用，轉(zhuǎn)正式員工。深圳市S電子科技有限公司對(duì)員工的去留過(guò)于主觀，用人單位的主管直接決定新員工的去留，這種招聘過(guò)于主觀，這種是和我國(guó)勞動(dòng)合同中的有關(guān)內(nèi)容相沖突的。四、解決深圳市S電子科技有限公司基層員工問(wèn)題的對(duì)策（一）做好招聘準(zhǔn)備工作人力資源規(guī)劃在人力資源管理中占有重要地位，它和人力資源管理活動(dòng)息息相關(guān)。深圳市S電子科技有限公司首先需要明確哪個(gè)部門(mén)需要招聘員工，招聘人數(shù)也要提前確定；然后分析該崗位，人事部門(mén)和用人部門(mén)需要進(jìn)行多次溝通，確定崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限以及任職資格等，就其崗位規(guī)范和工作內(nèi)容要形成書(shū)面材料。在招聘過(guò)程中，作為公司的用人部門(mén)和人事部門(mén)需要密切聯(lián)系，統(tǒng)一制定計(jì)劃，確定招聘的崗位、員工的質(zhì)量，此外，招聘成本、選拔途徑和人才測(cè)評(píng)方法都是需要這兩個(gè)部門(mén)之間相互配合才能得以確認(rèn)的。（二）招募工作合理化招聘者的素質(zhì)也會(huì)直接影響到招聘的最終結(jié)果，深圳市S電子科技有限公司選擇的招聘團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的主管，有著較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠熟練掌握各類專業(yè)知識(shí)，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在某種程度也會(huì)讓招聘效果大打折扣。這就需要公司為招聘團(tuán)隊(duì)組織專門(mén)的培訓(xùn)，補(bǔ)充招聘知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的招聘效率。深圳市S電子科技有限公司的招聘渠道太廣泛，夠愛(ài)校、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、國(guó)內(nèi)外等等，雖然在空間和時(shí)間上沒(méi)有設(shè)限，成本投入少，可以選擇的空間大，應(yīng)聘人員多，但是收到了全國(guó)各地甚至是國(guó)外大量的簡(jiǎn)歷，候選人的質(zhì)量參差不齊，這大大增加了篩選招聘成員的難度。可以考慮在企業(yè)招聘時(shí)，增加內(nèi)部招聘，內(nèi)部晉升某種程度能夠激起員工的積極性，能夠更加主動(dòng)地完成自己手頭上的工作；通過(guò)內(nèi)部晉升，激發(fā)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗精神，提高員工的自我激勵(lì)和進(jìn)取意識(shí)。（三）錄用工作要符合法律規(guī)范深圳市S電子科技有限公司在錄用過(guò)程中的做法是和法律法規(guī)相沖突的。如果招聘的新員工不能滿足部門(mén)的要求，用人部門(mén)的主管會(huì)考慮是否要給他們?cè)龠M(jìn)行一次培訓(xùn)，亦或是轉(zhuǎn)到其他的部門(mén)，如果還是不能很好地完成工作，就會(huì)向他們提出解聘，但是一定要講明原因，只有雙方達(dá)成協(xié)議并支付一定的工資，勞動(dòng)關(guān)系才能終止。勞動(dòng)法中就明確地提出，要對(duì)新員工進(jìn)行在培訓(xùn)，或者是將他們調(diào)到其他的崗位上，如果依然不能勝任的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)法的規(guī)定終止，不得隱瞞勞動(dòng)者被解雇的原因。五、結(jié)論當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)的重視程度不斷提高，有知識(shí)的人得到了更多的重用，而作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人更是備受重視。企業(yè)有人才就贏在未來(lái)。而深圳市S電子科技有限公司,作為深圳市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分,吸引和招聘到優(yōu)秀的人才,顯得非常的關(guān)鍵。招聘管理做為吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)重要環(huán)節(jié)在企業(yè)中具有十分重要的地位。論文研究以深圳市S電子科技有限公司招聘管理工作為例，從深圳市S電子科技有限公司招聘管理工作現(xiàn)狀入手，針對(duì)深圳市S電子科技有限公司的實(shí)際情況及特征，對(duì)招聘管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合本人學(xué)習(xí)到的招聘管理知識(shí)及理論提出了幾點(diǎn)實(shí)用的建議及應(yīng)對(duì)策略。如果深圳市S電子科技有限公司能重視其在招聘工作中存在的這些問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行整改和調(diào)整的話，相信在不久的將來(lái)，深圳市S電子科技有限公司的整體招聘狀況將得到極大的改善，公司的發(fā)展也會(huì)迎來(lái)新高。希望上述解決方案與對(duì)策能對(duì)深圳市S電子科技有限公司當(dāng)前人員招聘中存在的問(wèn)題有一定的解決思路與建議，對(duì)中小型企業(yè)有一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)[1]何蓮.A企業(yè)人員招聘問(wèn)題與對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(14):75-77.[2]王鳳玲,易李麒.新零售模式下企業(yè)員工招聘問(wèn)題及對(duì)策研究——以盒馬鮮生企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021,(11):116-118.[3]白迎超,黃