公司文化推廣管理制度VIP

公司文化推廣管理制度一、目的和意義本制度旨在推動和規(guī)范公司文化的傳承與推廣，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強員工的凝集力和歸屬感，提高企業(yè)的競爭力和品牌形象。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工及外部與公司有合作關(guān)系的人員。三、基本原則敬重和提倡公司核心價值觀，重視企業(yè)文化的培育和傳播。共同參加，全員推廣，促進員工的自動參加和樂觀貢獻。多樣化的方式和渠道，重視效果和可連續(xù)性。四、公司文化推廣計劃定期召開公司大會或部門例會，以公司文化為主題，呈現(xiàn)和強調(diào)核心價值觀，以激勵員工的認同和樂觀參加。創(chuàng)建公司文化宣傳欄，并定期更新相關(guān)內(nèi)容，包含核心價值觀的理念與闡釋、員工事跡、優(yōu)秀案例等，方便員工學(xué)習(xí)和溝通。制作企業(yè)文化手冊，認真描述公司的使命、愿景、價值觀和行為準(zhǔn)則，向新員工進行介紹和培訓(xùn)，幫忙他們快速融入公司文化。鼓舞員工參加內(nèi)部和外部的培訓(xùn)、講座、研討會等活動，提升員工的專業(yè)知識和技能，同時加強對公司文化和核心價值觀的理解和認同。設(shè)立員工嘉獎機制，將符合公司文化推廣的優(yōu)秀表現(xiàn)進行確定和嘉獎，激發(fā)員工對公司文化的認同和樂觀參加。五、企業(yè)文化建設(shè)公司文化建設(shè)是一項長期而多而雜的過程，需要全員參加和共同推動，具體措施包含：崗位培訓(xùn)：借助內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織全員參加的崗位培訓(xùn)，強調(diào)公司文化的核心價值觀、工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。文化活動：定期舉辦各類文化活動，如主題演講、文化節(jié)、親子活動等，增長員工之間的溝通與合作，提高團隊凝集力。示范引領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)干部要成為公司文化的引領(lǐng)者和模范帶頭人，以示范行動影響和引導(dǎo)員工，形成良好的文化氛圍。內(nèi)部溝通：建立良好的內(nèi)部溝通機制，鼓舞員工溝通公司文化理解和體驗，及時解答疑問和問題，增長溝通和理解。定期對公司文化建設(shè)進行評估和調(diào)整，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，加以改進和提升。六、管理和監(jiān)督設(shè)立公司文化推廣部門，負責(zé)公司文化的宣傳和推廣工作，訂立年度計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。全體員工共同參加公司文化推廣活動，個人的努力和貢獻將作為績效考核的緊要因素之一、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強對公司文化的宣傳和踐行，同時在員工中起到模范和引領(lǐng)的作用。監(jiān)督和評估機制：建立定期的評估機制，對公司文化推廣工作進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，保證推廣工作的順利進行。七、違規(guī)處理對于違反公司文化推廣制度和價值觀的行為，將依照公司相關(guān)管理制度進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等，以維護公司的正常秩序和良好形象。八、附則公司文化推廣管理制度的解釋權(quán)歸公司最高行政機關(guān)全部。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并經(jīng)公司最高行政機關(guān)備案。制度的修